房地產(chǎn)實戰(zhàn)管理培訓講師戴鵬：地產(chǎn)經(jīng)理人的NLP管理技術.pptVIP

地產(chǎn)經(jīng)理人的NLP管理技術 建議書,萬科領導力發(fā)展之道 + 世界500強NLP技術 + 全地產(chǎn)案例教學 為地產(chǎn)管理者量身定制的領導力訓練課程 視頻片段：/dcnlpldl,目錄,房地產(chǎn)企業(yè)的管理困惑?,NLP三商領導力?,解密NLP?,NLP（身心語言程序?qū)W）做為研究大腦如何工作更有效的后現(xiàn)代心理學學問，自1971年從美國加州大學誕生之日起，已被廣泛地運用于商業(yè)及生活等領域。很多著名人士都接受過NLP的輔導，如美國前總統(tǒng)克林頓、微軟總裁比爾蓋茨、好萊塢大導演斯匹爾伯格等。全球財富500大公司中已有60%以上接受NLP的課程訓練。美國時代雜志稱NLP是提升個人影響力的全新方法，在國外30多年的發(fā)展中，NLP切實的幫助無數(shù)的人提升了自己的職業(yè)影響力。,課程目標,本課程以萬科領導力發(fā)展中心訓練方式，幫助學員學習如何應對經(jīng)理人核心管理任務：,目錄,課程特色,1、萬科領導力發(fā)展中心訓練方法： 基于領導力資質(zhì)模型，結(jié)合萬科領導力發(fā)展中心技術，訓練、訓練、不斷訓練； 2、世界500強NLP技術：以世界500強企業(yè)大量應用的行為科學NLP的理念和工具來設計課程； 3、全方位地產(chǎn)案例教學：課程中的企業(yè)管理案例100%采用地產(chǎn)行業(yè)案例教學，讓學員在完成任務中成長； 4、原萬科十大明星講師+專業(yè)NLP執(zhí)行師：原萬科集團領導力發(fā)展中心資深培訓師、NLP執(zhí)行師授課。,課程特色,管理者關鍵行為測試,測評工具示例,目錄,課程大綱,破冰暖場：覺察自己的心智假設 第一篇 萬科領導力發(fā)展之道 一、為什么萬科可以成為地產(chǎn)界的黃埔軍校？ 萬科領導力人才培養(yǎng)方法論 基于戰(zhàn)略的領導力發(fā)展 二、萬科人才層階、關鍵崗位及優(yōu)才庫 1、優(yōu)才培養(yǎng)：TPP、MPP、LPP 2、不同層階的人才標準 3、萬科五米長卷層階培養(yǎng)地圖 三、萬科如何選撥和培養(yǎng)未來領導人？ 1、什么是資質(zhì)？什么是資質(zhì)模型？ 2、萬科領導力資質(zhì)模型的構(gòu)建步驟 3、解讀萬科領導力資質(zhì)模型 四、萬科領導力發(fā)展技術,？,1、萬科高管發(fā)展中心技 2、萬科第一把手必備經(jīng)驗模型 3、萬科高管教練,第二篇 NLP三商領導力 1、何謂NLP NLP（身心語言程序?qū)W）：一門研究大腦如何工作更有效的后現(xiàn)代心理學學問 2、NLP三商領導力資質(zhì)模型 情商、人際商、逆商領導力,第一部分 管理自己情商領導力 一、NLP自我對話技術 你是位優(yōu)秀的管理者嗎？ 你是如何應對問題的 人物列表：地產(chǎn)風云錄,？,二、地產(chǎn)經(jīng)理人的常見心理誤區(qū) 案例：項目部經(jīng)理的煩惱 你的自動駕駛裝置（心智模式） 有益還是在幫倒忙 你的管理信條是什么？ 2、更有效的心智模式NLP三商管理12條前提假設 3、不愿授權的常見心理誤區(qū) 1）覺得累才是對工作負責任 2）只有自己做才放心 3）認為身先士卒才是好領導 4）擔心帶大徒弟餓死師傅 5）我最專業(yè)比別人都強 學員演練：NLP自我對話技術走出常見管理者心理誤區(qū),？,三、NLP升級你的大腦 NLP理解層次 1、身份決定信念、價值觀 2、信念、價值觀影響行為、能力 3、擺清你的管理者身份 4、管理者的心理減壓 練習：NLP自我心理輔導計劃表,第二部分 管理團隊人際商領導力 一、NLP溝通模式 二、NLP溝通原則 1、先處理心情 2、再處理事情 角色扮演：土建工程師工作失誤 三、NLP溝通模式的六個重要技術,1、照鏡子技術 練習：開盤在即 2、共情技術 練習：銷售方案又要修改 3、先跟后帶技術 練習：營銷部策劃師心不在焉 4、探詢技術 練習：入伙前工程返修 情景演練：通過發(fā)問說服對方認同觀點 5、面質(zhì)技術 練習：電梯招標 練習：設計圖完不成 6、回應技術 練習：表揚講解新流程 練習：批評工作失誤 練習：建議項目管理軟件 NLP回應技術綜合練習：項目策劃會 NLP溝通模式六技術綜合練習,第三部分 管理任務逆商領導力 一、NLP教練輔導的基本理念 二、NLP教練技術 1、教練？顧問？ 2、NLP教練輔導的二個核心技術 貫注傾聽技術 練習：傾聽三必知（需求、情緒、價值觀） 練習：傾聽與概述 活動：免費看電影 上堆下切技術 活動：通過上堆下切技術解決現(xiàn)場工作難題 三、價值觀激勵 上堆下切技術在激勵中的應用 找到下屬工作動力“源”價值觀 練習：找到你的工作核心