大型鋼貿(mào)集團(tuán)企業(yè)的管控體系建設(shè)V.ppt

大型鋼鐵流通企業(yè)的 管控體系建設(shè) 鋼鐵流通企業(yè)信息化管理,杭州慧泉軟件有限公司 40007-82227 July 9, 2019,四、HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)版本演示, 鋼鐵流通企業(yè)本質(zhì)： 商業(yè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)流通中實(shí)現(xiàn)增值。 資金 信息 產(chǎn)品 物流 鏈條：鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、下游客戶,鋼鐵流通行業(yè)本質(zhì),一、產(chǎn)業(yè)流通，信息化支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,市場(chǎng)需求： 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)銷常常存在矛盾： 一方面生產(chǎn)端不論需求的大小緩急，它只能是按自身的節(jié)奏固定的產(chǎn)出；而另一方面，其產(chǎn)出產(chǎn)品的用戶需求并不是固定不變，于是匹配產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷之間的銜接。 為鋼鐵工業(yè)和鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供綜合配套、系統(tǒng)集成服務(wù) 市場(chǎng)特征： 生產(chǎn)資料,大宗物流,鏈條長,資金密集度高,物流成本高,產(chǎn)品市場(chǎng)特性不一,產(chǎn)品市場(chǎng)需求波動(dòng)較大,鋼鐵流通行業(yè)主要市場(chǎng)特點(diǎn),一、產(chǎn)業(yè)流通，信息化支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,鋼鐵流通企業(yè)八大功能：,一、產(chǎn)業(yè)流通，信息化支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,不同類型的鋼鐵流通商的特點(diǎn),一、產(chǎn)業(yè)流通，信息化支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,鋼鐵流通企業(yè)六大類型： 托盤代理 產(chǎn)品代理 經(jīng)銷批發(fā) 經(jīng)銷終端零售 搬磚頭零售 物流加工,1、鋼鐵行業(yè)屬于十年左右的長周期，但鋼鐵流通企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)響應(yīng)需要快波段，所以企業(yè)的管理手段需要相應(yīng)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。 2、2010年以前流通企業(yè)的經(jīng)營大于管理，戰(zhàn)略思維決定發(fā)展空間，IT為經(jīng)營服務(wù)，可視鋼鐵流通企業(yè)管理軟件主要是經(jīng)營手段，聯(lián)網(wǎng)開單、價(jià)格掌控和倉儲(chǔ)庫存、收付款的實(shí)時(shí)化為主要目標(biāo)，但后期大型貿(mào)易集團(tuán)的管理將更為重視：內(nèi)控、流程、客戶、信用、資金、績效等的管理加大比重。 3、企業(yè)對(duì)外需要抓住宏觀調(diào)控的機(jī)遇，企業(yè)對(duì)內(nèi)需要抓住微觀資金物流掌控，鋼貿(mào)企業(yè)由經(jīng)營者向平臺(tái)搭建者轉(zhuǎn)型，逐步構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力,一、產(chǎn)業(yè)流通，信息化支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,鋼貿(mào)集團(tuán)不同經(jīng)營策略在信息化當(dāng)中都可以找到解決方案。,企業(yè)發(fā)展策略及IT方案： “快速資金”的策略：資金與物流周轉(zhuǎn)率分析、利息計(jì)算核算 “誠信庫存”的策略：資源共享，網(wǎng)絡(luò)開單 “合作雙贏”的策略：快速結(jié)算、供應(yīng)鏈條查詢下單 “精進(jìn)服務(wù)”的策略：加工系統(tǒng)與貿(mào)易系統(tǒng)銜接 “規(guī)模發(fā)展”的策略：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、模式復(fù)制、量化考核、細(xì)化品規(guī)策略,一、產(chǎn)業(yè)流通，信息化支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,四、HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)版本演示,集團(tuán)企業(yè)集中管控面臨諸多挑戰(zhàn)，根本解決之道必須依托信息化。,管理問題的表現(xiàn)： 下屬機(jī)構(gòu)各自為政，集團(tuán)控制力弱； 經(jīng)營管理粗放，核心資源分散； 業(yè)務(wù)經(jīng)營交叉，多頭對(duì)外失控； 監(jiān)控措施難以落實(shí)，管理制度難以兌現(xiàn)。 