《培訓(xùn)積分管理辦法》PPT課件.ppt

培訓(xùn)積分管理辦法,2,內(nèi)容提要,目的 授課課時(shí)積分制 受訓(xùn)課時(shí)積分制 培訓(xùn)積分管理規(guī)定 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 附件,3,一、目的,提升素質(zhì) 提升員工整體素質(zhì)，打造高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 培養(yǎng)梯隊(duì)人員 加大管理干部培養(yǎng)力度和干部梯隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)對(duì)干 部的培訓(xùn)要求，調(diào)動(dòng)干部積極性和主動(dòng)性。 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 通過(guò)將公司各部門課程分層分級(jí)進(jìn)行規(guī)范，使員工更加 明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，從而使培訓(xùn)管理規(guī)范化、標(biāo) 準(zhǔn)化。,4,二、授課課時(shí)積分制,意義,Diagram 2,Diagram 3,Diagram 2,Diagram 3,操作方法,標(biāo)準(zhǔn),5,二、授課課時(shí)積分制,1、意義 管理人員職位晉升和薪資晉級(jí)的必要條件； 提升管理人員培訓(xùn)培養(yǎng)下屬的能力； 加強(qiáng)公司人才梯隊(duì)建設(shè)。,6,二、授課課時(shí)積分制,7,二、授課課時(shí)積分制,3、操作方法 獲得授課積分的渠道：在公司人力資源部門舉辦或人力資源部門審核舉辦的專題培訓(xùn)、會(huì)議等中擔(dān)任授課師資（會(huì)議主要發(fā)言人）均可獲得授課積分。 獲得授課積分的條件：所有需核算授課積分的培訓(xùn)均須提供有效的培訓(xùn)簽到表（須包括明確的主題、授課人、時(shí)間、地點(diǎn)、學(xué)員等基本信息）及授課評(píng)估表等培訓(xùn)相關(guān)資料，以便培訓(xùn)部門考查核算。否則不予核算積分。 授課積分的計(jì)算方法：授課積分 培訓(xùn)類型系數(shù) 培訓(xùn)課時(shí)數(shù) 評(píng)估系數(shù)。,8,二、授課課時(shí)積分制,3、操作方法 培訓(xùn)類型系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)：由于培訓(xùn)形式和要求程度不一，所以需根據(jù)培訓(xùn)類型用一定系數(shù)進(jìn)行積分調(diào)整，具體劃分如下： 培訓(xùn)課時(shí)核算方法：1小時(shí)1課時(shí)，少于20分鐘不核算課時(shí)，全天培訓(xùn)按7小時(shí)核算，其他情況按實(shí)際課程時(shí)間核算，如培訓(xùn)90分鐘，培訓(xùn)課時(shí)1.5課時(shí)。,9,二、授課課時(shí)積分制,授課評(píng)估系數(shù)：由于培訓(xùn)師資的授課水平和效果不一，培訓(xùn)時(shí)培訓(xùn)部門會(huì)組織授課效果評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估平均成績(jī)用一定系數(shù)進(jìn)行積分調(diào)整，具體劃分如下： 例1：張三在新員工入職培訓(xùn)中進(jìn)行了2小時(shí)人人樂(lè)禮儀授課，授課效果評(píng)估平均成績(jī)?yōu)?8分，則張三本次培訓(xùn)的授課積分培訓(xùn)類型系數(shù)（1）培訓(xùn)課時(shí)數(shù)（2）評(píng)估系數(shù)（1）2分。 備注：所有培訓(xùn)應(yīng)盡量組織評(píng)估，無(wú)法組織評(píng)估的培訓(xùn)其評(píng)估系數(shù)統(tǒng)一核定為1。,10,二、授課課時(shí)積分制,若員工發(fā)生異動(dòng)情況，年度授課積分標(biāo)準(zhǔn)的核算方法如下： 年度授課積分標(biāo)準(zhǔn)異動(dòng)前年度授課積分標(biāo)準(zhǔn)/12本年度異動(dòng)前崗位任職月份數(shù)異動(dòng)后年度授課積分標(biāo)準(zhǔn)/12本年度異動(dòng)后崗位任職月份數(shù) 例1：張三2009年7月1日由日用部主管晉升至非食區(qū)經(jīng)理崗位，則張三2009年度授課積分標(biāo)準(zhǔn)25/12630/12612.51527.5 例2：李四2009年9月16日由非食區(qū)經(jīng)理晉升至執(zhí)行副總崗位，則李四2009年度授課積分標(biāo)準(zhǔn)30/12935/12322.58.731.2,異動(dòng)情況以每月15日為界限，15日前異動(dòng)該月計(jì)算入異動(dòng)后崗位任職月份數(shù)中， 15日后異動(dòng)該月計(jì)算入異動(dòng)前崗位任職月份數(shù)中。,11,三、受訓(xùn)課時(shí)積分制,適用對(duì)象：公司全體全日制員工。 受訓(xùn)積分的使用：獲得受訓(xùn)積分的多少是衡量員工個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，受訓(xùn)積分將作為員工職位晉升和薪資晉級(jí)的必要條件。 年度受訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)：按照公司每年度培訓(xùn)大綱的課時(shí)要求進(jìn)行。 管理人員晉升受訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)部根據(jù)各崗位不同層級(jí)要求，設(shè)置晉升課程及積分，管理人員晉升須獲得相應(yīng)課程全部積分。 