崗位職責_某企業(yè)各部門組織結構與崗位職責

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。久久各部門組織結構與崗位職責說明書（第三稿）目 錄一、 久久組織結構二、 總經(jīng)理崗位職責三、 生產部崗位描述（一）生產部職責（二）生產部組織結構（三）生產部崗位職責1、生產部部長 2、生產調度 3、生產統(tǒng)計（四）前處理工區(qū)崗位描述 1、前處理工區(qū)職責 2、前處理工區(qū)組織結構 3、前處理工區(qū)各崗位職責 （1）前處理主管 （2）前處理領班（3）前處理翻縫組（4）前處理退漿（5）前處理冷堆（6）前處理燒毛（7）前處理前刷毛（8）前處理煮漂（9）前處理絲光（10）前處理漏割（五）染色工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責2、組織結構3、染色工區(qū)各崗位職責（1）工區(qū)主管（2）工藝員（3）領班（4）染色工區(qū)軋染機（5）染色工區(qū)打料（6）染色工區(qū)試化室（7）染色工區(qū)冷堆（8）染色工區(qū)水洗（9）染色工區(qū)砂洗（10）染色工區(qū)霜花（六）后整裝工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責2、組織結構3、后整裝工區(qū)各崗位職責（1）工區(qū)主管（2）領班（3）后整裝拉幅（4）后整裝刷毛（5）后整裝工區(qū)預縮（6）后整裝成品（7）工區(qū)統(tǒng)計（七）設備科1、設備科職責2、組織結構3、各崗位職責（1）設備科科長（2）鉗工（3）電工（4）污水站四、經(jīng)營部崗位描述1、部門職責2、組織結構3、崗位職責（1）經(jīng)營副總（2）市場部（3）儲運科（4）坯布采購科（5）坯布檢驗科（6）經(jīng)營部跟單室（7）經(jīng)營部業(yè)務科五、管理科1、部門職責2、組織結構3、崗位職責（1）管理部部長（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、質檢科崗位描述1、部門職責2、組織結構3、崗位職責（1）質檢科科長（2）領班（3）檢驗工七、財務科1、部門職責2、組織結構3、崗位職責（1）財務科長（2）操作崗位總 經(jīng) 理經(jīng) 營 部生 產 部財 務 科管 理 部質 檢 科一、 久久組織結構生產部崗位描述（一）生產部職責1、根據(jù)市場部下達的生產作業(yè)計劃，負責生產的組織、協(xié)調、指揮，確保生產有序均衡進行，以便生產目標的完成。2、依據(jù)公司制訂的成本費用目標，負責生產部有關節(jié)能降耗措施的制定及實施，確保完成公司成本費用目標。3、建立健全生產管理的各項規(guī)章制度，建立和完善質量保證體系，嚴肅生產和工藝紀律，確保產品品質符合客戶需求。4、負責有關安全生產措施的落實，確保生產部不發(fā)生重大工傷事故及火災事故。5、負責設備改造計劃的評審及組織實施，負責對生產部生產設備、檢驗及測量設備和試驗設備的購置計劃的申報。同時實施設備的保全保養(yǎng)工作，確保設備完好6、依據(jù)公司制定的員工培訓計劃，負責組織和落實一線員工的崗位知識、技能培訓教育工作，不斷提高員工素質。7、確保公司各項經(jīng)營管理方針及各項管理制度在本部門的順利實施和完全執(zhí)行。8、定期不定期召開會議，對前階段的生產及各方面的情況進行總結。9、及時與市場部溝通，更好地為客戶服務。（二）組織結構生產部前 處 理染 色 工 區(qū)后整理工區(qū)設 備 科生產調度生產統(tǒng)計（三）生產部崗位職責1、生產部部長部門生產部職位生產副總上級主管總經(jīng)理下屬部門主管（一）崗位職責與績效（權重70%）1、 在總經(jīng)理的領導下全面負責生產部日常管理工作（10%）制訂的生產管理、設備管理、質量管理、成本控制以及員工管理五項計劃情況，每月定期進行檢查，根據(jù)檢查結果確定（1）完全按照要求來制訂計劃且具體細致5分；（2）只有4項制訂的計劃，且比較細致4分；（3）只有3項制訂的計劃，且比較細致3分；（4）只有2項制訂的計劃，但不具體2分（5）僅制訂少量計劃，而且不具體1分（10%）根據(jù)每月產量完成情況（1）完成計劃產量的100%5分；（2）完成計劃產量的98%以上4分；（3）完成計劃產量的95%-98%3分；（4）完成計劃產量的93%-95%2分；（5）完成計劃產量的93%以下1分2、加強對下屬員工進行績效管理和監(jiān)督管理（10%）以直接下屬的考評結果平均值來考評（1） 3分以下1分 （2） 3-3.5分2分（3） 3.5-4分3分（4） 4分-4.5分4分（5） 4.5分以上5分3、作好生產部人員的培訓、任用工作（5%）每月員工的人均培訓時間：（1） 24小時以上5分；（2） 