5s6s管理_5s推行手冊(cè)2

5S推行手冊(cè)目 錄前言15S的定義與目的25S的效用3推行步驟4推行要領(lǐng)5“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)6公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)75S的檢查要點(diǎn)辦公室85S的檢查要點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)9開(kāi)展五分鐘十分鐘5S活動(dòng)105S的評(píng)分計(jì)算方法115S的評(píng)比125S推展手法（實(shí)施技巧）13文件的5S14現(xiàn)場(chǎng)管理制度155S的常用表格前 言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合公司廣泛地開(kāi)展5S活動(dòng)，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科特組織編寫(xiě)并發(fā)行5S推行手冊(cè)。熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的5S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的宗旨。一、5S的定義及目的5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”。1S整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的：排除尋找的浪費(fèi)。3S清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S清潔定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。5S素養(yǎng)（又稱(chēng)修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。第1個(gè)S整 理第2個(gè)S整 頓第3個(gè)S清 掃第4個(gè)S清 潔第5個(gè)S素 養(yǎng)區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進(jìn)行清理將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時(shí)時(shí)保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則地、物人5S關(guān)聯(lián)圖目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。二、5S的效用5S的效用可以歸納為：1、5S是最佳的推銷(xiāo)員、顧客滿(mǎn)意工廠(chǎng)，增強(qiáng)下訂單信心；、很多人來(lái)工廠(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，提升知名度；、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。2、5S是節(jié)約能手、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間；、能降低工時(shí)，提高效率。3、5S是安全專(zhuān)家、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故；、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；、消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。5、5S可以形成愉快的工作場(chǎng)所、明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快；、員工動(dòng)手做改善，有成就感；企業(yè)方針、目標(biāo)Q 質(zhì)量C 成本D 交貨期S服務(wù)T技術(shù)M 管理5S（基石）支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。三、推進(jìn)步驟步驟一：成立5S推進(jìn)組織1、成立5S推進(jìn)組織5S推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司5S活動(dòng)的開(kāi)展，公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是的5S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。2、生產(chǎn)管理部綜合管理科為5S的歸口管理部門(mén)，主持日常工作。3、公司各部門(mén)（或車(chē)間）指派一位員工為生產(chǎn)效率研究員。4、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是本部門(mén)5S推進(jìn)的第一責(zé)任人。步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)1、推行5S活動(dòng)，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5S方針，作為5S活動(dòng)的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣傳。如： 全員參與5S活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存2、5S活動(dòng)推進(jìn)時(shí)，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過(guò)程中成果的檢討。如： 現(xiàn)場(chǎng)管理100%實(shí)現(xiàn)三定：定品種、定位置、定數(shù)量步驟三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法目標(biāo)：對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境對(duì)外：成為一個(gè)讓客戶(hù)感動(dòng)的公司1、5S活動(dòng)推行計(jì)劃表。公司主控5S部門(mén)年初編制5S網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；各部門(mén)也必須年初制定本部門(mén)5S網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,交主控部門(mén)審核后執(zhí)行。（本表格式供參考）項(xiàng)次項(xiàng) 目計(jì) 劃備 注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月15S外派培訓(xùn)2籌建5S推進(jìn)委員會(huì)35S的全員教育培訓(xùn)等4推進(jìn)5S改善樣板55S日6紅牌作戰(zhàn)7看板作戰(zhàn)8全公司大掃除9建立巡視制度10建立評(píng)比制度115S之星12表彰報(bào)告會(huì)2、5S的實(shí)施辦法、制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法；、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；、制定5S活動(dòng)評(píng)比辦法；、制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法；、其它相關(guān)規(guī)定等。