建設工程施工管理(4).ppt

建設工程施工管理,全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試,考試時間、考試題型 本科目的考試時間為3小時，其中：單項選擇題70題，每題1分，合計70分；多項選擇題25題，每題2分，合計50分；總分120分。,第1章 施工管理,2Z101011 建設工程項目管理的類型 1.項目管理的核心任務：項目的目標控制。 2.建設工程項目管理的概念 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 3. 建設工程項目管理的類型 （1）業(yè)主方的項目管理(核心） （2）設計方的項目管理 （3）施工方的項目管理 （4）供貨方的項目管理 （5）建設項目總承包方的項目管理（設計和施工綜合承包）,4.業(yè)主方項目管理的目標和任務 （1）業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。 （2）建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 （3）項目實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 （4）業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。 （5）業(yè)主方項目管理的任務包括：三控制、三管理、一協(xié)調 安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調。,5.設計方項目管理的目標和任務 設計方的項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標、以及項目的投資目標。 設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 設計方項目管理的任務包括： 與設計工作有關的安全管理 設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制 設計進度控制 設計質量控制 設計合同管理 設計信息管理 與設計工作有關的組織和協(xié)調,6.供貨方項目管理的目標和任務 供貨方的項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。 7.建設項目總承包方項目管理的目標和任務 目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和質量目標。 管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。,1投資方提供的項目管理服務屬于( )方的項目管理。 A政府 B承包商 C業(yè)主 D工程師 2供貨方的項目管理工作主要在( )階段進行。 A設計 B設計前準備C施工 D動用前準備,2Z101012 施工方項目管理的目標和任務 1.施工方項目管理的目標：包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。 2.施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。 3.施工方項目管理的任務包括： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工進度控制 （4）施工質量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理 （7）與施工有關的組織與協(xié)調,4.施工總承包方（GC-General Contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。 5.施工總承包管理方（MC-Managing Contractor)對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任 注：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調； （2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 （3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。,2Z101020 施工管理的組織 1.影響系統(tǒng)目標的主要因素：組織、人和方法與工具。（組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素） 2.組織論是一門傳統(tǒng)的學科，主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。（見圖） 3.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系； 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工； 工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系。,1.組織結構基本模式 常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩形 組織結構。 職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式（每一個工作部門可 能有多個矛盾的指令源）。 線性組織結構來自于軍事組織系統(tǒng)（每一個工作部門只有一個 指令源）。 矩形組織結構指令來自于縱向和橫向工作部門，指令源為二。,2.工作任務分工 各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都編制各自的項目管理任務分工表。 3.管理職能分工 (1)管理的職能的內涵 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題、籌劃提出解決問題的可能的方案、決策、執(zhí)行、檢查。 (2)項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。,4.組織工具 組織工具是組織論基本理論應用的手段， 基本的組織工具：項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。 1.項目結構圖（WBS)：反映組成該項目的所有工作任務。 2.項目結構的編碼：一個工作項的綜合編碼由13個字符構成，其中第三段有四個字符是項目結構編碼。 