企業(yè)文化論文-新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)文化探析.doc

企業(yè)文化論文-新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)文化探析【摘要】培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)具有強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力，是中國(guó)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的最佳選擇。本文就如何創(chuàng)建房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，滋養(yǎng)和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行探討。【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化探析企業(yè)文化是企業(yè)員工從內(nèi)心深處認(rèn)同并自覺(jué)遵守的公司制度、價(jià)值觀、行為方式等，是認(rèn)可并熱愛公司的標(biāo)志和品牌形象，是企業(yè)員工在實(shí)踐工作中具體行為的一種精神顯現(xiàn)，能反映出一個(gè)企業(yè)的綜合素質(zhì)。因而，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是中國(guó)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路的一種戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)文化的建設(shè)上，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀等理念融入到每個(gè)員工的行為中去，使企業(yè)的文化理念深入人心，成為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的行為指南。需要強(qiáng)調(diào)的是，不同的國(guó)情有不同的企業(yè)文化，只有適合本企業(yè)境況、能有效增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)文化，才可稱得上優(yōu)秀的企業(yè)文化。一、新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)文化的內(nèi)涵房地產(chǎn)企業(yè)文化是指房地產(chǎn)企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)基本信念及行為規(guī)范。從本質(zhì)上說(shuō)，它包括全體員工的價(jià)值觀、道德規(guī)范、思想意識(shí)和工作態(tài)度等從外在表現(xiàn)上說(shuō)它包括企業(yè)的各種文化教育技術(shù)培訓(xùn)、娛樂(lè)聯(lián)誼活動(dòng)等。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容之一。有學(xué)者認(rèn)為“房地產(chǎn)企業(yè)文化是一種管理文化。二、新時(shí)期加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的意義1、是樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效策略。當(dāng)一種優(yōu)秀的企業(yè)文化與一個(gè)成功的企業(yè)模式完美結(jié)合時(shí)，這個(gè)企業(yè)的良好公眾形象就在市場(chǎng)上確立了。我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)在飛速發(fā)展的過(guò)程中，由于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)成為各房地產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的砝碼，是樹立企業(yè)良好形象的標(biāo)志。當(dāng)一個(gè)企業(yè)確立了自己的文化理念之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者注意建立科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制。在這種良性運(yùn)作機(jī)制中，由于良好的企業(yè)文化的作用，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作精神會(huì)大大增強(qiáng)，每個(gè)人都充分發(fā)揮了個(gè)體積極性，企業(yè)管理渠道暢通，從而獲得企業(yè)管理成本的降低和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。企業(yè)的工作績(jī)效將產(chǎn)生巨大的增長(zhǎng)。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化形象是房地產(chǎn)項(xiàng)目持久核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，并貫穿房地產(chǎn)實(shí)踐的全過(guò)程。2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是房地產(chǎn)企業(yè)走向成功的保證。優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)文化將企業(yè)員工通過(guò)各種方式凝聚成一個(gè)富于競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)文化又規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則，房地產(chǎn)企業(yè)制度建設(shè)是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)是保證企業(yè)各要素按既定標(biāo)準(zhǔn)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行高效流動(dòng)的重要舉措。人才的數(shù)和質(zhì)是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和決定力。文化建設(shè)制度建設(shè)組織隊(duì)伍建設(shè)是相互觸合，互為前提的。因此全面建設(shè)優(yōu)秀合宜的房地產(chǎn)企業(yè)文化是挽留人才的重要條件，也是房地產(chǎn)企業(yè)獲得持續(xù)成功的保證。3、文化建設(shè)是房地產(chǎn)打造品牌的依托。人類社會(huì)發(fā)展的各個(gè)階段，都有與之相適應(yīng)的社會(huì)文化、企業(yè)文化。建筑文化產(chǎn)業(yè)是城市文化及城市景觀和時(shí)代特征的重要組成部分。房地產(chǎn)品牌要形成并保持“新、特、優(yōu)”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須重視研究并不斷拓展企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)文化的優(yōu)劣關(guān)系著房地產(chǎn)的品牌建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)要在發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須重視企業(yè)文化在打造品牌中的重要作用。經(jīng)歷時(shí)間考驗(yàn)和實(shí)踐驗(yàn)證的企業(yè)文化以一種無(wú)形的力量蘊(yùn)藏于員工的思想與行動(dòng)之中，同時(shí)與企業(yè)優(yōu)秀的管理模式結(jié)合，形成一種氛圍引領(lǐng)熏陶著整個(gè)企業(yè)，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的幕后驅(qū)動(dòng)力。三、以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)1、重視并加強(qiáng)以責(zé)任文化為核心的精神文明建設(shè)。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活質(zhì)量的不斷提高，人們更加關(guān)注的是人身安全問(wèn)題，特別是汶川大地震之后，人們對(duì)房屋的建筑質(zhì)量提出質(zhì)疑，在這樣的特殊社會(huì)背景下，作為房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)該把質(zhì)量放在首位，而在一個(gè)浩大的工程里，僅僅依靠企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)提升建筑質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這還需要一種責(zé)任文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要想方設(shè)法把這種責(zé)任文化深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心，成為員工的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和審美取向，使之成為一種不自覺(jué)的行為，這樣才能提高企業(yè)的良好聲譽(yù)。因此要把責(zé)任文化化為業(yè)界每一個(gè)從業(yè)者的潛意識(shí)。并真正理解規(guī)劃、建設(shè)、管理的責(zé)任，把責(zé)任文化落實(shí)到具體的建設(shè)實(shí)踐中。塑造以責(zé)任為核心，以質(zhì)量為生命的具有自身特色的企業(yè)文化，才能在特殊歷史時(shí)期更加有序地開展工作，才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。2、重塑房地產(chǎn)企業(yè)文化，使企業(yè)文化更據(jù)生命力。由于市場(chǎng)發(fā)展不平衡，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)文化存在狀態(tài)多樣，各有其合理性，但實(shí)踐證明，不管哪一種企業(yè)文化，都不在于這種文化形成時(shí)間多么久遠(yuǎn)，多么具有感染力，而在于企業(yè)文化的不斷完善或調(diào)整，從某種意義上講，只有建立在自覺(jué)更新基礎(chǔ)上的企業(yè)文化才最具生命力。因此企業(yè)若要獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)重塑文化理念，正確處理好多元文化包容性與主流文化的關(guān)系，從其自身發(fā)展過(guò)程中提煉文化的積淀，積累經(jīng)驗(yàn)，樹立個(gè)性鮮明的企業(yè)形象，打造卓越的企業(yè)文化與品牌文化。當(dāng)然，企業(yè)文化體系的形成與發(fā)展需要長(zhǎng)期的實(shí)踐和凝練，和長(zhǎng)時(shí)間的培育建設(shè)。但是，如果能摒棄以前的不合理的企業(yè)發(fā)展理念，重新定位，注重企業(yè)自身文化的建設(shè)和發(fā)揚(yáng)，結(jié)合生活實(shí)際，使企業(yè)文化深入化、生活化，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)才能找到一條可持續(xù)發(fā)展的道路.總之，企業(yè)文化與房地產(chǎn)品牌建設(shè)不可分離。只有結(jié)合時(shí)代背景，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷充實(shí)和完善企業(yè)文化，房地產(chǎn)企業(yè)才能不斷的打造品牌。這需要每一位建筑工作者積極探索，堅(jiān)定自己的文化信念和文化追求，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中作出自己的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：1陶