草籽采購(gòu)（牧草種子采購(gòu)）投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1草籽采購(gòu)(牧草種子采購(gòu))投標(biāo)方案第一章供貨方案技術(shù)措施 81.1.項(xiàng)目概況 81.1.1.市場(chǎng)活動(dòng)、合同談判階段 91.1.2.采購(gòu)、貯存、運(yùn)輸、交付 91.1.3.質(zhì)量方針和目標(biāo) 91.1.4.供貨計(jì)劃 1.1.5.售后服務(wù) 1.1.6.售后處理 1.2.倉(cāng)庫(kù)選址及種子儲(chǔ)存技巧 1.2.1.倉(cāng)庫(kù)選址 1.2.2.種子儲(chǔ)存技巧 1.3.運(yùn)輸、配送的方案及流程 1.3.1.指導(dǎo)思想和基本原則 231.3.2.定義及事故類(lèi)型 1.3.3.組織領(lǐng)導(dǎo) 1.3.4.應(yīng)急準(zhǔn)備 1.3.5.應(yīng)急響應(yīng) 1.3.6.執(zhí)行指令任務(wù) 1.3.7.應(yīng)急終止 1.3.8.總結(jié)獎(jiǎng)懲 1.3.9.預(yù)案演練 2 1.4.1.倉(cāng)庫(kù)管理制度 1.4.2.項(xiàng)目保證措施 1.4.3.種子貯藏管理制度 1.4.4.物資器材庫(kù)管理規(guī)定 1.4.5.種子檢驗(yàn)制度及崗位職責(zé) 1.4.6.維護(hù)數(shù)量上的完整 1.4.7.保證質(zhì)量上的完好 1.4.8.種子加工工藝流程 1.4.9.項(xiàng)目保密管理制度 第二章質(zhì)量保障措施 2.1.服務(wù)質(zhì)量保證 2.1.1.質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容 2.1.2.本項(xiàng)目供貨、實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)保障 2.1.3.質(zhì)量保證措施 2.1.4.產(chǎn)品運(yùn)輸 2.1.5.質(zhì)量管理模式 2.1.6.質(zhì)量第一是我企業(yè)的宗旨 2.1.7.產(chǎn)品入庫(kù)管理辦法 2.1.8.質(zhì)量管理體系 2.2.質(zhì)量控制制度 2.2.1.不合格產(chǎn)品的處理 2.2.2.質(zhì)量事故匯報(bào)制度 2.2.3.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 32.2.4.產(chǎn)品質(zhì)量檢抽查辦法 2.2.5.種子產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定 2.2.6.質(zhì)量保障方案 2.3.健全管理制度 2.3.1.健全管理制度，樹(shù)立質(zhì)量第一觀念 2.3.2.提高基地農(nóng)戶(hù)質(zhì)量意識(shí)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)2.3.3.完善檢測(cè)手段 2.3.4.堅(jiān)持分類(lèi)貯藏，搞好技術(shù)跟蹤服務(wù) 2.3.5.提供合格的產(chǎn)品 2.3.6.不合格產(chǎn)品的處理 2.3.7.檢驗(yàn)(測(cè))、試驗(yàn) 2.3.8.包裝、運(yùn)輸 2.4.保證種子質(zhì)量措施 2.4.1.質(zhì)量安全管理制度 2.4.2.安全管理責(zé)任追究制度 2.5.種子的儲(chǔ)藏和運(yùn)輸 2.5.1.種子的貯藏管理 2.5.2.種子的運(yùn)輸管理 2.6.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制 2.6.2.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 2.6.3.過(guò)程控制 42.6.4.實(shí)施進(jìn)度控制 2.6.5.實(shí)施質(zhì)量控制 2.6.6.檢驗(yàn)和試驗(yàn) 2.6.7.不合格產(chǎn)品的處理措施 2.7.內(nèi)控及溝通協(xié)調(diào)措施 2.7.1.內(nèi)控措施 2.7.2.溝通協(xié)調(diào)措施 第三章售后服務(wù)保障 3.1.售后服務(wù)體系 3.1.1.初步檢驗(yàn)程序 3.1.2.專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)程序 3.1.3.入庫(kù)前的最后檢驗(yàn) 3.1.4.材料的保存 3.1.5.種子售后服務(wù) 3.2.售后服務(wù)計(jì)劃 3.2.1.售后服務(wù)機(jī)制 3.2.2.客戶(hù)咨詢(xún)或投訴處理 3.2.3.產(chǎn)品質(zhì)量承諾優(yōu)惠承諾 3.2.4.交貨期承諾 3.3.安裝部署服務(wù) 3.3.1.