圖中矩形框的含義：項目的組成部分、一個工作部門、一個參與單位 矩行框連接的表達：直線、單向箭線、雙向箭線 工作流程圖：矩形框表示工作；箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。,1( )組織機構每一個部門只有一個指令源。 A職能 B線性 C矩陣 D事業(yè)部 2反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工或管理職能分工的是( )。 A組織結構模式 B組織分工 C工作流程圖組織 D組織工具,2Z101031 施工組織設計的內容,1.施工組織設計的基本內容 （1）工程概況 （2）施工方案 （3）施工進度計劃 （4）施工平面圖 （5）主要技術經濟指標 2.施工組織設計的分類及其內容 （1）施工組織總設計 （2）單位工程施工組織設計 （3）分部（分項）工程施工組織設計 3.施工組織總設計的編制程序：,布置施工平面圖,計算技術經濟指標,熟悉施工圖紙，研究相關資料,確定施工總體部署,選擇施工方案,編制施工進度計劃,編制材料、構件、加工品需用量計劃,編制施工準備工作計劃,編制勞動力需要量計劃,編制施工機具、設備需要量計劃,計算主要工種工程的工程量,2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制,1、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 2、項目目標動態(tài)控制的工作程序如下： （1）第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作,將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。 （2）第二步，在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。收集實際值、定期進行比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 （3）第三步，如有必要，進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回復到上述的第一步。,3、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括: （1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構，任務分工、管理職能分工、項目管理班子人員等； （2）管理措施，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等; （3）經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快施工進度所需的資金等; （4）技術措施，分析由于技術的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采用相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。 4、項目目標動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。,2Z101042 動態(tài)控制原理的應用 1.我國在施工管理運用動態(tài)控制原理控制項目目標的現(xiàn)狀如何？、 我國在施工管理中引進項目管理的方法已多年，但是，運用動態(tài) 控制原理控制項目的目標尚未得到普及，許多施工企業(yè)還不重視在施工進展過程中依據(jù)和運用定量的施工成本控制、施工進度控制和施工質量控制的報告系統(tǒng)指導施工管理工作，項目目標控制還處于相當粗放的狀況。 2.運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟 3.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟（計劃值和實際值比較) （1）施工成本目標的逐層分解 （2）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制 （3）如有必要，則調整施工成本目標。 4.運用動態(tài)控制原理控制施工質量 注：質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量,2Z101050 施工方項目經理的工作性質、任務和責任,2Z101051 施工方項目經理的工作性質 1、2003年2月27日國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定規(guī)定：取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準，由注冊建造師代替。 2、建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從（國發(fā)20035號）文印發(fā)之日起至2008年2月27日為止。 3、在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制，項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。 4、建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 5、 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。,6、在國際上，施工企業(yè)項目經理的地位和作用，以及其特征： （1）項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大； （2）他的任務僅限于支持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調; （3） 在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位; （4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。,2Z101052 施工方項目經理的任務 項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在 項目管理方面的主要任務是： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工進度控制 （4）施工質量控制 （5）工程合同管理 （6）工程信息管理 （7）工程組織與協(xié)調等,2Z101053 施工企業(yè)項目經理的責任 1、項目經理應承擔施工安全和質量的責任。 