【公安】派出所基礎(chǔ)工作亮點(diǎn)匯報(bào)

*派出所基礎(chǔ)工作亮點(diǎn)匯報(bào)各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！*派出所按照局黨委會(huì)議精神要求，結(jié)合本所實(shí)際，審時(shí)度勢(shì)，精心謀劃，以打造新的社區(qū)警務(wù)模式為工作亮點(diǎn)，創(chuàng)建平安和諧社區(qū)，現(xiàn)我將工作思路作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、 轄區(qū)基本情況及當(dāng)前警務(wù)運(yùn)行模式*派出所轄區(qū)面積約3.5平方公里，有小區(qū)院落61個(gè)，常住人口36718人，暫（寄）住人口3113人，出租房屋1490戶(hù)。轄區(qū)內(nèi)共有中小學(xué)幼兒園7家，企事業(yè)單位34家，行業(yè)場(chǎng)所110家，門(mén)面3233家?，F(xiàn)有在編民警25人，其中所領(lǐng)導(dǎo)5人，另有協(xié)警4人，監(jiān)控5人。按照三隊(duì)一室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置社區(qū)民警隊(duì)9人，刑警隊(duì)5人，治安巡邏隊(duì)5人，辦公室（含戶(hù)籍）4人。*所位于市轄主城區(qū)，接處警工作量巨大，去年全年共受理接處警7030件，其中刑事案件1223件，治安案件251件，糾紛1704件。我所實(shí)行“老中青” 4名正式民警搭配的值班模式，兼顧了值班備勤和接處警所需警力，確保有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)性事件，但也凸顯出民警值班周期過(guò)短導(dǎo)致身心疲乏、值班期間未處理完的矛盾糾紛耗費(fèi)大量時(shí)間和精力等弊端，同時(shí)，專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)和非警務(wù)活動(dòng)的影響，各類(lèi)檢查、考核而對(duì)正常工作的牽制，使社區(qū)民警工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮，使得警務(wù)室建設(shè)難以深入，警務(wù)區(qū)工作要求、制度和措施難以落實(shí)，警務(wù)區(qū)警務(wù)工作的效果難以提升。二、以打造新型社區(qū)警務(wù)模式為亮點(diǎn)，創(chuàng)建平安和諧社區(qū)我所將在今年全面推開(kāi)社區(qū)警務(wù)規(guī)范化建設(shè)，從工作機(jī)制、矛盾糾紛化解、人口管理、社區(qū)防控四方面打造全新的社區(qū)警務(wù)運(yùn)行模式，促進(jìn)派出所警力的下沉和管理的前移，使基層基礎(chǔ)工作得到強(qiáng)化。1、“精”用兵，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有警力效能最大化從改革值班制度入手，設(shè)置三名民警加一名協(xié)警的值班備勤模式，延長(zhǎng)值班周期，減輕民警值班備勤的工作負(fù)荷以便將更多精力投入到社區(qū)工作中。做專(zhuān)做實(shí)警務(wù)室，實(shí)現(xiàn)每個(gè)社區(qū)警務(wù)室配備兩名民警和一名刑偵民警的社區(qū)警務(wù)模式和 每周不低于20小時(shí)警務(wù)室工作時(shí)間的勤務(wù)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)警務(wù)室民警專(zhuān)職化。明確和規(guī)范警務(wù)室民警職責(zé)，將各項(xiàng)警務(wù)工作向警務(wù)室延伸，發(fā)揮警務(wù)室民警立足于警務(wù)區(qū)、工作于警務(wù)區(qū)的優(yōu)勢(shì)。2、“重”化解，實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛化解在基層每個(gè)社區(qū)警務(wù)室建立矛盾糾紛化解室，重新建立派出所矛盾糾紛化解機(jī)制，規(guī)定值班中受理的糾紛，若構(gòu)成案件則直接交由案件隊(duì)受理，其他糾紛若一次調(diào)節(jié)不成功，則將相關(guān)材料移交所屬社區(qū)警務(wù)室調(diào)處。實(shí)行矛盾糾紛約談機(jī)制，群眾可主動(dòng)邀約社區(qū)民警開(kāi)展矛盾糾紛化解。物建治安耳目，及時(shí)、快速、準(zhǔn)確收集社會(huì)各類(lèi)動(dòng)態(tài)信息，確保社區(qū)警務(wù)室作為介入糾紛、化解矛盾的先期處置單元，確保矛盾糾紛能夠及時(shí)化解在基層。3、“強(qiáng)”管理，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)人口、場(chǎng)所管控到位聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員充實(shí)完善我所自行開(kāi)發(fā)的“警用社區(qū)地理人口管理查詢(xún)系統(tǒng)”，社區(qū)民警以入戶(hù)調(diào)查為抓手，積極開(kāi)展實(shí)有人口、地理信息采集，實(shí)現(xiàn)每個(gè)社區(qū)信息錄入率達(dá)到80%，使轄區(qū)基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)全面信息化，實(shí)現(xiàn)對(duì)轄區(qū)公共娛樂(lè)場(chǎng)所、特種行業(yè)、出租出租房屋的分級(jí)管控，為偵查破案、安全檢查、搜查抓捕等提供鮮活的數(shù)據(jù)資源。4、“抓”防范，實(shí)現(xiàn)社區(qū)防控網(wǎng)絡(luò)全覆蓋責(zé)任區(qū)民警充分挖掘和利用轄區(qū)治安資源，吸收轄區(qū)低保、失業(yè)人員建立社區(qū)群防群治組織，積極開(kāi)展形式多樣的治安防范，落實(shí)社區(qū)“人防、物防、技防”措施，構(gòu)筑和完善社區(qū)防范體系。與治安巡邏隊(duì)、綜治巡控隊(duì)配合，將巡邏警力向治安復(fù)雜地區(qū)和重點(diǎn)部位、重點(diǎn)目標(biāo)傾斜，強(qiáng)化街面控制，最大限度地壓縮作案時(shí)空，有效降低各類(lèi)案件的發(fā)案數(shù)量。5、“訪(fǎng)”民意，實(shí)現(xiàn)人們?nèi)罕姖M(mǎn)意度顯著提升以社區(qū)警務(wù)室為依托，責(zé)任區(qū)民警深入轄區(qū)，開(kāi)展“訪(fǎng)”轄區(qū)企業(yè)，“評(píng)”服務(wù)效能；“訪(fǎng)”案件當(dāng)事人，“評(píng)”執(zhí)法效果； “訪(fǎng)”轄區(qū)群眾，“評(píng)”和諧指數(shù)； “訪(fǎng)”黨員代表，“評(píng)”行風(fēng)建設(shè)的一系列訪(fǎng)評(píng)活動(dòng)，通過(guò)提供便民、利民服務(wù)，主動(dòng)、熱情為群眾排憂(yōu)解難，進(jìn)一步拉近派出所民警與群眾的距離，警務(wù)區(qū)工作得到了越來(lái)越多的群眾的理解和認(rèn)可。新的警務(wù)運(yùn)行模式，將重新明確“三隊(duì)一室”的崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，真正做到讓社區(qū)警務(wù)隊(duì)“沉下去”，讓巡防防控隊(duì)“