5S活動(dòng)實(shí)施辦法制定方法有兩種：一種是由5S推進(jìn)小組深入車(chē)間（部門(mén)）調(diào)查，擬定草案，然后再召集車(chē)間（部門(mén)）人員討論認(rèn)可，經(jīng)5S推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實(shí)施；其二是先對(duì)車(chē)間（部門(mén)）現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行5S知識(shí)培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門(mén)現(xiàn)實(shí)狀況，擬定本部門(mén)5S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來(lái)，經(jīng)5S推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識(shí)，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。步驟四：教育1、公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育：、5S的內(nèi)容及目的；、5S的實(shí)施辦法；、5S的評(píng)比辦法；、到兄弟廠(chǎng)參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。2、新員工的5S培訓(xùn)。步驟五：宣傳造勢(shì)1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心；2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視；3、利用公司內(nèi)部刊物（如奇瑞人、宣傳欄等）宣傳介紹5S；4、外購(gòu)或制作5S海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼；5、每年規(guī)定一個(gè)“5S”月或每月規(guī)定一個(gè)“5S”日，定期進(jìn)行5S的加強(qiáng)及再教育；6、舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文、漫畫(huà)活動(dòng)等）。步驟六：局部推進(jìn)5S1、選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。2、實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影。3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門(mén)進(jìn)行參觀并推廣。步驟七：全面推進(jìn)5S1、紅牌作戰(zhàn)；2、目視管理及目視板作戰(zhàn)3、識(shí)別管理4、開(kāi)展大掃除，將工廠(chǎng)的每個(gè)角落都徹底清掃；5、改善；6、標(biāo)準(zhǔn)化。步驟八：5S巡回診斷與評(píng)估1、5S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門(mén)是否有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展活動(dòng)；2、5S問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答；3、了解各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)5S的實(shí)施狀況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具現(xiàn)場(chǎng)“5S”整改措施表，責(zé)令限期整改；4、對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門(mén)和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門(mén)給予曝光并懲罰。四、推行要領(lǐng)、整理的推行要領(lǐng)1、對(duì)你的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；2、制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；3、清除不需要物品；4、制定廢棄物處理方法；5、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；6、每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：、空間的浪費(fèi)；、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)；、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；、放置處變得窄??；、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；、庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。、整頓的推行要領(lǐng)1、徹底地進(jìn)行整理；2、確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)；3、劃線(xiàn)定位。重點(diǎn)：、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門(mén)都能立即取出所需要的東西；、對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒(méi)有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。、清掃的推行要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；2、把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)；3、調(diào)查污染源，予以杜絕；4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。重點(diǎn)：清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來(lái)做的。、清潔的推行要領(lǐng)1、落實(shí)前面的3S工作；2、目視管理與制訂5S實(shí)施辦法；3、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；4、公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。警示：5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)改正。、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3、制訂禮儀守則（如員工手冊(cè)第二部分九項(xiàng)禮儀規(guī)范）；4、教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；5、推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。