崗位職責(zé)_某公司組織架構(gòu)與崗位說明書匯編

xxx公司組織架構(gòu)與崗位說明書匯編 作成部門: 人力資源部 努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。目 錄一、尼日利亞家具公司組織架構(gòu)1二、尼日利亞家具公司定崗定編2三、部門崗位結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置7（一）銷售運(yùn)營(yíng)管理部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置7（二）民用項(xiàng)目部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置8（三）辦公項(xiàng)目部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置9（四）廚衛(wèi)項(xiàng)目部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置10（五）LAGOS區(qū)域崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置11（六）IBADAN區(qū)域崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置14（七）PH區(qū)域崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置16（八）ABUJA區(qū)域崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置18（九）總經(jīng)理辦公室崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置19（十）財(cái)務(wù)部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置21（十一）人力資源部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置23（十二）綜合部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置24（十三）生產(chǎn)部崗位結(jié)構(gòu)圖及家具工廠崗位設(shè)置25（十四）質(zhì)控部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置28（十五）倉(cāng)儲(chǔ)部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置29四、部門職責(zé)說明書及崗位職責(zé)說明書31（一）銷售運(yùn)營(yíng)管理部職責(zé)說明書31（二）民用項(xiàng)目部職責(zé)說明書34（三）辦公項(xiàng)目部職責(zé)說明書36（四）廚衛(wèi)項(xiàng)目部職責(zé)說明書38（五）總經(jīng)理辦公室職責(zé)說明書40（六）財(cái)務(wù)部職責(zé)說明書41（七）人力資源部職責(zé)說明書42（八）綜合部職責(zé)說明書44（九）生產(chǎn)部職責(zé)說明書45（十）質(zhì)控部職責(zé)說明書47（十一）倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)說明書49（十二）各崗位職責(zé)說明書501、總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書502、副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書523、店面管理崗位職責(zé)說明書544、企劃管理崗位職責(zé)說明書565、民用項(xiàng)目部總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書586、辦公項(xiàng)目部總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書617、廚衛(wèi)項(xiàng)目部總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書648、LAGOS區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)說明書679、LAGOS店長(zhǎng)（店長(zhǎng)助理）崗位職責(zé)說明書7010、LAGOS出納崗位職責(zé)說明書7211、LAGOS庫(kù)管崗位職責(zé)說明書7412、LAGOS副店長(zhǎng)（本土員工）崗位職責(zé)說明書7613、LAGOS銷售員（本土員工）崗位職責(zé)說明書7814、IBADAN區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)說明書8015、IBADAN店長(zhǎng)（店長(zhǎng)助理）崗位職責(zé)說明書8316、IBADAN出納崗位職責(zé)說明書8517、IBADAN庫(kù)管崗位職責(zé)說明書8718、IBADAN副店長(zhǎng)（本土員工）崗位職責(zé)說明書8919、IBADAN銷售員（本土員工）崗位職責(zé)說明書9120、PH區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)說明書9321、PH店長(zhǎng)（店長(zhǎng)助理）崗位職責(zé)說明書9622、PH出納崗位職責(zé)說明書9823、PH庫(kù)管崗位職責(zé)說明書10024、PH副店長(zhǎng)（本土員工）崗位職責(zé)說明書10225、PH銷售員（本土員工）崗位職責(zé)說明書10426、ABUJA區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)說明書10627、ABUJA店長(zhǎng)（店長(zhǎng)助理）崗位職責(zé)說明書10928、ABUJA出納崗位職責(zé)說明書11129、ABUJA庫(kù)管崗位職責(zé)說明書11330、ABUJA副店長(zhǎng)（本土員工）崗位職責(zé)說明書11531、ABUJA銷售員（本土員工）崗位職責(zé)說明書11732、總辦負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)說明書11933、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書12134、財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)說明書12335、主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說明書12536