項目決策分析與評價.ppt

(全國注冊咨詢(投資)工程師） 執(zhí)業(yè)資格考試講課提綱,第四科目項目決策分析與評價,第一部分 本教材的結(jié)構(gòu)體系及其他需說明的問題,第一部分 本教材的結(jié)構(gòu)體系及其他需說明的問題,一、本教材共分13章，涵蓋投資前期研究各個階段的全部內(nèi)容，并以可行性研究階段為重點。 二、本教材是指可行性研究涉及的全部內(nèi)容，而不是可行性研究報告的章節(jié)內(nèi)容。,一、概述 二、市場分析與項目（企業(yè)）投資戰(zhàn)略 三、資源優(yōu)化配置與資源條件評價 四、建設(shè)方案設(shè)計 五、投資估算 六、項目的融資 七、財務(wù)評價 八、國民經(jīng)濟評價 九、社會評價與環(huán)境影響評價 十、不確定性分析與風(fēng)險分析 十一、綜合評價與結(jié)論及建議,第一部分 本教材的結(jié)構(gòu)體系及其他需說明的問題,三、第1章概述的主要內(nèi)容： 1、對“項目決策分析與評價”與“項目決策”的關(guān)系進行說明，由“項目決策”引出“項目決策分析與評價”。 2、描述“項目決策分析與評價”工作的目的、工作程序（階段）和基本要求。 3、概括“項目決策分析與評價”工作的主要內(nèi)容，實質(zhì)上也是對本教材各章內(nèi)容的概括。,第一部分 本教材的結(jié)構(gòu)體系及其他需說明的問題,四、第2-13章是實質(zhì)性內(nèi)容，基本按照可行性研究的研究順序編排，歸納為12章予以描述，并非是指可行性研究報告的具體章節(jié)。 1、第2章是市場分析與項目（企業(yè)）戰(zhàn)略，兩者都是投資項目選擇的前提； 2、第3章僅涉及資源開發(fā)項目和大量利用自然資源作為原材料的項目；,第一部分 本教材的結(jié)構(gòu)體系及其他需說明的問題,3、第4章是描述對項目方案進行設(shè)計所涉及的內(nèi)容，如果按照這些內(nèi)容形成項目方案，再進行實施，將形成的是項目實體部分。 該章內(nèi)容是指注冊咨詢工程師的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，以復(fù)雜、大型工業(yè)項目為主導(dǎo)，并不深入探討行業(yè)和專業(yè)的差異。,第一部分 本教材的結(jié)構(gòu)體系及其他需說明的問題,4、第5章是對項目方案實施所需投資的估算。 5、第6章描述投資項目融資必備的知識，以及項目融資方案的分析 6、第712章是對設(shè)定的項目方案進行分析評價的內(nèi)容，包括財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、社會評價、環(huán)境影響評價、不確定性分析和風(fēng)險分析。 7、第13章是對項目方案進行總體評價，形成評價結(jié)論所涉及的內(nèi)容，也就是項目決策分析與評價工作為決策者所提供的研究成果的概括。,第一部分 本教材的結(jié)構(gòu)體系及其他需說明的問題,五、本教材內(nèi)容涉及多種政策、法規(guī)、標準、規(guī)范等，均只能以現(xiàn)行規(guī)定為基礎(chǔ)。 六、對于某些有爭議的問題，一律采用投資項目可行性研究指南表述的觀點。 七、本教材與現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)相關(guān)部分的關(guān)系 1、在維系教材完整性的基礎(chǔ)上，盡可能避免重復(fù)。 2、為避免重復(fù)，本教材以原則、要求、內(nèi)容、方法選擇和注意要點為重點，將具體方法的說明和案例部分盡可能放到現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)中。,第二部分 需要掌握、熟悉、了解的內(nèi)容提綱,（含重點和難點問題）,一、概述,（一）項目決策分析與評價的目的（了解）(P2) （二）項目決策分析與評價的基本要求（熟悉）(P3P5) （三）項目決策分析與評價的工作程序（掌握）（P2P3） （四）項目決策分析與評價的基本內(nèi)容（掌握）（P5P8）,（一）項目決策分析與評價的目的（了解）(P2),1、目的 2、具體目標要求,（一）項目決策分析與評價的目的（了解）(P2),1、目的 為項目決策提供科學(xué)的可靠依據(jù),（一）項目決策分析與評價的目的（了解）(P2),2、具體目標要求 （1）擬建項目是否符合國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要； （2）產(chǎn)品方案、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模是否符合市場需要，在市場競爭中能否具有競爭力； （3）生產(chǎn)工藝技術(shù)是否先進適用； （4）項目建成后，投入品的供應(yīng)和有關(guān)配套條件能否滿足持續(xù)生產(chǎn)的需要； （5）項目建成后，財務(wù)效益、國民經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益能否滿足各方的需要； （6）資金投入和各項建設(shè)條件是否滿足項目實施的要求； （7）項目各項風(fēng)險是否識別并采取了措施； （8）建設(shè)方案是否進行了多方案比較，達到方案的最優(yōu)化。,（二）項目決策分析與評價的基本要求（熟悉）(P3P5),1、資料數(shù)據(jù)準確可靠（主要有五個方面） 2、方法要科學(xué)、合理并多方法驗證 歸納為三類方法：經(jīng)驗判斷法，數(shù)學(xué)分析法，試驗法 3、分析要邏輯化、有說服力 （1）選擇合適目標并掌握約束條件 （2）定性與定量相結(jié)合，以定量為主 （3）靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合 （4）多方案比較與優(yōu)化,多方案比較與優(yōu)化（熟悉）,1、綜合評分法 2、目標排序法 3、逐步淘汰法 4、兩兩對比法,（三）項目決策分析與評價的工作程序（掌握）（P2P3）,項目決策分析與評價一般采取分階段由粗到細，由淺到深地進行。注意不同階段的要求不盡相同。