重點(diǎn)：素養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。五、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)、明確什么是“必需品”與“非必需品”1、所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。2、非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如1個(gè)月、3個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。3、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：類(lèi)別使用頻度處理方法備 注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查二年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣(mài)廢棄定期清理不能用廢棄變賣(mài)立刻廢棄、要1、正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置；2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）；3、臺(tái)車(chē)、推車(chē)、堆高機(jī)；4、正常使用中的工具；5、正常使用的工作桌、工作椅；6、尚有使用價(jià)值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料；8、墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品；9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；10、使用中的樣品；11、辦公用品、文具；12、推行中的海報(bào)、目視板、看板；13、推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)表等；14、消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)；15、使用中的工具柜、個(gè)人工具柜和更衣柜；16、飲水機(jī)、茶具；17、最近三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的盆景；18、其他物品。、不要1、地面上（或地板上）的、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；、油污；、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具；、不再使用的辦公用品、垃圾桶；、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；、呆料或過(guò)期樣品；、過(guò)時(shí)的定置線(xiàn)、標(biāo)識(shí)。2、桌子或柜子、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙；、破桌墊、臺(tái)墊和椅墊；、老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本；、損耗的工具、余料、樣品；、空的飲料瓶、食品袋等雜物；、無(wú)用的勞保用品、須丟棄的工作服；3、墻壁上（目視板上）的、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；、過(guò)期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語(yǔ)；、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架；、過(guò)時(shí)的公告物、標(biāo)語(yǔ)、信息；、損壞的提示牌、燈箱、時(shí)鐘；、破損的文件袋；、亂寫(xiě)亂畫(huà)的字跡、殘留的張貼物。4、吊（掛）著的、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；、不再使用的配線(xiàn)、配管；、不再使用的老吊扇；、不堪使用的工具；、更改前的部門(mén)牌；、過(guò)時(shí)的標(biāo)識(shí)；、破損的文件袋。六、公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的責(zé)任、公司領(lǐng)導(dǎo)5S責(zé)任1、確認(rèn)5S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)；2、參加5S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；3、以身作則，展示公司推進(jìn)5S之決心；4、擔(dān)任公司5S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者；5、擔(dān)任5S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席；6、仲裁有關(guān)5S活動(dòng)爭(zhēng)議（檢討）問(wèn)題點(diǎn)；7、掌握5S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；8、定期實(shí)施5S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作；9、親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話(huà)。、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)5S責(zé)任1、結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)5S知識(shí)、技巧；2、負(fù)責(zé)本部門(mén)班組5S活動(dòng)宣傳、教育；3、劃分部門(mén)班組內(nèi)部5S責(zé)任區(qū)域；4、依公司5S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門(mén)班組活動(dòng)計(jì)劃；5、擔(dān)當(dāng)5S活動(dòng)委員及評(píng)分委員；6、分析和改善5S活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)；7、督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查；8、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。、員工5S責(zé)任1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所；5、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔；6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；8、要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場(chǎng)所；9、不斷清掃，保持清潔；10、注意上級(jí)的指示，并積極配合。