企業(yè)文化論文-企業(yè)文化建設(shè)價值取向的時代指歸.doc

企業(yè)文化論文-企業(yè)文化建設(shè)價值取向的時代指歸摘要企業(yè)文化建設(shè)必須從時代發(fā)展的視閾確立企業(yè)文化的價值取向。從我國政治經(jīng)濟發(fā)展形勢看，企業(yè)文化建設(shè)必須突出以人為本的企業(yè)文化價值取向、和諧融洽的企業(yè)文化價值取向、綠色文明的企業(yè)文化價值取向、節(jié)約增效的企業(yè)文化價值取向、安全文明的企業(yè)文化價值取向。關(guān)鍵詞企業(yè)文化建設(shè)價值取向時代指歸企業(yè)文化作為一個群體組織所共同具有的價值觀和意義體系，其價值訴求與時代的經(jīng)濟社會發(fā)展緊密相連。基于建設(shè)和諧社會落實科學發(fā)展觀實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的政治經(jīng)濟形勢要求，企業(yè)文化建設(shè)必須從這種時代發(fā)展的視閾來確立企業(yè)文化的價值取向。一、以人為本的企業(yè)文化價值取向企業(yè)文化的核心應當是“以人為本”?，F(xiàn)代企業(yè)文化的基本理念是不能僅僅關(guān)注企業(yè)文化的功利性，更重要的是關(guān)注企業(yè)文化的人本性。企業(yè)應該成為人的全面發(fā)展的重要載體。能否真正體現(xiàn)這一點，是檢驗企業(yè)文化優(yōu)良與否的一個“試金石”?，F(xiàn)代企業(yè)文化理論主張“企業(yè)即人”，企業(yè)中的人、財、物的管理應當組成一個有機的系統(tǒng)，而“人”則勢必處于管理的中心。在現(xiàn)代企業(yè)中，開發(fā)企業(yè)的人力資源越來越具有決定性的意義。因為在企業(yè)發(fā)展的“三大戰(zhàn)略資源”，即自然資源、物質(zhì)資源和人力資源中，惟有人力資源的“存量”和“增量”具有深度的可再開發(fā)性，具有可轉(zhuǎn)化為其他社會財富的“增殖力”和“擴散力”。要努力圍繞以人為本的核心，將企業(yè)文化建設(shè)同管理制度改革結(jié)合起來，通過強化內(nèi)部管理，提高服務(wù)意識和效率意識，用文化手段建立員工面向知識經(jīng)濟的企業(yè)用人、育人機制和激勵機制，使企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神在新制度中充分體現(xiàn)出來。這是企業(yè)推進自身文化建設(shè)的重點。構(gòu)建人本指歸的企業(yè)文化體系，一要重視企業(yè)先進文化的培育。杰克?韋爾奇認為：“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源?！卑l(fā)展先進企業(yè)文化，必須繼承和發(fā)揚一切優(yōu)秀的文化，必須充分體現(xiàn)時代精神和創(chuàng)造精神，必須面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來增強吸引力和感召力。要幫助企業(yè)員工弘揚和培育民族精神，使愛國主義、集體主義思想道德和求實創(chuàng)新、拼搏奉獻精神不斷發(fā)揚光大，使崇尚科學知識、科學方法、科學思想、科學精神成為普遍風氣，使企業(yè)員工的自主意識、競爭意識、效率意識、信用意識、民主法制意識和開拓創(chuàng)新意識不斷增強。二要把握正確的企業(yè)價值觀導向。企業(yè)價值觀為全體員工提供了共同努力的方向，以及個人行為的準則，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)要把提高員工的素質(zhì)，特別是思想道德素質(zhì)放在突出位置堅持以愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義為基本內(nèi)容。在生產(chǎn)、經(jīng)營實踐中把這些內(nèi)容和要求具體化、規(guī)范化和通俗化，建立本企業(yè)的“企業(yè)道德”，使每個職工都能夠在不同的崗位和不同層次上，履行自己應當履行的職業(yè)道德和社會責任也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的利益。三要重視企業(yè)民主建設(shè)。民主是企業(yè)人全體參與創(chuàng)立企業(yè)文化的條件。只有在民主的氛圍中，企業(yè)人才能感覺到自己被尊重、被理解、被關(guān)心、被愛護，才能調(diào)動企業(yè)人參與創(chuàng)立企業(yè)文化的主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)民主程度的高低直接影響企業(yè)文化的發(fā)展層次。四要重視企業(yè)人的培育。重視企業(yè)人的培育，是企業(yè)文化作為一種新型管理模式區(qū)別于傳統(tǒng)管理模式的精髓所在。要大力堤高人的科學文化素質(zhì)，使經(jīng)濟建設(shè)轉(zhuǎn)到依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來，使企業(yè)的發(fā)展有強大的智力支撐，把企業(yè)辦成學習型企業(yè)，使企業(yè)成為支持人與社會全面進步發(fā)展的學習型組織。五要重視對企業(yè)人的精神激勵。企業(yè)文化的根本立足點，在于對企業(yè)全體成員精神的激勵，使企業(yè)人的精神力量在激勵下轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。企業(yè)文化建設(shè)要重視員工自我價值的實現(xiàn)和人的全面發(fā)展，建立起科學的人才評價體系和用人制度，形成人力資源市場化配置機制，營造一個有利于人才競爭與流動的制度環(huán)境，使企業(yè)文化資本化。二、和諧融洽的企業(yè)文化價值取向和諧文化的價值取向是社會主義和諧社會理論在企業(yè)文化建設(shè)上的體現(xiàn)。