企業(yè)研究論文-財務管理目標與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 .doc

企業(yè)研究論文-財務管理目標與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展隨著經濟的發(fā)展，人口、環(huán)境的壓力越來越大，各國都爭相提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)人與自然、經濟與社會的協(xié)調發(fā)展。黨的十六屆三中全會提出了科學發(fā)展觀不僅指明了人類社會發(fā)展的目標，而且為企業(yè)經營者提供一個更為廣闊分析和解決問題的視野。同時，科學發(fā)展觀將人與自然、經濟社會各因素納入企業(yè)財務目標考慮的范疇，也為財務人員對于企業(yè)財務目標選擇的研究提出了一條全新思路，十七大報告又近一步指明了科學發(fā)展的方向，更堅定了我們自覺走科學發(fā)展道路的決心和信心。一、企業(yè)財務目標的選擇企業(yè)財務目標是企業(yè)資金運動以及在處理經濟利益關系、人利益關系的過程中所要達到的目的。企業(yè)所處的文化背景、政治法律環(huán)境、生產力水平和企業(yè)的內部治理結構等因素變動都會引起企業(yè)財務管理目標的變動。尤其在中國，企業(yè)的財務目標同企業(yè)產品的生命周期、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)經營方式和資本組織形式、企業(yè)所有權性質等緊密聯(lián)系在一起。初創(chuàng)企業(yè)更多地關心企業(yè)的生存和利潤的增長；成長期、成熟期的企業(yè)更多地關心企業(yè)利潤的實現(xiàn)與穩(wěn)定；小規(guī)模企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)多將追求利潤最大化作為財務目標；股份制企業(yè)關心的是股票的價值和股東財富的實現(xiàn)，對于國有企業(yè)而言則肩負更多的社會責任，其財務目標更體現(xiàn)出多元化的性質。隨著我國市場經濟體制的逐步完善，財務管理理論也在不斷豐富和發(fā)展，其中對于企業(yè)財務管理目標，比較有代表性的觀點為利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化等三種，它們雖然分別從一定層面上揭示了企業(yè)財務管理的本質，反映了企業(yè)經營管理的特征和要求，每一觀點都有其合理之處，并在實踐中有一定的運用，但這些單純以追求經濟效益為目的的財務管理目標，有悖于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。二、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經營目標的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環(huán)境中始終保持持續(xù)的贏利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當長的時間內長盛不衰。可持續(xù)發(fā)展是20世紀80年代隨著人們對全球環(huán)境與發(fā)展問題的廣泛討論而提出的一個全新概念，是人們對傳統(tǒng)發(fā)展模式進行長期深刻反思的結晶。隨著可持續(xù)發(fā)展的提出，人們對可持續(xù)的關注越來越密切，而且從環(huán)境領域滲透到各個領域中。隨著社會環(huán)境的變化，企業(yè)面對著變化迅速的環(huán)境很難適應，而且隨著眾多企業(yè)失敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，如何使企業(yè)保持發(fā)展，并且使企業(yè)在未來依然取得良好的發(fā)展勢頭，越來越引起企業(yè)的重視。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略非常繁雜，但是眾多理論都是從企業(yè)內部某一方面的特性來論述的。根據國內外研究者和實際工作者的總結，可以把企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)分為以下五種類型：創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、文化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、制度可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。三、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的企業(yè)財務管理目標取向鑒于傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理目標的局限性，與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是不相容的，它強調的是經濟、社會與環(huán)境協(xié)調發(fā)展，其核心是經濟發(fā)展應當建立在社會、環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展的前提下，確立“企業(yè)綜合價值最大化”的財務管理目標在持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下是企業(yè)財務管理目標的最佳選擇。企業(yè)綜合價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理、合法經營，采取最優(yōu)的財務政策和策略，正確處理企業(yè)內部和企業(yè)與社會、環(huán)境的各種關系，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，使企業(yè)綜合價值達到最大。財務主體在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務目標時，要注意全面協(xié)調企業(yè)內的財務活動和與利益相關者的財務關系。1.企業(yè)的財務活動通過企業(yè)的業(yè)務活動表現(xiàn)出來，因此，財務目標的實現(xiàn)要注意協(xié)調企業(yè)內部的業(yè)務活動。企業(yè)的采購、生產、營銷以及其他的基本活動以及輔助支持活動的協(xié)調，可以產生內部協(xié)同效應，達到各環(huán)節(jié)、各機構在資源上的共享、資金上的互補。2.產品生命周期的協(xié)調。若企業(yè)只生產一種產品，要注意在產品生命周期的成熟期及時地開發(fā)新產品或者增加新功能，使企業(yè)能夠不斷地經營下去。若企業(yè)生產多種產品，要注意不同產品的生命周期的協(xié)調，利用成熟期產品所帶來的大量現(xiàn)金支持初創(chuàng)期產品的投入，使企業(yè)形成良性的產品周期循環(huán)和現(xiàn)金流的互補。3.利益相關者財務關系的協(xié)調。各經濟利益主體在追求自身經濟利益的過程中既然要受到其他經濟利益主體的制約，其安排經濟活動就必須兼顧其他利益相關者對企業(yè)的影響，全面協(xié)調企業(yè)外部的各方財務關系人?？茖W發(fā)展觀強調可持續(xù)發(fā)展，強調眾人利益的協(xié)調。只有各方利益得到全面、有效的兼顧，企業(yè)才能持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展。4.戰(zhàn)略活動的協(xié)調。戰(zhàn)略活動可以使一項新的管理經驗得以不斷推廣和創(chuàng)新