企業(yè)文化論文-中小企業(yè)企業(yè)文化建設對策探討.doc

企業(yè)文化論文-中小企業(yè)企業(yè)文化建設對策探討摘要當前中小企業(yè)在企業(yè)文化建設中存在認識不清、缺乏特色和創(chuàng)新等問題，本文提出系統(tǒng)構建企業(yè)文化、堅持“以人為本”的建設理念、提高管理者和員工的素質、構建特色的企業(yè)文化和企業(yè)文化創(chuàng)新等對策。關鍵詞中小企業(yè)企業(yè)文化對策改革開放以來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，有力地支持了國民經濟的快速發(fā)展，業(yè)已成為我國國民經濟體系中的重要組成部分。但隨著我國經濟體制改革的深入和市場經濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭日益激烈。而這些競爭表面上看是產品或服務的競爭，實質上則是企業(yè)文化的競爭。因此探討中小企業(yè)企業(yè)文化建設無疑具有重要的理論和現實意義。筆者認為我國中小企業(yè)應從以下幾個方面構建自己企業(yè)文化。一、系統(tǒng)構建企業(yè)文化大多數中小企業(yè)企業(yè)文化建設存在形式化的現象，企業(yè)管理者認為企業(yè)文化建設無非是掛掛標語、喊喊口號、搞搞活動等這么簡單，根本沒有認識到企業(yè)文化建設是是提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。而企業(yè)文化建設一個系統(tǒng)性工程，必須整體進行建設，才能取得理想的效果。企業(yè)文化包括精神層、制度層和物質層三個層面，三個層面相互依存、缺一不可。精神層是物質層和制度層的思想內涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂；制度層制約和規(guī)范著物質層和精神層的建設，沒有嚴格的規(guī)章制度，企業(yè)文化建設就無從談起；物質層是企業(yè)文化的外在表現，是精神層和制度層的物質載體。二、堅持“以人為本”的建設理念“以人為本”是科學發(fā)展觀的實質，“以人為本”的本，就是根本，就是出發(fā)點、落腳點，就是最廣大人民的根本利益。堅持“以人為本”，要做到對內以全體員工為本，對外以顧客、用戶為本，要提倡平等、公平、公正意識。對內要為員工提供盡可能寬松的工作和生活環(huán)境。充分尊重知識、尊重人才,把人才作為企業(yè)中最重要的資源。在工作中充分考慮員工的發(fā)展、成長及價值，體現社會主義的人道主義和人文關懷，要能夠尊重人、理解人并重用人，以激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性,使員工的潛能得到充分的發(fā)揮，員工的利益得到最充分的體現。要營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工團結友愛、精神飽滿、情緒高昂，積極投入到企業(yè)文化建設中來,推動企業(yè)和諧發(fā)展。而對外要充分為顧客、用戶著想,提供使顧客滿意的服務,對立良好的企業(yè)形象。三、提高企業(yè)管理者和員工的素質企業(yè)管理者是企業(yè)文化的塑造者、管理者、倡導者和變革者，而企業(yè)的員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、建設者和發(fā)展者。由此可見，企業(yè)管理者和員工在企業(yè)文化建設中都發(fā)揮了積極面重要的作用。而大多數中小企業(yè)管理者的個人素質較低，因而沒有明確的經營理念、較高的價值追求、寬闊的經營視野，在企業(yè)發(fā)展方向、共同價值觀等方面就更為欠缺。提高企業(yè)管理者和員工的素質對于建設企業(yè)文化意義重大。因此，中小企業(yè)要著力創(chuàng)建學習型企業(yè)，營造良好的學習氛圍。企業(yè)管理者和員工要樹立“終身學習”的理念，主動學習科學文化知識；同時政府應利用高等院校、科研院所的師資力量，為企業(yè)管理者提供在職培訓，造就一批懂經營、會管理、有頭腦、了解市場和有關政策法規(guī)的具備良好綜合素質的企業(yè)家；政府也可利用經濟杠桿促使企業(yè)管理者進行自我學習和自我提高，更新自己的觀念和管理水平。而提高企業(yè)員工的基本素質主要應從提高文化水平、普及科學技術、加強職業(yè)道德教育三個方面著手。因此企業(yè)管理者要為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃和完善的培訓計劃。四、構建特色的企業(yè)文化個性是企業(yè)文化的特性之一，惟有特色的企業(yè)文化才能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要的作用。全面構建具有自身特色的企業(yè)文化，是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂工程，也是企業(yè)再造和提升核心競爭力的活力之本、動力之源，更是企業(yè)的自身追求和必然的選擇。構建特色的企業(yè)文化，首先要密切聯系本企業(yè)的實際，包括企業(yè)所屬行業(yè)、生產方式、生產工藝、企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)勢和劣勢和員工的素質等；其次要突出重點，特別是精神層面的表述上要避免面面俱到，要抓住要義；最后要培育員工的認同感；即讓自己的員工發(fā)自內心產生共鳴。企業(yè)文化的核心是向員工及社會公告企業(yè)的“尊重體系”尊重人、尊重人的貢獻、尊重人的自尊、尊重人的需求、尊重人的發(fā)展向往、尊重各種不同層次的人的努力。企業(yè)文化就是圍繞企業(yè)中最活躍的因素人，建立一整套價值體系，并讓企業(yè)的每一個員工清楚地理解“尊重體系”的內容，使企業(yè)的文化體系在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮導向作用、凝聚作用和規(guī)范作用。總之，中小企業(yè)應大膽變求同思維為求異思維，追求自己的個性，善于挖掘本企業(yè)特殊的精神，使企業(yè)文化獨具特色。五、企業(yè)文化創(chuàng)新經濟全球化、知識經濟和可持續(xù)發(fā)展成為當今人類社會發(fā)展的三大主題。在充分認識時代背景，深入考察以信息化為基礎的新經濟之后，不難發(fā)現，無論是基本的價值觀念，還是具體的行為準則，新時代企業(yè)文化都將在很大程度上不同于工業(yè)經濟中傳統(tǒng)企業(yè)文化模式。創(chuàng)新已成為企業(yè)文化建設的必然趨勢，正如美國著名的管理學家彼得圣吉在其著作第五項修煉中預言道：“21世紀競爭勝利的企業(yè)只能是那些學習性的組織，最終的競爭優(yōu)勢取決于一個企業(yè)的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。必須不斷地揚棄過去，超越自我、展望未來，提升原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越?！敝行∑髽I(yè)在企業(yè)文化建設中要想創(chuàng)新必須做到：第一，營造創(chuàng)新的環(huán)境；使企業(yè)處于一個開放的系統(tǒng)中，能接納不同的價值觀和行為規(guī)范，能容許抵觸和沖突的暫時存在；第二，培育員工的創(chuàng)新意識；要使員工認識到創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性并具有創(chuàng)新的潛意識；第三，建立合理的激勵機制；對于創(chuàng)新成功和嘗試失敗的員工都應有相應的獎勵，而不以成敗論英雄。參考文獻：1