公司在職培訓(xùn)程序

在職培訓(xùn)流程圖 （附件1）流程示意圖 執(zhí)行人 相關(guān)文件 注1 根據(jù)培訓(xùn)依據(jù) 各部門經(jīng)理 F1/F2 擬定培訓(xùn)計(jì)劃 人事經(jīng)理 總經(jīng)理審批 總經(jīng)理注2 yes yes 公司組織內(nèi)訓(xùn) 外出培訓(xùn)或 內(nèi)/外部講師 F3 業(yè)余函授等 填寫(xiě)培訓(xùn)記錄 結(jié)業(yè)證書(shū)或成績(jī)單 受訓(xùn)者本人 F4 表 并填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表 部門負(fù)責(zé)人 人事部 培訓(xùn)結(jié)果反饋 人事部與受訓(xùn)人 及各部門經(jīng)理北京山谷藍(lán).泰科曼有限公司程序文件:在職培訓(xùn)程序 制訂人: 人事行政部門 制訂時(shí)間:2002/2/5批準(zhǔn)人: 執(zhí)行時(shí)間:1 培訓(xùn)11 培訓(xùn)的定義培訓(xùn)是提供適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，增進(jìn)員工的知識(shí)技能，使員工更好勝任現(xiàn)職工作并配合公司將來(lái)的整體發(fā)展，擔(dān)任更重要的職務(wù)。2 培訓(xùn)目的 1. 協(xié)助員工認(rèn)識(shí)目標(biāo)，提供學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)，增加知識(shí)技能，提高工作效率，改善工作質(zhì)量和增加公司利潤(rùn)。 2. 為員工提供自我發(fā)展機(jī)會(huì)，享有更佳的前途及升遷機(jī)會(huì)，滿足個(gè)人的墳知欲望，加強(qiáng)員工對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，增加工作的滿足感。3 培訓(xùn)原則 1. 培訓(xùn)工作必須堅(jiān)持對(duì)公司有益，所學(xué)專業(yè)與員工擔(dān)負(fù)工作對(duì)口的原則，力爭(zhēng)做到從公司實(shí)際出發(fā)。 2. 培訓(xùn)課程的設(shè)置應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要和提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合的原則。 3. 除一般性日常培訓(xùn)外，受培訓(xùn)的應(yīng)是工作勤奮、又有培養(yǎng)和發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工。4 培訓(xùn)形式精選課程派相關(guān)人員外出培訓(xùn)公司擬定計(jì)劃安排培訓(xùn)公司到公司組織內(nèi)訓(xùn)。修讀業(yè)余或函授課程。5 培訓(xùn)實(shí)施5.1培訓(xùn)流程（附件1）5.2 培訓(xùn)的依據(jù)培訓(xùn)工作主要是配合公司的總體目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展而進(jìn)行，主要依據(jù)是：1通過(guò)不同階段的員工表現(xiàn)評(píng)定結(jié)果。2各部門培訓(xùn)需求計(jì)劃表。3通過(guò)主管建議。4通過(guò)全公司的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。5通過(guò)日常的觀察結(jié)果。5.3 培訓(xùn)記錄所有培訓(xùn)紀(jì)錄由人事部存檔到個(gè)人檔案中。1 公司組織內(nèi)訓(xùn)的由個(gè)人填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表.2 外出培訓(xùn)者拿培訓(xùn)收費(fèi)憑證及結(jié)業(yè)證書(shū)或成績(jī)單作為直接記錄，并填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表。5.4 培訓(xùn)效果反饋1 人事部會(huì)根據(jù)培訓(xùn)記錄表的反饋紀(jì)錄以及咨詢有關(guān)部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)，了解培訓(xùn)效果，并積極調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。2 人事部在每年年底對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次全面總結(jié)，審議培訓(xùn)計(jì)劃完成的情況及培訓(xùn)的效果，研究需要加強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容。6 相關(guān)文件1 F1：培訓(xùn)需求計(jì)劃表2 F2：?jiǎn)T工表現(xiàn)評(píng)定表3 F3：培訓(xùn)申請(qǐng)表4 F4：培訓(xùn)記錄表7 注解注1：各部門首先做出年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，人事部隨后根據(jù)各部門培訓(xùn)需求、員