5s 6s管理_卷煙工業(yè)企業(yè)的6s管理規(guī)范

國家煙草專賣局 發(fā)布-實(shí)施-發(fā)布卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范6S management criterion of Cigarette industrial enterprise （報(bào)批稿）YC/T 2982009YC中華人民共和國煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ICS 65.160X 85備案號(hào)：前 言本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A為規(guī)范性附錄，附錄B為資料性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由國家煙草專賣局提出。本標(biāo)準(zhǔn)由全國煙草標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)企業(yè)分技術(shù)委員會(huì)(TC 144/SC 4)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：張雨夏、王書成、王建華、梁雪玲、蘭彬、黃智堅(jiān)。卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理的要求、推行程序及評(píng)價(jià)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理。2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款，凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 GB/T 28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范3 術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3.1 組織 organization職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。GB/T 190002000,定義3.3.1 3.2 6S管理 6S management對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行以整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seisou）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（shitsukei）、安全（Safety）為內(nèi)容的活動(dòng)。注：因前五個(gè)日語詞羅馬拼音的首字母均為“S”，稱為“5S”。在國內(nèi)推行過程中增加 “安全”，故稱為“6S”。3.3 不要物 unwanted item工作現(xiàn)場(chǎng)不再使用的物品。3.4 定置管理 fixation management運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，研究生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)人與物、人與環(huán)境、物與環(huán)境之間的關(guān)系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的最佳固定位置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整和控制，使其達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的管理活動(dòng)。3.5 目視管理 visual management利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種科學(xué)方法。3.6 看板管理 kanban management在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流傳遞的方法。3.7 四分法 quartation采取區(qū)、架、層、位對(duì)物資存放處進(jìn)行標(biāo)注的方法。4 要求4.1 總要求4.1.1 組織應(yīng)建立以6S管理為內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。4.1.2 組織應(yīng)建立6S管理推行方案，確定6S管理每個(gè)階段的活動(dòng)內(nèi)容，并按方案組織實(shí)施。4.1.3 組織應(yīng)定期實(shí)施6S管理評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取糾正、預(yù)防措施。4.2 整理要求4.2.1 要用物與不要物識(shí)別與處置要用物與不要物識(shí)別與處置包括：a） 組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要用物與不要物進(jìn)行識(shí)別；b）應(yīng)對(duì)要用物使用頻次和使用量進(jìn)行測(cè)量；c） 組織識(shí)別出來的不要物，分類存放、正確標(biāo)識(shí)，按組織要求進(jìn)行處置。必要時(shí)，應(yīng)對(duì)處置進(jìn)行記錄。4.2.2 區(qū)域規(guī)劃組織應(yīng)對(duì)生產(chǎn)、辦公、倉庫等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃。必要時(shí)，可繪制定置圖，定置圖繪制應(yīng)遵循以下原則：a) 現(xiàn)場(chǎng)中的物品應(yīng)繪制在定置圖上；b) 定置圖應(yīng)簡(jiǎn)明、扼要、完整，相對(duì)位置應(yīng)準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰；c) 定置物使用標(biāo)識(shí)符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，自定義標(biāo)識(shí)符號(hào)應(yīng)在定置圖上注明；d） 即將處置的不要物不應(yīng)繪制在定置圖上。4.3 整頓要求4.3.1 定置管理組織應(yīng)明確設(shè)備、原料、輔料、工具、辦公用品、文件資料、清潔用品等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物資的擺放方法、位置、標(biāo)識(shí)等內(nèi)容。4.3.2 標(biāo)識(shí)與目視管理組織應(yīng)明確標(biāo)識(shí)與目視管理的要求：a) 劃線方法；b) 實(shí)線、虛線的應(yīng)用場(chǎng)所；c) 各種顏色的使用方法和使用區(qū)域；d) 物品位置的定位和限位方法，可采用定位線、形跡定位、硬件定位等方法；e) 物品標(biāo)識(shí)方法，通常采用圖文標(biāo)識(shí)和寫真標(biāo)識(shí)；f) 危險(xiǎn)物品、危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)使用規(guī)范的安全標(biāo)識(shí)或警示。