管理手段的表現(xiàn)： 層層匯報(bào)，溝通不暢； 報(bào)表報(bào)送，信息失真。,二、變革創(chuàng)新，探索鋼貿(mào)集團(tuán)信息化模式, 信息扁平，規(guī)避信息變形和“信息孤島”等頑癥； 實(shí)現(xiàn)企業(yè)人財(cái)物透明化，統(tǒng)一資源整合、信息共享、管控銜接； 發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，服務(wù)集團(tuán)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)； 市場(chǎng)響應(yīng)快速和管理升級(jí)的必然選擇。,鋼鐵流通企業(yè)決策整體建設(shè)信息化的重大意義,鋼鐵流通企業(yè)利用ERP系統(tǒng)構(gòu)建集成統(tǒng)一的管理平臺(tái)，服務(wù)集團(tuán)集中統(tǒng)一管控的需要。,二、變革創(chuàng)新，探索鋼貿(mào)集團(tuán)信息化模式,鋼貿(mào)集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃應(yīng)遵循6統(tǒng)一原則： 信息化是管理問題、不是技術(shù)問題。,二、變革創(chuàng)新，探索鋼貿(mào)集團(tuán)信息化模式, 描繪管理目標(biāo)和信息化建設(shè)藍(lán)圖； 診斷企業(yè)的管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程； 梳理企業(yè)管控模式； 與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展緊密銜接； 與管理提升和變革需求高度融合。,IT規(guī)劃首解任務(wù)是與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的銜接和管理變革的融合,二、變革創(chuàng)新，探索鋼貿(mào)集團(tuán)信息化模式,四、HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)版本演示,依托信息化初步構(gòu)建集中管控體系,三、ERP應(yīng)用，信息化服務(wù)集團(tuán)集中管控,企業(yè)信息化技術(shù)既有助于分權(quán)，也有助于集權(quán)。對(duì)于發(fā)展初期的企業(yè)集團(tuán)來說，信息化水平更加利于總部的管理控制，使集團(tuán)總部更加傾向于集權(quán)管控模式。,金融管控型,運(yùn)營管控型,業(yè)務(wù)特點(diǎn),管理風(fēng)格,特 征,業(yè)務(wù)多元化，無相關(guān)性,業(yè)務(wù)高度相關(guān)、有協(xié)同效應(yīng),高度分權(quán),總部高度集權(quán),集團(tuán)總部審查各下屬子分公司的財(cái)務(wù)狀況并分配資金 分支機(jī)構(gòu)對(duì)自己的分支機(jī)構(gòu)是決策中心,母公司設(shè)定總體戰(zhàn)略方向，對(duì)子分公司的經(jīng)營進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估 分支機(jī)構(gòu)是分支機(jī)構(gòu)和利潤中心,戰(zhàn)略管控型,母公司承擔(dān)戰(zhàn)略管理、投資管理及業(yè)務(wù)管理，職能集中在集團(tuán)總部，下屬子分公司決策權(quán)很小 分支機(jī)構(gòu)是分支機(jī)構(gòu)和執(zhí)行單元,集團(tuán)企業(yè)三種管控模型,三、ERP應(yīng)用，信息化服務(wù)集團(tuán)集中管控,金融管控型,戰(zhàn)略管控型,運(yùn)營管控型,管理內(nèi)容,關(guān)注重點(diǎn),控制手段,適用性,通過總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理,下屬公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 公司整體協(xié)調(diào)成長 對(duì)價(jià)格、資源、資金等關(guān)鍵因素的集中控制與管理,戰(zhàn)略控制 財(cái)務(wù)控制 流程制度控制 運(yùn)營協(xié)調(diào) 組織權(quán)限控制 銷售價(jià)格控制 信用控制 人力資源,單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作 為突破地域局限性必須依托IT手段,主要以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核 總部可以視情況決定是否設(shè)置具體業(yè)務(wù)管理部門,公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 公司整體協(xié)調(diào)成長,財(cái)務(wù)控制 戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 人力資源 部分重點(diǎn)業(yè)務(wù)的管理 關(guān)鍵流程制度控制 業(yè)績管理控制,相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展 