實(shí)行1小時(shí)之內(nèi)電話(huà)響應(yīng) 2543.3.2.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 3.3.3.備件支持服務(wù) 3.3.4.及時(shí)通知服務(wù) 53.3.5.提供長(zhǎng)期技術(shù)咨詢(xún)服務(wù) 3.3.6.定期巡檢服務(wù) 3.3.7.保修期后服務(wù) 3.3.8.用戶(hù)檔案管理服務(wù) 3.3.9.監(jiān)督服務(wù) 3.3.10.技術(shù)服務(wù) 第四章安全保障措施 4.1.應(yīng)急響應(yīng)與措施 4.1.1.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)控 4.1.2.預(yù)警行動(dòng) 4.1.3.信息報(bào)告與通報(bào) 4.1.4.應(yīng)急狀態(tài) 4.1.5.應(yīng)急措施 4.2.應(yīng)急培訓(xùn)與演練 4.2.3.保障措施 4.2.4.預(yù)案的評(píng)審、備案、發(fā)布和更新 4.2.5.公司事故處理方案 4.2.6.運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)急處理措施 4.2.7.產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)急預(yù)案 4.2.8.遇突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 4.3.供貨應(yīng)急 4.3.1.突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 64.3.2.指揮組織體系 4.3.3.應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)條件 4.3.4.應(yīng)急響應(yīng) 4.3.5.應(yīng)急救援結(jié)束后得處置工作 4.3.6.應(yīng)急事故報(bào)告 4.3.7.應(yīng)急保障體系 4.3.8.應(yīng)急類(lèi)型和措施 4.3.9.應(yīng)急事件 4.3.10.事故處理應(yīng)急預(yù)案 4.3.11.事故應(yīng)急重點(diǎn) 第五章進(jìn)度措施 5.1.交貨進(jìn)度的方案與措施 309 3095.1.3.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合 5.2.交貨日期的保證措施 5.2.1.組織措施 5.2.2.技術(shù)措施 5.2.3.合同措施 5.2.4.經(jīng)濟(jì)措施 5.2.5.信息管理措施 5.3.供貨保證能力及措施 5.3.1.運(yùn)營(yíng)能力 5.3.2.財(cái)務(wù)能力 75.3.3.應(yīng)急保障能力 5.4.運(yùn)輸保障方案 5.4.1.運(yùn)輸?shù)呐渌头桨?5.4.2.運(yùn)輸?shù)谋Ｕ洗胧?8第一章供貨方案技術(shù)措施1.1.項(xiàng)目概況7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)標(biāo)等級(jí)為2級(jí)及第一章服務(wù)理念我司創(chuàng)建以來(lái)一直致力于為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、安全、可靠的服務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。我司本著“為顧客提供最滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。我們深知，只有真正本著“為顧客提供最滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)”,才能切實(shí)地維護(hù)客戶(hù)利益，單位也才能我司從市場(chǎng)活動(dòng)開(kāi)始，到訂貨、最終檢驗(yàn)、貯存、交付顧客、售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，質(zhì)量策劃均按IS09001-2008質(zhì)量管理體系中有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。9對(duì)顧客在合同談判中的要求事項(xiàng)，如產(chǎn)品的技術(shù)條件、數(shù)量、交貨期等，由銷(xiāo)售部分同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行《合同評(píng)審》確認(rèn)后，簽訂正式《銷(xiāo)售合同》,然后嚴(yán)格按簽訂的合同組我司制定了產(chǎn)品采購(gòu)及貯存、運(yùn)輸、交付的程序文件，止境質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品合格率100%顧客滿(mǎn)意率100%2、供貨服務(wù)保障措施貨作業(yè)的目的就在于正確且迅速地集合顧客所訂購(gòu)的貨物。