七、5S的檢查要點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”；2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；3、模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；4、機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；5、桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理；6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；7、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放；8、手推車(chē)、電動(dòng)車(chē)、架模車(chē)、叉車(chē)等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)；9、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放；10、潤(rùn)滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識(shí)；11、作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱(chēng)；12、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示；14、通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線(xiàn)擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車(chē)、電動(dòng)車(chē)等）；15、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離；16、易燃品是否定位放置并隔離；17、制動(dòng)開(kāi)關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌；18、垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒(méi)有及時(shí)清除；19、廢料、余料、呆料等有沒(méi)有隨時(shí)清除；20、地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒(méi)有清掃；21、飲水機(jī)是否干凈；22、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；23、墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；24、工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈；25、長(zhǎng)期置放（1周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒(méi)有加蓋防塵；26、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線(xiàn)油漆剝落是否修補(bǔ)；27、地上、門(mén)窗、墻壁是否保持清潔；28、下班后是否清掃物品并擺放整齊；29、是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）；30、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、擅自離崗、看小說(shuō)、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；31、服裝穿戴是否整齊，有無(wú)穿拖鞋現(xiàn)象；32、工作服是否干凈、整潔，無(wú)污洉；33、干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理；34、使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等）；35、停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理；36、能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠(chǎng)規(guī)。八、5S的檢查要點(diǎn)辦公室1、是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)）；2、地面、桌子是否顯得零亂；3、垃圾筒是否及時(shí)清理；4、辦公設(shè)備有無(wú)灰塵；5、桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；6、有無(wú)文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類(lèi)、歸檔；7、文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線(xiàn)）；8、需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者；9、是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭；10、辦公室墻角有沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)；11、桌子、柜子有沒(méi)有灰塵；12、公告欄有沒(méi)有過(guò)期的公告物品；13、飲水機(jī)是否干凈；14、管路配線(xiàn)是否雜亂，電話(huà)線(xiàn)、電源線(xiàn)是否固定得當(dāng)；15、辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無(wú)故障；16、抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；17、是否遵照規(guī)定著裝；18、私人用品是否整齊地放置于一處；19、報(bào)架上報(bào)紙是否整齊擺放；20、盆景擺放，有沒(méi)有枯死或干黃；21、是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）和心情天氣圖；22、有無(wú)文件傳閱的規(guī)則；23、當(dāng)事人不在，接到電話(huà)時(shí)，是否有“留言記錄”；24、會(huì)議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識(shí)；25、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；26、有沒(méi)有注意接待賓客的禮儀；27、下班后桌面是否整潔；28、中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好；29、離開(kāi)或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。