培養(yǎng)你周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)人才.ppt

培養(yǎng)你周?chē)?領(lǐng)導(dǎo)人才,經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)四大課程,推 銷-初級(jí)班 主顧開(kāi)拓-中級(jí)班 增 才-高級(jí)班 組 織-最高級(jí)班,(一)組織發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,提高潛在的領(lǐng)導(dǎo)者,爭(zhēng)取并留住優(yōu)秀的人才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最重的任務(wù). 最接近領(lǐng)導(dǎo)者的人將決定該領(lǐng)導(dǎo)者的成功程度;反之 亦然,最接近領(lǐng)導(dǎo)者的人將決定該領(lǐng)導(dǎo)者的失敗程度. 組織的財(cái)富或組織的負(fù)擔(dān)? -用汽油還是用水? 一個(gè)組織的成長(zhǎng)潛力與其人員的潛質(zhì)直接相關(guān).,- 1000- 500- 改變 300,潛在的領(lǐng)導(dǎo)們幫助分擔(dān)重任 -他們是我的優(yōu)秀參謀 -他們具有領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式 當(dāng)你看到大雁排成“V”字形向南飛去過(guò)冬時(shí),你也許會(huì)有興趣知道科學(xué)家已發(fā)現(xiàn)他們?yōu)槭裁茨菢语w.研究表明,當(dāng)每只鳥(niǎo)扇動(dòng)它的翅膀時(shí),它為緊跟其后的鳥(niǎo)創(chuàng)造了一股向上的動(dòng)力,按照“V”字隊(duì)形飛行,整個(gè)鳥(niǎo)群會(huì)比每只鳥(niǎo)單獨(dú)飛行至少增加71%的飛行距離.(具有共同的方向和群體意識(shí)的人們會(huì)更快,更容易地達(dá)到他們的目的地,因?yàn)樗麄兪窃谙嗷サ耐苿?dòng)下前進(jìn)的. 每當(dāng)一只大雁掉隊(duì)時(shí),它會(huì)突然感到單獨(dú)飛行的阻力.它會(huì)很快飛回隊(duì)形以利用前者所提供的動(dòng)力.(作為人,如果我們具有大雁一樣的見(jiàn)識(shí),我們就會(huì)留在隊(duì)伍中,而那些跟我們行進(jìn)方向相同的人也會(huì)這樣做.)當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的大雁感到疲憊時(shí)，“V”字隊(duì)形中的另一只大雁就會(huì)充當(dāng)領(lǐng)隊(duì)。（輪流干艱苦的工作是合算的） 在后面的大雁會(huì)發(fā)出鳴叫聲，鼓勵(lì)前面的大雁保持速度。（當(dāng)我們從后面鼓勵(lì)前面的人時(shí)，我們會(huì)說(shuō)什么？） 最后，當(dāng)一只大雁病了或受了槍傷，掉下來(lái)時(shí)，另外兩只大雁會(huì)離開(kāi)隊(duì)形，跟著它下來(lái)，以幫助和保護(hù)它。它們會(huì)守著這只大雁，直到它能重新飛起來(lái)或死去，然后它們靠自己的力量再次出發(fā)或跟隨另一隊(duì)大雁去追趕自己的隊(duì)伍。（如果我們有大雁的見(jiàn)識(shí)，我們就會(huì)像大雁那樣相互支持。）,領(lǐng)導(dǎo)者吸引潛在的領(lǐng)導(dǎo)者 在世界上的某一個(gè)地方，有一個(gè)國(guó)家，人口2.2億。8400萬(wàn)人是60歲以上的老人，剩下1.36億人干活。20歲以下的人總數(shù)是9500萬(wàn)，剩下4100萬(wàn)人干活。 有2200萬(wàn)人是政府職員，剩下1900萬(wàn)人干活。400萬(wàn)人是武裝部隊(duì)，剩下1500萬(wàn)人干活。減去1480萬(wàn)省級(jí)與市級(jí)機(jī)關(guān)人員，剩下20萬(wàn)人干活。有18.8萬(wàn)人在醫(yī)院或瘋?cè)嗽?，所以剩?.2萬(wàn)人干活。 需要指出這個(gè)國(guó)家有11998人在監(jiān)獄里，所以僅僅剩下兩人來(lái)承擔(dān)重?fù)?dān)。那就是你和我。