# 1投資機會研究 2編制項目建議書階段，也稱初步可行性研究階段 3可行性研究階段 4項目評估階段 5項目決策審批階段,（三）項目決策分析與評價的工作程序（掌握）（P2P3）,1投資機會研究 把投資設(shè)想轉(zhuǎn)化為概略的投資建議 著重點：投資環(huán)境分析 目的和作用：鑒別投資方向，選擇建設(shè)項目，為下一步的研究打基礎(chǔ),（三）項目決策分析與評價的工作程序（掌握）（P2P3）,2編制項目建議書階段（初步可行性研究階段） 項目建議書項目總體輪廓設(shè)想 依據(jù)：國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長期規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃，國家產(chǎn)業(yè)政策，市場預(yù)測及技術(shù)分析 著重點：分析項目建設(shè)的必要性和項目建設(shè)的可能性,（三）項目決策分析與評價的工作程序（掌握）（P2P3）,3、可行性研究階段 對擬建項目的市場需求狀況、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、協(xié)作條件、工藝技術(shù)、設(shè)備、投資、經(jīng)濟效益、環(huán)境和社會影響以及風(fēng)險等問題，進行深入調(diào)查研究，充分進行技術(shù)經(jīng)濟論證，做出項目是否可行的結(jié)論，選擇并推薦優(yōu)化的建設(shè)方案，為項目決策單位或業(yè)主提供決策依據(jù)。 項目建議書是圍繞項目的必要性進行分析研究；可行性研究是圍繞項目的可行性進行分析研究，必要時還需對項目的必要性進一步論證。,（三）項目決策分析與評價的工作程序（掌握）（P2P3）,4項目評估階段 由具有一定資質(zhì)的咨詢評估單位對擬建項目本身及可行性研究報告進行技術(shù)上、經(jīng)濟上的評價論證。這種評價論證是站在客觀角度，對項目進行分析評價，決定項目可行性研究報告提出的方案是否可行，科學(xué)、客觀、公正的提出對項目可行性研究報告的評價意見，供決策部門、單位或業(yè)主對項目審批決策的依據(jù)。 重要的項目、項目建議書編寫出來以后也要進行一次評估。,（三）項目決策分析與評價的工作程序（掌握）（P2P3）,5項目決策審批階段（該階段不屬于項目決策分析與評價的工作程序，但從邏輯關(guān)系上考慮，這里予以描述） 項目主管部門、單位或業(yè)主，根據(jù)咨詢評價單位對項目可行性研究報告的評價結(jié)論，結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟條件，對項目是否建設(shè)、何時建設(shè)進行審定。 項目階段是項目過程的區(qū)分，也是體現(xiàn)項目內(nèi)在邏輯聯(lián)系和運作規(guī)律的系統(tǒng)工程。各階段之間不能截然分開，而是具有內(nèi)在辯證的關(guān)系，在一定意義上，是一種科學(xué)的程序化。為此，凡國家投資項目，都規(guī)定了必須遵循的基本建設(shè)程序，注冊咨詢工程師毫無疑問是要熟悉和遵循的。,（四）項目決策分析與評價的基本內(nèi)容（掌握）（P5P8）,注意項目決策分析與評價的不同階段，內(nèi)容與深度有所不同。# 1、機會研究（P5P6） 2、初步可行性研究（P6） 3、可行性研究（P7P8）,1、機會研究（P5P6）,機會研究的主要目的：對政治經(jīng)濟環(huán)境進行分析，尋找投資機會，鑒別投資方向選定項目，確定初步可行性研究范圍，確定輔助研究的關(guān)鍵方面。 投資機會的識別一般可從三個方面入手： （1）對投資環(huán)境的客觀分析，特別是要對市場供需態(tài)勢進行分析； （2）對企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略分析，不同的企業(yè)戰(zhàn)略，投資機會的選擇也有所不同； （3）對企業(yè)內(nèi)外部資源條件分析。 機會研究報告內(nèi)容： 選定擬建項目，并描述其背景和依據(jù)；市場與政策分析及預(yù)測；企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外部條件的分析；投資總體結(jié)構(gòu)，以及其他具體建議。,2、初步可行性研究（P6）,初步可行性研究：在機會研究的基礎(chǔ)上，對項目方案的技術(shù)、經(jīng)濟條件進一步論證，對項目是否可行進行初步判斷。 研究的目的：判斷項目的構(gòu)想是否有生命力；評價是否應(yīng)當(dāng)開始進行詳細的可行性研究和輔助研究。 初步可行性研究內(nèi)容（歸納9條，項建書內(nèi)容由此適當(dāng)簡化）： （1）市場分析與預(yù)測。初步分析與預(yù)測項目產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場的市場容量及供需狀況；初步選定產(chǎn)品目標市場；初步預(yù)測產(chǎn)品價格走勢，并初步識別市場風(fēng)險。 （2）對資源開發(fā)項目，要初步研究資源的可利用量、自然品質(zhì)，賦存條件及其開發(fā)價值等。 （3）初步進行建設(shè)方案的策劃（7點）,2、初步可行性研究（P6）,（4）初步估算項目建設(shè)投資和投產(chǎn)后運營期間所需的流動資金 （5）初步確定項目的資本金和債務(wù)資金需要數(shù)額和資金來源 （6）粗略估算項目產(chǎn)品的銷售收入與成本費用，初步測算相關(guān)指標 （7）初步估算項目的國民經(jīng)濟效益和費用，以及經(jīng)濟內(nèi)部收益率 （8）對于必需進行社會評價的項目要以定性描述為主，對項目進行初步社會評價 （9）初步分析、識別項目的風(fēng)險因素及風(fēng)險影響程度 根據(jù)初步可行性研究結(jié)論，編制項目初步可行性研究報告，或項目建議書。,3、可行性研究（P7P8）,可行性研究：在初步可行性研究的基礎(chǔ)上，通過與項目有關(guān)的資料、數(shù)據(jù)的調(diào)查研究，對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、工程、環(huán)境等進行最終論證和分析預(yù)測，從而提出項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的可行性意見，為項目決策審定提供全面的依據(jù)。 可行性研究必須堅持客觀性、科學(xué)性、公正性、可靠性和實事求是的原則。 可行性研究的內(nèi)容與初步可行性研究內(nèi)容基本相同，但研究范圍上有所擴大，研究深度上有所提高。,可行性研究具體內(nèi)容（P7P8）,（1）全面深入進行市場分析、預(yù)測 （2）對資源開發(fā)項目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質(zhì)，資源的賦存條件和資源的開發(fā)利用價值 （3）深入進行項目建設(shè)方案設(shè)計（9點） （4）對項目所需投資進行詳細估算。