《S管理培訓(xùn)教材》PPT課件.pptVIP

,江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,劉忠友 2007.7.5.,(IC制造公司),2007.7.13.再版,江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,人,機,料,法,環(huán),5,S,管,理,6,管,理,創(chuàng)世界一流 半導(dǎo)體封測企業(yè),人,人,5,S,天,天,5,S,江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,5 S 概 述 5S的起源 15S的沿革 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要 素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。 1955年，只推行 “安全始于整理，終于整理整頓”-1S 、2S。 后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要，又逐步提出了3S、4S、5S-清掃、清潔、 修養(yǎng)。 1986年，日本的5S的著作逐漸問世，整個現(xiàn)場管理模式掀起了5S的熱潮。 25S的發(fā)展 日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法。 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、 創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被 各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股 新潮流。,江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,5S的含義 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、 SHITSUKE(修養(yǎng)) ， 它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。 整理 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品： 將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) 5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) 整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì) 整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零： 能迅速取出 能立即使用 處于能節(jié)約的狀態(tài) 清掃 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)， 清掃的對象： 地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 機器、工具、測量用具等,江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,清潔 將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。 修養(yǎng) 對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。 典型例子就是要求嚴守標準，強調(diào)的是團隊精神 養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣,江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。,江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是 一個永恒的目標。 企業(yè)通過推進5S活動，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、 服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達到最佳的狀態(tài),* 5S能確保生產(chǎn)過程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì) (quality)打下堅實的基礎(chǔ)。 * 5S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達 到成本(cost)的最優(yōu)化。 * 5S能及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準時交貨(delivery) 。 * 5S能大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客 人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)(service) 。 * 5S通過標準化來優(yōu)化、累計技術(shù)(technology)并減少開發(fā)成本，能 加快開發(fā)的速度。 * 5S通過科學(xué)化、效能化的管理(management) ，才能夠達到人員、 設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化,5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ),江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,推行5S的八大目的與作用,江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神， 認認真真地干好本職工作，必然大大地提高效率 。,需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，極大地減少那種尋找所需 物品時，所滯留的時間。因此，有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。,優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地 凈化工作環(huán)境，有效地避免污損東西或損壞機械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。,工作場所內(nèi)保持寬敞、明亮，通道暢通，地上不擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外 事件的發(fā)生大為減少，安全有了保障。,通過實行或推行5S，減少人員、設(shè)備、場所、時間等這幾個方面的浪費， 從而降低生產(chǎn)成本。,明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。帶動改善意識形態(tài) 。,推動 5S，實現(xiàn)標準的管理，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢， 作業(yè)效率提高，作業(yè)周期縮短，確保交貨日期萬無一失。,整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳， 企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而大大提高企業(yè)的威望。,江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,5S之間的關(guān)系,只有整理沒有整頓，物品真難找得到， 只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟， 只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠， 3S之效果怎保證，清潔出來獻一招， 標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。,江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,整理的推進重點,江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,特別說明： 如果您的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放； 您可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來必然造成不必要的浪費， 二來更形成了后果嚴重的惡性循環(huán)。,江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,整頓的推進重點,江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,推行的要領(lǐng),江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,清掃的推進重點,江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,灰塵的影響圖,江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,推行的要領(lǐng),江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,清潔的推進重點,江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,特別說明 清潔，是一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)開始步入正軌的一個重要步驟。 要成為一個制度必須充分利用創(chuàng)意，改善和全面標準化，從而獲 得堅持和制度化的條件，提高工作的效率。,推進要領(lǐng) 落實前3S的工作 制訂目視管理、顏色管理的基準 制訂稽核方法 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 維持5S的意識 高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視。,江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,修養(yǎng)的推進重點,江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,特別說明 應(yīng)向每一位員工經(jīng)常地灌輸嚴格地遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識； 此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以 上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣而轉(zhuǎn)向 好的方面發(fā)展。應(yīng)強調(diào)的是要保持良好的習(xí)慣。,從上到下，全員地去嚴格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好 素質(zhì)的人才 鑄造團隊精神 創(chuàng)造一個充滿良好風(fēng)氣的工作場所,江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,推行修養(yǎng)的步驟,江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,IC制造公司5S活動領(lǐng)導(dǎo)小組名單,組長： 耿叢正 副組長：劉明才 俞玉蔥 組員： 陸惠芬 吳芬 王棟逸 陳群華 潘東其 倪克惠 徐國勤 章靜珍 王赟 湯建明 鄒利興 顧問： 劉忠友,江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,5S活動檢查評比獎罰,江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,5S活動檢查評比結(jié)果,2007.6.29,江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,5S活動獎懲通告 按“IC制造公司5S活動的獎罰辦法”對本周(6/25-6/29)檢查評比結(jié)果進行如下獎罰： 1. 1. 打印工序5S小組獎 8*40元= 320元(金華、譚文海、顧潔、朱萍花、黃芳、 姜芳、蔣君芳、劉芬) 2. 以下按每一缺陷項罰 30元 磨劃片(1個缺陷,罰30元)：季劉海: -10元; 司林平: -10元; 姚靜娜: -10元 裝片(2個缺陷,罰60元) ：錢 松: -15元; 姚文英: -15元; 繆芹燕: -10元; 張曉航: -10元; 張 靜: -10元 球焊(2個缺陷,罰60元) ：尤洪波: -10元; 王 佳: -10元; 馮雪英: -10元;劉洪玨: -10元; 王 烈: -10元; 張婷婷: -10元 切筋成型(2個缺陷,罰60元) ：吳彥君、陳剛、李海峰、顧 華、 徐文學(xué)、蔣雪瑞各-10元 電鍍(1個缺陷,罰30元) ：匡羽興、孟國清 各-10元，黃 弟、陸雪飛 各-5元 測試(2個缺陷,罰60元) ：盧文禮: -8元 ; 周 敏: -8元; 顧麗英: -11元 ; 左海珍: -8元 ; 李愛林: -25元 外觀檢、包裝(1個缺陷,罰30元) : 仲玉香: -15元 ; 馮亞萍: -15元 IC制造公司5S檢查評比小組 2007.6.29,例,江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,例,江 蘇 長 電 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o., l t d,5S改善顯著?？?整治后的廢塑、