⑥補(bǔ)貨：補(bǔ)貨作業(yè)包括保管區(qū)域?qū)⒇浳镆频綊泤^(qū)域，證明文件(如合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等),再對(duì)進(jìn)貨實(shí)施必要的嚴(yán)格控制，保證后續(xù)階段的順利開(kāi)展。此階段計(jì)劃在1~3天性三、24小時(shí)隨時(shí)待命：我司安排專(zhuān)門(mén)聯(lián)系人與貴單位保持信息暢通。該聯(lián)系人會(huì)在24小時(shí)內(nèi)接受貴單位信息，為了保障送貨時(shí)間的及時(shí)性，員工上班時(shí)間從早上6:購(gòu)部，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)貨物的采購(gòu)。如果是倉(cāng)庫(kù)本來(lái)儲(chǔ)備的，3、送貨2、上班時(shí)間穿戴整潔、大方，佩戴工作卡，保持儀表3、主動(dòng)向客戶(hù)問(wèn)好，待人彬彬有禮，笑容可掬，舉止4、在工作中堅(jiān)持原則，秉工辦事，不徇私情，不以權(quán)5、遵守崗位職責(zé)，明確分工，各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，2、每晚做好工作總結(jié)，計(jì)劃好次日工作，若有計(jì)劃變3、努力提高綜合素質(zhì)保持高度的原則性，既解決客戶(hù)4、講究公關(guān)技巧，保持謙和姿態(tài)，講話(huà)有理有據(jù)，敏5、客服人員要熟悉我司運(yùn)作流程，掌握各品種質(zhì)量?jī)r(jià)6、注重客服方式，尊重客戶(hù)意見(jiàn)與建議，做到完全領(lǐng)7、關(guān)注客戶(hù)問(wèn)題，做到及時(shí)解決，及時(shí)反饋，并落實(shí)8、因客觀所致未能及時(shí)落實(shí)問(wèn)題，須做好備錄，并保9、新客戶(hù)下單，須記好客戶(hù)負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、聯(lián)系1、忠于我司：始終將公司的聲譽(yù)和利益放在第一位，2、敬業(yè)愛(ài)崗：工作中大公無(wú)私、不愛(ài)私利，電話(huà)受理或其它業(yè)務(wù)時(shí)語(yǔ)言文明，態(tài)度誠(chéng)懇。顧客上門(mén)時(shí)起身相迎，3、提高效率：業(yè)務(wù)辦理時(shí)有條不紊，各項(xiàng)工作安排合5、品格高尚：無(wú)論是業(yè)務(wù)受理，還是上門(mén)送貨或拜訪(fǎng)種子倉(cāng)庫(kù)的選址：應(yīng)選擇建在地勢(shì)高燥，地下水位低，使含油料品種的種子水分控制在8%～9%,一般糧食品種谷粒庫(kù)前，將庫(kù)內(nèi)其他種子、垃圾等雜物清理干凈，用10%石灰四是把好儲(chǔ)存種子的倉(cāng)庫(kù)溫度關(guān)。種子不宜暴曬過(guò)度，查。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的角落鋪灑“三灰”——草木灰、石灰、煤灰，垛方式可采用“E”字型進(jìn)行堆垛，并且在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部隨機(jī)選司將做好本項(xiàng)目設(shè)備從發(fā)貨到交貨的一系列過(guò)程中貨物的(1)組織：我公司設(shè)立專(zhuān)職的運(yùn)輸部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸(2)職能：根據(jù)客戶(hù)及合同的要求，以最合理和穩(wěn)妥的方式安排產(chǎn)品的運(yùn)輸和保險(xiǎn)工作；確保產(chǎn)品的運(yùn)輸質(zhì)量。(3)運(yùn)輸計(jì)劃(4)設(shè)備所在現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)(外形及搬運(yùn)要求),配置和選用適宜的搬運(yùn)工具(貨車(chē)搬運(yùn)、人力搬運(yùn)),規(guī)定合理的搬運(yùn)方法，以防止搬運(yùn)物資受到損壞。定地點(diǎn)的，配送專(zhuān)員要及時(shí)向配送部主管報(bào)告，等候指令。