4.4 清掃要求4.4.1 制定清掃實(shí)施計(jì)劃。4.4.2 實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域清掃責(zé)任制。4.4.3 明確清掃實(shí)施過程中的步驟、方法及要求。4.4.4 對(duì)清掃實(shí)施結(jié)果進(jìn)行效果驗(yàn)證。4.4.5 易污染區(qū)域應(yīng)開展污染源調(diào)查，采取措施降低、隔離、杜絕污染。4.5 清潔要求4.5.1 建立健全區(qū)域責(zé)任制度。4.5.2 制定分級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。4.5.3 建立日常巡視機(jī)制。4.6 素養(yǎng)要求4.6.1 制定素養(yǎng)活動(dòng)計(jì)劃。4.6.2 制定員工行為規(guī)范準(zhǔn)則。4.6.3 建立員工素養(yǎng)長(zhǎng)期培養(yǎng)機(jī)制。4.7 安全要求在對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的同時(shí)，明確安全管理要求。根據(jù)GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范的要求，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和人員素養(yǎng)方面促進(jìn)組織安全管理，營造安全的工作環(huán)境。4.8 6S管理要求6S管理具體要求和典型活動(dòng)見附錄A。5 推行程序5.1 計(jì)劃啟動(dòng)階段5.1.1 方針確立與推行組織完善組織應(yīng)明確6S推行方針，并建立涵蓋各層面的6S推行機(jī)構(gòu)。5.1.2 活動(dòng)計(jì)劃制定制定涵蓋各階段的6S活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)明確活動(dòng)完成時(shí)間、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人。5.1.3 培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行6S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，利用各種媒體進(jìn)行宣傳。5.1.4 樣板區(qū)設(shè)置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中選取具有代表性的區(qū)域設(shè)置為樣板區(qū)，在樣板區(qū)先行開展6S管理。5.2 全面實(shí)施階段5.2.1 全面推行按照6S管理要求，借鑒樣板區(qū)的做法和經(jīng)驗(yàn)，在組織內(nèi)所有區(qū)域全面推行6S管理。5.2.2 查找問題對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行問題查找，并明確整改措施，進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。5.2.3 目視管理與看板管理對(duì)關(guān)鍵工序、重要部件、安全隱患進(jìn)行目視管理，在生產(chǎn)、辦公、倉庫區(qū)域運(yùn)用管理看板或適宜手段，及時(shí)公布相關(guān)信息，使管理公開化、透明化。5.2.4 現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)結(jié)合崗位實(shí)際，開展形式多樣的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。5.3 制度落實(shí)階段5.3.1 區(qū)域責(zé)任制度制定6S區(qū)域責(zé)任制度，明確管理項(xiàng)目、周期、要求及實(shí)施確認(rèn)。5.3.2 制定獎(jiǎng)懲制度明確獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各級(jí)組織實(shí)施定期考評(píng)，組織之間及組織內(nèi)部還可開展競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)6S管理的持續(xù)推行。5.3.3 工作巡視開展6S工作巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題。5.4 效果認(rèn)證與持續(xù)改善對(duì)整體推行效果進(jìn)行認(rèn)證，總結(jié)存在的問題并持續(xù)改善。6 評(píng)價(jià)6.1 評(píng)價(jià)分類評(píng)價(jià)包括綜合管理評(píng)價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)評(píng)價(jià)：a) 綜合管理評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)6S管理體系及其工作的有效性和方法的可操作性，以及6S管理工作的完善性、員工素養(yǎng)水平和推進(jìn)6S管理的能力等；b) 現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)評(píng)價(jià)分為公共區(qū)域、辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、各類庫區(qū)：1) 公共區(qū)域評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)企業(yè)公共區(qū)域范圍內(nèi)規(guī)劃、企業(yè)文化標(biāo)識(shí)、建筑物、道路、綠化等對(duì)象的6S管理情況；2) 辦公區(qū)域評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)辦公區(qū)域范圍內(nèi)辦公桌椅、文件資料、辦公設(shè)施、會(huì)議室、資料室等對(duì)象的6S管理情況；3) 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)備儀器、電器設(shè)施、物料、箱柜臺(tái)架、輔助工具、各類用品等對(duì)象的6S管理情況；4) 各類庫區(qū)評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)各類庫區(qū)標(biāo)識(shí)及帳物等的6S管理情況。6.2 評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容參見附錄B。6.3 評(píng)價(jià)計(jì)分6.3.1 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)宜采用千分制。每項(xiàng)得分的最高分為該項(xiàng)對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)值，最低分為零分。6.3.2 若有缺項(xiàng)時(shí)（缺項(xiàng)項(xiàng)目由組織自行確定），折算分?jǐn)?shù)按下式計(jì)算，即： =1000 (1) 式中： KZ折算分?jǐn)?shù)；Ks實(shí)際分?jǐn)?shù)；Kq缺項(xiàng)分?jǐn)?shù)。