、成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說明書12737、資金部長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書12938、ERP崗位職責(zé)說明書13139、人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書13340、人事助理（中方員工）崗位職責(zé)說明書13541、人事主管（當(dāng)?shù)貑T工）崗位職責(zé)說明書13742、人事助理（當(dāng)?shù)貑T工）崗位職責(zé)說明書13943、綜合部部長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書14144、廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書14345、質(zhì)控部部長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書14546、車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)說明書14747、工序負(fù)責(zé)人（中方員工）崗位職責(zé)說明書14948、小組長(zhǎng)（當(dāng)?shù)貑T工）崗位職責(zé)說明書15149、助理（當(dāng)?shù)貑T工）崗位職責(zé)說明書15350、各車間巡檢（當(dāng)?shù)貑T工）崗位職責(zé)說明書15551、倉(cāng)儲(chǔ)部副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書15752、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人（中方員工）崗位職責(zé)說明書15953、倉(cāng)庫(kù)主管（當(dāng)?shù)貑T工）崗位職責(zé)說明書161一、尼日利亞家具公司組織架構(gòu)二、尼日利亞家具公司定崗定編部門崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制銷售運(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理11店面管理301企 劃10產(chǎn)品管理110小計(jì)1611民用項(xiàng)目部總經(jīng)理11小計(jì)11辦公項(xiàng)目部總經(jīng)理11小計(jì)11廚衛(wèi)項(xiàng)目部總經(jīng)理11小計(jì)11LAGOS區(qū)域區(qū)域經(jīng)理-LAGOS區(qū)域IKOSI店店長(zhǎng)11-店長(zhǎng)助理33出納11副店長(zhǎng)-22銷售員77安裝-33保潔-11LAGOS區(qū)域辦公展廳店長(zhǎng)11銷售員33保潔11LAGOS區(qū)域CTM店店長(zhǎng)11-店長(zhǎng)助理11-副店長(zhǎng)-11銷售員-22LAGOS區(qū)域APAPA店店長(zhǎng)11-店長(zhǎng)助理11-銷售員-22LAGOS區(qū)域LEKKI老店店長(zhǎng)1111店長(zhǎng)助理1111副店長(zhǎng)-11銷售員-33安裝、倉(cāng)庫(kù)-1010測(cè)量-11司機(jī)-22保姆-11LAGOS區(qū)域LEKKI新店店長(zhǎng)11-店長(zhǎng)助理11-副店長(zhǎng)11銷售員33小計(jì)14144646IBADAN區(qū)域區(qū)域經(jīng)理11-IBADAN區(qū)域一店倉(cāng)庫(kù)店長(zhǎng)兼庫(kù)管11-副店長(zhǎng)-11倉(cāng)儲(chǔ)員-22安裝工-22IBADAN區(qū)域二店店長(zhǎng)兼出納11-副店長(zhǎng)-22銷售員-22安裝工-44IBADAN區(qū)域三店店長(zhǎng)11-店長(zhǎng)助理11-副店長(zhǎng)-11銷售員-22安裝工-12IBADAN區(qū)域綜合司機(jī)-11保姆-11IBADAN區(qū)域ILORIN店店長(zhǎng)11店長(zhǎng)助理11副店長(zhǎng)11銷售員22安裝55司機(jī)11小計(jì)772829PH區(qū)域區(qū)域經(jīng)理11-PH區(qū)域一店倉(cāng)庫(kù)店長(zhǎng)兼庫(kù)管22-副店長(zhǎng)-11倉(cāng)儲(chǔ)員-33安裝工-65PH區(qū)域二店店長(zhǎng)兼出納11-副店長(zhǎng)-11銷售員-11安裝工-22PH區(qū)域三店店長(zhǎng)11-店長(zhǎng)助理-副店長(zhǎng)-10銷售員-32安裝工-22PH區(qū)域綜合司機(jī)-22保姆-11PH區(qū)域ENUGU店店長(zhǎng)11-店長(zhǎng)助理11-銷售員-22安裝-55司機(jī)-11保姆-11小計(jì)553229ABUJA區(qū)域區(qū)域經(jīng)理11-ABUJA區(qū)域一店倉(cāng)庫(kù)店長(zhǎng)兼庫(kù)管22-副店長(zhǎng)-11店員-21安裝工-88ABUJA區(qū)域二店店長(zhǎng)兼出納21-副店長(zhǎng)-11銷售員-22安裝工-00ABUJA區(qū)域三店店長(zhǎng)00-店長(zhǎng)助理00-副店長(zhǎng)-00銷售員-00安裝工-00ABUJA區(qū)域綜合司機(jī)-22保姆-11ABUJA區(qū)域CANO店店長(zhǎng)11-店長(zhǎng)助理11-銷售員-22安裝-66保安-11司機(jī)-11保姆-11小計(jì)772827總經(jīng)理辦公室總辦負(fù)責(zé)人11小計(jì)11財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)11賬務(wù)副部長(zhǎng)11子公司財(cái)務(wù)主管43主管會(huì)計(jì)64成本會(huì)計(jì)22資金部長(zhǎng)11資產(chǎn)管理10對(duì)外稅務(wù)管理10出納43ERP崗位11小計(jì)2216人力資源部人力資源部部長(zhǎng)11-人事主管-11人事助理1111小計(jì)2222綜合部綜合部部長(zhǎng)11小計(jì)11生產(chǎn)部廠長(zhǎng)11-質(zhì)控部部長(zhǎng)11-助理-1-巡檢-4-衛(wèi)浴車間車間負(fù)責(zé)人11-小組長(zhǎng)-33員工-1010床墊車間車間負(fù)責(zé)人11-小組長(zhǎng)-1-員工-74櫥柜車間車間負(fù)責(zé)人11-倉(cāng)庫(kù)管理11-小組長(zhǎng)-77員工-2020沙發(fā)車間車間負(fù)責(zé)人11-工序負(fù)責(zé)人43-倉(cāng)庫(kù)管理11-捫皮中方員工55-小組長(zhǎng)-88當(dāng)?shù)貑T工-8282板式、辦公車間車間負(fù)責(zé)人11-產(chǎn)品設(shè)計(jì)11-工序負(fù)責(zé)人88-倉(cāng)庫(kù)管理22-小組長(zhǎng)-77當(dāng)?shù)貑T工-7575小計(jì)2928225216倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部副總經(jīng)理11倉(cāng)儲(chǔ)部一工廠倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人22 