2、項目經理對施工承擔全面管理的責任。 3、項目經理由于主觀原因，或由于失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經濟責任。 4、項目經理的職責 （1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責； （2）主持編制項目管理實施規(guī)劃； （3）對資源進行動態(tài)管理； （4）建立各種專業(yè)管理體系； （5）進行授權范圍內的利益分配；（6）參與工程竣工驗收； （7）接受審計，處理項目經理部解體的善后工作； （8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 5、項目經理的權限（略）,2Z101060 施工風險管理,1、風險指的是損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。 2、風險量指的是不確定損失程度和損失發(fā)生的概率。 3、在事件風險量區(qū)域圖上，風險量最小的區(qū)域是（風險區(qū)D）。 4、風險等級 可能性：很大、中等和極小 后果：重大、中度和輕度損失 5、如何降低風險量？ 處于風險區(qū)A（5等風險），則應采取措施，降低其概率，使它移位至風險區(qū)B（3等風險）；或采取措施降低其損失量，使它移位至風險區(qū)C（3等風險）。,2Z101062 建設工程項目的風險類型 1、組織風險 （1）承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力； （2）施工機械操作人員的知識、經驗和能力； （3）損失控制和安全管理人員知識、經驗和能力； 2、經濟與管理風險 3、工程環(huán)境風險 4、技術風險,2Z101063施工風險管理的任務 1、風險管理的概念 風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益，人身安全、環(huán)境保護以及有關的法規(guī)的要求。 2、風險管理的工作流程如下： （1）風險辨識，分析存在哪些風險 （2）風險評估，對各種風險衡量其風險量 （3）風險響應，采取的相應對策（風險規(guī)避、減輕、自留、 轉移及其組合等） （4）風險控制,2Z101070 建設工程監(jiān)理,1、建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行建設合同的行為進行監(jiān)督和管理。國際上屬于業(yè)主方項目管理。 2、我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是： （1）確保工程建設質量 （2）提高工程建設水平 （3）充分發(fā)揮投資效益 3、工程監(jiān)理的特點：服務性、科學性、獨立性和公正性。 4、工程監(jiān)理企業(yè)與建設單位應當在實施建設工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。,一、建設工程質量管理條例有關規(guī)定 （1）未經監(jiān)理工程師簽字，施工單位不得進行下一道工序的施工； （2）未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工 驗收。 二、建設工程安全生產管理條例有關規(guī)定 （1）工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。 （2）違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改進的處10萬元以上30萬元以下的罰款；降低資質；追究刑事責任。 1. 未審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案 2. 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或停止施工 3. 施工單位拒不整改或不停止施工，未及時向有關主管部門報告 4. 未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的。,2Z101072建設工程監(jiān)理的工作方法 1、工程建設監(jiān)理一般應按下列程序進行：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則 2、工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)設計不符合的，應當報告建設單位要求設計單位改正。 3、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。（土方回填，混凝土澆注等） 4、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。,返回,1在建設工程項目實施過程中，調整進度管理的方法和手段屬于項目日標動態(tài)控制糾偏措施中的( )。 A組織措施 B管理措施 C經濟措施 D技術措施 2對難以控制的風險向保險公司投保是風險( )的一種措施。 A規(guī)避 B減輕 C自留 D轉移 3分析各種風險的損失量屬于( )階段的工作。 A風險識別 B風險評估 C風險響應 D風險控制,第2章 施工成本控制,2Z102010 建筑安裝工程費用項目的組成與計算,2Z102011 建筑安裝工程費用項目組成 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成 2Z102012 直接費 直接費由直接工程費和措施費組成 （1）直接工程費 直接工程費是施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。 （2）措施費 措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。