績效考核_技術開發(fā)部部長績效考核指標大全16

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。附表二 技術開發(fā)獎考核系數(shù)評定標準u K1 ：技術難度系數(shù)等級取值工作量技術難度開發(fā)方式備注10.4小.產(chǎn)品局部結構調(diào)整，不涉及整體 外觀； .控制部分局部硬件調(diào)整等。產(chǎn)品改良20.45中30.6小.派生產(chǎn)品開發(fā)；.產(chǎn)品系列化。40.65中50.7小改良型產(chǎn)品設計：產(chǎn)品內(nèi)部結構局部調(diào)整、外觀款式更新、電控系統(tǒng)改進設計產(chǎn)品等。60.75中70.8中引進生產(chǎn)型產(chǎn)品：結構系統(tǒng)全新設計產(chǎn)品等。 引進技術80.85大80.85中引進開發(fā)型產(chǎn)品：關鍵功能件國產(chǎn)化設計；降低成本設計成績顯著。90.9大90.9大室內(nèi)或室外機全新設計、結構全新設計、電控系統(tǒng)繼承性較大。合作開發(fā)101大換代性新產(chǎn)品、整機結構全新設計、電控系統(tǒng)繼承性較大或應用了同類全新開發(fā)的系統(tǒng)。111.2大換代性新產(chǎn)品、整機結構、電控系統(tǒng)全新設計。111.2大室內(nèi)或室外機全新設計、結構全新設計、電控系統(tǒng)繼承性較大。全新自主開發(fā)121.5大換代性新產(chǎn)品、整機結構全新設計、電控系統(tǒng)繼承性較大或應用了同類全新開發(fā)的系統(tǒng)。131.8大換代性新產(chǎn)品、整機結構、電控系統(tǒng)全新設計。142.5大突破性產(chǎn)品設計全新自主開發(fā)u K2：工作量系數(shù)考核等級取值評價依據(jù)S1.05開發(fā)階段工作量飽滿外，尚需額外加班。A1每天的工作飽滿或階段性工作量較大、需額外加班，但總工作量折算相當于每天工作量飽和的情況。B0.9工作量一般，有富裕時間。說明：本系數(shù)可根據(jù)項目的特殊情況進行額外提高，但最高不超過1.1。u K3：進度系數(shù)K2取值0.60.80.91.01.11.2準時性比原計劃滯后6個月以上比原計劃滯后2個月以上比原計劃滯后1-2個月準時完成比原計劃提前1-2個月比原計劃提前2個月以上說明：a. 計劃進度應在立項任務書上確定； b.實際完成時間是指產(chǎn)品試產(chǎn)完成、通過新產(chǎn)品質(zhì)量審核的時間（以新產(chǎn)品質(zhì)量評審會形成決議的 時間為標志）； c產(chǎn)品不能按照原計劃及時開發(fā)出來時，研發(fā)中心應對造成的原因進行明確界定并得到證實，如 不屬開發(fā)的責任可以不扣分，但該系數(shù)的取值不得大于或等于1。 u K4：質(zhì)量系數(shù)分類K4取值評價依據(jù)合格0.95由質(zhì)檢部根據(jù)新產(chǎn)品質(zhì)量審核報告對開發(fā)項目評價打分，報開發(fā)獎評定委員會最終確定。良1.0優(yōu)1.05u K5：成本系數(shù)實際材料成本/目標材料成本=RR115%105%R115%95%R105%85%R95%R85% K1 取值0.6 0.8 11.11.2說明： 目標材料成本與實際材料成本的確定：目標材料成本在項目立項時由公司領導確定并列入技術任 務書，實際材料成本要求項目組在開發(fā)過程中進行統(tǒng)計，在考核時提供經(jīng)核實的證據(jù)。 u K6：創(chuàng)新系數(shù)等級取值創(chuàng)新度備注A1.5項目有突破性的發(fā)明，獲得專利數(shù)超過3項。市場相關部門確認屬于突破性創(chuàng)新產(chǎn)品。1.3技術性突破明顯，技術性指標比預估有大幅提高，如有技術評測等級，必須比預估等級超出2個等級以上。如出口歐洲的能效等級B1.1項目在現(xiàn)有設計上有較大的創(chuàng)新，獲得的專利數(shù)至少有1項。技術性改進顯著，大部分技術參數(shù)超出預計技術指標。C1.05技術性改進明顯，部分技術參數(shù)超出預計技術指標。說明：1、本系數(shù)