三、總經(jīng)理接到報(bào)告后要立即組織應(yīng)急車(chē)輛裝運(yùn)貨物，(一)指導(dǎo)思想我司以建設(shè)“以人為本，創(chuàng)造平安”為重要指導(dǎo)思想，落實(shí)自然災(zāi)害突發(fā)事件道路運(yùn)輸應(yīng)急救援工作，堅(jiān)持“防、避、搶”和“安全第一、預(yù)防為主、防重于搶、有備無(wú)患”(二)基本原則運(yùn)輸車(chē)輛：投入應(yīng)急運(yùn)輸車(chē)輛使用年限不超過(guò)5年，并駕駛?cè)藛T：參運(yùn)人員年齡在20至50歲之間，符合道路康；運(yùn)行單程在500公里以上必須配備2名駕駛員，每位駕駛員連續(xù)駕駛時(shí)間不得超過(guò)3小時(shí)。車(chē)輛必須在自然災(zāi)害徹底消除或解決之后，方能正常行駛。立即組織有關(guān)部門(mén)和人員對(duì)本次救援工作情況進(jìn)行總結(jié)和對(duì)應(yīng)急運(yùn)輸工作進(jìn)行全面總結(jié)，查找不足，分析原因，我司自然災(zāi)害突發(fā)事件道路運(yùn)輸應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組定出發(fā)，切實(shí)提高應(yīng)急救援能力，普及運(yùn)輸安全知識(shí)和技能。(1)在所有種子的運(yùn)輸過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保(2)我公司負(fù)責(zé)市內(nèi)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保(3)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。中標(biāo)人應(yīng)做到7×24響應(yīng)，中標(biāo)人接到采購(gòu)人服務(wù)通知后，應(yīng)立即與采購(gòu)人聯(lián)系，并在24小時(shí)內(nèi)派技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)處理。若在24小時(shí)內(nèi)未能趕到現(xiàn)場(chǎng)由采購(gòu)人另安排技術(shù)人員處理，相關(guān)費(fèi)用由中標(biāo)人雙倍在合同總金額中第二節(jié)、制定詳細(xì)實(shí)施方案由項(xiàng)目組織成員對(duì)實(shí)施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討和引證，并確認(rèn)配置方案。完成實(shí)施方案的設(shè)計(jì)和編寫(xiě)工作后，我公司將對(duì)各實(shí)施小組等人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，務(wù)求參加項(xiàng)目的有關(guān)人員都能了解、熟悉詳細(xì)的路線(xiàn)、方案設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容、實(shí)施的具體任務(wù)、,以保證貨物如期交付。同時(shí)制訂一份具體的《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》,計(jì)劃應(yīng)包含各項(xiàng)內(nèi)容及要求、裝卸責(zé)任人、進(jìn)度控制。第三節(jié)、人員配置情況作官吸農(nóng)藝師驗(yàn)作官吸農(nóng)藝師驗(yàn)理發(fā)收組機(jī)(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目的生產(chǎn)質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的重大問(wèn)題進(jìn)行決策，全力完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和目標(biāo)；(2)確保人力、設(shè)備、資金等資源到位；(3)對(duì)工作人員進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶(hù)至1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，遵守公司各2.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品外銷(xiāo)的發(fā)貨工作，發(fā)貨中做到輕搬輕放，防止破損，裝車(chē)時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、質(zhì)量。4.接到定單后必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字授權(quán)，方可發(fā)貨。10.根據(jù)入庫(kù)單，辦理入庫(kù)手續(xù)，貨物上架掛貼標(biāo)簽、11.根據(jù)領(lǐng)料單(領(lǐng)用單)和具體發(fā)放情況記賬，并將有12.