,一、人工費（基本工資、工資性補貼、生產工人輔助工資、職工福利費 生產工人勞動保護費） 注：病假在六個月以內的工資屬于生產工人輔助工資 二、材料費（材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費和檢 驗試驗費） 三、施工機械使用費 四、措施費（環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水及降水費）,2Z102014 間接費、利潤和稅金 1、間接費 間接費由規(guī)費(工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、 住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險)和企業(yè)管理費組成 注：六個月以上的病假人員工資屬于勞動保險費 2、利潤 （1）以直接費和間接費合計為計算基數(shù) （2）以人工費和機械費合計為計算基數(shù) （3）以人工費為計算基數(shù) 3、稅金 （1）營業(yè)稅（營業(yè)額的3） （2）城市維護建設稅（市區(qū)按營業(yè)稅的7、縣5、農村1） （3） 教育費附加 （營業(yè)稅3）,2Z102015 建筑安裝工程費用計算程序 發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法 1、工料單價法計價程序 工料單價是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應價格確定。直接工程費匯總后另加措施費、間接費、利潤、稅金生成工工程發(fā)承包價，其計算程序分為三種。 （1）以直接費為計算基礎（包工包料） （2）以人工費和機械費為計算基礎 （包工不包料） （3）以人工費為計算基礎（包清工）,2、綜合單價法計價程序 綜合單價法分全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用單價其內容包括直接工程費用、措施費、間接費、利潤和稅金。 (1)當CC0(C0為本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、和機械費合計的比例)時，可采用以人工費、材料費、機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。（以直接工程費為計算基數(shù)） (2)當CC0 時，可采用以人工費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。 (3)如該分項的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費時，可采用以人工費為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。,1某土建工程，以直接費為計算基數(shù)，其中直接工程費為200萬元，措施費為直接工程費的10，間接費費率為8，利潤率為4，稅率為341。則該工程的建筑安裝工程不含稅造價為( )萬元。 A247.10 B247.95 C238.41 D237.60,2Z102016 工程量清單計價,1.工程量清單的作用： （1）為投標人提供一個平等和共同的基礎； （2）是建設工程計價的依據(jù)； （3）是工程付款和結算的依據(jù)； （4）是調整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。 2.工程量清單計價的方法 （1）工程造價的計算 分部分項工程費=分部分項工程量分部分項工程單價 措施項目費=措施項目工程量措施項目綜合單價+ 單項措施費 單位工程報價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金 單項工程報價=單位工程報價 投標總報價=單項工程報價,（2）分部分項工程費計算（清單項目包括項目編碼、項目名稱、項目 特征描述、計量單位和工程量） （3）措施項目費計算 綜合單價法（適用于可以計算工程量的措施項目） 參數(shù)法計價（夜間施工費） 分包法計價 （4）其他項目費計算（暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務費） （5）規(guī)費與稅金的計算,2Z102020 建設工程定額,1.按生產要素內容分類 人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班適用定額。 2.編制程序和用途分類 施工定額、預算定額、概算定額、概算指標和投資估算指標。 3.編制單位和適用范圍分類 全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額 4.按投資的費用性質分類 建筑工程定額、設備安裝定額、建筑安裝工程費用定額、工具、 器具定額、工程建設其他費用定額。,5.人工定額的形式：時間定額和產量定額，兩者互為倒數(shù) 或人工定額=小組成員工日數(shù)總和/機械臺班產量 6.人工定額的制定方法：技術測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和 經驗估計法 7.材料凈用量的確定：理論計算法、測定法和圖紙計算法。 每1m3標準磚砌體砂漿凈用量= 1m3砌體- 1m3砌體中標準磚的體積 8.施工機械臺班使用定額形式：施工機械時間定額和機械產量定額 例1、某施工機械的臺班產量為500m3，與之配合的工人小組由4人， 則人工定額為（ ）。,2Z102030 施工成本管理與成本計劃,2Z102031 施工成本管理的任務與措施 1. 施工成本管理的任務主要包括： (1)施工成本預測； (2)施工成本計劃； (3)施工成本控制； (4)施工成本核算； (5)施工成本分析； (6)施工成本考核。 2.施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，它是在工程施工以前對成本進行估算。,3.施工成本計劃是以貨幣形式編制項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。 4.施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。 5.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采取適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?6.施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 7.施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中各種責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各種責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。