6.4 評(píng)價(jià)分級(jí)對(duì)組織的6S管理工作評(píng)價(jià)結(jié)果宜采取星級(jí)制。即根據(jù)折算分?jǐn)?shù)（KZ），可將6S管理分為5個(gè)等級(jí)。各等級(jí)分?jǐn)?shù)值如下：五星級(jí)（）：KZ950分；四星級(jí)（）：900分KZ950分；三星級(jí)（）：850分KZ900分；二星級(jí)（）：800分KZ850分；一星級(jí)（）：750分KZ800分；750分以下不參與星級(jí)制評(píng)價(jià)。6.5 評(píng)價(jià)方法通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、查證資料、數(shù)據(jù)測(cè)定、人員交談、抽查考試等，給出評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)和等級(jí)。6.6 評(píng)價(jià)周期遵循PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處置）循環(huán)，定期開展6S管理評(píng)價(jià)。附 錄 A(規(guī)范性附錄)卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理要求卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理要求，見表A.1。表 A.1 卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理要求項(xiàng)目編號(hào)管理要求典型活動(dòng)1整理1.1不要物處理處理沒有用的廢料、物品、工具、材料，過期的通告、記錄。1.2非經(jīng)常用的物品和文件及時(shí)回倉或歸檔物品回倉工作程序。1.3環(huán)?；厥?、循環(huán)再用紙張雙面復(fù)??；可回收固體廢棄物管理；內(nèi)部OA、Email，internet網(wǎng)絡(luò)溝通。1.4物品按使用頻率高中低存放文件、工具、物品按使用頻率的高、中、低分類存放，使用頻率越高離工作地點(diǎn)越近。1.5私人物品減至最低和集中存放私人物品須集中存放(如水杯、傘、鞋、衣服)，個(gè)人保密物品有獨(dú)立的上鎖柜。1.6區(qū)域規(guī)劃對(duì)主要的生產(chǎn)、辦公、倉庫等場(chǎng)所繪制定置圖；各區(qū)域的布置以直線直角為主；物料以直線存放及分隔線分隔。2整頓2.1工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品有明確的標(biāo)識(shí)和位置設(shè)備、儀器、材料有名稱，明確放置地點(diǎn)，并設(shè)負(fù)責(zé)人。2.2特殊物品使用合適容器整齊放置小冊(cè)子、零散材料、小件工具等使用合適容器整齊放置。2.3電掣功能標(biāo)簽和電線的整理電掣開關(guān)顏色標(biāo)簽及控制范圍標(biāo)示；電線貼墻離地整理妥當(dāng)。2.4清晰的辦公室標(biāo)志所有辦公室有相應(yīng)的名稱及門牌標(biāo)識(shí)。2.5快速取出和放回文件及物品貯存地點(diǎn)有物品清單；工具或其它物品整齊擺放，有清晰標(biāo)簽及借用標(biāo)記；文件盒按順序擺放，有文件清單。2.6存量標(biāo)準(zhǔn)和控制總表文件存檔總表；物料的存量控制。2.7先進(jìn)先出的安排原、輔材料的有效期和使用排序；在制品、成品的先進(jìn)先出指引；零備件的進(jìn)出倉排序。2.8節(jié)省能源方法蒸汽不使用時(shí)及時(shí)通知關(guān)閉；空調(diào)合適溫度；開空調(diào)時(shí)，注意關(guān)閉門窗；生產(chǎn)結(jié)束后及時(shí)關(guān)閉電源。2.9顏色和目視管理 文件盒、名牌、柜的標(biāo)識(shí)均以顏色區(qū)分；同類物品標(biāo)識(shí)統(tǒng)一。2.10看板管理根據(jù)生產(chǎn)、工作性質(zhì)對(duì)看板內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，明確負(fù)責(zé)人；定期清除過期通告。3清掃3.1個(gè)人清掃責(zé)任的制定清掃分區(qū)負(fù)責(zé)人的劃分；員工工作環(huán)境保潔職責(zé)；設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容。3.2個(gè)人清掃責(zé)任的執(zhí)行定期清理自己的工作環(huán)境并做好記錄；設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作及記錄；下班后臺(tái)面、柜面物品擺放整齊。3.3清掃較少注意到的隱蔽地方通道必須保持清潔及順暢；注意清潔轉(zhuǎn)角及有門、蓋的隱蔽地方。3.4處理骯臟、泄漏損壞及成因檢查廠房及設(shè)備存在的隱患，及時(shí)加以整改；地面、墻面破損及時(shí)修復(fù)。3.5防止噪音和解決震動(dòng)的成因定期檢查及維修儀器及設(shè)備；定期檢查照明燈具。表 A.1（續(xù)）項(xiàng)目編號(hào)管理要求典型活動(dòng)4清潔4.1每個(gè)分區(qū)位置有負(fù)責(zé)人每個(gè)分區(qū)都有負(fù)責(zé)人，每個(gè)崗位都有負(fù)責(zé)的區(qū)域。4.26S區(qū)域責(zé)任表(在平面圖或現(xiàn)場(chǎng)上標(biāo)示)6S分區(qū)地圖及負(fù)責(zé)人。4.3建立日常巡視機(jī)制規(guī)定基層管理人員每日到現(xiàn)場(chǎng)巡視的時(shí)間、路線、檢查內(nèi)容。4.4制定組織分級(jí)考評(píng)辦法各級(jí)組織制定相應(yīng)的考評(píng)辦法及獎(jiǎng)懲措施。4.5建立有效的提案制度建立生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量持續(xù)改善的提案制度；做好提案的評(píng)估及處理。5素養(yǎng)5.1履行個(gè)人職責(zé)保持良好的工作環(huán)境；遵守紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)；服裝整潔；待人誠懇有禮貌；愛護(hù)公物；富有協(xié)作精神；遵守員工日常行為規(guī)范。5.2員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)定期為員工進(jìn)行6S宣傳及培訓(xùn)；廠規(guī)廠紀(jì)及職業(yè)禮儀培訓(xùn)；安全知識(shí)培訓(xùn)及消防演練；良好的工作態(tài)度及溝通訓(xùn)練 。5.3今天的事今天做完成每天生產(chǎn)計(jì)劃清單；下班前檢查每天工作清單。5.4創(chuàng)造和保持良好的環(huán)境安全、舒適的工作環(huán)境；個(gè)人及產(chǎn)品品質(zhì)的提升；個(gè)人工作及設(shè)備效率的提高；樹立個(gè)人和企業(yè)的良好形象。6安全6.1員工勞保用品穿戴及安全防護(hù)裝備穿上安全衣、帽、手套、鞋、眼罩、耳塞等；特殊區(qū)域入口有安全防護(hù)裝備的標(biāo)準(zhǔn)圖片。6.2滅火器、“緊急出口”標(biāo)志滅火器的功能標(biāo)簽；緊急出口牌及所有出入口的標(biāo)志。6.3“危險(xiǎn)”報(bào)警燈、警號(hào)和火警逃生指引各分區(qū)都有張貼消防路線圖。