分別估算建筑工程費、設(shè)備及工器具購置費、安裝工程費，其他建設(shè)費用；分別估算基本預(yù)備費、漲價預(yù)備費和建設(shè)期利息；并估算流動資金。 （5）深化融資分析。構(gòu)造并優(yōu)化融資方案；研究確定資本金和債務(wù)資金來源，并形成意向性協(xié)議。,可行性研究具體內(nèi)容（P7P8）,（6）深化財務(wù)分析。按規(guī)定科目詳細估算銷售收入和成本費用，編制財務(wù)報表，計算相關(guān)指標，進行盈利能力分析和償債能力分析。 （7）深化國民經(jīng)濟評價。識別國民經(jīng)濟效益和費用并采用影子價格計算，編制國民經(jīng)濟評價報表，計算相關(guān)指標。 （8）深化社會評價。對應(yīng)進行社會評價的項目進行詳細社會評價。 (9)對環(huán)境影響進行綜合評價。包括環(huán)境對項目建設(shè)的影響和項目建設(shè)及投產(chǎn)后對環(huán)境污染和破壞影響的評價。 （10）進行不確定性分析。包括敏感性分析，盈虧平衡分析。 （11）深化風(fēng)險分析。識別項目主要風(fēng)險因素，分析風(fēng)險影響程度，確定風(fēng)險等級，研究防范和降低風(fēng)險的對策措施，必要時進行概率分析。,可行性研究具體內(nèi)容（P7P8）,(12)研究勞動安全衛(wèi)生與消防。分析危害因素及危害程度，制定安全衛(wèi)生措施方案；以及消防設(shè)施方案。 (13)研究項目建成投產(chǎn)及生產(chǎn)運營的組織機構(gòu)與人力資源配置。研究組織機構(gòu)設(shè)置方案及其適應(yīng)性分析，研究人力資源配置構(gòu)成、人數(shù)、技能素質(zhì)要求；并編制員工培訓(xùn)計劃。 (14)制定項目進度計劃。確定建設(shè)工期，編制項目計劃進度表，對大型項目還要編制項目主要單項工程的時序表。 （15）進行綜合評價，概述推薦方案，提出優(yōu)缺點，概述主要對比方案，做出項目可行性研究結(jié)論，并提出對項目下一步工作和項目實施中需要解決的問題的建議。,4、可行性研究報告的深度要求（P8）#,（1）應(yīng)能充分反映項目可行性研究工作的成果，內(nèi)容要齊全，結(jié)論要明確，數(shù)據(jù)要準確，論據(jù)要充分，要滿足決策單位或業(yè)主的要求； （2）選用主要的設(shè)備，參數(shù)應(yīng)能滿足預(yù)訂貨的要求。引進技術(shù)設(shè)備的資料應(yīng)滿足合同談判的要求； （3）重大技術(shù)經(jīng)濟方案，應(yīng)有兩個以上方案的比選； （4）確定的主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)，應(yīng)滿足初步設(shè)計依據(jù)的要求；,4、可行性研究報告的深度要求（P8）#,（5）投資估算深度應(yīng)滿足投資控制準確度要求； （6）構(gòu)造的融資方案應(yīng)能滿足銀行等金融機構(gòu)信貸決策的需要； （7）應(yīng)反映在可行性研究中出現(xiàn)的某些方案的重大分歧及未被采納的理由，以供委托單位或業(yè)主權(quán)衡利弊進行決策； （8）應(yīng)附有評估、決策審批所必需的合同、協(xié)議、意向書、政府批件等。,二、市場分析與項目（企業(yè)）投資戰(zhàn)略,（一）市場調(diào)查與預(yù)測（掌握）（P9P17） （二）競爭力分析（掌握）（P17P18） （三）營銷策略研究（掌握）（P18P19） （四）市場風(fēng)險分析（掌握）（P19P20） （五）項目(企業(yè))投資戰(zhàn)略 （了解）（P20P24）,市場分析的目的與作用（了解）（P9）,（1）為確定項目建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案提供依據(jù) （2）為項目建成后的市場開拓打下基礎(chǔ) （3）解決投入品的可得性和可靠性問題,（一）市場調(diào)查與預(yù)測（掌握）（P9P13）,一、市場調(diào)查 二、市場預(yù)測 三、主要投入品的供應(yīng)分析,市場調(diào)查（掌握）（P9P13）,市場調(diào)查：主要指對產(chǎn)出品市場現(xiàn)狀和一段歷史時期內(nèi)的情況進行的調(diào)查，也可包括主要投入品。 市場調(diào)查內(nèi)容（P9P10） 市場調(diào)查方法（P10P13）,市場調(diào)查內(nèi)容（P9P10）#,市場容量調(diào)查 1)供應(yīng)狀況：國際市場、國內(nèi)市場、進口狀況 2)需求狀況：國際市場、國內(nèi)市場、出口狀況 價格狀況調(diào)查：國內(nèi)價格及變化、國際價格及變化、進出口價格及變化和我國的價格形成機制。 競爭力狀況：項目產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭程度，市場競爭主要對手的生產(chǎn)、營銷、市場份額及其競爭力狀況。,市場調(diào)查方法（P10P13）#,市場調(diào)查體系（圖2-1） 實地調(diào)查的方法：觀察法、實驗法和問卷法 問卷設(shè)計步驟 抽樣調(diào)查類型及優(yōu)缺點（圖2-2、表2-1） 抽樣調(diào)查步驟及估算公式 統(tǒng)計分析及解釋,（二）市場預(yù)測（P13P17）,1、預(yù)測基礎(chǔ)及預(yù)測過程（P13） 2、供需預(yù)測（P13P14） 3、價格預(yù)測（P14P16） 4、主要投入品的供應(yīng)分析（P16P17）,1、預(yù)測基礎(chǔ)及預(yù)測過程（P13）,預(yù)測基礎(chǔ)市場調(diào)查結(jié)果 預(yù)測過程（預(yù)測程序）： 輸入、處理、輸出的動態(tài)反饋系統(tǒng)。全過程可分為7個主要步驟和一個反饋過程（圖23所示）。,2、供需預(yù)測（P13P14）,供需預(yù)測應(yīng)考慮的因素（6個方面）（P13）# 供需預(yù)測的內(nèi)容（P13P14）# 供應(yīng)預(yù)測 需求預(yù)測 供需平衡分析 預(yù)測和分析年限（P14） 預(yù)測方法（P14，表2-2）#,供需預(yù)測應(yīng)考慮的6個方面因素#,(1)國民經(jīng)濟與社會發(fā)展對項目產(chǎn)品供需的影響。 (2)相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和上下游產(chǎn)品的情況及其變化，以及對項目產(chǎn)品供需的影響。 (3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，產(chǎn)品升級換代情況，特別是高新技術(shù)產(chǎn)品和新的替代產(chǎn)品。 (4)項目產(chǎn)品在生命周期所處階段(投入期、成長期、成熟期、衰退期)對供需的影響。 (5)不同地區(qū)和不同消費群體的消費水平、消費習(xí)慣、消費方式及其變化，以及對項目產(chǎn)品供需的影響。 (6)涉及進出口的項目產(chǎn)品，應(yīng)考慮國際政治經(jīng)濟條件及貿(mào)易政策變化對供需的影響。,供需預(yù)測的內(nèi)容（P13P14）#,國內(nèi)市場的需求預(yù)測主要是預(yù)測需求潛量和銷售潛量。 國際市場預(yù)測難度較大，一般多進行產(chǎn)品出口和進口替代分析。 供需預(yù)測的步驟 供應(yīng)預(yù)測 需求預(yù)測 供需平衡分析,預(yù)測和分析年限（P14）,預(yù)測期限盡可能包括項目計算期年份，一般最低要求預(yù)測期限為今后5年和10年。,供需預(yù)測的方法（表22）,定性預(yù)測：指利用直觀材料，依靠個人和群體的經(jīng)驗及分析判斷能力，對事物未來發(fā)展進行的預(yù)測，也稱直觀預(yù)測。常用的典型方法是專家會議法、特爾菲法、類推預(yù)測法等。 定量預(yù)測：指根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和資料，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計等方法預(yù)測未來，或利用事物發(fā)展的因果關(guān)系等預(yù)測未來的方法。 組合預(yù)測：指采用兩種以上不同預(yù)測方法的預(yù)測。它既可是幾種定量方法的組合，也可是幾種定性的方法的組合，但實踐中更多的則是利用定性方法與定量方法的組合。,3、價格預(yù)測（P14P16）#,價格預(yù)測需考慮的因素 多因素影響 價格預(yù)測的要求（5點） 價格預(yù)測方法 回歸分析法 比價法 城市基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)的價格應(yīng)根據(jù)政府的價格政策，消費者的支付意愿和承受能力進行預(yù)測,價格預(yù)測的要求（5點）,價格預(yù)測中應(yīng)特別強調(diào)穩(wěn)妥原則； 市場定價產(chǎn)品價格一般以均衡價格為基礎(chǔ) ； 注意結(jié)合國際市場價格進行預(yù)測； 首先預(yù)測市場價格，特別是目標市場價格，進而換算為出廠價格，即產(chǎn)品出廠價格； 應(yīng)盡可能提高收集數(shù)據(jù)的可信度 ；,市場預(yù)測（P13P17）,主要投入品的供應(yīng)分析分析內(nèi)容、要求和預(yù)測方法可以比照產(chǎn)出品。（P16P17）,（二）競爭力分析（掌握） （P17P18）,1、項目競爭力分析的目的和作用（P17） 2、競爭力優(yōu)勢、劣勢分析的內(nèi)容（9點，P17） 3、編制競爭力對比分析表（表2-3，P17）,1、項目競爭力分析的目的和作用（P17）,研究擬建項目在國內(nèi)外市場競爭中獲勝的可能性和獲勝能力，也是確定營銷策略的基礎(chǔ)。 可進一步優(yōu)化項目的技術(shù)經(jīng)濟方案，揚長避短，發(fā)揮競爭優(yōu)勢。,2、競爭力優(yōu)勢、劣勢分析的內(nèi)容（9點，P17）#,自然資源占有的優(yōu)勢、劣勢； 工藝技術(shù)和裝備的優(yōu)勢、劣勢； 規(guī)模效益的優(yōu)勢、劣勢； 新產(chǎn)品開發(fā)能力的優(yōu)勢、劣勢； 產(chǎn)品質(zhì)量性能的優(yōu)勢、劣勢； 價格的優(yōu)勢、劣勢； 商標、品牌、商譽的優(yōu)勢、劣勢； 項目區(qū)位的優(yōu)勢、劣勢； 人力資源的優(yōu)勢、劣勢。,3、編制競爭力對比分析表,表2-3 ，競爭力對比分析表 （P17）#,（三）營銷策略研究（P18P19）#,1、營銷策略研究的前提產(chǎn)品生命周期分析（P18） 2、營銷策略研究內(nèi)容（P18P19） 3、市場營銷以顧客需求為出發(fā)點和回歸點，必須注意研究消費者行為（P19）,1、營銷策略研究的前提產(chǎn)品生命周期分析（P18）,生命周期的四個階段孕育階段（導(dǎo)入期）、發(fā)展階段（成長期）、成熟階段（成熟期）和衰退階段（衰退期）。 每一階段呈現(xiàn)不同特征，根據(jù)這些特征可對產(chǎn)品或所在行業(yè)的成熟度做出判斷。 根據(jù)不同生命周期的特點和競爭力分析結(jié)果研究確定營銷策略。,2 、營銷策略研究內(nèi)容（P18P19）,（圖2-4）營銷11P組合模式 人1P； 營銷戰(zhàn)略4P（市場探索、市場細分、目標市場選擇、企業(yè)市場形象定位） ； 營銷策略6P（銷售方式、銷售渠道、銷售網(wǎng)點、價格定位、宣傳手段、結(jié)算方式、售后服務(wù)） 。,3 、市場營銷以顧客需求為出發(fā)點和回歸點，必須注意研究消費者行為,影響消費者行為的因素主要有： 了解消費者行為的5個階段：,生成消費需求， 產(chǎn)生購買動機， 收集商品信息， 評價待購商品， 做出購買決策。,消費者自身因素， 消費者相關(guān)群體， 企業(yè)形象和宏觀因素。,（四）市場風(fēng)險分析（P19P20）#,1、市場風(fēng)險分析的一般步驟 2、產(chǎn)生市場風(fēng)險的主要因素 3、市場風(fēng)險程度估計 4、風(fēng)險對策研究與反饋,1、市場風(fēng)險分析的一般步驟,識別風(fēng)險因素 估計風(fēng)險程度 提出風(fēng)險對策,2、產(chǎn)生市場風(fēng)險的主要因素,(1)技術(shù)進步加快，新產(chǎn)品和新替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，導(dǎo)致部分用戶轉(zhuǎn)向購買新產(chǎn)品和新替代產(chǎn)品，減少了對項目產(chǎn)品的需求，影響項目產(chǎn)品的預(yù)期效益。 (2)新競爭對手加入，市場趨于飽和，導(dǎo)致項目產(chǎn)品市場占有份額減少。 (3)市場競爭加劇，出現(xiàn)產(chǎn)出品市場買方壟斷，項目產(chǎn)出品的價格急劇下降；或者出現(xiàn)投入品市場賣方壟斷，項目所需的投人品價格大幅上漲。