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文檔簡介

員工的使用與管理,教學(xué)內(nèi)容,引例 員工的使用 員工的管理 案例分析,員工的使用,員工使用的含義 狹義的員工使用指人力資源管理部門按各崗位的任務(wù)要求，將其招聘的員工分配以企業(yè)的具體崗位上，給予員工不同的職位，賦予他們具體的職責(zé)、權(quán)力，使他們進(jìn)入工作角色，開始實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，發(fā)揮作用。 廣義的員工使用在狹義基礎(chǔ)上還包括干部的選拔任用、崗位配置、勞動(dòng)組合和人事調(diào)整等內(nèi)容。,員工使用的職能內(nèi)容 新員工的安置 干部選拔與任用 職務(wù)升降 員工調(diào)配 勞動(dòng)組合 員工的退休、辭退管理,員工使用在人力資源管理中的重要意義 員工使用是人力資源管理的中心環(huán)節(jié) 員工使用情況決定了企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的成敗 員工使用對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)起著舉足輕重輕重的作用 合理使用員工，有利于減少企業(yè)的“內(nèi)耗” 合理使用員工有利于推進(jìn)人力資源開發(fā)工作,員工使用的程序,任職資格確認(rèn),考核評價(jià),人事調(diào)整,員工賦職,培訓(xùn),辭退,員工使用的方式 委任制 選任制/競選制 聘任制 考任制 注意：區(qū)別各自的優(yōu)缺點(diǎn),員工使用的原則 人事相符的原則 權(quán)責(zé)利一致的原則 德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則 用人所長、容人所短的原則 興趣引導(dǎo)的原則 優(yōu)化組合的原則,

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