6.4處理緊急情況的措施定期消防演習(xí)；設(shè)置急救箱及急救員；定期檢查急救用品及消防設(shè)備；緊急情況處理預(yù)案。附錄B(資料性附錄)企業(yè)6S管理評(píng)價(jià)表企業(yè)6S管理評(píng)價(jià)表，見表B.1。表 B.1 企業(yè)6S管理評(píng)價(jià)表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)得分1綜合管理2501.1建立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組151.1.13建立以組織領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。文件無文件扣1分。1.1.23明確6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)及各成員的分工。文件有1名成員職責(zé)不明確的扣2分。1.1.33建立包括生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、政工、行政、科研等各部門，涵蓋基層各車間、倉庫、物業(yè)公司的6S管理體系，明確主管領(lǐng)導(dǎo)和6S主管人員。文件1.體系不完善者扣1分； 2.未明確主管領(lǐng)導(dǎo)和人員的扣1分。1.1.436S管理領(lǐng)導(dǎo)小組至少每半年召開一次專題會(huì)，對(duì)重大問題進(jìn)行研究和決策。會(huì)議紀(jì)要每少1次扣2分。1.1.536S管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員每年至少參加一次6S管理的會(huì)議、檢查、培訓(xùn)等活動(dòng)。會(huì)議紀(jì)要、宣傳報(bào)道、培訓(xùn)記錄等每少1人次扣1分。1.2建立6S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)151.2.15建立6S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)，并明確6S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)、人員分工。文件1.無推進(jìn)機(jī)構(gòu)的扣4分； 2.職責(zé)、人員分工不明確的扣2分。1.2.25建立包括生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、政工、行政、科研等部門在內(nèi)的聯(lián)合工作組（6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室），并明確各成員的職責(zé)。文件1.未成立聯(lián)合工作組的扣3分； 2.職責(zé)、人員分工不明確的扣2分。1.2.35聯(lián)合工作組至少每季度召開一次6S管理工作會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要每少1次扣1分。1.2.4a*推進(jìn)機(jī)構(gòu)、各級(jí)組織應(yīng)配備專（兼）職6S管理人員。文件未配備專（兼）職管理人員的扣全分。表 B.1（續(xù)）序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)得分1.36S管理工作計(jì)劃與總結(jié)151.3.15有6S管理工作方針、年度工作目標(biāo)、管理策劃方案（目標(biāo)、計(jì)劃、工作內(nèi)容、完成時(shí)間、職責(zé)、責(zé)任區(qū)等）。文件、計(jì)劃文本1.無工作方針或年度工作目標(biāo)的扣2分； 2. 無策劃方案的扣2分。1.3.25組織年度工作報(bào)告及總結(jié)中有6S管理工作的內(nèi)容。文本報(bào)告及總結(jié)中無6S管理內(nèi)容的扣1分。1.3.356S管理工作每年有專項(xiàng)總結(jié)報(bào)告。文本無總結(jié)報(bào)告的扣2分。1.46S管理規(guī)章制度151.區(qū)域規(guī)劃管理辦法；文件、文本每少1項(xiàng)扣2分。2.不要物處理流程；3.工具物品擺放管理辦法；4.文件資料分類管理標(biāo)準(zhǔn)；5.標(biāo)識(shí)識(shí)別與顏色管理標(biāo)準(zhǔn)；6.清掃實(shí)施基準(zhǔn)；7.區(qū)域日常管理制度；8.員工素養(yǎng)管理辦法；9.安全管理標(biāo)準(zhǔn)。1.56S管理檢查與整改251.5.156S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)每月至少開展1次工作檢查。檢查記錄表每少1次扣1分。1.5.210建立6S管理檢查整改臺(tái)帳，實(shí)施閉環(huán)管理。臺(tái)帳、驗(yàn)收單整改合格率低于90%扣4分，低于95%扣2分，低于98%扣1分。1.5.310各級(jí)組織定期開展6S檢查。檢查記錄表每少1次扣2分。表 B.1（續(xù)）序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)得分1.66S區(qū)域規(guī)劃圖、定置管理圖2020制定包括辦公室、實(shí)驗(yàn)室、車間、倉庫等工作區(qū)域的區(qū)域規(guī)劃圖或定置圖。機(jī)臺(tái)、辦公桌有定置圖（無定置線、標(biāo)識(shí)時(shí)）。規(guī)劃圖、定置圖每缺少1個(gè)扣2分。1.76S管理培訓(xùn)151.7.156S管理培訓(xùn)納入組織的培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃文本未納入扣2分。1.7.210對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、6S管理專兼職人員、中層干部、全體職工，特別是新招聘的職工的6S管理知識(shí)培訓(xùn)率達(dá)到100%。培訓(xùn)計(jì)劃、試卷，并按比例抽考，抽考比例不低于5%1.每缺1類培訓(xùn)扣2分； 2.缺少新招聘職工培訓(xùn)扣4分； 3.每有1名抽考不合格扣1分。1.86S管理檔案101.有6S管理文件檔案；檔案資料1.每少1項(xiàng)扣1分； 2.每項(xiàng)內(nèi)容不完整扣0.5分。 2.有6S管理教育培訓(xùn)檔案(計(jì)劃、內(nèi)容、試卷、小結(jié)）；3.有6S管理檢查記錄檔案；4.有6S管理獎(jiǎng)懲檔案；5.有6S管理工作大事記。1.9日常活動(dòng)與創(chuàng)新201.9.1a*全面深入持久地開展6S管理活動(dòng)。匯報(bào)、座談、查看現(xiàn)場(chǎng)每有1個(gè)部門未持續(xù)開展6S管理的扣全分。1.9.210在6S管理取得成果基礎(chǔ)上，積極開展創(chuàng)新活動(dòng)和主題活動(dòng)。匯報(bào)、文本、記錄無創(chuàng)新或主題活動(dòng)的扣5分。1.9.310每半年開展一次6S管理自評(píng)工作，并按照PDCA方法，持續(xù)改進(jìn)。自評(píng)報(bào)告及不合格項(xiàng)清單組織驗(yàn)收前均要開展自評(píng)，每少1次扣5分。