20小時以上4分；（3） 16小時以上3分；（4） 12小時以上2分；（5） 8小時以下1分；4、盡量滿足貿易部的品質及交期需求（10%）每月根據(jù)交期情況（1）全部按時交貨5分（2）90%以上按時交貨4分（3）80%以上按時交貨3分（4）70%以上按時交貨2分（5）70%以下按時交貨1分5、 制生產質量，追查部門責任人，查明質量原因，建全質量管理措施，補救質量損失（15%）根據(jù)每月質量抽查的均合格率：（1）98.5%以上5分；（2）98-98.5%之間4分；（3）97.5-98%之間3分；（4）97-97.5%之間2分；（5）96.5-97%之間1分6、 控制好生產成本，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生，建全成本考核制度（20%）每月產品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本節(jié)約5%5分；（2）成本節(jié)約3%4分；（3）與上月相等3分；（4）成本超出1%2分；（5）成本超出2%1分7、 建全安全培訓、防范措施、防止工傷和火災事故的產生（10%）由于安全事故每年發(fā)生費用：（1） 1萬元5分；（2） 3萬元以下4分；（3） 5萬元以下3分；（4） 7萬元以下2分；（5） 9萬元以上1分8、 積極關心員工，加強對新來員工的培養(yǎng)，盡量降低員工的流失率（10%）以每月員工的流失率為考核標準（1） 3%以內5分（2） 3-5%之間4分（3） 5-7%之間3分（4） 7-9%之間2分（5） 9以上%1分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度:（15%）(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任2分；(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分任職資格要求：1、 懂工藝2、 會管理3、 有組織協(xié)調能力4、 有全局觀念5、 有質量意識等2、生產調度部門生產部上級生產部長崗位調度下級領料員、調度助理、入庫員崗位職責:（崗位內容、工作權重、績效考核評分） 1、對所有生產訂單進行排布，形成合理的翻布計劃。（10%）（1）未形成計劃書使生產無法展開（1分） （2）計劃有大的錯誤使生產難以展開（2分）（3）計劃基本正確能確保生產正常進行（3分）（4）計劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法（4分）（5）對規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產成本（5分）2、編制生產調度單。（20%）（1）有漏排、錯排現(xiàn)象出現(xiàn)（1分） （2）確保交期，但各機臺工作安排不均衡（2分）（3）確保交期，同時考慮各機臺的均衡性（3分）（4）確保交期，同時使各機臺的效益最大化（4分）（5）確保交期，強化了單的速度。（5分）3、監(jiān)督確保生產按調度單的計劃進行。（25%）（1）調度原因造成空運1-2次延誤（1分） （2）交期延誤但不造成空運延誤（2分）（3）交期延誤訂單數(shù)的10%以上（3分） （4）交期延誤訂單數(shù)10%以下（4分）（5）所有訂單交期準時，對內部問題反饋及時（5分）4、按一單一結制度要求確保訂單完成。以未按要求完成的訂單個數(shù)比例來考核，時間以成品完單后3天為限。（15%）（1）20%以上（1分） （2）16%-20%（2分） （3）11%-15%（3分）（4）5%-10%（4分） （5）5%以內（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度:（15%）（1） 嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5分；（2） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；（3） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；（4） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任2分；（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分任職資格要求：1、 熟悉印染工藝流程。2、 高中以上文化，助理工程師以上職稱。3、 組織協(xié)調能力強。4、 有3年以上前處理或染色領班以上崗位工作經(jīng)驗。3、生產統(tǒng)計部門生產部崗位統(tǒng)計員上級生產副總下級（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）1、到各工區(qū)拿機臺產量每日報表，對月內報表數(shù)據(jù)錯誤次數(shù)考核。