股份有限公司人才梯隊建設(shè)計劃

浙江新澳紡織股份有限公司人才梯隊建設(shè)計劃本資料選自國內(nèi)最權(quán)威的HR經(jīng)理人實戰(zhàn)大典-2015版/每年更新一次/全國貨到付款官方唯一指定購買咨詢QQ：5144 57731 （其它任何qq號均為假冒，請注意識別）批準： 審核： 編制： 人力資源部 時間： 2013-02-10 1 目的浙江新澳現(xiàn)正處于發(fā)展階段，各類人才較為緊缺，為防關(guān)鍵崗位出現(xiàn)人才斷層，同時也為公司未來發(fā)展提供充足的人力資源供給，實現(xiàn)浙江新澳的可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)公司研究，擬建立一支“數(shù)量適宜、結(jié)構(gòu)合理”的后備人才隊伍，為此，特擬定本人才梯隊建設(shè)計劃。2 適用對象本計劃適用于浙江新澳各部門、分廠后備人才的選拔及培養(yǎng)。3 機構(gòu)職責3.1 公司成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理（副）、廠長、各職能部門負責人組成，全面負責公司后備人才的培養(yǎng)工作；公司人力資源部作為常設(shè)機構(gòu)負責組織實施，具體職責包括：a）負責后備人才選拔標準的建立與完善，并組織實施；b）負責后備人才招聘計劃的審核及落實工作；c）負責做好后備人才的職業(yè)生涯規(guī)劃；d）落實后備人才幫帶機制；e）負責制定后備人才的培訓計劃，并組織實施。f）負責落實后備人才的定期溝通機制，視情況組織開展公司高層管理人員與后備人才的交流活動；g）組織對后備人才的學習、工作情況進行檢查、評估等，檢查人才梯隊建設(shè)計劃的有效性，并向上級匯報；h）及時掌握后備人才的思想動態(tài)，并予以疏導(dǎo)；i）解決好后備人才工作、生活中碰到的各類問題。3.2各部門、分廠作為人才培養(yǎng)的基地，負責后備人才的初步甄選和人才培養(yǎng)實施計劃的制定與落實。4 后備人才類別與選拔名額4.1 后備人才類別：將我司的后備人才劃分為三個類別：即管理類、技術(shù)類和其他類。4.2 后備人才選拔名額：a）管理類：廠長：45人；車間主任：67人；倉儲專員：2人；b）技術(shù)類：設(shè)備科長：34人；技術(shù)專員：45人；c）其他類：財務(wù)科長、主辦會計各1人；調(diào)度專員23人；品質(zhì)專員：34人；5 后備人才選拔5.1 后備人才選拔將堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的原則。5.1.1內(nèi)部公開選拔條件：a）與公司簽訂勞動合同的在冊員工，高中、中專以上文化，工齡不限，崗位不限（注：競聘廠長級后備人才，其現(xiàn)任職務(wù)應(yīng)為公司科級崗位）；b）年齡在20周歲以上，40周歲以下，身體健康，五官端莊；c）認可三鼎文化，愿意在公司長期工作；d）有良好的職業(yè)道德及責任心，學習與動手能力強，有一定的創(chuàng)新精神及管理思維，具有培養(yǎng)潛力。e）遵守公司各項管理制度，工作表現(xiàn)良好，無曠工和違紀記錄。5.1.2外部招聘條件：a）大專以上學歷，專業(yè)對口，有無工作經(jīng)驗皆可（注：競聘廠長級后備人才，須有3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗）；b）身體健康，有良好的職業(yè)道德及責任心，動手能力強，有一定的創(chuàng)新精神及管理思維，具有培養(yǎng)潛力；5.2 入選后備人才的員工均需認同織帶集團“銳意進取、追求卓越”的企業(yè)文化，有志向在所選拔的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得較大的發(fā)展，推動企業(yè)發(fā)展進步的同時，實現(xiàn)個人與企業(yè)雙贏。5.3 入選后備人才的員工，必須簽訂3年勞動合同，原合同期未滿的，應(yīng)對履約期限進行變更（自批準入圍后備人才之日起，合同期限為3年）。5.4 入選后備人才的員工，必須在相應(yīng)的一線崗位邊工作邊培養(yǎng)。6 后備人才培訓方式培訓采取課堂教學與模擬訓練相結(jié)合的方式進行。本期后備人才培訓為不脫產(chǎn)培訓。