,1施工成本管理的六項主要任務中，首先是成本預測，成本預測的緊后工作應為( )。 A成本分析 B成本計劃 C成本核算 D成本考核 2根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，在施工以前對成本進行估算，并作為施工項目成本決策依據(jù)的是( )。 A施工成本概算 B施工成本預測 C.施工成本控制 D施工成本計劃 3按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。該項工作是? )。 A成本預測 B成本計劃 C成本核算 D成本考核,2Z102032 掌握施工成本計劃的類型,1.施工成本計劃的分類：競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施 性計劃成本。 2施工成本計劃的編制依據(jù)包括： 投標報價文件 企業(yè)定額、施工預算 施工組織設計或施工方案 人工、材料、機械臺班的市場價 企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格 周轉設備內部租賃合同、分包合同 已簽訂的合同、分包合同 結構件外加工計劃和合同 其他相關資料,3.施工成本計劃的編制方法 （1）按施工成本組成編制施工成本計劃 （2）按項目組成編制施工成本計劃（單項工程、單位工程、分部工程和分項工程） （3）按工程進度編制施工成本計劃,2Z102040 施工成本控制與施工成本分析,2Z102041 施工成本控制的依據(jù) 1、施工成本控制的依據(jù)，包括以下內容： （1）工程承包合同 （2）施工成本計劃 （3）進度報告 （4）工程變更 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關施工組織設計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。 2、施工成本控制的基本步驟： （1）比較 （2）分析（成本控制的核心） （3）預測 （4）糾偏（最具實質性的一步） （5）檢查,2Z102043 施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。 1、贏得值法的三個參數(shù) 已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量預算單價 計劃工作預算費用（BCWS)=計劃工作量預算單價 已完工作實際費用（ACWP)=已完成工作量實際單價 例：某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為12萬元根。時值月底，經確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為13萬元根，則該工程的已完工作預算費用(BCWP)為( )萬元。 A132 B143 C144 D 156,2.贏得值法的四個評價指標： 費用偏差CVBCWP-ACWP（負值表示超支，正值表示節(jié)約） 進度偏差SVBCWP-BCWS（負值表示延誤，正值表示提前） 費用績效指數(shù)CPIBCWP/ACWP 進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS 3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法 4.偏差原因分析與糾偏措施 物價上漲、設計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因,1.某項目計劃工作預算費用為50萬元，已完工作實際費用為65萬元，已完工作預算費用60萬元，則進度偏差為( )萬元。 A15 B5 C 一5 D10,2Z102044施工成本分析的依據(jù)和方法 1、施工成本分析的依據(jù) （1）會計核算 會計核算主要是價值核算。 （2）業(yè)務核算 不但可以對已經發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生的經濟活動進 行核算。 （3）統(tǒng)計核算 可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。,2、施工成本分析的方法 （1）成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等 （2）綜合成本的分析方法 分部分項工程成本分析 月(季度)成本分析 年度成本分析 竣工成本的綜合分析,3、因素分析法進行施工成本分析的步驟 (1)確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異； (2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)； (3)以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)； (4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來； (5)將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度； (6)各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。,1比較法的應用，通常有下列形式( )。 A將實際指標與目標指標對比 B本期目標指標與上期目標指標對比 C本期目標指標與上期實際指標對比 D本期實際指標與上期實際指標對比 E與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 2因素分析法的計算步驟包括( )。 A確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異 B確定該指標是由哪幾個因素組成，并按其相互關系排序 C以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù) D將實際指標與目標指標對比 E與本行業(yè)平均水平、先進水平對比,2Z102050 建筑安裝工程費用的結算,1.建設工程方式合同約定的工程變更價款的確定方法 （1）合同中已適用于變更工程價格，按合同已有的價格變更合同價款 （2）合同中只有類似于變更工程的價格可以參照類似價格變更合同價款 （3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經對方確認后執(zhí)行 2. 