（10%）（1）10-8次（1分）（2）7-5次（2分）（3）4-2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）2、各機臺產量每日折算表（關系到工資），考核按月不能完成的次數(shù)。（5%） （1）4次（1分） （2）3次（2分） （3）2次（3分） （4）1次（4分） （5）按時完成（5分）3、把每天稱料記錄表輸入K3系統(tǒng)，按正確率考核。（15%）（1）84%-80%（1分） （2）89%-85%（2分）（3）94%-90%（3分）（4）99%-95%（4分）（5）100%（5分）4、染化料及五金倉庫領用單的審核，準確率考核。（10%）（1）84%-80%（1分） （2）89%-85%（2分）（3）94%-90%（3分） （4）99%-95%（4分） （5）100%（5分）5、準確、及時提供生產部月工資數(shù)額，按延誤次數(shù)及出錯金額考核。 （15%）（1）5天、數(shù)額800元-1000元（1分） （2）4天、數(shù)額600元800元（2分）（3）3天、數(shù)額400元600元（3分） （4）1天、數(shù)額200元400元（4分）（5）發(fā)放工資準時且無出錯數(shù)額（5分）6、月初染化料、場地布盤點統(tǒng)計，按數(shù)據(jù)出錯次數(shù)考核。（5%）（1）6-8個（1分） （2）4-5個（2分） （3）1-3個（3分）（4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分） （5）來源合理清晰（5分）7、生產部綜合消耗日報（生產成本報表），按錯誤數(shù)考核。（5%）（1）6-8個（1分） （2）4-5個（2分） （3）1-3個（3分）（4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分） （5）來源合理清晰（5分）8、每月進行工藝員工資考核指標統(tǒng)計，按統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤考核。（5%）（1）6-8個（1分） （2）4-5個（2分） （3）1-3個（3分） （4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分） （5）來源合理清晰（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度:（15%）（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任2分；（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分任職資格要求：1、中專以上學歷。2、懂電腦基本操作及打字速度快。能合理安排工作時間。（四）前處理工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責按照生產部的計劃，負責坯布在前處理車間各道工序中生產的正常進行，確保產量的完成。加強對在本工區(qū)流轉的產品質量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質量問題及時處理和報告，保證產品質量。加強對本工區(qū)員工特別是領班人員的教育培訓，逐步提高員工的操作技能和領班人員的管理協(xié)調能力。退 漿 車 長機 動 車 長前車工、后車工前車工、后車工主 管領班（白和夜班）翻 縫 組 長前刷毛車長冷 堆 車 長絲光(水洗)車長燒 毛 車 長煮 漂 組 長翻 縫 工刷 毛 工前車、中車、后車進布工、落布工前車、中車、后車、打料機動工漏割組長漏割、補洞、翻布、拉布2、工區(qū)組織結構3、各崗位職責（1）前處理主管部門前處理職位主管上級主管生產部長下屬領班、車長（一）崗位職責與績效（權重70%）1、根據(jù)生產部的要求，每月制訂相應的生產工作計劃；（5%）每月由生產部對工作計劃進行檢查（1）100%按照要求來制訂計劃且具體細致5分；（2）制訂的計劃90%達到要求，比較細致4分；（3）制訂的計劃80%達到要求，比較細致3分；（4）制訂的計劃70%達到要求，但不具體2分（5）僅制訂少量計劃，而且不具體1分2、根據(jù)調單任務合理安排車間工作并圓滿完成；（10%）根據(jù)每月產量完成情況（1）完成計劃產量的100%5分；（2）完成計劃產量的98%以上4分；（3）完成計劃產量的95%-98%3分；（4）完成計劃產量的93%-95%2分；（5）完成計劃產量的93%以下1分3、加強成本管理，嚴格控制生產成本（20%）每月產品