九、開(kāi)展五分鐘十分鐘5S活動(dòng)1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五分鐘十分鐘5S活動(dòng)內(nèi)容區(qū) 分活 動(dòng) 內(nèi) 容五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其它位置3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6對(duì)個(gè)人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理2、辦公室五分鐘十分鐘5S活動(dòng)內(nèi)容區(qū) 分活 動(dòng) 內(nèi) 容 五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如橡皮擦、回形針、文件及其它3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書(shū)架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^(guò)來(lái)十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查電源開(kāi)關(guān)、門(mén)窗、空調(diào)等是否已關(guān)上十、5S的評(píng)分計(jì)算方法所得分=檢查分*60%+整改分*25%+平時(shí)分*15% 檢查分=用現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)檢查所得分； 整改分=100* 已整改數(shù) 不合格項(xiàng)數(shù) 平時(shí)分計(jì)算方法見(jiàn)下表序號(hào) 項(xiàng)目分值備注1各車(chē)間自身5S體系建設(shè)情況（各車(chē)間5S工作月有規(guī)劃并報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn),周有計(jì)劃,車(chē)間每周舉辦5S對(duì)策討論會(huì). 每?jī)芍苘?chē)間負(fù)責(zé)的人員向廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)5S里面的重點(diǎn),如取得的成績(jī)、新出現(xiàn)的問(wèn)題及解決的措施）50每出現(xiàn)一次扣10分，直至扣完2每次5S檢查各人員參與情況25每出現(xiàn)一次扣10分，直至扣完3其他配合情況25每出現(xiàn)一次扣10分，直至扣完十一、5S的評(píng)比1、評(píng)比以月度為單元進(jìn)行，取第一名，授予“本月度5S最佳單位”錦旗和發(fā)放獎(jiǎng)金人民幣500元，最后一名發(fā)給“本月度5S最差單位”警示旗，并罰500元以示鞭策。2、各車(chē)間（班組）的實(shí)際成績(jī)應(yīng)在公司公告欄上（或目視板上、，網(wǎng)站上）進(jìn)行公布，成績(jī)的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識(shí)來(lái)表示：綠色：90分以上藍(lán)色：8089分黃色：7079分紅色：70分以下3、錦旗、獎(jiǎng)金和警示旗于每月5S總結(jié)會(huì)上頒發(fā)，由主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理，班組由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持頒發(fā)。4、所頒錦旗和警示旗于下次5S總結(jié)會(huì)前收回。5、連續(xù)三個(gè)月獲得第一名，可永久保存“第一名”錦旗。6、所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。7、成績(jī)均未達(dá)到80分時(shí)，不頒發(fā)第一名錦旗；成績(jī)均超過(guò)80分以上，不發(fā)最后1名警示旗。8、頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為部門(mén)基金，用作部門(mén)文化建設(shè)或公共活動(dòng)基金，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平分下發(fā)或私分。9、年終舉行55評(píng)比大會(huì)，累計(jì)每月得分，最高分的車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)2000元及年度錦旗，最低分的車(chē)間罰款2000元并發(fā)垃圾桶、掃帚。十二、5S推展手法（實(shí)施技巧）、定點(diǎn)攝影1、定義：站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來(lái)。2、作用：、保存資料，便于宣傳；、讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓勵(lì)員工積極改善；、直觀、效果明顯。、紅牌作戰(zhàn)1、定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠(chǎng)內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。2、作用：、必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)；、紅牌上有改善期限，一目了然；、引起責(zé)任部門(mén)人員注意，及時(shí)清除非必需品。3、紅牌的形式：、紅牌尺寸：大約長(zhǎng)13厘米，寬10厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；、紅牌表單：（如下表） 責(zé)任單位： 編號(hào)：項(xiàng) 目區(qū) 分物料 產(chǎn)品 電氣 作業(yè)臺(tái) 機(jī)器地面 墻壁 門(mén)窗 文件 檔案看板 辦公設(shè)備 運(yùn)輸設(shè)備 更衣室 廁所紅牌原因問(wèn)題現(xiàn)象描述理 由發(fā)行人改善期限改善責(zé)任人處理方案處理結(jié)果效果確認(rèn)可（關(guān)閉） 不可（重對(duì)策） 確認(rèn)者：4、紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象：、工作場(chǎng)所中不要的東西；、需要改善的事、地、物；、有油污、不清潔的設(shè)備；、衛(wèi)生死角。5、實(shí)施要點(diǎn)：、不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人自己貼；、不要貼在人身上；、理直氣壯地貼，不要顧及面子；、紅牌要掛在引人注目處；、有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌；、掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長(zhǎng)，不要讓大家厭煩；、可將改善前后的對(duì)比攝下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示；、掛紅牌的對(duì)象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車(chē)、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。、目視板作戰(zhàn)1、定義：目視板管理（又稱(chēng)管理板）是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各種管理板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。