倉(cāng)庫(kù)主管11驗(yàn)貨員11送貨工22裝車工66搬運(yùn)工64倉(cāng)儲(chǔ)部二工廠倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人11倉(cāng)庫(kù)主管11搬運(yùn)工11倉(cāng)儲(chǔ)部三工廠倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人11倉(cāng)庫(kù)主管11驗(yàn)貨員11搬運(yùn)工33倉(cāng)儲(chǔ)部四工廠倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人11倉(cāng)庫(kù)主管11驗(yàn)貨員22搬運(yùn)工75小計(jì)663329總計(jì)11391394379三、部門崗位結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置副總經(jīng)理企劃店面管理區(qū)域經(jīng)理（中方員工）儲(chǔ)備店長(zhǎng)（當(dāng)?shù)貑T工）店長(zhǎng)（中方員工）導(dǎo)購(gòu)員（當(dāng)?shù)貑T工）銷售運(yùn)營(yíng)管理部現(xiàn)有崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制副總經(jīng)理11店面管理301企 劃10產(chǎn)品管理110合計(jì)16 11（一）銷售運(yùn)營(yíng)管理部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置（二）民用項(xiàng)目部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置民用產(chǎn)品部總經(jīng)理民用項(xiàng)目部現(xiàn)有崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制總經(jīng)理11合計(jì)11（三）辦公項(xiàng)目部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置民用產(chǎn)品部總經(jīng)理辦公項(xiàng)目部現(xiàn)有崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制總經(jīng)理11合計(jì)11（四）廚衛(wèi)項(xiàng)目部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置廚衛(wèi)產(chǎn)品部總經(jīng)理廚衛(wèi)項(xiàng)目部現(xiàn)有崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制總經(jīng)理11合計(jì)11（五）LAGOS區(qū)域崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置區(qū)域經(jīng)理副店長(zhǎng)（當(dāng)?shù)貑T工）店長(zhǎng)（中方員工）銷售兼出納庫(kù)管店長(zhǎng)助理銷售員保安倉(cāng)庫(kù)安裝工市場(chǎng)人員保姆司機(jī)LAGOS區(qū)域現(xiàn)有崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制區(qū)域經(jīng)理-IKOSI店店長(zhǎng)11-店長(zhǎng)助理33出納11副店長(zhǎng)-22銷售員77安裝-33保潔-11辦公展廳店長(zhǎng)11銷售員33保潔11CTM店長(zhǎng)11-店長(zhǎng)助理11-副店長(zhǎng)-11銷售員-22APAPA店店長(zhǎng)11-店長(zhǎng)助理11-銷售員-22LEKKI老店店長(zhǎng)1111店長(zhǎng)助理1111副店長(zhǎng)-11銷售員-33安裝、倉(cāng)庫(kù)-1010測(cè)量-11司機(jī)-22保姆-11LEKKI新店店長(zhǎng)11-店長(zhǎng)助理11-副店長(zhǎng)11銷售員33合計(jì)14144646（六）IBADAN區(qū)域崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置區(qū)域經(jīng)理副店長(zhǎng)（當(dāng)?shù)貑T工）店長(zhǎng)（中方員工）銷售兼出納庫(kù)管店長(zhǎng)助理銷售員保安倉(cāng)庫(kù)安裝工市場(chǎng)人員保姆司機(jī)IBADAN區(qū)域現(xiàn)有崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制區(qū)域經(jīng)理11-一店倉(cāng)庫(kù)店長(zhǎng)兼庫(kù)管11-副店長(zhǎng)-11倉(cāng)儲(chǔ)員-22安裝工-22二店店長(zhǎng)兼出納11-副店長(zhǎng)-22銷售員-22安裝工-44三店店長(zhǎng)11-店長(zhǎng)助理11-副店長(zhǎng)-11銷售員-22安裝工-12綜合司機(jī)-11保姆-11ILORIN店店長(zhǎng)11店長(zhǎng)助理11副店長(zhǎng)11銷售員22安裝55司機(jī)11合計(jì)772829（七）PH區(qū)域崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置區(qū)域經(jīng)理 朱長(zhǎng)江副店長(zhǎng)（當(dāng)?shù)貑T工）店長(zhǎng)（中方員工）銷售兼出納庫(kù)管店長(zhǎng)助理銷售員保安倉(cāng)庫(kù)安裝工市場(chǎng)人員保姆司機(jī)PH區(qū)域現(xiàn)有崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制區(qū)域經(jīng)理11-一店倉(cāng)庫(kù)店長(zhǎng)兼庫(kù)管22-副店長(zhǎng)-11倉(cāng)儲(chǔ)員-33安裝工-65二店店長(zhǎng)兼出納11-副店長(zhǎng)-11銷售員-11安裝工-22 