國(guó)安公司人員梯隊(duì)建設(shè)的可行性方案

4中信國(guó)安 HR本資料選自國(guó)內(nèi)最權(quán)威的HR經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)大典-2015版/每年更新一次/全國(guó)貨到付款官方唯一指定購(gòu)買(mǎi)咨詢(xún)QQ：5144 57731 （其它任何qq號(hào)均為假冒，請(qǐng)注意識(shí)別）關(guān)于公司人員梯隊(duì)建設(shè)的可行性方案第一條 目 的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條 原 則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。第三條 人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能各單位、部門(mén)作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定。第四條 適用范圍：公司全體第五條 人才梯隊(duì)與后備人才（一）一級(jí)梯隊(duì)：高層管理人員均為一級(jí)梯隊(duì)人才。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為一級(jí)梯隊(duì)的人才稱(chēng)為A庫(kù)人才。（二）二級(jí)梯隊(duì)：中層管理人員、各專(zhuān)業(yè)的一般技術(shù)人員均為級(jí)二梯隊(duì)。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為二級(jí)梯隊(duì)的人才稱(chēng)為B庫(kù)人才。（三）三級(jí)梯隊(duì)：各專(zhuān)業(yè)類(lèi)的骨干人員等為三級(jí)梯隊(duì)人才。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為三級(jí)梯隊(duì)的人才稱(chēng)為C庫(kù)人才。（四）A、B、C庫(kù)人才統(tǒng)稱(chēng)后備人才，所涉及的崗位為關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位指對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司效益的增長(zhǎng)有著重要作用的崗位，包括中層以上管理人員、各業(yè)務(wù)骨干等。第六條 后備人才甄選條件后備人才是指具有大專(zhuān)以上學(xué)歷與公司簽訂二年以上勞動(dòng)合同且工作滿(mǎn)六個(gè)月以上，重要崗位人員工作1年以上人員。（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色、綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾。（二）考核的關(guān)鍵資質(zhì)：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3、計(jì)劃組織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、決斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承受壓力的能力。（三）其他：1、性格特征2、職業(yè)傾向3、健康狀況（四）各級(jí)后備人才的核心素質(zhì)：1、A庫(kù)人才：資源整合能力、事業(yè)心、影響力、決策力、系統(tǒng)思考能力等。2、B庫(kù)人才：團(tuán)隊(duì)管理能力、獨(dú)擋一面的能力、專(zhuān)業(yè)及學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)及責(zé)任心、目標(biāo)導(dǎo)向等。3、C庫(kù)人才：專(zhuān)業(yè)技術(shù)與學(xué)習(xí)能力、解決問(wèn)題能力、敬業(yè)與責(zé)任心、環(huán)境適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。（五）甄選辦法：1、基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。第七條 甄選細(xì)則（一）人才盤(pán)點(diǎn)，確定關(guān)鍵崗位：用人部門(mén)根據(jù)工作需要，對(duì)本部門(mén)人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并確定需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位確定后，人力資源部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員檔案，記錄其基本信息情況。（二）選拔程序：根據(jù)人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，對(duì)各級(jí)后備人才進(jìn)行選拔評(píng)估，評(píng)估合格者正式成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)計(jì)劃。后備人才選拔程序；1、由目前各級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵崗位在職人員初定本崗位的后備人員，如無(wú)合適人選的進(jìn)行上報(bào)并提出原因，由人力資源部推薦人選。2、A庫(kù)人才由人力資源部初審后，分管副總復(fù)審，報(bào)總經(jīng)理審批。3、B、C庫(kù)人才由對(duì)應(yīng)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦、用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)初審，人力資源部復(fù)審，分管副總審批后；交人力資源部備案。4、各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況按部門(mén)人數(shù)的20%的比例提交儲(chǔ)備人員名單。（三）培養(yǎng)方案：1、各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況，為其制定針對(duì)性強(qiáng)、詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案。人才培養(yǎng)方案報(bào)分管副總經(jīng)理審批后，交人力資源部備案。2、培養(yǎng)方式包括參加培訓(xùn)課程、輪崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育以及其他方式。3、各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅(jiān)持最少投入、最大收益的原則。4、人力資源部配合、協(xié)助后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤和反饋，并負(fù)責(zé)培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤與監(jiān)督。5、培訓(xùn)課題：制定培訓(xùn)課題要形式多樣化、實(shí)用性及目的性強(qiáng)，并做好培訓(xùn)后的考核。6、繼續(xù)教育：6.1主要根據(jù)后備人才的實(shí)際需要及儲(chǔ)備的發(fā)展方向，選派具有較高發(fā)展?jié)撃艿暮髠淙瞬庞嗅槍?duì)性的選擇課題參與繼續(xù)教育。6.2繼續(xù)教育必須拿到相對(duì)應(yīng)的證書(shū)或文憑。7、其他形式的培養(yǎng)：針對(duì)特殊專(zhuān)業(yè)的崗位選擇合適的培養(yǎng)方式進(jìn)行，具體根據(jù)崗位的發(fā)展需要進(jìn)行。8、建立后備人才培養(yǎng)檔案：8.1人力資源部負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)檔案的建立與管理。8.2檔案建立的原則為一人一檔，需要簽定培訓(xùn)協(xié)議的按規(guī)定簽定培訓(xùn)協(xié)議。第八條實(shí)施及考核要求原則：公司其他職位發(fā)生管理人才需求，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先從后備管理人才庫(kù)中選用。(一) 各單位、部門(mén)必須將人才梯隊(duì)建設(shè)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，認(rèn)真部署，加強(qiáng)落實(shí)，每年的12月20日之前對(duì)一年來(lái)人才梯隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，提出后備人才的晉升、變動(dòng)方案以及次年的工作計(jì)劃。(二)每年12月30日前完成對(duì)后備人才一年來(lái)的工作表現(xiàn)、培養(yǎng)結(jié)果及進(jìn)步情況考評(píng)。第九條 后備管理人才庫(kù)實(shí)行