1.10 企業(yè)文化傳播251.10.17體現(xiàn)企業(yè)形象的產(chǎn)品、辦公用品、文件資料、企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹、紀(jì)念品、胸卡、胸牌等符合企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的要求。查看實(shí)物1.無標(biāo)識(shí)的每項(xiàng)扣2分； 2.不符合要求的每項(xiàng)扣1分。 表 B.1（續(xù)）序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)得分1.10.23已建立質(zhì)量安全體系的企業(yè)，質(zhì)量安全文化宣傳納入體系文件中。查閱程序文件未納入扣2分。1.10.33利用櫥窗、看板、媒體等廣泛宣傳企業(yè)文化理念，并提出文化、安全、質(zhì)量警句、格言等。查看實(shí)物、警句等每有1項(xiàng)不合格扣1分。1.10.43定期有企業(yè)文化的宣傳報(bào)道，保證宣傳的持續(xù)性。查看報(bào)紙等媒體每缺1期扣1分。1.10.53利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及時(shí)、動(dòng)態(tài)地（配合圖片、影片等）對(duì)企業(yè)文化、6S管理動(dòng)態(tài)等進(jìn)行宣傳報(bào)道。查看網(wǎng)頁每有1個(gè)月未宣傳報(bào)道的扣2分。1.10.63運(yùn)用外界媒體定期對(duì)本企業(yè)文化及6S管理動(dòng)態(tài)進(jìn)行宣傳報(bào)道，并符合企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的要求。查看相關(guān)媒體1.每有1期未報(bào)道的扣1分； 2.內(nèi)容有1項(xiàng)不符合要求的扣1分。 1.10.7a3*有對(duì)外介紹本企業(yè)情況的展室（臺(tái)）、電視記錄片等。查看實(shí)物無展室（臺(tái)）、電視記錄片的扣全分。1.11安全25獲得第三方的符合性認(rèn)證證書起評(píng)分為25分，無證書起評(píng)分為10分（無證書時(shí)1.11.2的分?jǐn)?shù)為6分，1.11.5的分?jǐn)?shù)為4分）。1.11.1a*受上級(jí)通報(bào)的交通及生產(chǎn)安全事故發(fā)生。查看文件每發(fā)生1件扣全分。1.11.215無安全事故隱患，消防設(shè)施齊備、完好，定置擺放、標(biāo)識(shí)明顯、取用方便，且在合格期內(nèi)。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣2分。1.11.3a*易燃易爆有毒物品有明確的擺放區(qū)域，分類定位，有明顯的警示標(biāo)識(shí)，間距符合規(guī)范要求，隔離擺放，遠(yuǎn)離火源，并有專人管理。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣全分。 1.11.4a*易燃易爆有毒場(chǎng)所中的設(shè)備、設(shè)施、電氣線路、刀閘、開關(guān)等符合防爆要求。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣全分。 1.11.510工作人員按規(guī)定正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣2分。 1.11.6a*防靜電避雷設(shè)施完好，并定期檢測(cè)合格。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣全分。 1.12員工著裝151.12.1a5*按規(guī)定要求穿戴工作服、佩戴工作牌，著裝整潔。查看現(xiàn)場(chǎng)每1人不符合扣2分，超過2人次扣全分。1.12.25工作服、帽干凈無破損。查看現(xiàn)場(chǎng)每1人不符合扣1分。表 B.1（續(xù)）序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)得分1.12.3a5*工作時(shí)間不得穿拖鞋、背心、短褲、超短裙、吊帶衫等不適宜的服裝。查看現(xiàn)場(chǎng)每1人不符合扣2分，超過2人次扣全分。1.13員工行為201.13.12員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退。查看現(xiàn)場(chǎng)每1人不符合扣1分。1.13.22沒有呆坐，打瞌睡。查看現(xiàn)場(chǎng)每1人不符合扣1分。1.13.32沒有聚集閑談或大聲喧嘩、談吐文明。查看現(xiàn)場(chǎng)每1人不符合扣1分。1.13.42沒有吃零食。查看現(xiàn)場(chǎng)每1人不符合扣1分。1.13.52沒有做與工作無關(guān)的事項(xiàng)（看報(bào)、小說等）。查看現(xiàn)場(chǎng)每1人不符合扣1分。1.13.62沒有擅自串崗、離崗。查看現(xiàn)場(chǎng)每1人不符合扣1分。1.13.72舉止文明，無不雅行為。查看現(xiàn)場(chǎng)每1人不符合扣1分。1.13.82配合6S活動(dòng)，尊重檢查指導(dǎo)人員，態(tài)度積極主動(dòng)。查看現(xiàn)場(chǎng)每1人不符合扣1分。1.13.94對(duì)6S活動(dòng)的方針、意義、基本知識(shí)有正確認(rèn)識(shí)，能夠表述；了解相關(guān)的制度與組織，本人的區(qū)域責(zé)任要求等內(nèi)容。查看現(xiàn)場(chǎng)每1人不符合扣2分。1.14員工就餐管理151.14.15員工應(yīng)本著“厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)”的原則就餐，應(yīng)根據(jù)個(gè)人飯量領(lǐng)取飯菜，避免造成浪費(fèi)。查看現(xiàn)場(chǎng)每1人不符合扣1分。1.14.25就餐人員應(yīng)自覺服從餐廳人員的管理，自覺遵守就餐秩序，按先后順序排隊(duì)領(lǐng)餐，文明就餐，不得擁擠，不得大聲喧嘩。查看現(xiàn)場(chǎng)每1人不符合扣1分。1.14.35員工就餐時(shí)應(yīng)講究衛(wèi)生，自覺保持餐廳的整潔，不得將飯、菜、湯等灑潑在餐桌、椅地上，殘余飯菜應(yīng)倒入指定的容器里，餐具分類放在指定的存放處，做到輕拿輕放。查看現(xiàn)場(chǎng)每1人不符合扣1分。表 B.1（續(xù)）序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)得分2公共區(qū)域1502.1企業(yè)文化標(biāo)識(shí)102.1.15有本企業(yè)理念標(biāo)語牌。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣2分。2.1.2a*在大門上或最具代表性的建筑物(如辦公樓)上懸掛廠徽。查看現(xiàn)場(chǎng)無廠徽懸掛扣全分。2.1.35企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)與企業(yè)文化手冊(cè)的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)相一致。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣2分。2.2企業(yè)文化展示102.2.13在顯著位置設(shè)置企業(yè)的平面布局圖。