兄弟，一切都得事必躬親，我煩透了。,會(huì)指導(dǎo)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者們將倍增其效率 經(jīng)過(guò)培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者能擴(kuò)展和強(qiáng)化組織的前景 你領(lǐng)導(dǎo)的人越多，你需要的領(lǐng)導(dǎo)者就越多,（二）組織發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)： 為潛在的領(lǐng)導(dǎo)者 創(chuàng)造合適環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)者必須是環(huán)境變化的動(dòng)因 領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度，結(jié)合組織里的積極氣氛，能鼓勵(lì)人們完成偉大的使命。持續(xù)的成功會(huì)產(chǎn)生動(dòng)勢(shì)。很多時(shí)候，動(dòng)勢(shì)是一個(gè)勝利的、積極增長(zhǎng)的環(huán)境與一個(gè)失敗的、負(fù)增長(zhǎng)的環(huán)境之間唯一分別。 有動(dòng)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)者看起來(lái)實(shí)際上更杰出。 有動(dòng)勢(shì)，追隨者們表現(xiàn)提高。 沒(méi)有動(dòng)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)者們看起來(lái)比實(shí)際能力還差。 沒(méi)有動(dòng)勢(shì)，追隨者們表現(xiàn)降低。 動(dòng)勢(shì)是變革最大的動(dòng)因。我們組織中超過(guò)90%的成功變革都是要求人們?cè)诟淖冎笆紫葎?chuàng)造動(dòng)勢(shì)的結(jié)果。 水在華氏212度時(shí)沸騰，但在華氏212度時(shí)，它仍是熱水。只需要再加一就能創(chuàng)造出從一鍋毫無(wú)生氣的水到一鍋泡沫翻滾產(chǎn)生能量的水的飛躍。,領(lǐng)導(dǎo)者必須為他們所需要的領(lǐng)導(dǎo)者形象作示范 專注于領(lǐng)導(dǎo)者及組織的潛力 101%的原則中：找到潛在領(lǐng)導(dǎo)者身上你認(rèn)為最寶貴的 那一點(diǎn)，然后在那方面給予百分之百的鼓勵(lì)。重視一個(gè)人 的長(zhǎng)處能促進(jìn)潛在領(lǐng)導(dǎo)者的積極成長(zhǎng)、信心和成功。,重視潛在領(lǐng)導(dǎo)者的需求（愿望） 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)力，而不是職位或頭銜 提供增長(zhǎng)機(jī)會(huì),作困難的決定，不能有效處理的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)損壞： （1）組織實(shí)現(xiàn)其目的的能力 （2）杰出人員的士氣 （3）他自己的信譽(yù) （4）表現(xiàn)差的工作人員的自我形象及潛力 解雇一個(gè)職員是一位領(lǐng)導(dǎo)面臨的最大困難 ，也是最重要的 決定之一。實(shí)際上，從一個(gè)組織清除表現(xiàn)差的人與物色到好的人才 一樣重要。,付出能吸引領(lǐng)導(dǎo)者的代價(jià) 一個(gè)人可以在“現(xiàn)在苦干,以后玩樂(lè)，或者現(xiàn)在玩樂(lè)，以后苦干”。 情緒化的公司聽(tīng)任氣氛決定行動(dòng)，性格化的公司由行動(dòng)決定氣氛。