崗位職責(zé)_經(jīng)營部崗位說明書大全10_第1頁
崗位職責(zé)_經(jīng)營部崗位說明書大全10_第2頁
崗位職責(zé)_經(jīng)營部崗位說明書大全10_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

努力了的才叫夢(mèng)想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負(fù)能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進(jìn)步。職位說明書基本情況職位名稱部長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門經(jīng)營協(xié)調(diào)部直接上級(jí)分管副總裁直接下屬職位名稱生產(chǎn)協(xié)調(diào)主管、質(zhì)量管理主管、綜合管理主管、安全環(huán)保主管職位設(shè)置目的高效配置公共生產(chǎn)資源,仲裁糾紛,提高集團(tuán)經(jīng)營效率、產(chǎn)品質(zhì)量工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作2. 負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度3. 負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)安全、環(huán)保、計(jì)量、設(shè)備管理制度,并對(duì)權(quán)屬公司執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督4. 負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理體系,對(duì)體系運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督,確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)行5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)權(quán)屬公司關(guān)聯(lián)交易工作內(nèi)容1. 審核集團(tuán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度2. 協(xié)調(diào)權(quán)屬公司關(guān)聯(lián)交易,并對(duì)出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行調(diào)解和仲裁3. 組織建立、完善集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系,對(duì)體系運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督,確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)行4. 制訂并組織執(zhí)行集團(tuán)計(jì)量管理制度, 并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督5. 制訂并組織執(zhí)行集團(tuán)設(shè)備管理制度,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督6. 制訂并組織執(zhí)行安全、環(huán)保管理制度,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督7. 監(jiān)督和指導(dǎo)權(quán)屬公司完善和執(zhí)行有關(guān)管理制度8. 促進(jìn)各權(quán)屬公司間管理創(chuàng)新交流,推動(dòng)其業(yè)務(wù)交流9. 負(fù)責(zé)本部門管理工作,參與協(xié)調(diào)與本部門有關(guān)的跨部門合作工作10. 完成直接上級(jí)交辦的其他工作工作職權(quán)1. 對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度有審核權(quán)2. 對(duì)集團(tuán)質(zhì)量管理制度有審核權(quán)3. 對(duì)集團(tuán)計(jì)量管理制度、設(shè)備管理制度有審核權(quán)4. 對(duì)集團(tuán)安全、環(huán)保管理制度有審核權(quán)5. 對(duì)權(quán)屬公司質(zhì)量、安全、環(huán)保、計(jì)量、設(shè)備管理制度有監(jiān)控權(quán)6. 對(duì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)方案有審核權(quán)7. 對(duì)關(guān)聯(lián)交易有仲裁權(quán)8. 對(duì)部門員工有考核權(quán),并對(duì)其人事任免、職務(wù)調(diào)整有建議權(quán)辦公設(shè)備個(gè)人專用移動(dòng)電話、長(zhǎng)途電話、市內(nèi)電話,筆記本電腦部門共用公司共用傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、機(jī)動(dòng)車輛工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向總裁、分管副總裁書面匯報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理等工作情況根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,向總裁、分管副總裁書面或口頭匯報(bào)部門工作情況向資產(chǎn)管理部提供月、季和年度書面工作計(jì)劃和工作總結(jié)督導(dǎo)督導(dǎo)安全環(huán)保主管、綜合管理主管、質(zhì)量管理主管、生產(chǎn)協(xié)調(diào)主管,落實(shí)相關(guān)工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)權(quán)屬公司有關(guān)部門的管理工作代表本部門就其他工作與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)參與公司關(guān)于部門計(jì)劃、預(yù)算和考核的相關(guān)工作會(huì)議外部工作關(guān)系與外部上級(jí)單位、各級(jí)政府部門等進(jìn)行聯(lián)系溝通任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)醫(yī)藥類、管理類年齡30歲以上性別不限工作經(jīng)驗(yàn)5年以上經(jīng)營協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)工作技能熟悉質(zhì)量管理、計(jì)量管理、安全管理、質(zhì)量管理等方面的知識(shí)熟悉國家相關(guān)法律法規(guī),熟悉集團(tuán)化管理模式優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)溝通能

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論