6.1 課堂教學6.1.1課堂教學課程安排如下：序號課程內(nèi)容課時主講教師備 注1開學典禮1公司領(lǐng)導(dǎo)2文化基礎(chǔ)應(yīng)用文寫作4莊新學3計算機操作學員自修4安全與消防知識2王 建5管理類6S管理2陶洪民6生產(chǎn)管理與運作2王孝東7生產(chǎn)計劃與調(diào)度2黃長生8職業(yè)生涯規(guī)劃2代 偉9員工培訓常識2莊新學10品質(zhì)管理2蔡利梅11企業(yè)文化建設(shè)2莊新學12績效考核實務(wù)2莊新學13管理學原理4莊新學14心態(tài)觀念態(tài)度決定一切2王孝東15干部素養(yǎng)4王孝東16欣賞管理2王孝東17團隊建設(shè)2代 偉18專業(yè)技能紡織技術(shù)4程勛群19染色技術(shù)4李興國合計課時數(shù)45課時八月九月十月十一月日期課程日期課程日期課程日期課程19開學典禮1安全與消防知識2職業(yè)生涯規(guī)劃3欣賞管理21應(yīng)用文寫作4管理學原理6紡織技術(shù)6結(jié)業(yè)考試25管理學原理8干部素養(yǎng)9員工培訓常識10畢業(yè)典禮28團隊建設(shè)11應(yīng)用文寫作13績效考核實務(wù)15紡織技術(shù)16企業(yè)文化建設(shè)18生產(chǎn)管理與運作206S管理22生產(chǎn)計劃與調(diào)度23品質(zhì)管理25染色技術(shù)27染色技術(shù)29干部素養(yǎng)30態(tài)度決定一切 6.1.2 課堂教學時間安排見下表：注：上課日原則上安排在每周的星期三和星期六，遇節(jié)日放假則順延。上課時間：星期三為下午3時至5時，星期六為晚上6時至8時。6.1.3 培訓教師a）各參與培訓的兼職代課教師要編寫所代課程的培訓講義，并于其上課前一個星期將培訓講義電子檔交人力資源部；b）人力資源部負責對各任課教師所編講義進行審核、油印，裝訂成冊后，發(fā)給各參訓學員； c）各任課教師要實行電化教學，在編寫所代課程教學講義的同時，要編寫教學幻燈片，做到圖片和聲音相結(jié)合，以提高課堂教學效果；6.1.4 培訓學員a）每門課程授課完畢，各學員均需在下一次課前提交一份學習報告，由人資部職工學校管理員負責收取，并交給該課程兼職教師評分。b）參加課堂培訓時間如是學員當班時間，計算出勤，公司給予出勤工資；實行計件工資的學員，按公司薪酬管理制度規(guī)定，給予計發(fā)相應(yīng)計時工資。6.2 模擬訓練6.2.1理論學習結(jié)束后，在任課教師的幫助下，每位參訓學員根據(jù)自身實際制訂一份在浙江新澳的個人職業(yè)生涯規(guī)劃，該職業(yè)生涯規(guī)劃完成后，由公司根據(jù)每個學員的規(guī)劃內(nèi)容進行綜合平衡，將學員安排到各相應(yīng)的助理崗位進行模擬訓練。6.2.2模擬訓練以師帶徒的方式進行，實施一對一或一對一以上的幫教活動，徒弟觀摩師傅，師傅幫帶徒弟。6.2.3根據(jù)后備人才類別，挑選責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的管理人員擔任導(dǎo)師，導(dǎo)師產(chǎn)生的標準：a）從事本崗位（業(yè)務(wù)）業(yè)務(wù)一年以上；b）有良好的三鼎企業(yè)文化認知度；c）在本公司內(nèi)擔任副科長（含副主任、專員）職務(wù)以上干部；d）熟悉本崗位的工作流程，與所輔新對象的職業(yè)規(guī)劃專業(yè)相吻合；e）品行高尚，作風正派，愛崗敬業(yè)，心胸寬闊，業(yè)務(wù)精良，能夠獨擋一面，富有團隊精神，具備培養(yǎng)后備人才的能力。6.2.4 主任（科長）級后備人才其導(dǎo)師為廠長（經(jīng)理），廠長級后備人才其導(dǎo)師為副總；一名導(dǎo)師最多可帶3名后備人才。導(dǎo)師選拔完畢后正式確立幫帶關(guān)系，簽訂幫帶協(xié)議（詳見附件1），通過“傳、幫、帶”，幫助后備人才更快融入工作環(huán)境，更有效的學習、掌握業(yè)務(wù)知識。6.2.5 幫帶師傅應(yīng)指導(dǎo)后備人才盡快熟悉工作環(huán)境和本崗位的工作流程，同時可根據(jù)后備人才的學習進度，自主安排OJT培訓。6.2.6 后備人才需每月提交工作總結(jié)，包括學習心得、對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的看法和建議等，經(jīng)導(dǎo)師審核后，報公司總經(jīng)理。公司總經(jīng)理審閱后，可通過面談或簽署意見等方式提出對該后備人才的相關(guān)要求及期望。6.2.7 后備人才的培養(yǎng)是一個長期的過程，不可能一蹴而就。后備人才的心態(tài)、道德品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)等均需要一定的時間做出更加全面的評價，以期達到“能者上、平者讓、庸者下”的有序競爭效果，確保建立一支德才兼?zhèn)涞暮髠淙瞬抨犖?