盤(pán)點(diǎn)、核實(shí)庫(kù)存，核對(duì)記賬單與計(jì)算機(jī)存檔是否一2、負(fù)責(zé)將項(xiàng)目使用種子、過(guò)程中有害生物的監(jiān)測(cè)結(jié)果5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目疫情、疫病防控技術(shù)推廣及物理技術(shù)的推(2)檢查車(chē)輛所載商品是否完好，并保證商品在途的2、出車(chē)前送貨單對(duì)照確認(rèn)貨品數(shù)量件數(shù)是否裝上車(chē)出4、按照發(fā)貨單后合理安排發(fā)貨順序以及發(fā)貨時(shí)間，做時(shí)間地址價(jià)格。到達(dá)物流中心大件貨品談好價(jià)格再搬下車(chē)。5、發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)貨清單，核實(shí)商品名稱(chēng)，規(guī)格及6、每次發(fā)貨完畢后，需要在發(fā)貨單上簽發(fā)貨人名字。第一時(shí)間交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(注：有代收貨款的必須由負(fù)責(zé)人1.2倉(cāng)庫(kù)提貨客戶(hù)，紅聯(lián)給公司財(cái)務(wù)做賬),要求老板在送貨單上寫(xiě)清楚已收貨，未付款，簽名)日期)(有公章的要加蓋公章),離開(kāi)1.4遇到客戶(hù)不收貨的，要查明原因，協(xié)調(diào)不行的，主1.6當(dāng)天送完貨后，要回公司把當(dāng)天的貨款及未付款的單據(jù)交給財(cái)務(wù)，貨款及未付款的單據(jù)要和財(cái)務(wù)當(dāng)面點(diǎn)清楚，1.8停車(chē)要安全(1)停車(chē)時(shí)不能影響正常交通，下車(chē)要鎖好車(chē)門(mén)。(2)按時(shí)到崗，及時(shí)送貨，不松懈出車(chē)。1.9車(chē)體清潔中午1點(diǎn)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行外觀清洗。1.10規(guī)范服務(wù)(1)儀表整潔1)穿著干凈整潔2)車(chē)身干凈、清潔，無(wú)污漬3)對(duì)訂貨客戶(hù)送貨要及時(shí)4)途中耽誤不能及時(shí)送貨，要和公司取得聯(lián)系，方便1.11禮貌服務(wù)(1)對(duì)顧客的抱怨要有耐心傾聽(tīng)，做好解釋工作(2)做好客情，按規(guī)定及時(shí)調(diào)換貨1.12對(duì)顧客提出的建議做好記錄(1)顧客對(duì)本公司提出的意見(jiàn)和建議做好記錄，回庫(kù)1.13服從指揮調(diào)度，對(duì)調(diào)度人員的安排要絕對(duì)服從(1)不得無(wú)故拖延送貨時(shí)間或拒不送貨，不得私自無(wú)(2)對(duì)調(diào)度人員安排的工作有異議，要在工作完成后1、服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章5、提高裝卸工作質(zhì)量，嚴(yán)禁違反裝卸規(guī)定操作，保證3.1認(rèn)真檢查裝卸搬運(yùn)工具，應(yīng)完好和適用。3.4搬運(yùn)貨物必須有人統(tǒng)一指揮。3.5裝卸結(jié)束，必須檢查車(chē)輛上各種物資是否搬完。3.7搬運(yùn)危險(xiǎn)品時(shí)應(yīng)輕拿輕放，防止意外事故發(fā)生。1、負(fù)責(zé)與甲方售后服務(wù)部等相關(guān)部門(mén)，利用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，廠(chǎng)家與專(zhuān)營(yíng)店之間的信息溝通(上傳下3、售后日常運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集整理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目負(fù)報(bào)表等)5、售后各部門(mén)考勤、人員管理(協(xié)助售后經(jīng)理)。8、售后服務(wù)管理看板及時(shí)更新，售后服務(wù)經(jīng)理安排的9、24小時(shí)隨時(shí)待命，解決客戶(hù)所提出的疑問(wèn)。(1)員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量第四，通過(guò)“委任狀”,由部分負(fù)責(zé)人人向總經(jīng)理推薦(2)論功行賞員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)、教育水平、外部環(huán)境等，雖然有些因素不可控，(3)通過(guò)基本和高級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能為員工提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃，由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)規(guī)劃和組織。