這種激烈價格競爭，導(dǎo)致項目產(chǎn)品的預(yù)期效益減少。 (4)國內(nèi)外政治經(jīng)濟條件出現(xiàn)突發(fā)性變化，引起市場激烈震蕩，導(dǎo)致項目產(chǎn)出品銷售銳減，或者項目主要投入品供應(yīng)中斷。,3、市場風(fēng)險程度估計,市場風(fēng)險因素的識別要與風(fēng)險程度估計相結(jié)合，以確定投資項目的主要風(fēng)險因素，分析估計其對項目的影響程度。 風(fēng)險程度估計可以定性描述，也可定量計算（具體做法見本書第十二章 ）。,4、風(fēng)險對策研究與反饋,旨在提出針對性的規(guī)避市場風(fēng)險的對策，避免市場風(fēng)險的發(fā)生或?qū)L(fēng)險損失減低到最小程度。 在市場研究中進行風(fēng)險對策研究，更重要的是通過信息反饋，改進方案設(shè)計、完善營銷策略，促使項目成功。 （對策研究的要點見本書第十二章 ）,（五）項目（企業(yè)）投資戰(zhàn)略（了解）（P20P24）,1、企業(yè)投資戰(zhàn)略及其影響因素（P20） 2、企業(yè)投資戰(zhàn)略與項目決策的關(guān)系（P20P21） 3、企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型及其選擇（P21P24）（圖2-5）,1、企業(yè)投資戰(zhàn)略及其影響因素（P20）,（1）企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中的一個子戰(zhàn)略 （2）影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素 一是國家的經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟政策以及企業(yè)投資自主權(quán)的大??； 二是企業(yè)所屬行業(yè)或即將進入的行業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和競爭結(jié)構(gòu)差異及平均利潤率水平； 三是企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況及企業(yè)素質(zhì)； 四是市場需求狀況和企業(yè)開發(fā)市場的能力； 五是企業(yè)籌集和調(diào)配資源的能力。,三類決策以及其間關(guān)系（P20P21）,戰(zhàn)略決策、結(jié)構(gòu)決策和項目及其組合的優(yōu)化決策(簡稱為項目決策)。 戰(zhàn)略決策是全面性的，核心內(nèi)容是依據(jù)投資主體的發(fā)展方向及行動方針確定投資總規(guī)模； 結(jié)構(gòu)決策是根據(jù)投資總規(guī)模確定如何組織人力、物力、資金、時序，才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應(yīng)的規(guī)模，以期最優(yōu)地實現(xiàn)投資主體的發(fā)展戰(zhàn)略目標； 項目決策是確定在選定的結(jié)構(gòu)下最有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的投資項目和投資方案的組合。,2、企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型及其選擇,（1）企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型 （2）企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提 （3）企業(yè)投資的三大基本選擇 （4）綜合選擇（投資項目的優(yōu)化組合）,（1）企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型(P21),企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)投資戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略（取決于市場前景和企業(yè)態(tài)勢）,（2）企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提（P21P22）,選擇戰(zhàn)略方向（即產(chǎn)品和市場的綜合選擇，歸納為5種可能,1-3屬于穩(wěn)定發(fā)展型，4-5屬于創(chuàng)新發(fā)展型）(P22) 確定戰(zhàn)略態(tài)勢（7種戰(zhàn)略態(tài)勢可供選擇）(P22),(1)維持原有產(chǎn)品的市場。 (2)利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個細分市場。 (3)改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原有市場。 (4)發(fā)展新的細分市場。 (5)發(fā)展新產(chǎn)品 1領(lǐng)導(dǎo)者； 2聲望競爭者； 3性能競爭者； 4價值競爭者； 5跟隨者； 6一價格競爭者； 7一經(jīng)濟競爭者,（3）企業(yè)投資的三大基本選擇（P22P24）,投資戰(zhàn)略類型選擇（依賴于企業(yè)在競爭中的弱強、市場時機和市場占有率，有12種類型）（表2-4） 投資時機選擇與產(chǎn)品生命周期（表2-5） 投資規(guī)模選擇及影響投資項目規(guī)模的因素（物質(zhì)技術(shù)條件決定著企業(yè)能夠達到的規(guī)模，社會需要決定投資項目需要達到的規(guī)模，經(jīng)濟效益決定著投資項目實際達到的規(guī)模）（圖2-7）,（4）綜合選擇（投資項目的優(yōu)化組合）,投資戰(zhàn)略選擇的前提與本體 （圖2-5）,投資戰(zhàn)略選擇前提,投資戰(zhàn)略選擇本體,三、資源優(yōu)化配置與資源條件評價,（一）資源利用的一般原則（了解）（P26P28） （二）資源優(yōu)化配置與合理性分析（了解）（P28P29） （三）資源開發(fā)項目資源條件評價（熟悉）（P29P31）,（一）資源利用的一般原則（了解）（P26P28）,1、資源利用要符合國家可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)的要求 2、資源的開發(fā)利用要從全球化角度出發(fā) 3、資源的開發(fā)利用必須注意提高資源的綜合利用水平 4、資源利用要與環(huán)境（生態(tài)）相協(xié)調(diào) 5、資源的開發(fā)利用要與資源的節(jié)約并舉,（二）資源優(yōu)化配置與合理性分析 （了解）（P28P29）,1、資源優(yōu)化配置的目標： 整體目標可持續(xù)發(fā)展 具體項目合理利用資源，為實現(xiàn)國家可持續(xù)發(fā)展目標做貢獻 2、資源利用的合理性分析 體現(xiàn)科學(xué)性、有效性、有償性、 綜合性、經(jīng)濟性和可靠性。