三店店長(zhǎng)11-店長(zhǎng)助理-副店長(zhǎng)-10銷售員-32安裝工-22綜合司機(jī)-22保姆-11ENUGU店店長(zhǎng)11-店長(zhǎng)助理11-銷售員-22安裝-55司機(jī)-11保姆-11合計(jì)553229（八）ABUJA區(qū)域崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置區(qū)域經(jīng)理副店長(zhǎng)（當(dāng)?shù)貑T工）店長(zhǎng)（中方員工）銷售兼出納庫(kù)管店長(zhǎng)助理銷售員保安倉(cāng)庫(kù)安裝工市場(chǎng)人員保姆司機(jī)ABUJA區(qū)域現(xiàn)有崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制區(qū)域經(jīng)理11-一店倉(cāng)庫(kù)店長(zhǎng)兼庫(kù)管22-副店長(zhǎng)-11店員-21安裝工-88二店店長(zhǎng)兼出納21-副店長(zhǎng)-11銷售員-22安裝工-00三店店長(zhǎng)00-店長(zhǎng)助理00-副店長(zhǎng)-00銷售員-00安裝工-00綜合司機(jī)-22保姆-11CANO店店長(zhǎng)11-店長(zhǎng)助理11-銷售員-22安裝-66保安-11司機(jī)-11保姆-11合計(jì)772827（九）總經(jīng)理辦公室崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置總辦負(fù)責(zé)人總經(jīng)理辦公室崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制總辦負(fù)責(zé)人11合計(jì)11（十）財(cái)務(wù)部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置尼財(cái)務(wù)部長(zhǎng)資金部各子公司財(cái)務(wù)部各部會(huì)計(jì)主管各部出納財(cái)務(wù)部現(xiàn)有崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制財(cái)務(wù)部長(zhǎng)11賬務(wù)副部長(zhǎng)11子公司財(cái)務(wù)主管43主管會(huì)計(jì)64成本會(huì)計(jì)22資金部長(zhǎng)11資產(chǎn)管理10對(duì)外稅務(wù)管理10出納43ERP崗位11合計(jì)2216（十一）人力資源部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置人力資源部部長(zhǎng)人事主管（當(dāng)?shù)貑T工）人事助理（中方員工）人事助理（當(dāng)?shù)貑T工）人力資源部現(xiàn)有崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制人力資源部部長(zhǎng)11-人事主管-11人事助理111 1合計(jì)2222（十二）綜合部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置綜合部部長(zhǎng) 綜合部崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制綜合部部長(zhǎng)11合計(jì)11（十三）生產(chǎn)部崗位結(jié)構(gòu)圖及家具工廠崗位設(shè)置生產(chǎn)部家具工廠崗位設(shè)置及崗位結(jié)構(gòu)圖廠長(zhǎng)（中方員工）質(zhì)控部長(zhǎng)（中方員工）衛(wèi)浴車間負(fù)責(zé)人（中方員工）床墊車間負(fù)責(zé)人（中方員工）櫥柜車間負(fù)責(zé)人（中方員工）沙發(fā)車間負(fù)責(zé)人（中方員工）板式、辦公車間負(fù)責(zé)人（中方員工）衛(wèi)浴車間小組長(zhǎng)（當(dāng)?shù)貑T工）床墊車間小組長(zhǎng)（當(dāng)?shù)貑T工）櫥柜車間倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人（中方員工）沙發(fā)車間中方工序負(fù)責(zé)人（中方人員）板式、辦公車間中方工序負(fù)責(zé)人（中方員工）櫥柜車間小組長(zhǎng)（當(dāng)?shù)貑T工）衛(wèi)浴車間員工（當(dāng)?shù)厝藛T）床墊車間員工（當(dāng)?shù)厝藛T）板式、辦公車間小組長(zhǎng)（當(dāng)?shù)厝藛T）沙發(fā)車間小組長(zhǎng)（當(dāng)?shù)厝藛T）櫥柜車間員工（當(dāng)?shù)厝藛T）板式、辦公車間員工（當(dāng)?shù)厝藛T）沙發(fā)車間員工（當(dāng)?shù)厝藛T）生產(chǎn)部門崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制廠長(zhǎng)11-質(zhì)控部部長(zhǎng)11-助理-1-巡檢-4-衛(wèi)浴車間車間負(fù)責(zé)人11-小組長(zhǎng)-33員工-1010床墊車間車間負(fù)責(zé)人11-小組長(zhǎng)-1-員工-74櫥柜車間車間負(fù)責(zé)人11-倉(cāng)庫(kù)管理11-小組長(zhǎng)-77員工-2020沙發(fā)車間車間負(fù)責(zé)人11-工序負(fù)責(zé)人43-倉(cāng)庫(kù)管理11-捫皮中方員工55-小組長(zhǎng)-88當(dāng)?shù)貑T工-8282板式、辦公車間車間負(fù)責(zé)人11-產(chǎn)品設(shè)計(jì)11-工序負(fù)責(zé)人88-倉(cāng)庫(kù)管理22-小組長(zhǎng)-77當(dāng)?shù)貑T工-7575合計(jì)2928225216（十四）質(zhì)控部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置質(zhì)控部部長(zhǎng)（中方員工）助理（當(dāng)?shù)貑T工）衛(wèi)浴及床墊車間巡檢（當(dāng)?shù)貑T工）櫥柜車間巡檢（當(dāng)?shù)貑T工）沙發(fā)車間巡檢（當(dāng)?shù)貑T工）板式、辦公車間巡檢（當(dāng)?shù)貑T工）部門崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制質(zhì)控部部長(zhǎng)11-助理-1-車間巡檢-4-合計(jì)115-（十五）倉(cāng)儲(chǔ)部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)部副總經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人（中方員工）倉(cāng)庫(kù)主管（當(dāng)?shù)貑T工）搬運(yùn)工（當(dāng)?shù)貑T工）裝車工（當(dāng)?shù)貑T工）送貨工（當(dāng)?shù)貑T工）驗(yàn)貨員（當(dāng)?shù)貑T工）倉(cāng)儲(chǔ)部崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制倉(cāng)儲(chǔ)部副總經(jīng)理11一工廠倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人22 