“和諧”是中國傳統(tǒng)文化的重要特征之一，也是企業(yè)追求的最高目標。和諧文化最核心的內(nèi)容，是崇尚和諧理念，體現(xiàn)和諧精神，大力倡導社會和諧的理想信念，堅持和實行互助、合作、團結(jié)、穩(wěn)定、有序的社會準則。企業(yè)是社會經(jīng)濟的主體，是推動社會生產(chǎn)力前進的動力，企業(yè)的和諧發(fā)展與否，關(guān)系到整個社會的和諧發(fā)展進程。因此，在企業(yè)中建設(shè)和諧企業(yè)文化，是和諧文化建設(shè)的重要組成部分。和諧企業(yè)文化是企業(yè)以崇尚和諧、追求和諧為基本價值取向的思想文化，它融思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、社會風尚為一體，反映著職工對和諧企業(yè)的總體認識、基本理念和理想追求。和諧企業(yè)文化與傳統(tǒng)企業(yè)文化相比，更具有以人為本、兼收并蓄、富于創(chuàng)新、充滿生機與活力的特點。它能在企業(yè)與員工、企業(yè)與部門、企業(yè)與市場和企業(yè)與社會之間形成和諧的內(nèi)外部人文環(huán)境，促進企業(yè)在和諧中實現(xiàn)又好又快發(fā)展。企業(yè)和諧文化建設(shè)一要以科學發(fā)展觀為指導，將全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展有機地結(jié)合起來，以和諧理念貫穿于企業(yè)文化形態(tài)和文化現(xiàn)象之中，以和諧作為企業(yè)文化的基本價值取向，并以此影響其他各種文化形式，促進整個和諧社會的建設(shè)?？茖W發(fā)展觀突出強調(diào)發(fā)展人文性，將人的自由全面發(fā)展作為評判發(fā)展的根本價值標準，強調(diào)發(fā)展應當包括經(jīng)濟、社會、文化、生態(tài)等諸因素的協(xié)調(diào)共同發(fā)展，指出發(fā)展和社會進步具有同一指向性，即人的自由全面發(fā)展，這就從根本上科學地規(guī)定了發(fā)展的方向，從而保證人和自然、人和社會、人和人的和諧發(fā)展。二要構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。這是構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧社會的基石。企業(yè)和諧文化建設(shè)應強化對企業(yè)內(nèi)的利益矛盾協(xié)調(diào)的導向。階級、階層之間在根本利益一致前提下的利益矛盾凸顯，社會分化而形成的利益群體和利益訴求的增加等等，都會在企業(yè)中得到反映。其中，勞動關(guān)系矛盾的增多已經(jīng)成為影響職工隊伍團結(jié)穩(wěn)定、成為影響企業(yè)和社會穩(wěn)定的重要因素。建設(shè)和諧文化，就要引導員工用和諧的觀點認識事物，用和諧的態(tài)度對待問題，用和諧的方式處理矛盾，使崇尚和諧、維護和諧成為員工的共同追求。只有這樣，才能形成誠信友愛、融洽和睦的人際關(guān)系，使和諧的理念成為整個企業(yè)的重要價值取向。三要通過培育共同的理想信念把全體員工團結(jié)起來、凝聚起來，形成共創(chuàng)和諧的強大力量。在和諧文化建設(shè)中，要著力重視共同理想和共同價值觀的培育，把鑄造企業(yè)發(fā)展之魂，提升企業(yè)核心競爭力，提高人的素質(zhì)作為工作的出發(fā)點和落腳點。三、綠色生態(tài)的企業(yè)文化價值取向綠色企業(yè)文化就是把綠色管理思想融入到企業(yè)文化理論中，使企業(yè)的各方面都灌輸環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展的意識，樹立綠色管理理念，創(chuàng)造綠色生存環(huán)境，塑造綠色企業(yè)形象，營造良性循環(huán)的生態(tài)品牌經(jīng)濟。綠色企業(yè)文化它要求企業(yè)達到企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)人際關(guān)系和企業(yè)員工自身心態(tài)三種和諧的統(tǒng)一。在這三種和諧的統(tǒng)一中把握企業(yè)機體的活力和動性，賦予企業(yè)以自然有機性的生生和諧、環(huán)境適應性的協(xié)變和諧和價值合理性的臻善和諧，從而使企業(yè)富有競爭力和長期競爭優(yōu)勢。一個企業(yè)如果能夠擁有和使用這種綠色文化，它將在擁有千姿百態(tài)的文化的企業(yè)中脫穎而出，提高自己的核心競爭力。綠色文化建設(shè)要求企業(yè)一是重視綠色生產(chǎn)。在選擇生產(chǎn)技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品的時候，必須做出有利于環(huán)境保護和生態(tài)建設(shè)的技術(shù)選擇。中國企業(yè)已越來越重視加速科技進步，但是，對綠色技術(shù)的研發(fā)和應用還遠未上升到企業(yè)價值觀的高度。現(xiàn)階段我國綠色文化對技術(shù)和產(chǎn)品導向的一個關(guān)鍵問題是如何做到“既經(jīng)濟又環(huán)保”，化解這個“兩難選擇”的唯一現(xiàn)實的途徑是大力開發(fā)“綠色技術(shù)”，實行技術(shù)創(chuàng)新。二是要求實施綠色戰(zhàn)略管理，與國際通行標準接軌。綠色管理以綠色文化觀念作為價值導向。實施企業(yè)綠色管理，要求企業(yè)適應經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的要求，把節(jié)約自然資源、保護和改善生態(tài)環(huán)境、有益于消費者和公眾身心健康的理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程和各個方面，將企業(yè)的清潔生產(chǎn)作為主要目標；將建立企業(yè)的環(huán)境管理