工程變更采用新費率或價格的情況 （1）如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%； （2）工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01%； （3）此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%。,3、綜合單價調整規(guī)定： （1）當工程量清單項目工程量的變化在10以內時，其綜合單價不做調整，執(zhí)行原有的綜合單價； （2）當工程量清單項目工程量的變化在10以外。調整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價。,1某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為16元/m3，且實際工程量減少超過10%時可調整單價，單價調整為15元/m3。經工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為（ ）。 A.1.76萬元 B.1.6萬元 C.1.5萬元 D.1.65萬元,2Z102052 索賠費用的組成 1、索賠費用的組成 （1）人工費（人員窩工費和工資上漲費） （2）材料費 （3）施工機械使用費（租賃和自有設備） （4）分包費用 （5）現(xiàn)場管理費 （6）利息（按當時的銀行貸款利率；按當時的銀行透支利率； 按合同雙方協(xié)議的利率；按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點） （7）總部管理費 （8）利潤（工程暫停不能索賠）,2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費? （1）完成合同之外的額外工作所花費的人工費用； （2）由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用； （3）超過法定工作時間加班勞動； （4）法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。 3、索賠費用的計算方法 （1）實際費用法 （2）總費用法 索賠費用實際總費用投標報價估算總費用 （3）修正的總費用法 索賠費用某項工作調整后的實際總費用該項工作的報價費用,2Z102053 掌握建筑安裝工程費用的結算方法,1、建筑安裝工程費用的主要結算方式 承包工程價款結算可能根據(jù)不同情況采取多種方法 （1）按月結算 （2）竣工后一次結算 （3）分段結算 （4）結算雙方約定的其他結算方式 2、工程預付款 工程預付款是建設工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預先支付給承包人的工程款。（預付時間應不遲于約定的開工日期前7天） 3、工程預付款的扣回 發(fā)包人支付承包人的工程預付款其性質是預支。 TPM/N,4、工程進度款 （1）工程進度款的計算 1）當月完成工程款 2）本月應付款=當月完成工程款-保留金 3）實際簽發(fā)的付款憑證金額 （2）工程進度款的支付 5、竣工結算 6、建安工程價款的動態(tài)結算（按實際價格結算、按主材計算價差、竣工調價系數(shù)法、調值公式法）建安工程價款的動態(tài)結算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結算過程中，便于工作結算大體能反映實際的消耗費用。,式中P調值后合同價款或工程實際結算款； P0合同價款中工程預算進度款； a0固定要素，代表合同支付中不能調整的部分； a1、a2、a3、a4代表有關成本要素（如人工費、鋼材費、水泥費、運輸費等）在合同總價中所占的比重，a0+a1+a2+a3+a4=1； A0、B0、C0、D0基準日期與a1、a2、a3、a4對應的各成本要素的基期價格指數(shù)或價格； A、B、C、D與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前與a1、a2、a3、a4對應的各成本要素的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格。,返回,第3章 施工進度控制,2Z103010 建設工程項目進度控制的目的和任務 1.建設工程項目總進度目標的含義 （1）建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。 （2）在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括： 設計前準備階段的工作進度；設計工作進度；招標工作進度；施工前準備工作進度；工程施工和設備安裝工作進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度。,2.建設工程項目進度計劃系統(tǒng) （1）由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度計劃、 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。 （2）由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)：控制性、指導性和實施性進度計劃 （3）由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設計 、施工和設備安裝、采購和供貨進度計劃。 （4）由不同周期的計劃構成的進度計劃：5年建設進度計劃、年度、季度月度和旬計劃。,2Z103020 施工方進度計劃的類型及其作用,1、施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃 2、施工企業(yè)的施工生產計劃（屬企業(yè)計劃的范疇）與建設工程項目施工進度計劃（屬工程項目管理的范疇）兩個不同系統(tǒng)的計劃 3、大型和特大型建設工程項目需要編制控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃 。 4、控制性進度計劃（總進度計劃）的作用： （1）論證施工總進度目標；（2）確定里程碑事件的進度目標； （3）編制實施性進度計劃的依據(jù)；（月度施工計劃、旬施工計劃） （4）編制其他各種進度計劃的依據(jù)。,2Z103030 施工進度計劃的編制方法,2Z103031 橫道圖進度計劃的編制 橫道圖進度計劃是傳統(tǒng)的，且至今還是常用的一種計劃編制方法。 橫道圖進度計劃表中的進度線與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的結果。