,（三）組織發(fā)展的主要責(zé)任,識(shí)別潛在的領(lǐng)導(dǎo)者,選擇優(yōu)秀的選手 對(duì)潛在領(lǐng)導(dǎo)者目前的領(lǐng)導(dǎo)才能的評(píng)價(jià) 1、影響力 14、勇于變革 2、自律 15、正直 3、好履歷 16、對(duì)上帝忠誠(chéng) 4、人際交往能力 17、洞察未來(lái) 5、解決問(wèn)題的能力 18、別人愿意接受其領(lǐng)導(dǎo) 6、不安于現(xiàn)狀 19、好學(xué)不倦 7、全景思維 20、吸引人的風(fēng)度 8、應(yīng)付壓力的能力 21、良好的個(gè)人形象 9、積極進(jìn)取的精神 22、樂(lè)于助人 10、了解別人 23、應(yīng)付問(wèn)題的能力 11、沒(méi)個(gè)人問(wèn)題 24、開(kāi)發(fā)其他領(lǐng)導(dǎo)者的能力 12、樂(lè)于承擔(dān) 責(zé)任 25、富有開(kāi)拓性 13、不發(fā)怒 領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì),（四）組織發(fā)展的首要任務(wù),培養(yǎng)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者,為了做到這一點(diǎn)，你需要一種“BEST”策略。 他們需要我： 相信他們 Believe in them 鼓勵(lì)他們 Encourage them 與他們分享 Share with them 信任他們 Trust them,建立一個(gè)支持系統(tǒng) 1、感情支持 2、技能培訓(xùn) 3、金錢(qián) 4、設(shè)備 5、人事,（五）組織發(fā)展的日常要求,裝備潛在的領(lǐng)導(dǎo)者,裝備隊(duì)伍，邁向優(yōu)異 與你要裝備的隊(duì)伍建立私人關(guān)系 分享你的夢(mèng)想 敢于夢(mèng)想： Dare to dream 渴望做一些比你現(xiàn)有 大得多的事情。 準(zhǔn)備夢(mèng)想： Prepare to dream 做好準(zhǔn)備工作，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)已準(zhǔn)備就緒。 展現(xiàn)夢(mèng)想： Wear the dream 去做。 分享夢(mèng)想： Share the dream 使他人成為夢(mèng)想的一分子，夢(mèng)想就會(huì)變得比你希望的大得多。 尋求決心,為發(fā)展定下目標(biāo) 1、使目標(biāo)適當(dāng)化 2、使目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn) 3、使目標(biāo)可以量度 4、清楚地陳述目標(biāo) 5、定下需要“努力”的目標(biāo) 6、把目標(biāo)寫(xiě)下來(lái),（六）組織發(fā)展的終身投入,發(fā)展?jié)撛诘念I(lǐng)導(dǎo)者,為個(gè)人成長(zhǎng)制定計(jì)劃 個(gè)人成長(zhǎng)的實(shí)用步驟 1、每日為成長(zhǎng)撥出時(shí)間 2、迅速整理你所學(xué)的東西 3、迅速應(yīng)用你所學(xué)的東西 *每周挑選一樣我學(xué)過(guò)的東西 *把它寫(xiě)在3 5寸的卡片上（我把它放在面前一個(gè)星期） *與我的夫人分享 *在24小時(shí)內(nèi)與別人分享 *把它教給別人（我把它放在課程內(nèi)） 4、與他人一起成長(zhǎng) 5、制定你的成長(zhǎng)計(jì)劃并遵守一年,追求優(yōu)異 “人們生活的質(zhì)量與他們?yōu)槭棺约焊鼉?yōu)異而投入多寡成正比， 不管他們選擇了什么領(lǐng)域。” “當(dāng)你為優(yōu)異而奮斗時(shí)，你在促使下屬為達(dá)到頂峰努力。如果 領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)不是優(yōu)秀而是一般，那樣，即使組織里最好的人 也只會(huì)有一般表現(xiàn)，其他的人就連最低要求也達(dá)不到。如果目標(biāo) 是最優(yōu)異，最好的人就能擊中靶心，其他的人至少能擊中靶子?！?“專注于優(yōu)異的另一個(gè)好處是它能顯示你下屬的個(gè)性。任何組織的 成功都不能逾越領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性。優(yōu)異產(chǎn)生個(gè)性，個(gè)性也產(chǎn)生優(yōu)異。 用最優(yōu)異要求你的下屬，他們也會(huì)以最優(yōu)異要求自己和他所領(lǐng)導(dǎo) 的人?！?實(shí)行效力定律 立刻得到回報(bào)的行為會(huì)增加頻率 立刻受到懲罰的行為會(huì)減少頻率