培訓(xùn)計(jì)劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到高層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實(shí)際情況開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長(zhǎng)為最終目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)的明確，每個(gè)員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關(guān)的資料。(4)不斷改善工作環(huán)境和安全條件適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。根據(jù)生理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據(jù)心理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行人性化的改造，在工廠(chǎng)附近設(shè)立各種專(zhuān)用汽車(chē)設(shè)施，在公司內(nèi)開(kāi)設(shè)多家食堂和飯店，為體力勞動(dòng)者增設(shè)盥洗室，保持工作地點(diǎn)安全是對(duì)工作條件最基本的要求，但卻是很多企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)的隱痛。向所有的工人提供定期的安全指導(dǎo)和防護(hù)設(shè)施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)安全訓(xùn)練的員工輪流值班。除設(shè)施和制度的保障外，還以獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)安全生產(chǎn)，那些意外事故發(fā)生率最低的車(chē)間可以得到安全獎(jiǎng)。(5)實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強(qiáng)調(diào)抱合作態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者在少責(zé)備”,尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務(wù)。任務(wù)1)公司層面2)管理者層面a.深入了解員工的需求了解員工的需求可以通過(guò)平時(shí)因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍是我們中基層主管日常c.認(rèn)可與贊美(6)員工行為規(guī)范1)為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工作效2)員工應(yīng)遵守下列規(guī)范：準(zhǔn)在指定地點(diǎn)會(huì)見(jiàn)，時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。i.員工在開(kāi)始作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延.作業(yè)時(shí)間中應(yīng)全神j.全體員工應(yīng)通力合作、同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互相聊天閑談，以及搬弄是非，擾亂工作秩序，k.全體員工必須了解，惟有努力生產(chǎn)，提高工作質(zhì)量，私人電話(huà)，如確有重要事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管核準(zhǔn)后方得使用。公司根據(jù)實(shí)際情況配置相關(guān)運(yùn)輸車(chē)輛，保證配送能力。設(shè)置專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)負(fù)責(zé)各條線(xiàn)路的配送，從訂單處理開(kāi)始，我公司上班時(shí)間采用輪休制，保證一周七天都有業(yè)務(wù)、(2)運(yùn)輸工具應(yīng)符合衛(wèi)生要求；應(yīng)清潔、干燥、無(wú)異味、有篷蓋，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)配備防雨、防曬、防塵、冷藏、(3)裝卸產(chǎn)品時(shí)講究衛(wèi)生，產(chǎn)品不直接接觸地面，不(5)運(yùn)輸作業(yè)應(yīng)輕裝、輕卸，避免強(qiáng)烈震蕩、撞擊，(6)經(jīng)常開(kāi)展教育活動(dòng)，教育貯運(yùn)人員嚴(yán)格按規(guī)程操2.1車(chē)輛日常保養(yǎng)常識(shí)(1)駕駛員應(yīng)按照車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)所使2.2標(biāo)準(zhǔn)(1)機(jī)動(dòng)車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的潤(rùn)滑油(機(jī)油)、剎車(chē)油、轉(zhuǎn)向(2)車(chē)輛(設(shè)備)的各種儀表必須顯示正常。