采購必備的財務(wù)知識與技能

采購必備的財務(wù)知識與技能主 講：Mr.Jason zhao（超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔(dān)任過技術(shù)主管、維修工程師設(shè)備主管）課程對象：采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購專業(yè)人員。授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評【課程背景】本課專門針對采購人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財務(wù)知識包括基本財務(wù)報表的閱讀和分析，財務(wù)通用的指標(biāo)分析法，趨勢分析和同型報表分析等，并系統(tǒng)介紹各項財務(wù)知識在采購價格和成本管理中的應(yīng)用以及企業(yè)稅收的管理，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實際工作的, 先進(jìn)的, 基于財務(wù)理念的成本管理和采購管理方法, 用以提升采購的績效。本課程將一改財務(wù)管理在采購人員心目中深奧、枯燥和神秘的印象,讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并學(xué)會利用財務(wù)知識改善采購的績效.【課程亮點】1)采購角度的供應(yīng)商財務(wù)報表閱讀分析；2)判斷供應(yīng)商財務(wù)健康程度的財務(wù)指標(biāo)分析法，趨勢分析以及同型報表分析；3)財務(wù)知識在采購價格分析和成本管理上的應(yīng)用；4)企業(yè)稅收的基本知識及對企業(yè)盈利的影響。【課程價值】l使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務(wù)運作和管理l學(xué)習(xí)三大財務(wù)報表的閱讀和分析l學(xué)習(xí)從企業(yè)財務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運營及管理水平 l掌握通過指標(biāo)分析法，趨勢分析和同型報表分析了解供應(yīng)商的財務(wù)健康狀況l了解供應(yīng)商定價方法及如何從中尋找到降價的空間l了解標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本概念和實際引用及對采購成本管理的影響l了解固定資產(chǎn)折舊的原理及對采購業(yè)績的影響l學(xué)習(xí)測算并平衡付款期變化對采購價格的影響l了解財務(wù)知識如何運用于采購價格和成本管理l了解企業(yè)稅收的知識和計算方法及對公司運營戰(zhàn)略和采購業(yè)績的影響【培訓(xùn)內(nèi)容】一、 如何快速閱讀和分析財務(wù)報表 1. 從這里開始-財務(wù)的基本概念 1）會計的基本六要素 2）權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制 3）會計恒等式2、財務(wù)是什么-理解財務(wù)報表 1）財務(wù)報表體系 2）財務(wù)報表的構(gòu)成 3）財務(wù)報表之間的關(guān)系3、你有多少身家-資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀分析 1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容 2）解讀資產(chǎn)負(fù)債表4、企業(yè)賺錢嗎-損益表的閱讀分析 1）損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 2）利潤是如何形成的 3）解讀利潤表5、為什么會入不敷出-現(xiàn)金流量表 1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 2）解讀現(xiàn)金流量表 3）企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系6、如何洞察供應(yīng)商的財務(wù)風(fēng)險-重要財務(wù)指標(biāo)分析與計算 1)償債能力分析 a) 資產(chǎn)負(fù)債率 b) 流動比率/速動比率 2)營運能力分析 a) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 b) 存貨周轉(zhuǎn)率 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率 3)盈利能力分析 a) 資產(chǎn)收益率 b) 銷售利潤率 4) Z Score 分析7, 了解特定期間的供應(yīng)商財務(wù)狀況變化-趨勢分析法8, 比較不同供應(yīng)商的財務(wù)健康狀況-同型報表分析法9、 Case Study1: 我可以選擇這個供應(yīng)商嗎?二、財務(wù)知識在采購成本管理中的運用 1、生產(chǎn)經(jīng)營成本是這樣計算的 1）成本的分類 2）成本和費用 3）成本的歸集,計算與分配 4）管理費用的分?jǐn)?5）標(biāo)準(zhǔn)成本管理法2、庫存成本管理如何核算 1)庫存的成本 a) 取得成本 b) 儲存成本 c) 缺貨成本 d) 訂貨的決策 e) 經(jīng)濟訂貨量模型 2)物料成本的計算 a) FIFO方法 b) LIFO方法 c) 加權(quán)平均法 d) 移動平均法 e) 個別計價法 3)降低庫存的財務(wù)意義3、折舊-你必須知道的分?jǐn)偝杀?)固定資產(chǎn)的分類2)計算折舊的基本方法 a) 直線法b) 產(chǎn)量法c) 年數(shù)總和法d) 雙倍余額遞減法 3)不同折舊法對企業(yè)稅收的影響4、Case study2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來的稅收上的收益三、財務(wù)知識在采購價格分析上的運用 1.供應(yīng)商的價格是如何制定的 1）基于成本的定價【講師介紹】Mr.Jason zhao采購與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師機械工學(xué)士MBA，認(rèn)證采購經(jīng)理( CPSM. )教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院工學(xué)士/機械制造工藝及設(shè)備ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證 授權(quán)講師工作經(jīng)歷：超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔(dān)任過技術(shù)主管、維修工程師設(shè)備主管采購主管、商品經(jīng)理、中國區(qū)采購經(jīng)理、亞洲區(qū)采購經(jīng)理等要職。在十八年的采購與供應(yīng)管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序建立, 實施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應(yīng)商的價格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗?，F(xiàn)任某歐美獨資企業(yè)亞洲區(qū)采購經(jīng)理，確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識別，開發(fā)和供應(yīng)商的資格，在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術(shù)，質(zhì)量和開發(fā)團隊緊密合作，以分析確定采購的機會，開發(fā)能增加公司價值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過有效的供應(yīng)商管理，確定和實施長期的總成本減少和支出管理。風(fēng)格與特點：從技術(shù)到采購管理層的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務(wù)實和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格；二十余年的采購與供應(yīng)管理、技術(shù)/設(shè)備維修的實戰(zhàn)操作和經(jīng)驗，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說，課程以實戰(zhàn)性和實用性著稱！1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊采購經(jīng)理資格認(rèn)證（C.P.M），擁有先進(jìn)、扎實的采購專業(yè)理念和知識，結(jié)合自身長期的實戰(zhàn)累計，造就了理論與實踐相融合的課程特點。上課過程中強調(diào)學(xué)員參與，主動思維，舉一反三，開拓學(xué)員思路，真正的讓學(xué)員將課堂知識靈活運用的實際工作中。最擅長的培訓(xùn)：采購價格分析與成本降低 采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧 MRO備品備件的采購與管理 采購與供應(yīng)人員從業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練 供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)等課程受訓(xùn)部分客戶:博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，西門子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達(dá)思科技有限公司、泛達(dá)通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達(dá)電子，惠氏營養(yǎng)品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。客戶評價：通過成本分析，對所采購的材料價格更清晰，在供應(yīng)商提出漲價時作出正確的判斷和決定；Jason課程內(nèi)容充實，理論說明較充分，采購工具比較實用，有條不紊的深入主題；感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固，豁然開朗；提