獲得受訓(xùn)積分的條件：培訓(xùn)后以考核是否通過(guò)作為計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)后可獲得相應(yīng)積分，未通過(guò)不得計(jì)算積分。,12,三、受訓(xùn)課時(shí)積分制,受訓(xùn)積分操作方法： （1）獲得受訓(xùn)積分的渠道： 公司的內(nèi)部培訓(xùn)：參加公司人力資源部門舉辦或人力資源部門審核舉辦的各類專項(xiàng)培訓(xùn)、會(huì)議等形式的課程均可獲得受訓(xùn)積分。 在線學(xué)習(xí)：?jiǎn)T工采用自學(xué)方式在公司自助學(xué)習(xí)平臺(tái)上進(jìn)行學(xué)習(xí)，經(jīng)人力資源部門審核后可獲得相應(yīng)積分。 外部培訓(xùn)：?jiǎn)T工后可參加公司安排的外部培訓(xùn)課程，經(jīng)人力資源部門審核批準(zhǔn)獲得受訓(xùn)積分。 （2）受訓(xùn)積分的計(jì)算方法：受訓(xùn)積分 培訓(xùn)課程系數(shù) 培訓(xùn)課時(shí)數(shù),13,三、受訓(xùn)課時(shí)積分制,培訓(xùn)課程系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)： 培訓(xùn)課時(shí)數(shù)核算方式同授課積分中的核算方式。 例1：集團(tuán)組織的儲(chǔ)備經(jīng)理集中理論培訓(xùn)課程系數(shù)為1，培訓(xùn)6 天，即42小時(shí)，則員工上完所有課程考核。合格后可獲得受訓(xùn) 積分142 42分。,14,三、受訓(xùn)課時(shí)積分制,受訓(xùn)積分操作注意事項(xiàng)： （1）培訓(xùn)缺勤時(shí)間超過(guò)當(dāng)次培訓(xùn)時(shí)間二分之一的取消考核資格，不得補(bǔ)考，不參加當(dāng)次受訓(xùn)積分。 （2）培訓(xùn)中擾亂正常培訓(xùn)秩序，考核缺考、考試舞弊或不合格者，不計(jì)算當(dāng)次積分。 （3）各層級(jí)管理人員進(jìn)修上一級(jí)別的受訓(xùn)積分需向其直接上級(jí)提交培訓(xùn)申請(qǐng)表，并經(jīng)直接上級(jí)審核同意。 （4）員工要參加上一層級(jí)競(jìng)聘，必須獲得競(jìng)聘層級(jí)的所有受訓(xùn)積分。,15,四、培訓(xùn)積分管理規(guī)定,所有需核算培訓(xùn)積分的培訓(xùn)均須提供培訓(xùn)相關(guān)資料，以便培訓(xùn)部門考查核算，否則不予核算積分。 員工獲得上一級(jí)別受訓(xùn)積分后，2年內(nèi)均可憑此積分參加上一級(jí)別競(jìng)聘。但其競(jìng)聘前12個(gè)月的授課積分必須滿足現(xiàn)任職務(wù)年度授課積分標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)受訓(xùn)積分須滿足年度受訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)。 培訓(xùn)部門應(yīng)定期從各單位收集培訓(xùn)相關(guān)資料存入所在單位培訓(xùn)檔案庫(kù)，并在收集后2個(gè)工作日內(nèi)將培訓(xùn)信息審核、錄入系統(tǒng)。 員工在入職公司后，人力資源部門即應(yīng)為其建立培訓(xùn)積分檔案，記錄其所有授課、受訓(xùn)積分記錄。 人力資源部門每半年公布一次員工培訓(xùn)積分情況。,16,五、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定,獎(jiǎng)勵(lì)（具體評(píng)選方式將適時(shí)下發(fā)） 學(xué)員評(píng)選： 1、門店優(yōu)秀學(xué)員 2、區(qū)域優(yōu)秀學(xué)員 講師評(píng)選： 1、區(qū)域季度優(yōu)秀培訓(xùn)講師 2、集團(tuán)年度優(yōu)秀園丁,17,五、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定,處罰（按照員工手冊(cè)獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行） 9.4.1 口頭警告 9.4.1.28培訓(xùn)和公司會(huì)議期間遲到、早退15分鐘以上30分鐘以內(nèi)，月累計(jì)3次或年累計(jì)5次的（不可抗力因素除外）； 9.4.1.29無(wú)正當(dāng)理由不參加公司組織的培訓(xùn)的； 9.4.1.30無(wú)特殊原因不安排員工參加入職培訓(xùn)就上崗的； 9.4.1.31在工作中未給予下屬必要的培訓(xùn)（門店及部門負(fù)責(zé)人以上管理人員月平均集中授課課時(shí)少于2課時(shí)）、指導(dǎo)或督導(dǎo)不當(dāng)?shù)摹?18,五、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定,處罰（按照員工手冊(cè)獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行） 9.4.2 書面警告 9.4.2.22培訓(xùn)和公司會(huì)議期間遲到、早退30分鐘以上作缺席處理，無(wú)故缺席月累計(jì)3次或年累計(jì)5次的（不可抗力因素除外）； 9.4.2.23 未經(jīng)公司批準(zhǔn)，安排未辦理入職手續(xù)員工上崗的； 9.4.2.24 在工作中未給予下屬必要的培訓(xùn)（門店及部門負(fù)責(zé)人以上管理人員月平均集中授課課時(shí)少于1課時(shí)）的； 9.4.2.25未按公司要求組織、配合培訓(xùn)工作，或培訓(xùn)計(jì)劃完成率低于50的； 9.4.2.26管理者無(wú)正當(dāng)理由不讓部屬參加公司培訓(xùn)，或妨礙培訓(xùn)工作正常進(jìn)行的。,19,五、