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德魯克管理名言：經(jīng)營理論篇,版權(quán)聲明：本課件由思考力聽書商學院制作，如需轉(zhuǎn)載，請保留課件中的網(wǎng)站標識。,德魯克管理名言：經(jīng)營理論篇,經(jīng)營理論的重要性,每個組織，不論它是否具有商業(yè)性質(zhì)，都要有一套經(jīng)營理論。事實上，一套明確、一貫、清晰且重點突出的理論是非常有用的。 巨變時代的管理,德魯克管理名言：經(jīng)營理論篇,全套課程學習地址：/courses/6127.html,德魯克管理名言：經(jīng)營理論篇,有效經(jīng)營理論四要件 有效的經(jīng)營理論需要滿足四個條件：一是對于環(huán)境、使命及核心能力的假設(shè)必須符合現(xiàn)實狀況；二是上述的三個假設(shè)彼此間必須環(huán)環(huán)相扣；三是經(jīng)營理論必須被組織上下徹底地認識及了 解；四是經(jīng)營理論必須不斷地接受檢驗。 巨變時代的管理,德魯克管理名言：經(jīng)營理論篇,德魯克管理名言：經(jīng)營理論篇,歡迎訪問思考力聽書商學院，學習更多經(jīng)典管理課程！,實現(xiàn)目標時，不要先慶祝 當組織實現(xiàn)預定目標時，它的經(jīng)營理論一定會過時。因此，實現(xiàn)目標并不是慶祝大功告成的時刻，而是一個重新思考經(jīng)營理論的時機。 巨變時代的管理,德魯克管理名言：經(jīng)營理論篇,急速成長反而是危機 成長過快絕對是經(jīng)營理論的另一種危機。任何組織的規(guī)模在短期內(nèi)迅速擴大了一倍或兩倍，這就代表組織擴張的速度超過了它原本使用的經(jīng)營理論的限度。 巨變時代的管理,德魯克管理名言：經(jīng)營理論篇,看待成敗的正確態(tài)度 成功者不會把意外的失敗歸咎于部下的無能，或者視失敗為一個特例，他會把它看做是“系統(tǒng)失靈”的征兆。此外， 他們在面對出奇的成功時，也不會把功勞歸于自己，而會把

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