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于5%5分；（2）成本低于3%4分；（3）相等3分；（4）成本高于1%2分；（5）成本高于2%1分4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作；（10%）根據(jù)生產服務科每月檢查罰款次數(shù)：（1）0次以下5分；（2）1次以下4分；（3）2次以下3分；（4）3次以下2分；（5）4次以上1分；5、抓好勞動紀律及安全生產；（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費用：（1）無事故5分；（2）100元以下4分；（3）250元以下3分；（4）500元以下2分；（5）500元以上1分6、定時對員工進行技術培訓，提高質量意識及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓時間：（1）20小時以上5分；（2）15小時以上4分；（3）12小時以上3分；（4）10小時以上2分；（5）8小時以下1分；7、嚴格控制好本工區(qū)的生產質量 根據(jù)每月質量合格率：（20%）（1）995%以上5分；（2）99-995%之間4分；（3）98-99%之間3分；（4）97-98%之間2分；（5）97%之間1分8、積極關心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率以每月員工的流失率為考核標準（10%）（1）2%以內5分（2）4%以下4分（3）6%以下3分（4）9%以下2分（5）9以上%1分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度:（15%）(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任2分；(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分任職資格要求：1、懂工藝2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調能力3、中專以上學歷4、有全局觀念5、有質量意識等（五）染色工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責按照生產部的計劃，負責坯布在染色車間各道工序中生產的正常進行，確保產量的完成。加強對在本工區(qū)流轉的產品質量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質量問題及時處理和報告，保證產品質量。加強對本工區(qū)員工特別是領班人員的教育培訓，逐步提高員工的操作技能和領班人員的管理協(xié)調能力。主 管打樣間負責人工藝員領 班操作工、機動工前車工、后車工1#軋染車長打料工冷堆車長水洗車長砂洗班長烘缸車長2#軋染車長前車工、后車工、打料工前車工、中車工、后車工稱料工、化料工水洗工洗布、理布、碼布霜花車長霜花操作工打 樣 員2、組織結構3、染色工區(qū)各崗位職責（1）工區(qū)主管部門染色工區(qū)職位主管上級主管生產部長下屬領班、車長（一）崗位職責與績效（權重70%）1、根據(jù)生產部的要求，每月制訂相應的生產工作計劃；（5%）每月由生產部對工作計劃進行檢查（1）100%按照要求來制訂計劃且具體細致5分；（2）制訂的計劃90%達到要求，比較細致4分；（3）制訂的計劃80%達到要求，比較細致3分；（4）制訂的計劃70%達到要求，但不具體2分（5）僅制訂少量計劃，而且不具體1分2、根據(jù)調單任務合理安排車間工作并圓滿完成；（5%）根據(jù)每月產量完成情況（1）完成計劃產量的100%5分；（2）完成計劃產量的98%以上4分；（3）完成計劃產量的95%-98%3分；（4）完成計劃產量的93%-95%2分；（5）完成計劃產量的93%以下1分3、加強成本管理，嚴格控制生產成本（20%）每月產品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于5%5分；（2）成本低于3%4分；（3）相等3分；（4）成本高于1%2分；（5）成本高于2%1分4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作；（10%）根據(jù)生產服務科每月檢查罰款次數(shù)：（1）0次以下5分；（2）1次以下4分；（3）2次以下3分；（4）3次以下2分；（5）4次以上1分；5、抓好勞動紀律及安全生產；（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費用：（1）無事故5分；（2）100元以下4分；（3）250元以下3分；（4）500元以下2分；（5）500元以上1分6、定時對員工進行技術培訓，提高質量意識及