,資源利用的合理性分析（了解） （P28P29）,科學(xué)性:認識客觀規(guī)律，合理采用科技成果; 有效性:采用合理的方案; 有償性:資源是有價的，破壞生態(tài)環(huán)境應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任; 綜合性:資源實行綜合利用; 經(jīng)濟性:經(jīng)濟效益與資源利用的合理性 可靠性:保證項目的持續(xù)經(jīng)營,（三）資源開發(fā)項目資源條件評價（熟悉） # （P29P31）,1、資源開發(fā)項目資源條件評價的目的 2、資源開發(fā)項目資源開發(fā)利用的基本要求 3、資源條件評價的內(nèi)容,（三）資源開發(fā)項目資源條件評價）# （熟悉）（ P29P31）,1、資源開發(fā)項目資源條件評價的目的 了解可得性(資源的擁有狀況和賦存條件，現(xiàn)行條件下能否開發(fā)利用?)、可靠性(儲量是否能滿足要求，是否能予合理開采?)、可用性(資源的品質(zhì)如何，是否滿足要求?)和可獲得效益 (開發(fā)價值如何?) ； 為項目建設(shè)規(guī)模、開發(fā)方案的設(shè)計和效益評價奠定基礎(chǔ)； 滿足可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境保護和資源綜合利用等方面的要求。,（三）資源開發(fā)項目資源條件評價（熟悉）（P29P31）,2、資源開發(fā)項目資源開發(fā)利用的基本要求 （1）符合資源總體開發(fā)規(guī)劃的要求 （2）符合資源綜合利用的要求 （3）符合可持續(xù)發(fā)展的要求 （4）符合保護生態(tài)環(huán)境的有關(guān)規(guī)定 （5）符合對資源儲量和品質(zhì)的勘探深度的要求,（三）資源開發(fā)項目資源條件評價（熟悉）（P29P31）,3、資源條件評價的內(nèi)容 （1）資源開發(fā)的合理性 （2）資源可利用量 （3）資源自然品質(zhì) （4）資源賦存條件 （5）資源開發(fā)價值,四、建設(shè)方案設(shè)計,（一）建設(shè)方案設(shè)計的內(nèi)容、作用和要求（了解） （二）工程項目總體方案設(shè)計的內(nèi)容（主要工作）（掌握） （三）產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模設(shè)計的內(nèi)容和要求（掌握） （四）生產(chǎn)工藝、技術(shù)路線方案設(shè)計的內(nèi)容和要求（熟悉） （五）場（廠）址選擇的基本內(nèi)容和要求（熟悉） （六）原材料供應(yīng)方案設(shè)計的內(nèi)容和要求（掌握） （七）總圖運輸和公用與輔助工程方案設(shè)計的基本內(nèi)容和要求（熟悉）,四、建設(shè)方案設(shè)計,（八）廠外配套工程方案設(shè)計的基本內(nèi)容和要求（熟悉） （九）節(jié)能方案設(shè)計的原則、內(nèi)容和要求（掌握） （十）節(jié)水方案設(shè)計的原則、內(nèi)容和要求（掌握） （十一）環(huán)境保護方案設(shè)計的原則、內(nèi)容和要求（掌握） （十二）勞動安全、衛(wèi)生與消防方案設(shè)計的內(nèi)容與要求 （十三）組織機構(gòu)與人力資源配置 （十四）項目進度計劃的編制（了解）,（一）建設(shè)方案設(shè)計的內(nèi)容、作用和要求（了解）,1、建設(shè)方案設(shè)計的含義和作用（P32） （1）建設(shè)方案設(shè)計的含義 （2）建設(shè)方案設(shè)計的作用 建設(shè)方案設(shè)計是項目可行性研究的重要組成部分，具有承前其后的作用，歸納為5點。,（一）建設(shè)方案設(shè)計的內(nèi)容、作用和要求（了解）,2、建設(shè)方案設(shè)計的內(nèi)容（P32-P35）# （1）建設(shè)方案設(shè)計的內(nèi)容隨行業(yè)和項目復(fù)雜程度而異 （2）建設(shè)方案設(shè)計的內(nèi)容隨項目決策分析與評價階段的不同側(cè)重點不同 （3）大型或復(fù)雜工業(yè)項目的建設(shè)方案設(shè)計內(nèi)容可歸納為13部分,（一）建設(shè)方案設(shè)計的內(nèi)容、作用和要求（了解）,3、建設(shè)方案設(shè)計的要求 （1）工業(yè)項目的建設(shè)方案設(shè)計要求（歸納為9點）（P35） （2）投資前期研究中建設(shè)方案設(shè)計的深度要求（P35-P36，P32）# 初步可行性研究（滿足對項目提出具體建議的要求，或國家對項目建議書內(nèi)容深度的要求，） 可行性研究（歸納為4點）,（二）工程項目總體方案設(shè)計的內(nèi)容（主要工作）（掌握）#,1、大型或復(fù)雜的工業(yè)投資項目應(yīng)先進行建設(shè)方案總體設(shè)計指引、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的作用,（二）工程項目總體方案設(shè)計的內(nèi)容（主要工作）（掌握）,2、建設(shè)方案總體設(shè)計的七項主要工作（P39-P40） （1）其中第二項（對各分項提出設(shè)計要求）是建設(shè)方案總體設(shè)計的重要工作，下邊重點說明 （2）其中第七項是對建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電等公用專業(yè)，提出統(tǒng)一技術(shù)措施，以利整個項目的標準化 （3）總體設(shè)計與分項設(shè)計的銜接和結(jié)合前6項工作將逐步形成獨立的章節(jié),（二）工程項目總體方案設(shè)計的內(nèi)容（主要工作）（掌握）,3、對建設(shè)方案分項設(shè)計提出要求 