無地域限制,主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核 總部一般無業(yè)務(wù)管理部門,關(guān)注投資回報(bào) 通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，追求公司價(jià)值最大化,財(cái)務(wù)控制 風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)并購,多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資活動(dòng),分權(quán),集權(quán),三、ERP應(yīng)用，信息化服務(wù)集團(tuán)集中管控,鋼貿(mào)集團(tuán)三種管控模型的內(nèi)容及手段,體制 優(yōu) 勢(shì) 弊 端,集 權(quán) 規(guī)模效益 集團(tuán)運(yùn)營能力要求高 總部戰(zhàn)略保障 官僚主義 高級(jí)人才放大效用 效率 減低組織、代理成本 下級(jí)抵觸,分權(quán) 1+1 2 諸侯現(xiàn)象，出入多端 業(yè)務(wù)靈活 企業(yè)家精神層層衰減,三、ERP應(yīng)用，信息化服務(wù)集團(tuán)集中管控,鋼鐵流通企業(yè)的性質(zhì)決定了鋼貿(mào)集團(tuán)適合于集權(quán)管控模式：資金密集、規(guī)模效益、融資放大、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、資源控制、費(fèi)用巨大。組織集權(quán)與業(yè)務(wù)分權(quán)的結(jié)合非常關(guān)鍵。,集權(quán)與分權(quán)的利弊,D地分公司,C地分公司,F地分公司,E地分公司,事業(yè)部員工,物流部員工,采購部員工,財(cái)務(wù)部員工,運(yùn)營中心員工,B地分公司,A地分公司,產(chǎn)品或區(qū)域事業(yè)部,總部物流,總部資源,總部財(cái)務(wù),總部運(yùn)營,總部職能 分公司,M集團(tuán)公司,董事長,總經(jīng)理,業(yè)務(wù) 指導(dǎo) 監(jiān)控,屬地日常 管理監(jiān)控,集團(tuán)型企業(yè) 典型架構(gòu)圖,鋼貿(mào)集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營管理型居多,三、ERP應(yīng)用，信息化服務(wù)集團(tuán)集中管控,貫穿全流程的四種IT管控手段,三、ERP應(yīng)用，信息化服務(wù)集團(tuán)集中管控, 工作流：平臺(tái)設(shè)置下控制關(guān)鍵工作流，支持代簽等形式的靈活運(yùn)用，支持短信、手持終端； 審批流：集中或者分層審批，可跨機(jī)構(gòu)管控單據(jù)、可設(shè)置管控節(jié)點(diǎn)和管控強(qiáng)度； 業(yè)務(wù)流：固化并靈活兼容統(tǒng)購、分購、分銷、結(jié)算等業(yè)務(wù)模式和流程； 信息流：物流、資金流、信用流通過信息流實(shí)時(shí)匹配，做到?jīng)]錢見到貨、沒貨見到錢，要么有信用數(shù)據(jù)。,鋼貿(mào)集團(tuán)信息化實(shí)現(xiàn)5個(gè)一體化目標(biāo),三、ERP應(yīng)用，信息化服務(wù)集團(tuán)集中管控,鋼鐵流通企業(yè)信息化系統(tǒng)功能架構(gòu)6大子系統(tǒng),三、ERP應(yīng)用，信息化服務(wù)集團(tuán)集中管控,1.組織與權(quán)限的管控 鋼材流通企業(yè)因?yàn)橘Y金密集，物流單筆價(jià)值較大，因此對(duì)資金和物流的控制首先建立在總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)的設(shè)定和權(quán)限控制上，控制強(qiáng)度強(qiáng)弱和審批原則也要體現(xiàn)在組織權(quán)限及業(yè)務(wù)操作權(quán)限當(dāng)中。 立體的權(quán)限分配 實(shí)現(xiàn)權(quán)限的集中管理，支持分支的調(diào)整,集團(tuán)型鋼材流通企業(yè)八大關(guān)鍵管控點(diǎn),三、ERP應(yīng)用，信息化服務(wù)集團(tuán)集中管控,根據(jù)選定的管控模式，確定權(quán)限劃分和審批原則,分支機(jī)構(gòu)自行決定,報(bào)總部備案,報(bào)總部審批,總部制定與推行,總部權(quán)限,低,高,分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)在預(yù)算框架范圍內(nèi)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，并自行分解落實(shí)實(shí)施,分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃和預(yù)算的制定，并在年初/計(jì)劃制定完成后報(bào)總部 總部在年初/計(jì)劃提出時(shí)審批相應(yīng)的計(jì)劃和預(yù)算 在計(jì)劃和預(yù)算內(nèi)，分支機(jī)構(gòu)自行決定日常的執(zhí)行工作 