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓時間：（1）20小時以上5分；（2）15小時以上4分；（3）12小時以上3分；（4）10小時以上2分；（5）8小時以下1分；7、嚴格控制好本工區(qū)的生產質量（25%）根據(jù)每月質量合格率：（1）99.5%以上5分；（2）99-99.5%之間4分；（3）98-99%之間3分；（4）97-98%之間2分；（5）97%之間1分8、積極關心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率（10%）以每月員工的流失率為考核標準（1）2%以內5分（2）4%以下4分（3）6%以下3分（4）9%以下2分（5）9以上%4分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度:（15%）(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任2分；(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分任職資格要求：1、懂工藝2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調能力3、中專以上學歷4、有全局觀念5、有質量意識等（2）工藝員部門染色工區(qū)崗位工藝員上級染色主管下級（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）1、 負責軋染機臺的顏色控制，保證工藝處方的準確性，根據(jù)處方出錯次數(shù)考評。（15%）（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無（4分）（5）工藝檔案完整（5分）2、 負責軋染下機布布面質量，減少斑跡、污點、鄒條等各類疵點，根據(jù)疵布數(shù)量考評。（15%）（1）1.5-2萬米(1分) （2）11.5萬米(2分) （3）500010000米(3分)（4）2500-5000米(4分) （5）2500米以下(5分)3、 控制生產進度按調度計劃生產，按延誤米數(shù)考評。（10%）（1）45萬(1分) （2）23萬(2分) （3）12萬(3分) （4）5000米下(4分) （5）無延誤(5分)4、 負責本機臺人員的管理和技術培養(yǎng)，按本機臺實際培訓的小時記錄在案計算。（5%）（1）12小時（1分） （2）35小時（2分） （3）69小時（3分）（4）1014小時（4分） （5）15小時以上（5分）5、 匯報機臺產生的質量、設備等問題，及處理情況，按產生和設備造成延誤數(shù)量考核。（10%）（1）延誤30002000或質量1500-2000（1分） （2）1500-2000或12001500（2分）（3）10001500或8001200（3分） （4）無延誤（4分） （5）50米內及時匯報處理（5分）6、 負責本機臺設備及周圍的現(xiàn)場管理工作，按檢查問題公布為準，月4次。（5%）（1）2次批評（1分） （2）1次批評（2分） （3）無批評（3分）（4）表揚1次（4分） （5）2次以上表揚（5分）7、 負責本班人員安全、設備的管理工作，按設備和人員造成的損失考核。(10%)（1）損失2000-5000元一次（1分） （2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）無損失（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度:（15%）（1） 嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5分；（2） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；（3） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；（4） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任2分；（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分任職資格要求：1、三年以上染色工藝技術經(jīng)驗；2、染整專業(yè)大專以上學歷。（六）后整裝工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責按照生產部的計劃，負責坯布在后整裝車間各道工序中的正常進行，確保產量的完成。加強對在本工區(qū)流轉的產品質量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質量問題及時處理和報告，保證產品質量。