；a）觀察期。后備人才的觀察期為6個月，6個月內(nèi)如經(jīng)過各層級主管的考察，無培養(yǎng)價值者自然淘汰出后備人才隊伍；b）培養(yǎng)期。培養(yǎng)期限最長不超過一年，大部分后備人才經(jīng)過培訓、幫帶后，應(yīng)成為基層業(yè)務(wù)崗位上的標兵；c）收獲期。經(jīng)過一年半到兩年的培養(yǎng)，成為業(yè)務(wù)骨干。7 后備人才幫帶津貼及管理考核7.1 幫帶津貼7.1.1 經(jīng)批準入圍的后備人才自批準次月起，當年享受1月、4月、7月、11月的考評晉級機會（不受調(diào)薪資格和職務(wù)晉升條件的限制）。7.1.2 經(jīng)批準并簽定幫帶協(xié)議的導(dǎo)師自批準次月起，享受50元/月/人的幫帶津貼。7.1.3 入圍的后備人才經(jīng)培養(yǎng)合格后，合同期滿享受一次性獎勵2000元。7.2 管理考核與相關(guān)要求7.2.1 導(dǎo)師在簽訂“幫帶協(xié)議”后，未能按協(xié)議要求進行執(zhí)導(dǎo)、幫帶或故意保留而不予傳授業(yè)務(wù)知識的，經(jīng)所屬幫帶學員反映，并調(diào)查屬實的，視為導(dǎo)師不合格，自正式明確免去導(dǎo)師資格之日起，不再享受幫帶津貼，并一次性扣除已享受津貼。7.2.2 所有批準入圍的入選者應(yīng)與公司簽訂保密協(xié)議書，按照協(xié)議的相關(guān)條款執(zhí)行。7.2.3 出現(xiàn)下列情形的入選者劃出后備人才培養(yǎng)計劃，停止各種特殊待遇。a）四級及以下的后備人才在培養(yǎng)期內(nèi)被任命為副科級（副科長、副主任、專員等）行政職務(wù)的，科級（副）的后備人才在培養(yǎng)期內(nèi)被任命為副處級（副經(jīng)理、副廠長等）行政職務(wù)的，技術(shù)工種工資等級晉級到2000元/月者，進入干部管理培養(yǎng)計劃（3年合同期滿后仍可享受2000元的一次性獎勵）；b）培養(yǎng)期內(nèi)考核不合格的；c）違反集團紀律、制度，被處以記小過兩次及以上處分的，自處分下達之日起立即停止各項待遇。8 具體實施8.1 后備人才選拔從2010年7月17日開始，到8月10日結(jié)束。本次后備人才選拔采取自愿報名及主管推薦相結(jié)合方式進行。8.2 分廠員工到所在廠行政辦勞資員處報名，公司總部員工到人力資源部報名，任何單位和個人，對自愿報名參加后備人才選拔的員工不得加以阻攔。附件1：幫 帶 協(xié) 議甲方（指導(dǎo)老師）單位： 姓名：現(xiàn)職務(wù)：乙方（輔新對象）單位： 姓名：現(xiàn)職務(wù)：一、甲方的職責：傳技能、帶作風、幫思想、保安全二、乙方的職責：尊重導(dǎo)師、虛心學習、刻苦鉆研、認真實踐三、甲乙雙方要求共同達成以下目標：1、輔導(dǎo)乙方完成本職工作，加強對乙方專業(yè)知識的培訓與考核；2、培養(yǎng)乙方良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、操作技能等；3、提高乙方的職業(yè)素養(yǎng)；4、協(xié)助乙方完成指定工作及績效目標。四、甲方：我愿意帶 為徒。為了落實集團的指示精神，順利實施我司人才發(fā)展規(guī)劃，我將努力培養(yǎng)乙方，使之早日成為三鼎的優(yōu)秀員工。并努力做到：1、愛護乙方，盡心盡力、耐心細致地輔導(dǎo)乙方，把自己的工作經(jīng)驗傳授給乙方，使之盡快提升業(yè)務(wù)水平和工作能力。2、向乙方灌輸我司企業(yè)文化，灌輸對公司的忠誠與敬業(yè)精神，督促其遵守各項規(guī)章制度，以員工行為準則為行動規(guī)范。3、培養(yǎng)乙方愛崗敬業(yè)精神、積極人生態(tài)度和團結(jié)協(xié)作精神。4、對乙方嚴格要求，每天安排其工作、學習的時間不少于八小時。5、幫助乙方克服工作學習上的困難，特殊情況及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。五、乙方：我愿意拜 為師，在甲方的指導(dǎo)下，快速提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，早日成為集團一名優(yōu)秀的干部。并努力做到：1、尊重師長，虛心接受甲方的指導(dǎo)與幫助，批評和教育。2、做到多聽多學多做，有不懂或不清楚的地方多問多請教，及時完成甲方交辦的各項任務(wù)。3、如有不同意見，