(3)車(chē)輛水箱里的冷卻水和副水箱內(nèi)的液體必須保持(4)機(jī)動(dòng)車(chē)的剎車(chē)系統(tǒng)性能必須良好，傳動(dòng)系統(tǒng)無(wú)異(5)機(jī)動(dòng)車(chē)橫直拉桿的球頭間隙必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。(6)機(jī)動(dòng)車(chē)(設(shè)備)的電瓶應(yīng)保持清潔，電瓶電解液(7)機(jī)動(dòng)車(chē)的風(fēng)扇皮帶應(yīng)保持一定的松緊度，能下壓0.5-0.8厘米。(8)車(chē)輛輪胎無(wú)損傷，輪胎和備胎的氣壓必須符合標(biāo)(9)車(chē)輛的雨刮器等儀器必須工作正常。(10)車(chē)輛(設(shè)備)的發(fā)動(dòng)機(jī)必須保持清潔，無(wú)漏油、(11)車(chē)輛的外觀和內(nèi)飾必須保持清潔。(12)機(jī)動(dòng)車(chē)輛的照明警示設(shè)備必須齊全、有效。(13)機(jī)動(dòng)車(chē)輛的各種證件如：行駛證、購(gòu)置稅、車(chē)船(14)機(jī)動(dòng)車(chē)輛的各種證件必須按規(guī)定時(shí)間辦理。2.3車(chē)輛維護(hù)常識(shí)(1)日常維護(hù)：是日常性的作業(yè)，由駕駛員(包括非職(2)每天出車(chē)前檢查：發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油、發(fā)動(dòng)機(jī)冷卻液、(3)每周檢查：液力轉(zhuǎn)向、燃油濾清器、輪胎等。(4)車(chē)輛的走合期維護(hù)、一級(jí)維護(hù)、二級(jí)維護(hù)等其它1)走合期維護(hù)(新車(chē)最初的1500公里)B走合中，在汽車(chē)行使500KM左右時(shí)，對(duì)汽車(chē)各部技術(shù)2)一級(jí)保養(yǎng)(維護(hù)):一般車(chē)輛行駛10000公里(新車(chē)5000公里)后或根據(jù)有關(guān)交通管理部門(mén)規(guī)定的行駛里程或間3)二級(jí)保養(yǎng)(維護(hù)):一般車(chē)輛行駛20000公里或根據(jù)4)三級(jí)保養(yǎng)(維護(hù)):一般車(chē)輛行駛40000公里或根據(jù)查發(fā)動(dòng)機(jī)懸架等。二級(jí)、三級(jí)維護(hù)(保養(yǎng))前應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)診護(hù)(保養(yǎng))一并進(jìn)行。2.4車(chē)輛維修常識(shí)或更換總成任何零件、部件(包括基礎(chǔ)件)的方法，恢復(fù)其到0.175-0.25cm,壓力不到75%,耗油量大，動(dòng)力不足。3)變速器(分動(dòng)器)總成，殼體破裂，軸承承孔磨損逾4)前橋總成，工字梁裂紋、變形，主銷(xiāo)承孔磨損逾限，5)后橋(驅(qū)動(dòng)橋、中橋)總成，橋殼破裂、變形，半軸7)全套線(xiàn)(電路)總成，燃燒部分較大，不能用，嚴(yán)重8)特種車(chē)輛(設(shè)備)發(fā)電機(jī)總成，工作超過(guò)規(guī)定時(shí)間，3)車(chē)輛和總成送修時(shí)，維修部應(yīng)在了解該車(chē)的情況下，3.1駕駛員的管理(1)公司駕駛員必須有相關(guān)駕駛資格和遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)的交通管理規(guī)章制度，(3)駕駛員出車(chē)前要例行檢查車(chē)輛看其性能是否正常，(4)駕駛員對(duì)車(chē)輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，(5)晚間出車(chē)時(shí)駕駛員要注意休息，嚴(yán)禁疲勞駕駛及(6)駕駛員要文明駕駛，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(chē)。行車(chē)途中如(7)駕駛員因違章或證件不全被罰款的，有當(dāng)事司機(jī)(8)駕駛員在外出送貨時(shí)，如遇特殊情況不能按時(shí)返(9)駕駛員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將車(chē)輛隨便交給禁公車(chē)私用違者每次罰款100元。