加強對本工區(qū)員工特別是領班人員的教育培訓，逐步提高員工的操作技能和領班人員的管理協(xié)調能力。2、組織結構主 管車間統(tǒng)計領 班機臺正副手電腦正副手接布工、打包工挑布工、機動人員后刷毛車長拉幅車長預縮車長前車工后車工前車工、后車工（七）設備科1、設備科職責負責生產設備管理、設備維修和設備保養(yǎng)，合理編制機備件采購計劃，監(jiān)督執(zhí)行設備安全操作規(guī)程，對發(fā)生的設備事故進行分析處理，定期組織對設備完好情況進行抽查，并對設備存在的問題進行整改后的復查和驗證。2、組織結構科 長鍋爐房領班污水站站長電工領班機修領班鍋 爐 工化驗員、操作工電 工機 修 工房屋維修工3、各崗位職責（1）設備科科長部 門設備科職位科長上級主管生產部長下屬機修領班/電工領班/鍋爐領班/污水站長（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）1、負責制定設備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良好執(zhí)行。(5%)（1）制度簡單無實施（1分） （2）制度簡單初步實施（2分）（3）制度不完善初步實施（3分） （4）制度完善基本落實（4分） （5）制度完善全部落實（5分）2、負責組織編制設備安全操作規(guī)程，并負責培訓，以培訓量為考核依據(jù)。(5%)（1）20人次小時(1分) （2）28人次小時(2分) （3）36小時人次(3分)（4）42小時人次(4分) （5）52小時人次(5分)3、全面監(jiān)控設備各環(huán)節(jié)的運作，發(fā)現(xiàn)設備安全事故及時處理，所有機臺停臺時間不超過100小時/月。(5%)（1）停臺時間100-110小時（1分） （2）停臺時間90-100小時（2分）（3）停臺時間90-100小時（3分） （4）停臺時間不足90小時（4分）（5）停臺時間不足90小時，記錄詳細（5分）4、建立維修質量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理分配工資。(5%)（1）體系不完善（1分） （2）體系基本合理分配不合理（2分） （3）體系合理分配一般（3分）（4）體系合理分配公平（4分） （5）體系合理分配有激勵效益（5分）5、監(jiān)督設備使用狀況，定期組織設備保養(yǎng)，保證生產正常運轉，對月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進行考核。(5%) （1）1次保養(yǎng)，1次大修（1分） （2）2次保養(yǎng)2次大修（2分） （3）3次保養(yǎng)2次大修（3分）（4）4次保養(yǎng)2次大修（4分）； （5）5次保養(yǎng)2次大修（5分）6、負責對設備完好率進行抽查，對設備存在問題復查和驗證，按設備完好率考核。(5%)（1）95%（1分） （2）96-97%（2分） （3）98%（3分） （4）98-99%（4分） （5）99%以上（5分）7、制定合理機備件采購計劃，并對購進機配件的選題進行把關。(5%)（1）計劃不全無把關（1分） （2）計劃不全簡單把關（2分） （3）計劃全面簡單把關（3分）（4）計劃不全嚴格把關（4分） （5）計劃全面嚴格把關（5分）8、建立維修成本考核制度，維修成本合乎標準（1米3分制）。(5%)（1）維修簡單成本超標（1分） （2）維修簡單成本合乎標準（2分）（3）維修良好成本超標（2分） （4）維修好成本合乎標準（4分） （5）維修好成本低于標準（5分） 9、做好固定資產的登記、建帳、建卡工作。(5%)（1）帳目不全（1分） （2）帳實不相符（2分） （3）帳目模糊（3分）（4）帳實相符，不清晰（4分） （5）清晰齊全（5分）10、對設備的新增、借調和報廢按規(guī)定辦理上報審批手續(xù)，做好待安裝設備和停用設備的保管工作。(5%)（1）無督促2次以上（1分） （2）無督促1次（2分）（3）督促不及時2次以上（3分） （4）督促不及時1次以上（4分） （5）上報審批及時，督促效果良好（5分）11、做好圖紙、資料、設備檔案和設備維修原始資料的檔案管理工作。(5%)（1）檔案丟失1套（1分） （2）檔案全，沒有分類（2分）（3）檔案全，30%沒有分類（3分） （4）檔案全，10%沒有分類（4分）（5）檔案全，分類清楚（5分）12、配合有關部門做好進口設備的技術消化工作和零部件的國產代用工作，按投訴次數(shù)考核。（5%）（1）投訴2次（1分） （2）投訴1次（2分） （3）無投訴（3分）（4）表揚1次（4分） （5）表揚2次以上（5分） 13、負責本科室的現(xiàn)場管理，每月4次檢查。（5%）（1）被公開批評3次（1分） （2）被公開批評2次（2分） （3）被公開批評1次（3分）（4）無批評（4分） （5）被公開表揚1次以上（5分）14、負責科室維修安全和人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價值考核。