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門店營運 月度分析報告樣板,匯報人： 日期：,門店月度分析報告內(nèi)容,店內(nèi)各部門離職情況分析 業(yè)績達成分析（含業(yè)績來源） 顧問業(yè)績分析及排名 銷售產(chǎn)品分析：卡項及儀器（含市場推廣和多渠道開發(fā)） 美療師消耗業(yè)績統(tǒng)計及排名 會員管理分析（會員休眠人數(shù)） 營運變動費用支出情況分析 客人滿意度及回饋匯總 店內(nèi)員工培訓(xùn)和考核情況分析 員工獎懲通報 維修和保養(yǎng)完成情況(維修績效分析）,月度各部門離職情況分析,4、 月度業(yè)績排名,年度業(yè)績達成分析-顧問,3、銷售業(yè)績達成金額分析 （按業(yè)績來源 細(xì)分）,月度活動到堂及產(chǎn)生業(yè)績情況分析 活動總場次： 業(yè)績總額：,5、 月銷售產(chǎn)品分析,業(yè)績未達成改善方案和措施,例如人員份額分工、 新市場途徑和合作模式洽談 健康講座或?qū)I(yè)交流活動到堂邀約 老會員和VIP會員回饋活動 員工服務(wù)和銷售技巧培訓(xùn)等。,休眠客人激活情況分析,業(yè)績提升改善方案和措施,例如人員份額分工、 新市場途徑和合作模式洽談 健康講座或?qū)I(yè)交流活動到堂邀約 老會員和VIP會員回饋活動 口碑、續(xù)卡業(yè)績提升措施等。 會員轉(zhuǎn)介紹口碑客人獎勵方案。 員工客服和銷售技巧培訓(xùn)等,9、營運費用支出情況分析-（變動費用支出）,非常規(guī)采購情況分析,就特殊采購申請和大額采購進行說明， 包含用途、使用部門和安全庫存量參考等等。 如果相關(guān)采購費用超過月度預(yù)算表 營運各項費用管控的有效措施分享和執(zhí)行結(jié)果檢討,10、客人滿意度及建議回饋匯總,有效調(diào)查表總數(shù)： 份 ； 滿意度 %,11、店內(nèi)員工培訓(xùn)和考核情況分析,12、員工獎懲通報,黏貼或鏈接當(dāng)月員工獎勵和懲處匯總表,13、維修和保養(yǎng)完成情況,門店維修未完成情況分析及追蹤,說明維修無法按要求及時完成的原因和后

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