查看現(xiàn)場(chǎng)無平面布局圖扣全分。2.2.23在企業(yè)重要位置協(xié)調(diào)、美觀的懸掛或擺放體現(xiàn)企業(yè)指導(dǎo)思想、發(fā)展思路、工作作風(fēng)、管理思路的宣傳品。查看現(xiàn)場(chǎng)1.每缺1項(xiàng)扣2分； 2.每1處不符合扣1分。 2.2.32在主要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)宣傳、張貼必要的能體現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的宣傳品。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 2.2.42在危險(xiǎn)點(diǎn)張貼強(qiáng)化安全意識(shí)的標(biāo)識(shí)和宣傳品。查看現(xiàn)場(chǎng)1.現(xiàn)場(chǎng)無標(biāo)識(shí)的扣全分； 2.每1項(xiàng)不符合扣1分 。 2.3公共區(qū)域規(guī)劃202.3.1a*有經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)的區(qū)域規(guī)劃(文本、圖紙）。查看文件、資料存在未經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)的規(guī)劃的扣全分。2.3.220公共區(qū)域建筑物、交通綠化等與批準(zhǔn)規(guī)劃相一致，并與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)。查看現(xiàn)場(chǎng)1.每發(fā)現(xiàn)1處未落實(shí)的扣4分； 2.規(guī)劃文本、圖紙與規(guī)劃不協(xié)調(diào)的，每發(fā)現(xiàn)1處扣4分。表 B.1（續(xù)）序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)得分2.4綠化與衛(wèi)生152.4.15綠化效果美觀、協(xié)調(diào)，無裸露土面或雜草、野草。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。2.4.25綠地、花草、樹木養(yǎng)護(hù)良好，無雜物、無枯死。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 2.4.35道路、綠地等干凈整潔，無衛(wèi)生死角。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處衛(wèi)生死角扣2分。2.5建筑物102.5.14建筑物色彩協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，粉刷一新。查看現(xiàn)場(chǎng)1.建筑物色彩嚴(yán)重不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)的扣全分； 2.每發(fā)現(xiàn)1處建筑物色彩不協(xié)調(diào)的扣2分。2.5.23建筑物無破損，門窗整齊、干凈。查看現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)1處扣1分。2.5.33建筑物外面沒有違規(guī)搭建的棚庫等。查看現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)1處扣1分。2.6道路、交通標(biāo)志、路燈、公共設(shè)施152.6.14道路平整、干凈、通暢，設(shè)施齊全，無阻擋。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣2分。 2.6.24交通標(biāo)志和劃線規(guī)范、醒目、齊全并符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣2分。 2.6.33路燈設(shè)置合理，明亮、完好。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不合理或損壞扣1分。2.6.44公共設(shè)施完好，無臟污、破損。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不合理或損壞扣1分。2.7物料與工業(yè)垃圾102.7.15物料與工業(yè)垃圾放入專用庫房或整潔的容器，未安裝的設(shè)備應(yīng)定置存放。查看現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)1處扣1分。2.7.25因特殊情況需臨時(shí)放置的設(shè)備、物料、垃圾，應(yīng)辦理批準(zhǔn)手續(xù)，并掛牌標(biāo)識(shí)，定人定時(shí)限清理。查看現(xiàn)場(chǎng)、查看審批手續(xù)每1處不符合扣1分。 表 B.1（續(xù)）序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)得分2.8非機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)102.8.13色彩協(xié)調(diào)，無破損。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 2.8.23庫內(nèi)自行車、助力車、摩托車等整齊、分類、有序存放，朝向統(tǒng)一。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 2.8.3a4*庫內(nèi)無長(zhǎng)時(shí)間不用的破舊車輛及雜物等。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣全分。 2.9機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)及機(jī)動(dòng)車輛102.9.14停車場(chǎng)車位設(shè)置合理、劃線規(guī)范，通道寬暢，標(biāo)志清晰。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 2.9.23機(jī)動(dòng)車輛停放在規(guī)定的停車位，有序存放，朝向統(tǒng)一。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 2.9.3a*機(jī)動(dòng)車輛須遵守交通法規(guī)。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣全分。 2.9.43公共車輛保持清潔，門窗完好，車內(nèi)座墊、座椅套干凈、整潔，垃圾袋及時(shí)清理。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 2.10 衛(wèi)生間102.10.13衛(wèi)生間標(biāo)識(shí)清楚，建筑物無損壞。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 2.10.23衛(wèi)生間潔具、墻壁、門、窗完好，干凈整潔。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 2.10.3a4*衛(wèi)生間有專人定期清掃，地面干凈、整潔，無異味。查看現(xiàn)場(chǎng)有1處不符合扣全分。 