（5%）（1）2000-5000元一次（1分） （2）2000元以下1次（2分）（3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）無損失（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度:（15%）(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任2分；(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分任職資格要求：1、大專以上學歷2、具有5年以上印染企業(yè)技術和管理崗位工作經(jīng)驗3、具有較強的組織協(xié)調能力四、經(jīng)營部崗位描述1、部門職責根據(jù)公司的經(jīng)營目標和工作計劃，制訂部門詳細的實施方案，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。負責經(jīng)營合同的審批，重大合同的洽談和合同評審工作。負責市場的拓展工作，保證生產定單滿足生產需求。作好市場產品的價格、坯布價格，新產品動向和市場信息的收集工作。負責對客戶投訴意見的反饋和調研工作，協(xié)調公司和客戶關系。建立公司客戶管理制度，定期回訪客戶。負責公司倉儲工作，保證貨物按時交貨；制訂安全消防等管理制度，工作檢查，確保公司財產安全。計劃科科長、秘書市場部成品統(tǒng)計（發(fā)貨）、倉庫統(tǒng)計（保管）、理布工經(jīng)營副總儲運科坯布采購科坯布檢驗科跟單室業(yè)務科科長、倉庫統(tǒng)計（保管）、搬運工科長、采購員負責人、檢驗員跟單員業(yè)務員2、組織結構3、崗位職責（1）經(jīng)營副總部門經(jīng)營部崗位經(jīng)營副總直接上級總經(jīng)理直接下級儲運科長、業(yè)務、跟單、計劃（一）崗位職責與績效（權重70%）1、 根據(jù)總經(jīng)理下達的經(jīng)營目標，制定年度和季度工作計劃及預算目標； ( 10%)每季度對工作計劃進行檢查，根據(jù)檢查的結果考核（1）制訂詳細工作計劃和銷售目標，將銷售目標進行月度和責任人分解，確定相應措施5分（2）制訂了詳細的計劃和目標，對目標進行分解，但未確定相應具體的措施4分（3）制訂了詳細的計劃和目標，但未對銷售目標進行分解和確定相應的措施3分（4）制訂了工作計劃和銷售目標，但計劃和目標不明確2分（5）僅制訂非常簡單的銷售目標1分2、加強對下屬員工進行績效管理和監(jiān)督管理（10%）以直接下屬的考評結果平均值來考評（1）3分以下1分 （2）3-3.5分2分（3）3.5-4分3分（4）4分-4.5分4分（5）4.5分以上5分3、加強對員工的培訓，提高員工的素質，按每月員工的人均培訓時間考核：（5%）（1）24小時以上5分；（2）20小時以上4分；（3）16小時以上3分；（4）12小時以上2分；（5）8小時以下1分；4、負責客戶及定單的管理根據(jù)每季度計劃接單的完成情況（20%）（1）完成110%以上5分（2）完成105%-110%4分（3）完成100-105%3分（4）完成90-100%2分（5）完成90%以上1分5、負責應收帳款的及時催促和回籠；（15%）根據(jù)每季度應收款的平均回收期情況（出口所占的比例出口應收款的平均回收期+內貿比例內貿應收款的平均回收期）（1）30天以內5分（2）30-34天之間4分（3）35-38天之間3分（4）38-40天之間2分（5）41-45天以上1分6、協(xié)調生產，滿足客戶交期、質量等要求；每月根據(jù)交期情況考核（10%）（1）全部按時交貨5分（2）90%以上按時交貨4分（3）80%以上按時交貨3分（4）70%以上按時交貨2分（5）70%以下按時交貨1分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度:（15%）(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任2分；(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分任職資格要求：1、大專以上學歷；2、5年以上紡織營銷工作管理經(jīng)驗；3、協(xié)調能力強、敬業(yè)； 4、有很好的客戶渠道，客源充足；（2）市場部部門成品倉庫崗位會計（記帳員）上級儲運科長下級（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）1、 根據(jù)成品入庫情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核。