倉(cāng)庫(kù)主管11驗(yàn)貨員11送貨工22裝車工66搬運(yùn)工64二工廠倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人11倉(cāng)庫(kù)主管11搬運(yùn)工11三工廠倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人11倉(cāng)庫(kù)主管11驗(yàn)貨員11搬運(yùn)工33四工廠倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人11倉(cāng)庫(kù)主管11驗(yàn)貨員22搬運(yùn)工75合計(jì)663329四、部門職責(zé)說明書及崗位職責(zé)說明書（一）銷售運(yùn)營(yíng)管理部職責(zé)說明書基本信息部門名稱 銷售運(yùn)營(yíng)管理部部門負(fù)責(zé)人邵萬(wàn)忱兼直屬上級(jí) 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理定編人數(shù)16（中方人員）部門類型業(yè)務(wù)管控所屬單位尼日利亞拉夫美特總公司職責(zé)概述在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部各職能模塊的指導(dǎo)支持下，就產(chǎn)品管理與銷售、店面管理、企劃營(yíng)銷、本土銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等開展工作。職責(zé)描述店面管理1、店面管理。包括店面燈光等物業(yè)設(shè)備的維護(hù)，店面的音樂與氣氛，日常管理。2、貨品管理。新品及時(shí)上樣；產(chǎn)品配套組合重要性，及色彩搭配；產(chǎn)品及店面調(diào)整、整理,品類、功能、動(dòng)線、色彩；飾品擺放的位置；滯銷品消化方案及執(zhí)行；關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貨品的走勢(shì)。3、人員管理。確定店面銷售人員的標(biāo)準(zhǔn)形象；就商務(wù)禮儀、待客流程、銷售技巧、壓?jiǎn)渭记傻冗M(jìn)行店面人員培訓(xùn)；店長(zhǎng)要負(fù)責(zé)店內(nèi)關(guān)系協(xié)調(diào)及時(shí)溝通，上傳下達(dá)；店面售后處理與技巧的掌握及培訓(xùn)。4、情景管理。企業(yè)VI視覺系統(tǒng)的統(tǒng)一及維護(hù)；賣場(chǎng)的美陳及氣氛的營(yíng)造。具備洞察力在本地發(fā)現(xiàn)可利用的空間進(jìn)行廣告布置；商場(chǎng)戶外可利用通路及明顯空間處做產(chǎn)品組合宣傳（堆頭）引導(dǎo)到店。5、促銷管理。內(nèi)部活動(dòng)：促銷活動(dòng)及時(shí)導(dǎo)入、演練；活動(dòng)開始前一天，物料布置到位；分工及動(dòng)員大會(huì)；促銷活動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行并會(huì)利用資源使活動(dòng)加分（電話營(yíng)銷）；銷售工具利用（IPAD、圖冊(cè)、廣告道具、連鎖店）。活動(dòng)效果：管控+執(zhí)行。6、按月度評(píng)估各店?duì)I業(yè)能力，并對(duì)各店的銷售完成率及利潤(rùn)完成率進(jìn)行考評(píng)。 7、制定月度巡店制度，并依據(jù)制定的店面管理考核標(biāo)準(zhǔn)，按月對(duì)店面進(jìn)行考核，并公布考核結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提高店面的經(jīng)營(yíng)及管理水平。8、通過店面管理工作的開展，確保產(chǎn)品線的終端產(chǎn)品美陳、銷售額及利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。9、組織對(duì)店面管理人員及銷售人員的信息系統(tǒng)培訓(xùn)，及時(shí)查詢、管理、錄入信息，并對(duì)所屬銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核。企劃營(yíng)銷1、企業(yè)VI識(shí)別系統(tǒng)的確定及推廣。2、店面導(dǎo)視系統(tǒng)的規(guī)劃與執(zhí)行。3、重大促銷活動(dòng)的策劃。4、廣告物料、音頻視頻設(shè)計(jì)及制作。5、新產(chǎn)品的包裝。包括產(chǎn)品擺場(chǎng)固化模塊、配飾、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)圖片，銷售宣傳資料、擺場(chǎng)布景美陳等。優(yōu)化產(chǎn)品擺場(chǎng)效果，提高銷售。6、對(duì)海外各店面的美陳工作進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、考核。7、對(duì)海外公司新聞性、公益性、公關(guān)活動(dòng)進(jìn)行策劃、組織、落實(shí)。8、按旗艦店、專賣店、品類店、戰(zhàn)略店等外立面，依據(jù)企業(yè)VI識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范。參與新店籌備及所屬專業(yè)物料的設(shè)計(jì)與制作。9、整合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的廣告設(shè)計(jì)、廣告制作、廣告物料資源及傳媒模式，指導(dǎo)海外公司企劃工作的領(lǐng)先理念、競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)及優(yōu)越的性價(jià)比。10、對(duì)本體系員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)及職業(yè)培訓(xùn)。對(duì)本體系員工進(jìn)行績(jī)效考核。