其缺點： （1）邏輯關系不易表達清楚； （2）適用于手工編制計劃； （3）沒有時間參數(shù)的計算； （4）工作量較大； （5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。,2Z103032工程網絡計劃的編制 1、我國JGJ/T 12199工程網絡計劃技術規(guī)程推薦的常用的工程網絡計劃類型包括： （1）雙代號網絡計劃 （2）單代號的網絡計劃 （3）雙代號時標網絡計劃 （4）單代號搭接網絡計劃 2、雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖 3、單代號網絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖 4、雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃 5、搭接網絡計劃是前后工作之間有多種邏輯關系的肯定型網絡計劃,6、國際上，工程網絡計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網絡計劃的類型有不同的劃分方法： （1）可按工作持續(xù)時間的特點劃分 肯定型、非肯定型和隨機網絡計劃 （2）可按工作和事件在網絡圖中的表示方法劃分 事件網絡和工作網絡（雙代號、單代號） （3）可按計劃平面的個數(shù)劃分（單平面、多平面網絡計劃）,雙代號網絡圖中，一條箭線代表一項工作。箭線的方向表示工作的開展方向，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結束。將工作的名稱標注于箭線上方，工作持續(xù)的時間標注于箭線的下方。,i,j,工作名稱,工作持續(xù)時間,虛工作在雙代號網絡圖中起著正確表達工序間邏輯關系的重要作用,雙代號網絡圖邏輯關系的表達方法,a.工藝關系是由生產工藝客觀上所決定的各項工作之間的先后順序關系。,b.組織關系是在生產組織安排中，考慮勞動力、機具、材料或工期的影響，在各項工作之間主觀上安排的先后順序關系。,雙代號網絡圖中工作間有緊前工作、緊后工作和平行工作三種關系。,1、雙代號網絡計劃時間參數(shù)及其含義 (1) 工作的時間參數(shù) 工作的持續(xù)時間（D） 工作的最早開始時間（ES） 工作的最早完成時間（EF） 工作的最遲開始時間（LS） 工作的最遲完成時間（LF） 工作的總時差（TF） 工作的自由時差 （FF）, 節(jié)點的最早時間（ET） 指節(jié)點（也稱為事件）的最早可能發(fā)生時間。 節(jié)點的最遲時間（LT） 指在不影響工期的前提下，節(jié)點的最遲發(fā)生時間。,(2)節(jié)點的時間參數(shù),(1)時間參數(shù)計算公式 a.節(jié)點最早時間ET的計算 0 (i節(jié)點為始節(jié)點) ET Max(ET+D) (i節(jié)點前面有多個節(jié)點) b.節(jié)點最遲時間LT的計算 TC （節(jié)點為終節(jié)點） LT Min(LTD) （節(jié)點后面有多個節(jié)點）,C 5,E 6,H 3,B 1,G 5,F 5,D 2,0,1,2,3,4,5,6,1,11,5,11,16,(2) 時間參數(shù)計算示例,C 5,E 6,H 3,B 1,G 5,F 5,D 2,0,0,1,2,3,4,5,6,1,5,11,11,5,5,11,13,16,16,(2) 時間參數(shù)計算示例,2Z103033 關鍵工作和關鍵線路 1、關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。 2、在雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃中，關鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。 3、當計算工期不能滿足工期要求時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求 2Z103034 時差的概念 1、總時差指的是在不影響工期的前提下，可以利用的機動時間。 2、自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。,1.節(jié)點 單代號網絡圖的節(jié)點表示工作，一般用圓圈或方框表示。工作的名稱、持續(xù)時間及工作的代號標注于節(jié)點內. 2.箭線 單代號網絡圖中的箭線表示相鄰工作間的邏輯關系。在單代號網絡圖中只有實箭線，沒有虛箭線。 3.線路 與雙代號網絡圖中線路的含義相同，單代號網絡圖的線路是指從起點節(jié)點至終點節(jié)點，沿箭線方向順序經過一系列箭線與節(jié)點所形成的若干條通路。其中持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路，其余的線路稱為非關鍵線路。,二、單代號網絡圖的組成,單代號網絡圖示例,8,實例,關鍵線路是指自始至終不出現(xiàn)波形線的線路。,時標網絡計劃以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。,1在雙代號時標網絡計劃中，以波形線表示工作的（ ）。 A邏輯關系 B關鍵線路 C總時差 D自由時差 2雙代號網絡圖中，虛箭線表示（ ）。 A資源消耗程度 B工作的持續(xù)時間 C工作之間邏輯關系 D非關鍵工作 3已知在雙代號網絡計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（ ）。 A12天 B14天 C15天 D17天,4根據(jù)JGJ/T121-99工程網絡計劃技術規(guī)程，在雙代號時標網絡計劃中是（ ）。 A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差 B.以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 C.以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 D.以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差 5工程網絡計劃中的關鍵工作是指（ ）的工作。 A.自由時差最小 B.總時差最小 C.工作持續(xù)時間最長 D.時距為零 6在工程網絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響（ ）。 