5s6s管理_5s管理和推行手冊4

什么是5S管理? 工作現場做到 1S 整理（SEIRI） 將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的 必要的留下，不必要的清除掉 2S 整頓（SEITON） 把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標示 3S 清掃（SEIOS） 將工作場所清掃干凈 4S 清潔（SEIKETSU） 維持上述成果 5S 素養(yǎng)（SHITSUKE） 每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則做事 文明的員工是文明管理的根本保證 如何推行5S？ 教育宣傳，使5S理念深入人心成立推行組織，設置推行委員會開展5S活動周教育培訓定組織實施期考察評分5S推行技巧 紅牌作戰(zhàn) 考察中發(fā)現不合乎5S要求的現象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正 配合處罰 檢查表 檢查組紀錄檢查結果檢查表 紀錄措施和結果 目視管理 放置位置用標準化的標示牌、標示線等“一看便知”的方法進行標示 人員的著裝上也明顯標示，方便管理 5S現場管理提高效能當前許多企業(yè)正在推行質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，需首先導人“”。何謂“”： 整理（） 整頓（） 清掃（） 清潔（） 素養(yǎng)（）。 “”一旦導人后，對整個企業(yè)來說管理又上了一個新臺階，所以一定要堅持，切勿中途停止。 “”效能 開展“”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高 企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力。 開展“”現場管理可得到豐厚的利潤，作為一名企業(yè)的管理者，常常忽略了隱含在管理中的成本，在企業(yè)中經?？吹降睦速M現象有： 無價值的工作造成的浪費，如不必要的會議，開會的空談； 信息錯誤造成的浪費，如信息來源的錯誤，會造成不可估量的損失； 等待的浪費，如停工待料； 操作不當，導致設備故障造成的浪費； 意外事故造成的浪費，輕則財產損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失； 生產過量或不足造成的浪費，過多積壓，過少供應不足，均造成不良后果； 原材料庫存量過多或過少的浪費，過多必將造成系列成本的增加、過少造成停工待料，影響供貨期等； 產品檢驗和返工的浪費。企業(yè)應該通過實施現代質量控制方法，設法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面質量檢驗把關和返工返修等，非但不能提高產品質量，反而增加成本； 物品堆放，標志管理混亂造成的浪費，物品在流轉或庫存中堆放不合理，無法做到先進先出，造成物品堆放時間過長，生銹，變質，造成質量下降等，甚至不合格。而標志混亂，在企業(yè)內部無法追蹤不合格品產生的原因和責任人，流出廠外給企業(yè)信譽造成無可挽回的損失； 文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費。文件缺乏、管理混亂必然的問題是進行跟蹤和改進，必然對企業(yè)的發(fā)展產生負面效應。 一個企業(yè)管理不善造成的損失不止上述這些內容，我們應通過“”活動加強現場管理，解決上述浪費現象，真正做到管理中獲取效益。 “”用法 現場改善要從每一個人點點滴滴的行為做起，從最基本的工作做起，“”活動的第一步是 整理 ，將工作場所的物品加以必要整理，分類整理工作要訣如下： 要訣一：不用的東西丟棄；不太常用的東西放在較遠的地方；偶爾使用的東西安排專人保管；經常使用的東西放在身旁附近； 要訣二：能迅速拿來的東西放在身旁附近；拿來拿去十分花時間的東西，只留下必要的數量。 第二步是 整頓 ，明確整理后需要的東西的擺放區(qū)域和形式，即定置定位。 第三步是 清掃 ，即是大掃除，清掃一切污垢、垃圾，創(chuàng)造一個明亮，整齊的工作環(huán)境。 清潔 是“”活動中的第四步，就是要維持整理、整頓、清掃后的成果，是前三項活動的繼續(xù)和深入，認真維護和保持在最佳狀態(tài)， 最后是 素養(yǎng)（紀律 ）。素養(yǎng)就是提高人的素質，養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項作業(yè)標準的良好習慣和作風，這是“”活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了，所以抓“”管理，要始終著眼于提高人員的素質。“”管理始于素質，也終于素質。 “”推進 首先，管理人員要明確“”，關心“”現場管理的方針及改善的要點，管理人員要重視“”，關心“”管理。其次，對全員進行“”管理的意義及做法要求。 其三，制定“”管理應達到的目標： 事故零缺陷，零投訴； 高產品質量，降低不良品率； 持續(xù)開展“管理活動，達到認證標準。 第四是選擇示范單位或部門，率先實施“”管理。從現場管理具有代表性的部門，選擇一至二個部門率先開展，集中力量樹立樣板，然后推行到企業(yè)的每個部門。 第五是跟蹤檢查。經過每一階段的推進后，由企業(yè)高層主管，各部門負責人巡回檢查，發(fā)現存在的問題，即時監(jiān)督整改，直至最后達到要求。 實