2、作用：、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；、幫助管理，防微杜漸；、績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；、加強(qiáng)客戶(hù)印象，提升企業(yè)形象。3、目視板管理的“三定原則”： 、定位：放置場(chǎng)所明確；、定物：種類(lèi)名稱(chēng)明確；、定量：數(shù)量多少明確。4、目視板類(lèi)型：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工序管理交貨期管理板工作安排管理板負(fù)荷管理板4設(shè)備管理動(dòng)力配置圖設(shè)備保全顯示2作業(yè)管理考勤管理板人員配置板工具管理板5事務(wù)管理人員去向顯示板心情天氣圖車(chē)輛使用管理板3品質(zhì)管理品質(zhì)目標(biāo)實(shí)績(jī)變化板異常處理板不良品揭示板6士氣管理小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板娛樂(lè)介紹板新員工介紹角、目視管理1、定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺(jué)進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。2、目視管理的作用：、迅速快捷地傳遞信息；、形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來(lái)；、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完成工作；、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。3、目視管理要點(diǎn)：、無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（正常還是異常）；、能迅速判斷，精度高；、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。4、目視管理的分類(lèi)：、目視管理的物品管理。要點(diǎn)1：明確物品名稱(chēng)及用途；要點(diǎn)2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷；要點(diǎn)3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出；要點(diǎn)4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。、目視管理的作業(yè)管理。要點(diǎn)1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致；要點(diǎn)2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實(shí)施，及能清楚地判定是否在正確實(shí)施；要點(diǎn)3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。、目視管理的設(shè)備管理。要點(diǎn)1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位；要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常；要點(diǎn)3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了；要點(diǎn)4：在各類(lèi)蓋板的極度小化、透明化上下工夫；要點(diǎn)5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類(lèi)的正常范圍、異常范圍、管理限界；要點(diǎn)6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。、目視管理的品質(zhì)管理。要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題；要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”；要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。、目視管理的安全管理。要點(diǎn)1：注意有高低、突出之處；要點(diǎn)2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置；要點(diǎn)3：注意車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處；要點(diǎn)4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。、定置管理1、定義：定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。2、實(shí)施：、工作場(chǎng)所的定置要求。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來(lái)。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律清理撤除；、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺(tái)上停放應(yīng)有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。附件箱、零件貨架的編號(hào)必須同零件帳、卡、目錄相一致；、工具箱的定置要求。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；、倉(cāng)庫(kù)的定置要求。首先要設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖。對(duì)于那些易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置。有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。庫(kù)存帳本應(yīng)有序號(hào)和物品目錄，注意賬物相符；、檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求。首先要檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，并對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。十三、文件的5S文件是公司各種規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書(shū)面形式，是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。文件的5S1整理：明確哪一類(lèi)文件需要，哪一類(lèi)不需要；無(wú)效和不需要的文件及時(shí)清理。2整頓：將文件分門(mén)別類(lèi)保存；制作目錄索引，便于查找。3清掃：防潮防塵防蟲(chóng)；定期修補(bǔ)維護(hù)。4清潔：專(zhuān)人管理；責(zé)任分明。