(10%) （1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）2、 根據(jù)入庫登記情況，建立帳冊，及時錄入K3系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。（10%） （1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）3、 審核成品布的出庫單，辦理出庫手續(xù)；（10%） （1）沒有審核（1分） （2）入庫情況和實際不符（2分） （3）入庫手續(xù)完整（3分）（4）手續(xù)完整及時（4分） （5）審核嚴格手續(xù)完整及時（5分）4、 根據(jù)出庫單登記帳冊，及時錄入K3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。（10%） （1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）5、 隨時掌握成品入庫情況，及時通知業(yè)務人員。（5%）（1）庫存情況有但不清（1分） （2）庫存情況掌握良好沒有報告（2分）（3）庫存良好報告良好（3分）（4）庫存情況掌握報告及時（4分）（5）數(shù)據(jù)掌握準確報告及時（5分）6、 進行月度盤點，保證帳證相符，向上級報告詳實數(shù)據(jù)和報表，按盤點錯誤考核。（10%）（1）10次（1分） （2）6-9次（2分） （3）4-5次（3分） （4）1-3次（4分） （5）無（5分）7、 將倉庫存放的物品按同一合約號整齊、分類存放，按月檢查為準考核。（5%）（1）批評2次（1分）（2）1次（2分）（3）無（3分）（4）表揚1次（4分）（5）表揚2次以上（5分）8、 保持倉庫整潔、通風、物料的安全完整，按財產損失金額考核。（10%）（1）2000-5000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度:（15%）（5） 嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5分；（6） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；（7） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；（8） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任2分；（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分任職資格要求： 1、初中以上學歷。2、熟悉電腦基本操作3、倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗。4、能吃苦耐勞，記憶好。（3）儲運科部門儲運科職位科長上級主管經(jīng)營副總下屬倉庫保管員、搬運工（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）1、負責貨物的出庫、貨物運輸聯(lián)系，貨物不及時次數(shù)為考核依據(jù)。（10%）（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無（4分）（5）手續(xù)齊全及時（5分）2、負責成品的入庫、出庫和帳目管理。數(shù)據(jù)出錯的次數(shù)為考核依據(jù)。（15%）（1）數(shù)據(jù)錯誤3次（1分）（2）錯誤2次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯誤1次（3分）（4）無錯誤（4分）（5）帳目清楚無誤（5分）3、負責坯布倉庫坯布進出工作和帳目管理工作。（10%）（1）數(shù)據(jù)不符4次（1分） （2）數(shù)據(jù)錯誤3次（2分） （3）2次失誤（3分）（4）1次失誤（4分） （5）帳目與庫存吻合物品定置好（5分）4、負責五金倉庫貨物進出和帳目管理。（10%）（1）數(shù)據(jù)錯誤4次（1分）（2）數(shù)據(jù)錯誤3次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯誤2次（3分）（4）數(shù)據(jù)錯誤1次（4分）（5）帳目庫存吻合物品定置好（5分）5、定期對疵布、銅、鐵、飛花等廢品賣出，聯(lián)系人員收購人員，并負責對賣出的物品進帳，根據(jù)帳目情況考核。（5%）（1）無成型帳目（1分）（2）帳目不全（2分）（3）有不清晰記錄（3分）（4）記錄清晰（4分）（5）帳目符合財務要求（5分）6、負責做好五金倉庫日常管理工作，做到擺放有序；（20%）（1）倉庫物品經(jīng)常擺放無序，危險物品放置不當1分