產(chǎn)品管理1、核定本年度海外公司產(chǎn)品銷售計(jì)劃，依據(jù)前兩年銷售數(shù)據(jù)分析及本年度自然季和促銷季銷售預(yù)判，對(duì)海外公司的進(jìn)貨計(jì)劃進(jìn)行審核。2、依據(jù)集團(tuán)制定的預(yù)存2個(gè)月銷售庫(kù)存及海運(yùn)2個(gè)月周期，制定并規(guī)范庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)（例：第一個(gè)月發(fā)第5個(gè)月的貨品，第二個(gè)月發(fā)出第6個(gè)月的貨品，以此類推。）庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)最多120天的良性周轉(zhuǎn)制度。3、由于國(guó)內(nèi)春節(jié)原因影響一、二、三月份采購(gòu)及發(fā)貨，故此規(guī)定國(guó)內(nèi)產(chǎn)品管理分為三個(gè)周期：第一、新品研發(fā)周期，暫定上半年及下半年，以三、四月份及九、十月份為限；第二、供給發(fā)貨周期為當(dāng)年九月份至次年的九月份；第三、海外銷售周期為自然年度。4、海外公司進(jìn)貨計(jì)劃必須參照上述規(guī)定，依據(jù)周期內(nèi)平均庫(kù)存及銷售需求，預(yù)先制定好周期進(jìn)貨計(jì)劃并提前與集團(tuán)產(chǎn)品部對(duì)接，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。5、計(jì)劃供應(yīng)部在2個(gè)工作日內(nèi)核準(zhǔn)完畢，符合計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的第一時(shí)間交付對(duì)口產(chǎn)品部在一周內(nèi)快速組織海外所需的產(chǎn)品，并同時(shí)組織產(chǎn)品包，其中包括產(chǎn)品配飾、賣點(diǎn)、售后注意事項(xiàng)、配發(fā)易損件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)圖片、產(chǎn)品使用說明書、擺場(chǎng)組合要點(diǎn)及效果圖等。最晚在發(fā)貨后2周內(nèi)，發(fā)送給海外需求部門。如果審核結(jié)果有出入，第一時(shí)間報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并與海外公司接洽，進(jìn)一步提出申請(qǐng)或退回重報(bào)。避免因國(guó)內(nèi)計(jì)劃供應(yīng)審核時(shí)間過長(zhǎng)、不主動(dòng)反饋造成采購(gòu)時(shí)間、裝箱時(shí)間過長(zhǎng)，造成海外產(chǎn)品到貨滯后，影響銷售及使公司利益造成損失。6、產(chǎn)品部自接到進(jìn)貨計(jì)劃起三周內(nèi)，必須完成組織貨源及報(bào)審等手續(xù)，并在接到進(jìn)貨計(jì)劃之日起15-30天內(nèi)裝箱發(fā)貨。如因延遲發(fā)貨造成海外公司銷售損失，追究相關(guān)當(dāng)事人責(zé)任。7、產(chǎn)品部要在貨品發(fā)出后，及時(shí)跟蹤貨品到貨日期及到貨走向（店面上樣、顧客送貨安裝、工廠再加工）數(shù)量。8、及時(shí)跟蹤，產(chǎn)品銷售過程中顧客反饋及售后工作的跟進(jìn)。負(fù)責(zé)向供貨方提出售后幫扶或產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃。9、對(duì)海外公司的進(jìn)口計(jì)劃，佛山公司的發(fā)貨計(jì)劃，進(jìn)行跟進(jìn)及調(diào)整。確保銷售計(jì)劃、進(jìn)貨計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃的時(shí)間銜接合理性，及庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)、天數(shù)、產(chǎn)品銷售周期的合理性。10、整合供貨方資源，對(duì)海外輸出本產(chǎn)品或品牌銷售的后續(xù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。11、全面整合國(guó)內(nèi)海外公司所經(jīng)營(yíng)品類產(chǎn)品的供應(yīng)商資源，并隨時(shí)進(jìn)行競(jìng)價(jià)和成本比對(duì)，擇優(yōu)選用供應(yīng)商。12、對(duì)海外產(chǎn)品銷售團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行培訓(xùn)和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)分解產(chǎn)品包的能力。13、對(duì)海外產(chǎn)品銷售按日、周、月度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)暢銷、平銷、滯銷產(chǎn)品進(jìn)行分析，指導(dǎo)海外公司合理確定下期進(jìn)貨計(jì)劃，對(duì)滯銷產(chǎn)品發(fā)出預(yù)警并指導(dǎo)滯銷產(chǎn)品的銷售。14、依據(jù)海外需求，策劃綜合類促銷及單品類多品類促銷，促進(jìn)銷售達(dá)成。15、實(shí)時(shí)跟蹤海外產(chǎn)品銷售的進(jìn)度，對(duì)銷售計(jì)劃完成率、毛利率、凈毛利率進(jìn)行考核。16、按品類銷售特性，指導(dǎo)并制定衛(wèi)廚、辦公的渠道開發(fā)，支持或配合完成分銷渠道、大宗采購(gòu)渠道、團(tuán)購(gòu)及工裝渠道的拓展。17、對(duì)海外銷售團(tuán)隊(duì)合理細(xì)分，不斷培養(yǎng)及細(xì)化銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化程度，推進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)的本土化進(jìn)程。18、對(duì)海外產(chǎn)品進(jìn)行大類、中類、小類的不斷細(xì)分，進(jìn)一步提高國(guó)內(nèi)指導(dǎo)及支持能力，提高產(chǎn)品組合的競(jìng)爭(zhēng)力及品類的豐富度。