5修養(yǎng)：使用完后及時(shí)歸位；愛(ài)護(hù)文件，節(jié)省用紙；按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。存檔管理1使用適合的文件夾：選購(gòu)一些容易存放、拿取、保管的文件夾；大?。焊鶕?jù)文件大小選擇A4A3或B5等類(lèi)型；顏色：可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門(mén)；厚度：根據(jù)文件量考慮5厘米或8厘米、10厘米等規(guī)格。2在文件夾的封面、側(cè)面上注明類(lèi)別名稱(chēng)、管理責(zé)任人、保管期限等。3在首頁(yè)建立目錄表，必要時(shí)每一類(lèi)設(shè)一張位頁(yè)，便于迅速尋找。日常管理：設(shè)置專(zhuān)門(mén)的文件柜，用于存入文件；設(shè)置條形帶，便于管理和取放；定期整理，做好防潮、防蟲(chóng)、防火等工作。日常維護(hù)：發(fā)行新版本時(shí)，及時(shí)回收銷(xiāo)毀舊版本；僅具有參考價(jià)值的資料，要特別注明；文件變更時(shí)，要及時(shí)更改目錄索引。十四、現(xiàn)場(chǎng)管理制度（一）、現(xiàn)場(chǎng)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)單位：項(xiàng)目序號(hào)檢 查 內(nèi) 容扣分值記錄項(xiàng)數(shù)扣分整 理（20分）1現(xiàn)場(chǎng)有易拉罐、飲料瓶或食品袋，每個(gè)-0.52現(xiàn)場(chǎng)有廢棄的手套、抹布，每只/每塊-0.53報(bào)廢的拖把未及時(shí)維修或清除，每處-0.54過(guò)時(shí)的標(biāo)識(shí)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等未及時(shí)清除或更新，每處-0.55過(guò)時(shí)的定置線(xiàn)未及時(shí)清除，每處-0.56目視板上過(guò)時(shí)信息未及時(shí)更新，每塊板-17現(xiàn)場(chǎng)有不需要的工位器具、拖車(chē)、料箱、托盤(pán)等，每個(gè)-18垃圾箱/垃圾筒內(nèi)垃圾滿(mǎn)未及時(shí)清除，每處-19報(bào)廢工具和拆下的設(shè)備、工裝未及時(shí)處理，每處-110現(xiàn)場(chǎng)其它非必需品未及時(shí)清理，每處-1整 頓（20分）1零件、料箱、料架、工位器具未定置或未標(biāo)識(shí)，每處-0.52衣服、毛巾、鞋、鞋等私人物品放在工作現(xiàn)場(chǎng)，每處-0.53目視板、標(biāo)識(shí)牌、提示牌、工作臺(tái)未定置，每處-0.54工具柜、更衣柜未定置或未標(biāo)識(shí)，每處-0.55工具柜內(nèi)工具未定置或未標(biāo)識(shí)，每個(gè)工具柜-0.56更衣柜內(nèi)的物品未按定置要求擺放，每個(gè)柜-0.57現(xiàn)場(chǎng)生活垃圾和工業(yè)垃圾未分類(lèi)存放，每處-0.58生產(chǎn)線(xiàn)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域未劃分或未標(biāo)識(shí)，每處-0.59工藝文件（如圖紙、資料、文件檔案等）未定置或未標(biāo)識(shí)，每處-0.510班組園地沒(méi)有晨會(huì)定置線(xiàn)，每處-0.511清潔用具、垃圾箱、垃圾筒未定置或未標(biāo)識(shí)的，每處-0.512現(xiàn)場(chǎng)電器開(kāi)關(guān)未標(biāo)識(shí)的，每處-0.513現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)廢品、不良品未標(biāo)識(shí)或未分類(lèi)定置擺放，每處-114飲水機(jī)、杯架、電風(fēng)扇、工作桌、工作椅未定置或未按定置要求擺放，每處-115工裝（如量具、檢具、輔具、模具、夾具等）、設(shè)備、機(jī)器、儀器未定置或未標(biāo)識(shí)，每臺(tái)-116使用中的護(hù)欄、柵欄超定置線(xiàn)擺放，每個(gè)-117叉車(chē)、電瓶車(chē)、臺(tái)車(chē)、液壓小車(chē)、推車(chē)未定置或未標(biāo)識(shí)，每臺(tái)-118暫存區(qū)物品未定置或未標(biāo)識(shí)，每處-119成品、半成品、在制品未定置或未標(biāo)識(shí)，每處-120定置物與標(biāo)識(shí)不符，每處-121現(xiàn)場(chǎng)物品已定置但未按定置要求擺放，每處-122現(xiàn)場(chǎng)物品擺放混亂，不整齊，每處-1清 掃（40分）1地面有小面積積灰、水漬、油污，每處-0.52被檢查單位的區(qū)域整個(gè)或有絕大部分面積臟污-10扣10分3地面有各種包裝袋、包裝物、木屑、紙屑、干燥劑等，每處-0.54地面有散落的零件、余料，每處-0.55廠(chǎng)房的門(mén)、窗、天花板、墻壁、立柱上有蛛網(wǎng)、臟污或過(guò)時(shí)的張貼物未清除干凈，每處-0.56天花板、門(mén)、窗、衛(wèi)生設(shè)施損壞未及時(shí)維修，每處-0.57照明電器、設(shè)備、工裝上有油污、臟污，每處-0.58各種水、電、氣的線(xiàn)管有臟污，每處-0.59垃圾筒、水車(chē)、清潔用具、清潔柜臟，每處-0.510工作臺(tái)、目視板、標(biāo)識(shí)牌，宣傳欄有臟污，每塊-0.511目視板、標(biāo)識(shí)牌、工作桌、工作椅、護(hù)欄損壞未及時(shí)維修，每個(gè)-112工位器具、工具柜、飲水機(jī)、清潔柜損壞未及時(shí)維修，每個(gè)-113各種、水、電、氣的線(xiàn)管及照明電器損壞未及時(shí)修理，每處-114叉車(chē)、電瓶車(chē)、臺(tái)車(chē)、液壓小車(chē)、小推車(chē)上有油污、臟污，每輛-1清 潔、修養(yǎng)（10分）1飲水機(jī)、電風(fēng)扇、杯架、洗手池有臟污，每處-0.52工作桌、工作椅和更衣柜有臟污，每處-0.54非工作人員進(jìn)入工作區(qū)（黃線(xiàn)內(nèi)）未提醒，每次-15員工休息時(shí)坐在工位器具、料架、工作桌、地面上的，每人-16工作區(qū)域和衛(wèi)生間內(nèi)有亂涂亂畫(huà)，每處-1注：滿(mǎn)分100分，發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題點(diǎn)扣相應(yīng)分值。