2012年xx區(qū)域營銷規(guī)劃(ppt模板.ppt

xx區(qū)域 xxx,2012年xx區(qū)域營銷規(guī)劃,主要目錄,一、區(qū)域現(xiàn)狀及存在的主要問題 1.1、2011年區(qū)域現(xiàn)狀 1.2、2011年存在的主要問題 二、2012年區(qū)域營銷規(guī)劃 2.1、目標設(shè)計 2.2、策略選擇 2.3、衡量標準 2.4、行動計劃 三、2012年區(qū)域任務分解 3.1、代理商任務分解 3.2、零售任務分解 3.3、分銷任務分解,一、區(qū)域現(xiàn)狀及存在的主要問題,1.1、2011年區(qū)域現(xiàn)狀（從任務完成、庫存結(jié)構(gòu)、代理結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面簡述）,一、區(qū)域現(xiàn)狀及存在的主要問題,1.1、2011年區(qū)域現(xiàn)狀（從任務完成、庫存結(jié)構(gòu)、代理結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面簡述）,一、區(qū)域現(xiàn)狀及存在的主要問題,1.1、2011年區(qū)域現(xiàn)狀（從任務完成、庫存結(jié)構(gòu)、代理結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面簡述）,一、區(qū)域現(xiàn)狀及存在的主要問題,1.1、2011年區(qū)域現(xiàn)狀（從任務完成、庫存結(jié)構(gòu)、代理結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面簡述）,一、區(qū)域現(xiàn)狀及存在的主要問題,1.2、2011年存在的主要問題,二、2012年區(qū)域營銷規(guī)劃,2.1、目標設(shè)計 2.1.1、任務目標,二、2012年區(qū)域營銷規(guī)劃,2.1、目標設(shè)計 2.1.2、渠道拓展目標,二、2012年區(qū)域營銷規(guī)劃,2.1、目標設(shè)計 2.1.3、推廣活動及品牌建設(shè)目標,二、2012年區(qū)域營銷規(guī)劃,2.1、目標設(shè)計 2.1.4、管理提升目標,二、2012年區(qū)域營銷規(guī)劃,2.1、目標設(shè)計 2.1.5、熱泵太陽能發(fā)展規(guī)劃,二、2012年區(qū)域營銷規(guī)劃,2.2、策略選擇（工作重心） 2.2.1、重點市場區(qū)域,二、2012年區(qū)域營銷規(guī)劃,2.2、策略選擇（工作重心） 2.2.2、渠道、業(yè)態(tài),二、2012年區(qū)域營銷規(guī)劃,2.2、策略選擇（工作重心） 2.2.2、營銷手段,二、2012年區(qū)域營銷規(guī)劃,2.2、策略選擇（工作重心） 2.2.4、熱泵太陽能項目,二、2012年區(qū)域營銷規(guī)劃,2.3、衡量標準,二、2012年區(qū)域營銷規(guī)劃,2.3、衡量標準,二、2012年區(qū)域營銷規(guī)劃,2.3、衡量標準,二、2012年區(qū)域營銷規(guī)劃,2.4、行動計劃 2.4.1、來自于渠道拓展、效率提升的,2.4.2、來自于渠道分銷提升的,二、2012年區(qū)域營銷規(guī)劃,2.4、行動計劃 2.4.3、來自于終端促銷的,2.4.4、來自于產(chǎn)品促進的,二、2012年區(qū)域營銷規(guī)劃,2.4、行動計劃 2.4.5、來自于廣告?zhèn)鞑ヅc推廣活動的,2.4.6、來自于服務提升的,二、2012年區(qū)域營銷規(guī)劃,2.4、行動計劃 2.4.7、來自于人員能力提升的,2.4.8、來自于客情建設(shè)的,二、2012年區(qū)域營銷規(guī)劃,2.4、行動計劃 2.4.9、來自于熱泵太陽能項目的,三、2012年區(qū)域任務分解,3.1.1、代理商任務分解（熱水）,單位：萬元,三、2012年區(qū)域任務分解,3.1.2、代理商任務分解（廚電）,單位：萬元,三、2012年區(qū)域任務分解,3.2.1、零售任務分解（熱水）,單位：萬元,三、2012年區(qū)域任務分解,3.2.2、零售任務分解（廚電）,單位：萬元,三、2012