上級(jí)溝通部門集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部同級(jí)溝通部門尼區(qū)各職能部室、業(yè)務(wù)部門下級(jí)溝通部門各區(qū)域、店面內(nèi)部工作制度部門考核指標(biāo)銷售收入完成率、費(fèi)用控制、市場(chǎng)開發(fā)與推廣審核、批準(zhǔn)和確認(rèn)作成者：日 期：審核者：日 期：確認(rèn)者：日 期：（二）民用項(xiàng)目部職責(zé)說明書本信息部門名稱 民用項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人民用項(xiàng)目部總經(jīng)理直屬上級(jí) 總經(jīng)理 定編人數(shù)待定部門類型業(yè)務(wù)管控所屬單位尼日利亞拉夫美特總公司職責(zé)概述負(fù)責(zé)尼日利亞各區(qū)域、店面民用產(chǎn)品管理與銷售、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作。職責(zé)描述店面管理1、貨品管理。負(fù)責(zé)民用產(chǎn)品新品及時(shí)上樣；產(chǎn)品配套組合重要性，及色彩搭配；產(chǎn)品及店面調(diào)整、整理,品類、功能、動(dòng)線、色彩；飾品擺放的位置；滯銷品消化方案及執(zhí)行；關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貨品的走勢(shì)。2、人員培訓(xùn)管理。負(fù)責(zé)各區(qū)域、店面民用產(chǎn)品知識(shí)與銷售技巧的培訓(xùn)。3、按月度評(píng)估各店?duì)I業(yè)能力，并對(duì)各店的銷售完成率及利潤(rùn)完成率進(jìn)行考評(píng)。 4、制定月度巡店制度，并依據(jù)制定的店面管理考核標(biāo)準(zhǔn)，按月對(duì)店面進(jìn)行考核，并公布考核結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提高店面的經(jīng)營(yíng)及管理水平。5、通過店面管理工作的開展，確保民用產(chǎn)品的終端產(chǎn)品美陳、銷售額及利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。企劃營(yíng)銷1、民用產(chǎn)品策劃方案的制定。2、民用產(chǎn)品促銷活動(dòng)的策劃。3、負(fù)責(zé)民用產(chǎn)品銷渠道、大宗采購(gòu)渠道、團(tuán)購(gòu)及工裝渠道的拓展。4、廣告物料、音頻視頻設(shè)計(jì)及制作。5、新產(chǎn)品的包裝。包括產(chǎn)品擺場(chǎng)固化模塊、配飾、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)圖片，銷售宣傳資料、擺場(chǎng)布景美陳等。優(yōu)化產(chǎn)品擺場(chǎng)效果，提高銷售。6、整合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的廣告設(shè)計(jì)、廣告制作、廣告物料資源及傳媒模式，指導(dǎo)海外公司企劃工作的領(lǐng)先理念、競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)及優(yōu)越的性價(jià)比。產(chǎn)品管理1、核定本年度海外公司產(chǎn)品銷售計(jì)劃，依據(jù)前兩年銷售數(shù)據(jù)分析及本年度自然季和促銷季銷售預(yù)判，對(duì)民用產(chǎn)品的進(jìn)貨計(jì)劃進(jìn)行審核。2、與佛山計(jì)劃供應(yīng)部協(xié)調(diào)進(jìn)口計(jì)劃，合理規(guī)劃并規(guī)范庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)。3、海外公司進(jìn)貨計(jì)劃必須參照上述規(guī)定，依據(jù)周期內(nèi)平均庫(kù)存及銷售需求，預(yù)先制定好周期進(jìn)貨計(jì)劃并提前與集團(tuán)產(chǎn)品部對(duì)接，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。4、產(chǎn)品部要在貨品發(fā)出后，及時(shí)跟蹤貨品到貨日期及到貨走向（店面上樣、顧客送貨安裝、工廠再加工）數(shù)量。5、及時(shí)跟蹤，產(chǎn)品銷售過程中顧客反饋及售后工作的跟進(jìn)。負(fù)責(zé)向供貨方提出售后幫扶或產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃。6、對(duì)海外公司的進(jìn)口計(jì)劃，佛山公司的發(fā)貨計(jì)劃，進(jìn)行跟進(jìn)及調(diào)整。確保銷售計(jì)劃、進(jìn)貨計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃的時(shí)間銜接合理性，及庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)、天數(shù)、產(chǎn)品銷售周期的合理性。7、整合供貨方資源，并隨時(shí)進(jìn)行競(jìng)價(jià)和成本比對(duì)，擇優(yōu)選用供應(yīng)商。8、對(duì)民用產(chǎn)品銷售按日、周、月度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)暢銷、平銷、滯銷產(chǎn)品進(jìn)行分析，指導(dǎo)海外公司合理確定下期進(jìn)貨計(jì)劃，對(duì)滯銷產(chǎn)品發(fā)出預(yù)警并指導(dǎo)滯銷產(chǎn)品的銷售。9、對(duì)海外銷售團(tuán)隊(duì)合理細(xì)分，不斷培養(yǎng)及細(xì)化銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化程度，推進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)的本土化進(jìn)程。10、對(duì)民用產(chǎn)品進(jìn)行大類、中類、小類的不斷細(xì)分，進(jìn)一步提高國(guó)內(nèi)指導(dǎo)及支持能力，提高產(chǎn)品組合的競(jìng)爭(zhēng)力及品類的豐富度。上級(jí)溝通部門銷售運(yùn)營(yíng)管理部同級(jí)溝通部門尼區(qū)各職能部室、業(yè)務(wù)部門下級(jí)溝通部門各區(qū)域、店面內(nèi)部工作制度部門考核指標(biāo)民用產(chǎn)品銷售收入完成率、費(fèi)用控制、市場(chǎng)開發(fā)與推廣審核、批準(zhǔn)和確認(rèn)作成者：日 期：審核者：日 期：確認(rèn)者：日 期：（三）辦公項(xiàng)目部職責(zé)說明書基本信息部門名稱 辦公項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人辦公項(xiàng)目部總經(jīng)理直屬上級(jí) 總經(jīng)理 定編人數(shù)待定部門類型業(yè)務(wù)管控所屬單位尼日利亞拉夫美特總公司職責(zé)概述負(fù)責(zé)尼日利亞各區(qū)域、店面辦公產(chǎn)品管理與銷售、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作。