2.11 接待室（臺(tái)）102.11.1a5*設(shè)置符合企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的接待室（臺(tái)），標(biāo)志清楚。查看現(xiàn)場(chǎng)無接待室（臺(tái)）扣全分。2.11.25接待人員著裝整齊規(guī)范，態(tài)度和藹，記錄完整，手續(xù)齊全。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 2.12 電梯102.12.15電梯運(yùn)行良好，干凈整潔，電梯有墊，且每天有人更換。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 表 B.1（續(xù)）序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)得分2.12.2a5*電梯在檢驗(yàn)有效期內(nèi)，應(yīng)急電話暢通。查看現(xiàn)場(chǎng)有1處不符合扣全分。 2.13 保安、物業(yè)人員102.13.15保安及物業(yè)人員統(tǒng)一著裝、干凈、整潔。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 2.13.25保安及物業(yè)人員站立時(shí)身體筆直，言語簡(jiǎn)練，態(tài)度和藹，工作時(shí)間不做與工作不相干的事情。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3辦公區(qū)2003.1 地面153.1.12地上無垃圾、無雜物，保持清潔。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.1.22地面無污漬、污染（積水、油污、油漆等）。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.1.33地面的安全隱患處（突出物、地坑等）應(yīng)有防范或警示措施。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣2分。 3.1.42安全警示區(qū)劃分清晰，有明顯警示標(biāo)識(shí)，懸掛符合規(guī)定。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.1.52地面區(qū)域劃分合理、標(biāo)識(shí)明確,區(qū)域線、標(biāo)識(shí)清晰無剝落。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.1.62地面物品擺放有定位、標(biāo)識(shí)。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.1.72物品存放于定位區(qū)域內(nèi)，無壓線、越線。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.2 門、窗103.2.12門扇、窗戶玻璃保持明亮干凈。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.2.21窗簾保持干凈。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.2.32窗臺(tái)上不擺放物品。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.2.41門窗、窗簾無破損。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 表 B.1（續(xù)）序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)得分3.2.52有門牌標(biāo)識(shí)。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.2.62門窗玻璃無亂張貼現(xiàn)象。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.3 墻103.3.13墻身保持干凈,無臟污、亂畫，無不要物（如過期標(biāo)語、封條、蜘蛛網(wǎng)等）粘貼、懸掛。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.3.22電器開關(guān)處于安全狀態(tài)，標(biāo)識(shí)明確。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.3.33墻身貼掛應(yīng)保持整齊，表單、通知定位在公告欄內(nèi)。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.3.42墻體無破損。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.4 天花板53.4.13破損處及時(shí)修復(fù)，沒有剝落。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.4.22沒有吊著不要物，無積灰。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.5 辦公桌、椅203.5.12辦公桌定位擺放，隔斷整齊。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.5.22抽屜應(yīng)分類標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)完好，物品和標(biāo)識(shí)相吻合。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.5.32辦公抽屜不雜亂，公私物品分開。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.5.42臺(tái)面物品有定位及標(biāo)識(shí)。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.5.52桌面定位膠墊保持干凈，無臟污。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.5.62臺(tái)面保持干凈，無灰塵雜物，無規(guī)定以外的物品（有玻璃板的臺(tái)面，玻璃板下壓放物品有明確規(guī)定，無規(guī)定以外的物品）。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.5.72臺(tái)面物品按定位擺放（除正在使用外），不擁擠凌亂。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 表 B.1（續(xù)）序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)得分3.5.82與正在進(jìn)行的工作無關(guān)的物品應(yīng)及時(shí)歸位。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.5.92三抽柜頂不擺放物品。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.5.102人員下班或離開工作崗位10分鐘以上，臺(tái)面物品、辦公椅歸位。