明確項目研究范圍，列出工程項目一覽表，作為研究和分工的基礎(chǔ)，避免漏項，并對各分項設(shè)計提出要求： （1）對各生產(chǎn)裝置提出分項目建設(shè)方案設(shè)計要求（P40） （2）對公用工程與輔助工程等提出分項目建設(shè)方案設(shè)計要求（P40，P41） （3）對主要廠房和生產(chǎn)裝置建設(shè)方案進行初步研究（P41，P42）,（二）工程項目總體方案設(shè)計的內(nèi)容（主要工作）（掌握）,3、對建設(shè)方案分項設(shè)計提出要求 （1）對各生產(chǎn)裝置提出分項目建設(shè)方案設(shè)計要求（P40） 包括工藝流程和設(shè)備，凡在總體設(shè)計中已經(jīng)明確的工藝流程和設(shè)備，應(yīng)作為條件向分項目建設(shè)方案設(shè)計人提出,（二）工程項目總體方案設(shè)計的內(nèi)容（主要工作）（掌握）,3、對建設(shè)方案分項設(shè)計提出要求 （2）對公用工程與輔助工程等提出分項目建設(shè)方案設(shè)計要求（P40，P41） 工作原則： 滿足生產(chǎn)需要，適應(yīng)已選定的場址，符合工程標準規(guī)范要求，經(jīng)濟合理。 工作內(nèi)容： 確定各項配套裝置和工程的名稱，逐一對他們分別提出建設(shè)方案設(shè)計要求，包括產(chǎn)出品種、品質(zhì)與出力要求，同其他分項目的投入、產(chǎn)出的關(guān)系，在總圖中的位置和用地面積，分期建設(shè)要求，以及投資控制指標等,（二）工程項目總體方案設(shè)計的內(nèi)容（主要工作）（掌握）,3、對建設(shè)方案分項設(shè)計提出要求 （3）主要廠房和生產(chǎn)裝置建設(shè)方案設(shè)計要求（P41，P42） 這部分工作需與總圖和土建專業(yè)設(shè)計相結(jié)合而得以最終完成。 研究內(nèi)容：對主要廠房、生產(chǎn)裝置，大型或關(guān)鍵塔、罐、工業(yè)窯爐等建、構(gòu)筑物進行初步研究。主要研究其建筑特征（面積、層數(shù)、高度、跨度），結(jié)構(gòu)型式（含基礎(chǔ)和抗震），特殊要求（防火、防爆、隔音、隔熱、安裝、構(gòu)件運輸?shù)龋约八?、電、氣、照明、通訊、空調(diào)、電梯、消防等的配套。,（二）工程項目總體方案設(shè)計的內(nèi)容（主要工作）（掌握）,3、對建設(shè)方案分項設(shè)計提出要求 （3）主要廠房和生產(chǎn)裝置建設(shè)方案（P41，P42） 涉及的工作內(nèi)容和要求： 選擇工業(yè)廠房建筑的層數(shù)和層高 生產(chǎn)裝置、廠房（車間）的平面布置和柱網(wǎng) 充分利用廠房的體積和面積 計算廠房設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟指標,（三）產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模設(shè)計的內(nèi)容和要求（掌握）,1、產(chǎn)品方案 # （1）產(chǎn)品方案的內(nèi)涵（P42） （2）產(chǎn)品組合（P42，P43） 產(chǎn)品組合的內(nèi)涵 產(chǎn)品組合的深度和廣度 產(chǎn)品組合的類型（5種） 確定產(chǎn)品組合的一般原則（8點）,（三）產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模設(shè)計的內(nèi)容和要求（掌握）,2、建設(shè)規(guī)模 # （1）研究項目建設(shè)規(guī)模應(yīng)考慮的因素和內(nèi)容（P44）（9點） （2）建設(shè)規(guī)模的合理性分析（5個方面）（P45，P46） （3）應(yīng)通過方案比選確定建設(shè)規(guī)模（P43，P46）,產(chǎn)品組合的類型,全線全面型 市場專業(yè)型 產(chǎn)品線專業(yè)型 有限產(chǎn)品線專業(yè)型 特殊產(chǎn)品專業(yè)型,確定產(chǎn)品組合的一般原則,1符合產(chǎn)業(yè)政策 2針對市插需求 3專業(yè)化協(xié)作 4資源綜合利用 5環(huán)境保護 6考慮原材料燃料供應(yīng) 7適應(yīng)技術(shù)設(shè)備條件 8. 滿足生產(chǎn)儲存條件 產(chǎn)品組合的適應(yīng)性和可變性,（三）產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模設(shè)計的內(nèi)容和要求（掌握）,2、建設(shè)規(guī)模 # （1）研究項目建設(shè)規(guī)模應(yīng)考慮的因素和內(nèi)容（P44）（9點） （2）建設(shè)規(guī)模的合理性分析（5個方面）（P45，P46） （3）應(yīng)通過方案比選確定建設(shè)規(guī)模（P43，P46）,研究項目建設(shè)規(guī)模應(yīng)考慮的因素和內(nèi)容（P44）,1市場需求 2自然資源、原材料，能源供應(yīng)及其他外部 建設(shè)條件 3生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的先進性及其來源 4資金的可供應(yīng)量 5環(huán)境容量 6國家或行業(yè)制定的生產(chǎn)經(jīng)濟規(guī)模標準 7社會因素和政策法規(guī) 8行業(yè)因素 9改擴建與技術(shù)改造項目,建設(shè)規(guī)模的合理性分析（P45，P46）,1產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)特點的符合性 2收益的合理性 （最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模，合理的經(jīng)濟規(guī)模 ） 3資源利用的合理性 （可靠性、有效性和經(jīng)濟性 ） 4外部條件的適應(yīng)性與匹配性 （市場、原材料供應(yīng)和其他外部建設(shè)條件 ） 5技術(shù)改造項目的特殊問題,（四）生產(chǎn)工藝、技術(shù)路線方案設(shè)計的內(nèi)容和要求（熟悉）,1、生產(chǎn)工藝技術(shù)建設(shè)方案設(shè)計的內(nèi)容（P47P60）# （1）研究各種生產(chǎn)工藝（P47） （2）研究生產(chǎn)流程（P47） （3）選擇主要設(shè)備（主要生產(chǎn)裝置），編制主要設(shè)備表（P48，P49） （4）研究工藝參數(shù)和進行物料衡算（P49） （5）開展能量平衡計算，提出公用工程用量（P49，P50） （6）全面比較各可能使用的工藝技術(shù)方案（P37P39） （7）提出推薦的工藝技術(shù)方案并說明理由（P51）,研究各種生產(chǎn)工藝（P47）,(1)收集相關(guān)資料。 (2)分析生產(chǎn)工藝發(fā)展趨勢。 (3)項目的原材料、輔助材料和燃料等資源條件的適應(yīng)性。 (4)生產(chǎn)工藝的可得性。 (5)研究擬采用的生產(chǎn)工藝是否符合節(jié)能和清潔生產(chǎn)要求。,研究生產(chǎn)流程（P47）,(1)對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。 (2)各工序間是否合理銜接，是否通暢、簡捷。 (3)物料消耗定額。 (4)工藝參數(shù)，如壓力、溫度、真空度、收率、速度、純度等。 (5)是否合理安排 。,選擇主要設(shè)備（主要生產(chǎn)裝置）,1主要設(shè)備選型的原則 2進行設(shè)備選型時，要注意約束條件 3設(shè)備選擇工作的深度,研究工藝參數(shù)和進行物料衡算（P49）,工藝參數(shù)：生產(chǎn)過程中應(yīng)控制的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，是進行物料衡算、公用工程量計算和設(shè)備計算的重要依據(jù)。 工藝參數(shù)的先進性和切實可行。 物料衡算的理論基礎(chǔ)是質(zhì)量守衡定律。 物料衡算的基本公式：G1=G2+G3,開展能量平衡計算，提出公用工程用量（P49，P50）,公用工程計算是將生產(chǎn)過程中所需的水、蒸汽、電功率、冷凍、加熱劑、冷卻劑、壓縮空氣、氮氣和真空等的用量，通過物料衡算和能量衡算的方法計算出來。 能量計算的理論依據(jù)是能量守衡定律。,（四）生產(chǎn)工藝、技術(shù)路線方案設(shè)計的內(nèi)容和要求（熟悉）,2、生產(chǎn)工藝技術(shù)選擇的原則（P51P53）# 3、選擇高新技術(shù)的要求（P53） 4、工藝技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式和方法（P53P54）,生產(chǎn)工藝技術(shù)選擇的原則（P51P53）,(一)先進性和前瞻性：擬建項目應(yīng)盡可能采用先進和高新技術(shù)，以保證項目的競爭能力。 技術(shù)的先進性主要應(yīng)體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量性能、工藝水平和裝備水平幾個方面。 (二)適用性：采用的工藝技術(shù)應(yīng)與資源條件、經(jīng)濟發(fā)展和管理水平相適應(yīng)，與項日的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案相適應(yīng)。 (三l可靠性：指生產(chǎn)工藝技術(shù)的成熟度。 技術(shù)必須成熟和可靠。 (四)經(jīng)濟合理 (五)確認知識產(chǎn)權(quán) (六)適應(yīng)市場變化 (七)安全和環(huán)保,選擇高新技術(shù)的要求（P53）,(一)先進性 (二)創(chuàng)新性 (三)成熟性 (四)實用性,工藝技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式和方法 （P53P54）,一)工藝許可證交易 二)工藝的購買 三)許可證持有參參與合資經(jīng)營分享所有權(quán),（四）生產(chǎn)工藝、技術(shù)路線方案設(shè)計的內(nèi)容和要求（熟悉）,5、生產(chǎn)工藝技術(shù)比選 # （1）比選內(nèi)容（P55） （2）比選要求、比選步驟和方法、比選舉例（P37P39，P51P53） 6、自控方案設(shè)計（P60） （1）設(shè)計原則 （2）系統(tǒng)選擇 （3）儀表選型,（五）場（廠）址選擇的基本內(nèi)容和要求（熟悉）#,1、項目選址應(yīng)考慮的因素（P61P62） 2、項目選址的原則和要求（P62P63） 3、項目場（廠）址選擇的基本內(nèi)容（P64P67） 4、項目選址報告的主要內(nèi)容（P67P69）,項目選址應(yīng)考慮的因素（P61P62）,1、自然因素：自然資源和自然條件； 2、經(jīng)濟技術(shù)因素：擬選地的經(jīng)濟實力、協(xié)作條件、技術(shù)水平、基礎(chǔ)設(shè)施、市場潛力、人口素質(zhì)及質(zhì)量等； 3、運輸和地理因素：尋求最小運費點 4、社會、政治因素和管理機構(gòu)素質(zhì)。,項目選址的原則和要求（P62P63,1、7條基本原則（P62） 2、項目選址的基本要求 區(qū)域位置、場址面積、地形地貌、交通運輸、原材料供應(yīng)、給水排水、動力供應(yīng)、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)、氣象、協(xié)作條件、環(huán)境影響、人力資源、施工條件、場地價格。,項目場（廠）址比選的基本內(nèi)容（P64P67）,1、場（廠）址比選的主要內(nèi)容： 工程技術(shù)條件 投資費用 運營費用 專題比選工作 2、場（廠）址比選的方法,項目選址報告的主要內(nèi)容 （P67P69）,（一）概述 （二）主要選址指標 （三）場（廠）址方案比較 （四）其他專題分析 （五）提出項目選址意見 （六）提出對下步工作的意見,（六）原材料供應(yīng)方案設(shè)計的內(nèi)容和要求（掌握）,1、原材料供應(yīng)方案（P69P70） 2、燃料供應(yīng)方案（P70） 3、原材料和燃料供應(yīng)方案的比選（P71）,（七）總圖運輸和公用與輔助工程方案設(shè)計的基本內(nèi)容和要求（熟悉）,1、總圖運輸方案設(shè)計 2、土建工程方案設(shè)計 3、公用與輔助工程方案設(shè)計（P82P88）,（七）總圖運輸和公用與輔助工程方案設(shè)計的基本內(nèi)容和要求（熟悉）,1、總圖運輸方案設(shè)計 # （1）總圖運輸方案設(shè)計的影響因素（P71P73） （2）總圖運輸方案設(shè)計的基本內(nèi)容（廠區(qū)總平面布置，豎向布置，管線綜合布置，廠區(qū)運輸，廠區(qū)道路，綠化布置，技術(shù)經(jīng)濟指標，總圖運輸方案比選，繪制總平面布置圖） （3）總圖運輸方案各分項設(shè)計的原則、內(nèi)容和要求（見下頁）,（七）總圖運輸和公用與輔助工程方案設(shè)計的基本內(nèi)容和要求（熟悉）,（3）總圖運輸方案