超出計(jì)劃和預(yù)算的部分，需報(bào)總部審批,分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)在預(yù)算框架范圍內(nèi)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，并自行分解落實(shí)實(shí)施 同時(shí)對(duì)于相應(yīng)的計(jì)劃、工作文件和結(jié)果檔案，通知總部相應(yīng)部門并在該部門備案,總部負(fù)責(zé)相應(yīng)的政策調(diào)研、制定、與分支機(jī)構(gòu)討論、報(bào)批工作 總部以文件下發(fā)的形式推行相應(yīng)的政策和規(guī)程，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)執(zhí)行 總部對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,分支機(jī)構(gòu)權(quán)限,高,低,三、ERP應(yīng)用，信息化服務(wù)集團(tuán)集中管控,2.流程制度的管控 鋼材流通企業(yè)業(yè)務(wù)流程長，業(yè)務(wù)類型復(fù)雜，需要在規(guī)范的業(yè)務(wù)流程下統(tǒng)一作業(yè)，達(dá)成高效、受控的業(yè)務(wù)管理，同時(shí)固化的業(yè)務(wù)流程和量化的控制可以讓企業(yè)異地管理落地。 跨機(jī)構(gòu)跨部門的業(yè)務(wù)流程銜接 對(duì)控制的強(qiáng)度進(jìn)行閥值量化，設(shè)置預(yù)警、強(qiáng)制等節(jié)點(diǎn),三、ERP應(yīng)用，信息化服務(wù)集團(tuán)集中管控,集團(tuán)型鋼材流通企業(yè)八大關(guān)鍵管控點(diǎn),3.業(yè)績管理的控制 業(yè)績管理是鋼材流通企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，一般考核業(yè)績目標(biāo)以兩個(gè)維度為主：銷量、利潤。在不同波段中可能考慮不同的系數(shù)設(shè)置對(duì)機(jī)構(gòu)、部門和個(gè)人的考核 對(duì)事業(yè)部、分支機(jī)構(gòu)業(yè)績考核的設(shè)定和計(jì)算 對(duì)業(yè)績執(zhí)行完成率的檢查,三、ERP應(yīng)用，信息化服務(wù)集團(tuán)集中管控,集團(tuán)型鋼材流通企業(yè)八大關(guān)鍵管控點(diǎn),4.產(chǎn)品價(jià)格的管控 鋼材流通企業(yè)采購和銷售地域性的特點(diǎn)，使得同一鋼材流通市場(chǎng)上的企業(yè)所能夠經(jīng)營的產(chǎn)品在品種和質(zhì)量上大同小異，其區(qū)別僅僅在于實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)能夠經(jīng)銷的產(chǎn)品種類較多，而實(shí)力較弱的企業(yè)能夠經(jīng)銷的產(chǎn)品種類較少。企業(yè)所面臨的客戶群體完全相同，產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)爭(zhēng)奪客戶的最為直接的手段。 采購比價(jià)：采購詢價(jià)單、市場(chǎng)詢價(jià)單 銷售定價(jià)：市場(chǎng)詢價(jià)單、銷售定價(jià)策略；發(fā)貨價(jià)格匹配銷售定價(jià)價(jià)格表,三、ERP應(yīng)用，信息化服務(wù)集團(tuán)集中管控,集團(tuán)型鋼材流通企業(yè)八大關(guān)鍵管控點(diǎn),5、企業(yè)信用的管控 由于鋼材流通企業(yè)歷史沿襲的經(jīng)營模式，企業(yè)的市場(chǎng)誠信背景成為其在未來的發(fā)展過程中企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)重要手段。企業(yè)誠信好就意味著可以用較少的運(yùn)營資金賒購到更多的產(chǎn)品，有能力為客戶提供更為豐富的產(chǎn)品，有能力滿足較大客戶的需求，且能夠吸引更多的客戶。同時(shí)也可以避開與對(duì)手之間的直接價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。 內(nèi)部信用策略、控制、考核：機(jī)構(gòu)、部門、員工 外部信用策略、控制、分析：信用評(píng)價(jià)體系、客戶集團(tuán)子公司信用數(shù)據(jù)合并,三、ERP應(yīng)用，信息化服務(wù)集團(tuán)集中管控,集團(tuán)型鋼材流通企業(yè)八大關(guān)鍵管控點(diǎn),6、物流配送的管控 在鋼材流通企業(yè)的客戶群體中，其大部分客戶和大宗業(yè)務(wù)都是針對(duì)建筑公司、工廠和大型工程項(xiàng)目。有效的產(chǎn)品倉儲(chǔ)、加工和良好物流服務(wù)，以及豐富的產(chǎn)品品種，對(duì)于滿足大宗客戶的需求是十分必要的。同時(shí)，由于鋼鐵價(jià)格的波動(dòng)性，有效的物流倉儲(chǔ)對(duì)鋼材流通企業(yè)規(guī)避產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的收益損失也是一種有效的手段。 