國(guó)際物流全球供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建.ppt

全球供應(yīng)鏈管理 與外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建,供應(yīng)鏈?zhǔn)怯煽蛻?hù)（或消費(fèi)者）需求開(kāi)始，貫通從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過(guò)程，把產(chǎn)品送到最終用戶(hù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。,全球供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谌蚍秶鷥?nèi)組合供應(yīng)鏈，它要求以全球化的視野，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至整個(gè)世界范圍，根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取最有競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴。,基本定義：,全球供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)在全面、迅速地了解世界各地消費(fèi)者需求的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化，在供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)與其供應(yīng)商以及供應(yīng)商的供應(yīng)商、核心企業(yè)與其銷(xiāo)售商乃至最終消費(fèi)者之間，依靠現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化和快速應(yīng)答，達(dá)到商流、物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)通暢，以滿足全球消費(fèi)者需求。,全球供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系：,兩者存在粘合性,外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也對(duì)全球供應(yīng)鏈管理提出了新的要求：要求供應(yīng)鏈中各成員遵循“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的原則，強(qiáng)調(diào)各個(gè)合作伙伴的平等對(duì)話，形成與外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相融合的自我約束機(jī)制，為用戶(hù)創(chuàng)造更多的附加價(jià)值。,一是在傳統(tǒng)服務(wù)功能的基礎(chǔ)上進(jìn)行提升，增加一些新的服務(wù)，完善服務(wù)鏈；,外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建主要體現(xiàn)：,二是要對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng)進(jìn)行整合，以提升功能，為顧客創(chuàng)造更多的附加價(jià)值。,DELL供應(yīng)鏈管理案例：,個(gè)案介紹： -1984年由麥克戴爾利用一千美元成立DELL賣(mài)電腦公司，五年內(nèi)營(yíng)業(yè)額即破五億，為全球賣(mài)電腦成長(zhǎng)最快的公司。 -運(yùn)用低價(jià)策略掀起電腦界的價(jià)格戰(zhàn)。 -直接銷(xiāo)售為其營(yíng)理念，并為顧客量身訂做賣(mài)電腦產(chǎn)品，提供顧客低價(jià)高品質(zhì)享受。 -PC市場(chǎng)飽和及經(jīng)濟(jì)不景氣中，持續(xù)鋒獲利，繼續(xù)擴(kuò)市場(chǎng)占有率。,委托ODM廠商設(shè)計(jì)與制造準(zhǔn)系統(tǒng)與組件 委托物流商進(jìn)行運(yùn)送和配送的工作,戴爾的銷(xiāo)售模型：,戴爾的供應(yīng)鏈管理：,直銷(xiāo)模式,DELL成功的關(guān)鍵因素：,-直銷(xiāo)模式 -顧客導(dǎo)向 -快速回應(yīng) -存貨管理 -虛擬整合 -供應(yīng)鏈管理 -電子商務(wù),從供應(yīng)鏈管理的整個(gè)過(guò)程看, 供應(yīng)鏈管理在增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面:,1、供應(yīng)鏈管理通過(guò)降低成本，獲得成本優(yōu)勢(shì)。 2、供應(yīng)鏈管理通過(guò)業(yè)務(wù)外包，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)建立持久的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系提供了重要的保障。,實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思考：,1.強(qiáng)化合作競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí), 構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈。,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不完全取決于企業(yè)自身系統(tǒng), 主要取決于企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)是否具有整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)必須樹(shù)立合作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí), 強(qiáng)化與供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的協(xié)同關(guān)系, 共同營(yíng)造具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈，與合作企業(yè)共擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和成本, 共享成果與收益。,2.重視利用外部?jī)?yōu)勢(shì)資源, 選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴。,在尋求外部資源的過(guò)程中, 關(guān)鍵是選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴, 這是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的重要基礎(chǔ)。選擇戰(zhàn)略合作伙伴時(shí)不僅要考慮合作伙伴的資源和技術(shù)的互補(bǔ)性等因素, 還要考慮組織的戰(zhàn)略和文化的適應(yīng)性等因素。,3. 加強(qiáng)信息技術(shù)設(shè)施建設(shè), 構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)平臺(tái)。,運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的集成化, 構(gòu)建企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái), 將上下游企業(yè)組成整個(gè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈, 并且與其它產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈相接, 組成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng), 降低采購(gòu)成本和物流成本, 提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)度, 從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。,4. 按照可持續(xù)發(fā)展的要求, 實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理。,供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍牧瞎?yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、用戶(hù)組成的鏈狀結(jié)構(gòu)、通道或