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.6 文件柜（架）、文件資料、文件盒203.6.12文件柜分類標(biāo)識(shí)清楚，明確責(zé)任人。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.6.22文件柜保持干凈，柜頂無積塵、雜物。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.6.32文件柜里的物品放置整齊，及時(shí)歸位。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.6.42文件柜內(nèi)物品、資料應(yīng)分區(qū)定位，標(biāo)識(shí)清楚，明確責(zé)任人，有物品清單。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.6.52文件夾（盒）保持干凈。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.6.62文件歸入相應(yīng)文件夾（盒），文件夾按順序擺放整齊。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.6.72夾（盒）內(nèi)文件定期清理、歸檔，與標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.6.82推行員應(yīng)建立6S專用文件夾，保存主要的6S活動(dòng)資料文件。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分 3.6.92電子文檔及時(shí)整理，分類清楚。查看電腦每1處不符合扣1分。3.6.102能使用電子信息化傳遞的文件資料盡量不使用紙質(zhì)文件；需要打印的文件，一般使用雙面打印。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.7 宣傳欄、公告欄、看板103.7.12主要車間、科室應(yīng)有看板（如“班組園地”、“管理看板”等）。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.7.23干凈并定期更換，無過期公告及張?zhí)?、明確責(zé)任人。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.7.33版面設(shè)置美觀，內(nèi)容充實(shí)、及時(shí)更新，標(biāo)題明確。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.7.42有員工去向管理，管理板及時(shí)填寫、擦除。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 表 B.1（續(xù)）序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)得分3.8 辦公設(shè)施、輔助設(shè)施203.8.14熱水器、飲水器、空調(diào)、風(fēng)扇、電腦、照明燈、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)等按要求擺放，保持正常狀態(tài)，有異常作出明顯標(biāo)識(shí)，無安全隱患。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.8.23各種電線捆扎成束，插頭標(biāo)識(shí)明確，電腦主機(jī)有固定放置。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.8.34保持干凈，無積塵、臟污。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.8.43明確責(zé)任人。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.8.53日用電器無人時(shí)應(yīng)關(guān)掉,無浪費(fèi)現(xiàn)象。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.8.63廢棄設(shè)備及電器標(biāo)識(shí)狀態(tài)，及時(shí)清理。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.9 清潔用具103.9.15清潔用具定位擺放，標(biāo)識(shí)明確。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.9.25容器干凈，垃圾及時(shí)傾倒。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.10 盆栽（包括臺(tái)上擺設(shè)的）103.10.13盆栽需定位（無需定位線）。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.10.23盆栽周圍干凈、美觀。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.10.32盆栽葉子保持干凈，無枯黃。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.10.42盆栽容器本身干凈。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.11 暫放物103.11.14暫放物有“暫放標(biāo)識(shí)牌”，并規(guī)定暫放時(shí)間，按時(shí)間要求及時(shí)清理暫放物。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.11.23暫放區(qū)的暫放物應(yīng)擺放整齊、干凈。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.11.33同一區(qū)域不設(shè)一個(gè)以上的暫放區(qū)。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 表 B.1（續(xù)）序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)得分3.12 生活用品、私人物品153.12.13定位標(biāo)識(shí)，整齊擺放，公私物品分開。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.12.23水壺、水杯按要求擺放整齊，保持干凈。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.12.33毛巾、洗漱用品、鞋襪等按要求擺放整齊，保持干凈。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.12.43服裝、鞋襪、背包、洗漱用品等放入更衣柜或私人物品區(qū)（不可以放在桌椅上）。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.12.53晾衣應(yīng)有專門區(qū)域，合理設(shè)置不影響工作及房間美觀。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.13 辦公區(qū)通道（走廊）153.13.15辦公區(qū)通道地面平整、干凈、通暢。查看現(xiàn)場(chǎng)每1處不符合扣1分。 3.13.25樓梯無破損、安全可靠，扶手干凈，無破損。查看現(xiàn)場(chǎng)