庫存品規(guī)分析、現(xiàn)貨期貨管理、發(fā)運(yùn)在途控制 加工配送管理,三、ERP應(yīng)用，信息化服務(wù)集團(tuán)集中管控,集團(tuán)型鋼材流通企業(yè)八大關(guān)鍵管控點(diǎn),7、資金結(jié)算、物流融資的管控 鋼材流通行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)顯著特點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營過程中有效資金結(jié)算手段的競(jìng)爭(zhēng)。在鋼材流通企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營模式中，除對(duì)零散用戶實(shí)行貨款兩清的銷售結(jié)算方式外，對(duì)其余各類用戶均采取賒銷的貨款滯后結(jié)算方式。有效的貨款結(jié)算方式無論對(duì)鋼材流通企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、資金放大還是客戶市場(chǎng)的開拓，都將是十分有效的競(jìng)爭(zhēng)手段。 往來結(jié)算管理，大型集團(tuán)需要成立結(jié)算中心 資金占用、周轉(zhuǎn)管控 倉單質(zhì)押協(xié)同,三、ERP應(yīng)用，信息化服務(wù)集團(tuán)集中管控,集團(tuán)型鋼材流通企業(yè)八大關(guān)鍵管控點(diǎn),8、費(fèi)用核算、成本核算的管控 費(fèi)用的管控和成本的管控，在鋼材流通行業(yè)企業(yè)完全不同于其它行業(yè)，這兩大管控及核算體系決定了企業(yè)的盈利能力長遠(yuǎn)性和競(jìng)爭(zhēng)力，物流成本和利差比其它行業(yè)大很多，甚至像管理市場(chǎng)定價(jià)一樣重要，從廣東企業(yè)開始探索至今，已經(jīng)有大量鋼貿(mào)企業(yè)可以細(xì)化核算到批次甚至個(gè)別計(jì)價(jià)模式，這是精細(xì)化管理的前提。 費(fèi)用核算管理：估算到結(jié)算到核算需要全流程跟蹤物流單據(jù) 成本核算管理：個(gè)別、批次、鋼廠、區(qū)域、機(jī)構(gòu),三、ERP應(yīng)用，信息化服務(wù)集團(tuán)集中管控,集團(tuán)型鋼材流通企業(yè)八大關(guān)鍵管控點(diǎn), 在集團(tuán)管控方面，ERP實(shí)現(xiàn)集中管控手段模板化，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化，控制嚴(yán)密，從而規(guī)避資金和物流的體外循環(huán)漏洞，使得公司分銷機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張和分支機(jī)構(gòu)的快速開設(shè)成為可能； 在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，ERP實(shí)現(xiàn)貿(mào)易、物流、加工配送、工程業(yè)務(wù)應(yīng)用和管控，推動(dòng)大型貿(mào)易業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)流程的規(guī)范和優(yōu)化； 在財(cái)務(wù)管理方面，ERP實(shí)現(xiàn)全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集中管控，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大財(cái)務(wù)功能； 在人力資源管理方面，ERP引入先進(jìn)的人力資源管理理念和方法，構(gòu)建起人員、薪酬、招聘和績效為核心的集團(tuán)化的人力資源體系； 在客戶管理方面，ERP可實(shí)現(xiàn)全企業(yè)客戶資源的集中和共享，建設(shè)了以客戶信息、客戶合同、客戶信用、客戶商機(jī)為主要功能的客戶管理平臺(tái)，為電子商務(wù)打下基礎(chǔ)。,ERP系統(tǒng)對(duì)提升經(jīng)營管理水平的推動(dòng)作用,三、ERP應(yīng)用，信息化服務(wù)集團(tuán)集中管控,四、HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,HvquanERP 大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,集團(tuán)模式下的大型鋼貿(mào)物流ERP解決方案,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,集中式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),大型鋼鐵流通企業(yè)ERP系統(tǒng)功能架構(gòu)各大子系統(tǒng),四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,鋼鐵商貿(mào)企業(yè)ERP基本流程圖,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,集團(tuán)管理集團(tuán)銷售,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,集團(tuán)