A緊后工作的最遲完成時間 B平行工作的最早開始時間 C緊后工作的最遲開始時間 D緊后工作的最早開始時間,2Z103040 施工方進度控制的任務和措施,1.施工方進度控制的任務 （1）編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃； （2）組織施工進度計劃的實施 （3）施工進度計劃的檢查與調整,2Z103042 施工方進度控制的措施 施工方進度控制的措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和 技術措施。 1、組織措施 （1）組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充滿分重視健全項目管理的組織體系 （2）在項目組織結構中應該由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作 （3）進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調整進度計劃。 （4）應編制度工進度控制的工作流程 （5）進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會議是組織和協(xié)調的重要手段,2.施工方進度控制的管理措施 施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風險管理等 施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是： （1）缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念往往分別編制各種獨立而互不關聯(lián)計劃，這樣就形成不了計劃系統(tǒng) （2）缺乏動態(tài)控制的觀念只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調整 （3）缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念,施工進度控制的經濟措施 1、施工進度控制的經濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施等 2、為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃 3、在編制工程成本計劃時，應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。,施工方進度控制的技術措施 1、施工進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用 2、不同的設計理念、設計技術路線、設計方案對工程進度會產生不同的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更 3、施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響,返回,第4章 施工質量控制,2Z104010 施工質量管理,1.質量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。 2.質量管理的定義：在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動。 3.施工質量控制的特點：控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大。 4.影響施工質量的因素：指人、材料、機械、方法、環(huán)境 5. 環(huán)境因素的控制：現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。,2Z104020 施工質量管理體系,2Z104011 施工質量保證體系的建立 1.什么叫施工質量保證體系？ 質量保證體系是為使人們確信某產品或某項服務能滿足給定的質量 要求所必須的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。 2.質量保證體系的內容： （1）項目質量目標（2）項目施工質量計劃 （3）思想保證體系 （4）組織保證 （5）工作保證體系（施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段的質量控制）,3.施工質量保證體系的運行 （1）計劃(明確并制定實現(xiàn)目標的行動方案) （2）實施（計劃行動方案的交底和施工作業(yè)技術活動） （3）檢查 （4）處置 4.質量管理體系八大原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與原則、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系。 5.施工企業(yè)質量管理體系文件的構成 （1）質量手冊（綱領性文件） （2）程序文件（支持性文件） （3）質量計劃 （4）質量記錄 6.質量管理體系的認證和監(jiān)督（公正的第三方，獲準認證的有效期為三年）,2Z104030 施工質量控制與竣工驗收,1.施工質量控制的基本形式：事前、事中和事后質量控制。 注：事中控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制 事后控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質量方面的缺陷 2.施工質量控制的依據(jù) （1）共同性依據(jù)：合同、設計文件；建筑法和質量管理條例 （2）專門技術法規(guī)性依據(jù)：規(guī)范、規(guī)程、標準,3.施工質量控制的基本方法： （1）審核有關技術文件 （2）現(xiàn)場質量檢查 現(xiàn)場質量檢驗的內容： （1）開工前的檢查 （2）工序交接檢查 （3）隱蔽工程檢查 （4）停工后復工的檢查 （5）分項、分部工程檢查 （6）成品保護檢查 現(xiàn)場質量檢驗的方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、量、吊、套）和試驗法(理化試驗和無損檢測）,2Z104032 施工準備的質量控制,1.工程項目劃分（單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批） 2.技術準備的控制 3.現(xiàn)場施工準備的質量控制 （1）工程定位和標高基準的控制 （2）施工平面布置的控制 4.材料、構配件的質量控制 5.機械設備質量控制（機械設備的選型、主要性能