得分（二）、辦公室5S查核表（診斷表）辦公室5S 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)單位：序號(hào)項(xiàng)目檢 查 內(nèi) 容扣分值記錄1辦公室辦公室無(wú)名稱(chēng)標(biāo)識(shí)-2.5辦公室內(nèi)有損壞的桌、椅未及時(shí)報(bào)修的-2.52地面、臺(tái)下地面有紙屑、水漬及垃圾等-2.5垃圾簍內(nèi)的垃圾未及時(shí)清除-2.5除清潔用具外，放有其它物品-2.53辦公桌桌上或文具內(nèi)文件、資料及物品擺放亂-2.5人離開(kāi)后，桌面上的文件、資料及物品擺放混亂-2.5抽屜內(nèi)物品擺放亂-2.5辦公桌或抽屜內(nèi)物品未標(biāo)識(shí)-2.54辦公椅辦公桌、辦公椅有臟污-2.5辦公椅在人走后未推入桌下-2.55文件柜文件柜有灰塵、污漬-2.5文件柜內(nèi)物品未分類(lèi)擺放，未標(biāo)識(shí)-2.5文件柜外未標(biāo)識(shí)-2.56門(mén)、窗等辦公室門(mén)、窗上有灰塵-2.5電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)空調(diào)等有灰塵、蛛網(wǎng)-2.5門(mén)、窗上未標(biāo)明責(zé)任人-2.57電腦、復(fù)印機(jī)等電腦、復(fù)印機(jī)等有灰塵或污跡-2.5電腦、復(fù)印機(jī)等電線(xiàn)未束起或電線(xiàn)零亂-2.58電話(huà)、傳真機(jī)等電話(huà)、傳真機(jī)等有灰塵或污跡-2.5電話(huà)、傳真機(jī)等電線(xiàn)未束起或電線(xiàn)零亂-2.59照明電器、飲水機(jī)照明電器有灰塵及污漬-2.5照明電器壞了未及時(shí)維修-2.5飲水機(jī)有臟污或接水盒內(nèi)水未及時(shí)處理-2.5飲水機(jī)壞了未及時(shí)維修-2.510其他其它電器有灰塵及污漬-2.5其它電器壞了未及時(shí)維修-2.5人員不在時(shí)空調(diào)、燈、取暖器未關(guān)-2.5目視板內(nèi)容過(guò)時(shí)未及時(shí)更新-2.5目視板版面不清潔或有灰塵-2.5更衣柜內(nèi)物品擺放亂-2.5辦公室的清潔用具擺放亂-2.511衛(wèi)生間及公共區(qū)域衛(wèi)生間有異味-2.5衛(wèi)生間/洗手池未標(biāo)識(shí)-2.5衛(wèi)生間及公共區(qū)域臟亂-2.5衛(wèi)生間及公共區(qū)域的設(shè)施損壞而未及時(shí)維修-2.5合 計(jì)100分得 分（三）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置、標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)1 通道標(biāo)識(shí)與車(chē)輛停放 通道標(biāo)識(shí)，列表如下：類(lèi) 別通道寬度通 道 線(xiàn)區(qū)域形成方式轉(zhuǎn)彎半徑顏色線(xiàn)寬線(xiàn)型主 通 道46m黃色100mm實(shí)線(xiàn)以主大門(mén)中心線(xiàn)為軸線(xiàn)對(duì)稱(chēng)分布4000mm一般通道2.84m黃色100mm實(shí)線(xiàn)以通道最窄處中垂線(xiàn)為對(duì)稱(chēng)分布線(xiàn)3000mm人 行 道12m黃色100mm實(shí)線(xiàn)道口危險(xiǎn)區(qū)間隔等線(xiàn)寬黃色100 mm斑馬線(xiàn)線(xiàn)間間隔：300mm叉車(chē)、送件電瓶車(chē)等物流車(chē)輛，要?jiǎng)澏ㄍ７艆^(qū)域線(xiàn)(線(xiàn)寬為50mm的黃色實(shí)線(xiàn)矩形區(qū)劃，并用文字標(biāo)識(shí))，停放地應(yīng)不妨礙交通和廠(chǎng)容觀瞻。2相關(guān)區(qū)域劃分、標(biāo)識(shí)：類(lèi) 別區(qū) 域 線(xiàn)標(biāo)識(shí)牌字體顏色寬度線(xiàn)型待檢區(qū)藍(lán)色30 mm實(shí)線(xiàn)/矩形藍(lán)色白色，黑體待判區(qū)白色30 mm實(shí)線(xiàn)/矩形白色黑色，黑體合格區(qū)綠色30 mm實(shí)線(xiàn)/矩形綠色白色，黑體不合格區(qū)、返修區(qū)黃色30 mm實(shí)線(xiàn)/矩形黃色白色，黑體廢品區(qū)紅色30 mm實(shí)線(xiàn)/矩形紅色白色，黑體毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓(xùn)區(qū)黃色30 mm實(shí)線(xiàn)/矩形工位器具定置點(diǎn)黃色30 mm實(shí)線(xiàn)/矩形物品臨時(shí)存放區(qū)黃色30 mm虛線(xiàn)“臨時(shí)存放”字樣注：標(biāo)識(shí)牌上字體要便于看清。字體統(tǒng)一用黑體，不可小于90號(hào)字I 地面物的定置及標(biāo)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品定置一般采用物品的四邊打四個(gè)直角進(jìn)行定置的方式，特殊的物品其底面為不規(guī)則多邊形如三角架和風(fēng)扇可采用三個(gè)直角定置。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品在地面進(jìn)行標(biāo)識(shí)時(shí)采用165號(hào)字，正楷/隸書(shū)。具體要求如下圖120mm50mm30mm30mm120mm物品地面標(biāo)識(shí)（150號(hào)或300號(hào)字） 物品存放區(qū)域的標(biāo)識(shí)*物品存放區(qū)存放時(shí)間：存放數(shù)量：（填入最大值和最小值）責(zé)任班組： 責(zé)任人： 工位料架標(biāo)識(shí)零件名稱(chēng)在線(xiàn)最高箱數(shù)零件號(hào)單箱數(shù)量適用車(chē)/機(jī)型單車(chē)/機(jī)用量（四）、現(xiàn)場(chǎng)改善序號(hào)輸入流程輸出責(zé)任部門(mén)接收部門(mén)支持文件1不合格合格開(kāi)始總結(jié)結(jié)束預(yù)防系統(tǒng)問(wèn)題效果驗(yàn)證評(píng)估實(shí)施改善對(duì)策制訂改善對(duì)策原因分析成立改善小組查找問(wèn)題點(diǎn)2經(jīng)營(yíng)目標(biāo)存在的問(wèn)題點(diǎn)調(diào)查報(bào)告生產(chǎn)系統(tǒng)各單位3調(diào)查報(bào)告（問(wèn)題性質(zhì)）、人員資料組員名單、職責(zé)及分工、工作目標(biāo)及計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)各單位4調(diào)查報(bào)告、相關(guān)資料及工具、小組工作計(jì)劃分析報(bào)告（確定主要原因）改善小組或個(gè)人5分析報(bào)告、相關(guān)資料及工具、小組工作計(jì)劃改善計(jì)劃、改善對(duì)策改善小組或個(gè)人6改善計(jì)劃、改善對(duì)策、相關(guān)資料及工具、小組工作計(jì)劃改善小組或個(gè)人7評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成分析報(bào)告（評(píng)估結(jié)論）生產(chǎn)系統(tǒng)各單位改善小組或個(gè)人8相關(guān)問(wèn)題點(diǎn)系統(tǒng)改進(jìn)計(jì)劃及措施生產(chǎn)系統(tǒng)各單位改善小組或個(gè)人9目標(biāo)達(dá)成分析報(bào)告總結(jié)材料改善小組或個(gè)人10附：改善事例改善事例題 目(20字以?xún)?nèi))編號(hào)MD-2006-001車(chē)/機(jī)型生產(chǎn)線(xiàn)班組工位立柱號(hào)設(shè)備名稱(chēng)零件號(hào)目 的提高作業(yè)性 作業(yè)環(huán)境/條件改善成本降低 安全性向上品質(zhì)向上 設(shè)備依賴(lài)性/保全性向上等面積減少 其他對(duì)策類(lèi)別作業(yè)改善 設(shè)備工裝工程變更 情報(bào)物料供給其他實(shí)施日期簡(jiǎn)介(30字以?xún)?nèi)):改善前問(wèn)題點(diǎn) 圖示要因改善后 圖示創(chuàng)意點(diǎn)投資額(作成) 年 月 日效果秒/臺(tái)實(shí)施