管理集團(tuán)采購,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,集團(tuán)管理集團(tuán)銷售分析表,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,集團(tuán)管理內(nèi)部結(jié)算單,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,集團(tuán)管理內(nèi)部結(jié)算政策,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,采購管理流程圖,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,采購管理采購合同,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,采購管理采購分析累計(jì)報(bào)表,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,采購管理采購合同變更,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,采購管理采購價(jià)格政策模型,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,采購管理價(jià)格政策,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,采購管理采購在途物資管理,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,庫存管理流程圖,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,庫存管理物資匯總分析表,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,銷售定價(jià)管理流程圖,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,銷售管理流程圖,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,銷售管理銷售合同管理,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,銷售管理銷售定價(jià),四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,銷售管理動(dòng)態(tài)設(shè)置可折讓價(jià),四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,銷售管理客戶信用控制,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,銷售管理策略控制設(shè)置,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,銷售管理銷售月計(jì)劃,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,銷售管理銷售自由款管理,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,費(fèi)用管理流程圖,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,費(fèi)用管理發(fā)貨通知自動(dòng)生成費(fèi)用,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,費(fèi)用管理費(fèi)用管理,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,財(cái)務(wù)/結(jié)算管理流程圖,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,財(cái)務(wù)管理結(jié)算功能,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,財(cái)務(wù)管理采購結(jié)算調(diào)整,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,財(cái)務(wù)管理采購結(jié)算單,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,財(cái)務(wù)管理費(fèi)用結(jié)算未執(zhí)行情況,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,財(cái)務(wù)管理超庫齡加價(jià),四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,財(cái)務(wù)管理存貨核算功能,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,財(cái)務(wù)管理存貨核算報(bào)表,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,財(cái)務(wù)管理憑證接口功能,四、 HvquanERP大型鋼貿(mào)集團(tuán)系統(tǒng)演示,分析報(bào)表1,采購