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2019年公司工程處處長述職報告現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職,如有不當(dāng)之處,請同志們提出寶貴意見,我將認真的聽取,并表示非常的感謝。xx年,我繼續(xù)擔(dān)任工程處處長職務(wù),負責(zé)工程處的全面工作。一年來,在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下,在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,我在實際的工作中,心系企業(yè),心系職工,敢于面對困難和挑戰(zhàn),與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標(biāo)?,F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。一、xx年主要工作的開展情況xx年是工程處繼續(xù)堅持“固本強基,創(chuàng)新務(wù)實,加速發(fā)展”指導(dǎo)思想,實施三年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年,也是工程處面對市場的激烈競爭,近幾年來遇到困難最多,經(jīng)營工作難度最大,企業(yè)資金最緊張,創(chuàng)造效益空間受到制約最為嚴重的一年。在這么多困難的情況下,我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營成果,主要是由于工程處領(lǐng)導(dǎo)班子,在實際的工作中,重點突出地抓好了以下幾個方面的工作:(一)注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗和不足,頭腦清醒地確定好xx年工程處整體工作思路。年初,工程處領(lǐng)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實際,統(tǒng)一思想,并對照兩級職代會的總體發(fā)展要求和經(jīng)營管理工作重點,客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的經(jīng)驗和不足,結(jié)合xx年工作中可能遇到的問題進行了科學(xué)實際的預(yù)測,做好了充分的思想準備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析,確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運行,施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路,過程中突出工作嚴細和科學(xué)合理,最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低立米砼造價上,使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準確,對于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用,為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。(二)突出管理工作主線,注重過程控制,狠抓工作的落實。加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題,xx年我?guī)ьI(lǐng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子成員,認真貫徹兩級職代會及管理工作會議精神,并結(jié)合工程處工作的實際,在注重實際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項工作的落實。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成,使各個項目部的成本意識有了明顯的增強;二是進一步加大制度化建設(shè)的力度,通過整章建制,大膽對不盡合理,不夠完善的制度進行改革和創(chuàng)新,進一步增強了各種制度的科學(xué)性、實用性和可操作性,有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進行;三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性,在完善工程處二十一條管理辦法的基礎(chǔ)上,狠抓執(zhí)行和操作過程的管理,加大對執(zhí)行力的約束,使管理基礎(chǔ)工作更加扎實;四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式,不斷探索省外和國外施工的管理機制和創(chuàng)效途徑。今年在林口項目、省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比較好的效果。通過認真抓好管理工作的落實,保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實和推進,做到了政令暢通。(三)加強班子建設(shè),自覺落實好“雙百雙十”責(zé)任。今年,工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年履行和落實集團黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責(zé)任工作情況的基礎(chǔ)上,認真地組織班子成員對xx年的責(zé)任目標(biāo)進行了分解和量化,并對每位班子成員的工作,分階段進行檢查,注重了完成責(zé)任目標(biāo)的過程控制和過程推進,保證了各項工作的高質(zhì)量完成,形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“雙百雙十”責(zé)任的落實,增強了班子的凝聚力,保證和促進了黨建工作、精神文明建設(shè)工作同經(jīng)濟工作的有機結(jié)合,有效地推進了中心工作的順利開展。(四)發(fā)揮班子整體優(yōu)勢,堅持務(wù)實創(chuàng)新,迎難而上,全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。施工生產(chǎn)工作:xx年,工程處承建28個項目,續(xù)建項目14個,新建項目14個,累計大中小橋81座及部分路基工程。今年施工的特點是:大項目少,收尾工程及小項目多,且高度分散,部分新建項目由于各種原因,有的開工晚,有的遲遲不能開工。這樣就給施工組織、施工管理、設(shè)配置增大了難度,嚴重地制約了工程處的創(chuàng)造效益空間。圍繞如何面對重重困難,攻堅克難,把施工生產(chǎn)搞上去,真正實現(xiàn)質(zhì)量、效益和管理工作的目標(biāo),我同班子成員一起進行研究,采取和實施了一系列的有效的調(diào)整辦法,較好地解決了施工生產(chǎn)過程中遇到的道道難題。第一,明確工程處不同階段和不同時期的施工重點,及時調(diào)整各項目人員、設(shè)備、資金的配置,使全處的施工生產(chǎn)在總體上能夠形成平衡的推進。第二,堅持以快制勝與以變應(yīng)變相結(jié)合,努力爭取減少損失多創(chuàng)效益。今年我們在小橋和臨時承接的應(yīng)急項目的施工上,采取了以快制勝。如哈肇線的白楊木橋、綏滿線的舊橋修復(fù)及其它臨時工程項目等都取得了好效果,即取得好的效益,又樹立了工程處的聲譽。在陜西渭河大橋、省內(nèi)的林口項目及七密、湯嘉等項目的施工中,我們采取
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