職責(zé)描述店面管理1、貨品管理。負(fù)責(zé)辦公產(chǎn)品新品及時(shí)上樣；產(chǎn)品配套組合重要性，及色彩搭配；產(chǎn)品及店面調(diào)整、整理,品類、功能、動(dòng)線、色彩；飾品擺放的位置；滯銷品消化方案及執(zhí)行；關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貨品的走勢(shì)。2、人員培訓(xùn)管理。負(fù)責(zé)各區(qū)域、店面辦公產(chǎn)品知識(shí)與銷售技巧的培訓(xùn)。3、按月度評(píng)估各店?duì)I業(yè)能力，并對(duì)各店的銷售完成率及利潤(rùn)完成率進(jìn)行考評(píng)。 4、制定月度巡店制度，并依據(jù)制定的店面管理考核標(biāo)準(zhǔn)，按月對(duì)店面進(jìn)行考核，并公布考核結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提高店面的經(jīng)營(yíng)及管理水平。5、通過店面管理工作的開展，確保辦公產(chǎn)品的終端產(chǎn)品美陳、銷售額及利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。企劃營(yíng)銷1、辦公產(chǎn)品策劃方案的制定。2、辦公產(chǎn)品促銷活動(dòng)的策劃。3、負(fù)責(zé)辦公產(chǎn)品銷渠道、大宗采購(gòu)渠道、團(tuán)購(gòu)及工裝渠道的拓展。4、廣告物料、音頻視頻設(shè)計(jì)及制作。5、新產(chǎn)品的包裝。包括產(chǎn)品擺場(chǎng)固化模塊、配飾、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)圖片，銷售宣傳資料、擺場(chǎng)布景美陳等。優(yōu)化產(chǎn)品擺場(chǎng)效果，提高銷售。6、整合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的廣告設(shè)計(jì)、廣告制作、廣告物料資源及傳媒模式，指導(dǎo)海外公司企劃工作的領(lǐng)先理念、競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)及優(yōu)越的性價(jià)比。產(chǎn)品管理1、核定本年度海外公司產(chǎn)品銷售計(jì)劃，依據(jù)前兩年銷售數(shù)據(jù)分析及本年度自然季和促銷季銷售預(yù)判，對(duì)辦公產(chǎn)品的進(jìn)貨計(jì)劃進(jìn)行審核。2、與佛山計(jì)劃供應(yīng)部協(xié)調(diào)進(jìn)口計(jì)劃，合理規(guī)劃并規(guī)范庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)。3、海外公司進(jìn)貨計(jì)劃必須參照上述規(guī)定，依據(jù)周期內(nèi)平均庫(kù)存及銷售需求，預(yù)先制定好周期進(jìn)貨計(jì)劃并提前與集團(tuán)產(chǎn)品部對(duì)接，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。4、產(chǎn)品部要在貨品發(fā)出后，及時(shí)跟蹤貨品到貨日期及到貨走向（店面上樣、顧客送貨安裝、工廠再加工）數(shù)量。5、及時(shí)跟蹤，產(chǎn)品銷售過程中顧客反饋及售后工作的跟進(jìn)。負(fù)責(zé)向供貨方提出售后幫扶或產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃。6、對(duì)海外公司的進(jìn)口計(jì)劃，佛山公司的發(fā)貨計(jì)劃，進(jìn)行跟進(jìn)及調(diào)整。確保銷售計(jì)劃、進(jìn)貨計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃的時(shí)間銜接合理性，及庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)、天數(shù)、產(chǎn)品銷售周期的合理性。7、整合供貨方資源，并隨時(shí)進(jìn)行競(jìng)價(jià)和成本比對(duì)，擇優(yōu)選用供應(yīng)商。8、對(duì)辦公產(chǎn)品銷售按日、周、月度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)暢銷、平銷、滯銷產(chǎn)品進(jìn)行分析，指導(dǎo)海外公司合理確定下期進(jìn)貨計(jì)劃，對(duì)滯銷產(chǎn)品發(fā)出預(yù)警并指導(dǎo)滯銷產(chǎn)品的銷售。9、對(duì)海外銷售團(tuán)隊(duì)合理細(xì)分，不斷培養(yǎng)及細(xì)化銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化程度，推進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)的本土化進(jìn)程。10、對(duì)辦公產(chǎn)品進(jìn)行大類、中類、小類的不斷細(xì)分，進(jìn)一步提高國(guó)內(nèi)指導(dǎo)及支持能力，提高產(chǎn)品組合的競(jìng)爭(zhēng)力及品類的豐富度。上級(jí)溝通部門銷售運(yùn)營(yíng)管理部同級(jí)溝通部門尼區(qū)各職能部室、業(yè)務(wù)部門下級(jí)溝通部門各區(qū)域、店面內(nèi)部工作制度部門考核指標(biāo)辦公產(chǎn)品銷售收入完成率、費(fèi)用控制、市場(chǎng)開發(fā)與推廣審核、批準(zhǔn)和確認(rèn)作成者：日 期：審核者：日 期：確認(rèn)者：日 期：（四）廚衛(wèi)項(xiàng)目部職責(zé)說明書基本信息部門名稱 廚衛(wèi)項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人廚衛(wèi)項(xiàng)目部總經(jīng)理直屬上級(jí) 總經(jīng)理 定編人數(shù)待定部門類型業(yè)務(wù)管控所屬單位尼日利亞拉夫美特總公司職責(zé)概述負(fù)責(zé)尼日利亞各區(qū)域、店面廚衛(wèi)產(chǎn)品管理與銷售、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作。職責(zé)描述店面管理1、貨品管理。負(fù)責(zé)廚衛(wèi)產(chǎn)品新品及時(shí)上樣；產(chǎn)品配套組合重要性，及色彩搭配；產(chǎn)品及店面調(diào)整、整理,品類、功能、動(dòng)線、色彩；飾品擺放的位置；滯銷品消