4.4.2承諾華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》和《道路貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》(2)遵守《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第(3)保證定期對(duì)貨運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)，保持車(chē)輛(4)保證定期組織駕乘人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，(5)保證所聘用的駕乘人員經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗(駕(6)遵守道路運(yùn)輸行業(yè)管理的規(guī)定，服從各級(jí)交通主(7)遇到經(jīng)營(yíng)困難、糾紛等問(wèn)題，由公司自行解決，(8)保證不非法轉(zhuǎn)讓、出租道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證件，(9)保證嚴(yán)格按照運(yùn)管機(jī)構(gòu)核定的經(jīng)營(yíng)范圍運(yùn)行，為(10)保證客運(yùn)車(chē)輛各種牌、證齊全有效，按時(shí)交納國(guó)(11)保證在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)和申報(bào)過(guò)程中，提交的材料(12)遵守法律法規(guī)的規(guī)定，依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)實(shí)信用，公(13)保證車(chē)輛不超速、不超載，駕駛員不疲勞駕駛、(14)保證車(chē)輛統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，車(chē)容車(chē)貌整潔，并在規(guī)定位(15)保證司乘人員在工作時(shí)著裝整潔，文明禮貌，服(16)遵守所制定的道路運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生突發(fā)性公共事件時(shí)，服從政府和有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)一調(diào)度、管理和指揮。第五節(jié)運(yùn)輸方案(1)堅(jiān)決遏制交通事故發(fā)生、杜絕死亡事故、杜絕車(chē)(2)道路交通安全行車(chē)事故不超過(guò)22萬(wàn)公里/次，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任事故不超過(guò)2200萬(wàn)公里/次。確保公司無(wú)(3)從業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。(4)安全隱患整改率100%。(5)GPS綜合在線(xiàn)率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率(7)追求最大限度地不發(fā)生各類(lèi)道路交通安全責(zé)任事(8)在我司基本建成成系統(tǒng)、成體系的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效2.及時(shí)：貨物運(yùn)輸應(yīng)按照產(chǎn)、供、運(yùn)、銷(xiāo)的流通規(guī)律，及時(shí)實(shí)現(xiàn)其在空間上的位移，盡量縮短待運(yùn)期和在途時(shí)間，,避免陰差陽(yáng)錯(cuò)造成運(yùn)力和時(shí)間上的浪費(fèi)，準(zhǔn)確無(wú)誤的完成4.安全：種子料、在運(yùn)輸過(guò)程中，必須杜絕各種殘損、(1)運(yùn)輸主管根據(jù)供貨計(jì)劃開(kāi)始運(yùn)輸發(fā)送計(jì)劃。(2)運(yùn)輸人員從公司接出庫(kù)提貨單證。(3)核對(duì)單證。(1)運(yùn)輸人員在登記表上分送貨目的地，分收貨客戶(hù)(2)駕駛員到運(yùn)輸人員中心拿提貨單，并在運(yùn)輸臺(tái)賬(1)填寫(xiě)運(yùn)輸計(jì)劃。(2)填寫(xiě)運(yùn)輸在途，送到情況，追蹤反饋表。(3)電腦輸單。(1)根據(jù)送貨方向，重量、體積、統(tǒng)籌安排車(chē)輛。(2)報(bào)運(yùn)輸計(jì)劃給客戶(hù)處，并確認(rèn)到廠(chǎng)提貨時(shí)間。(1)按時(shí)到達(dá)提貨倉(cāng)庫(kù)。(2)檢查車(chē)輛情況。(3)辦理提貨手續(xù)。(4)提貨，清點(diǎn)數(shù)量，蓋好車(chē)棚，鎖好箱門(mén)。(5)辦好出廠(chǎng)手續(xù)。(6)電話(huà)通知收貨客戶(hù)預(yù)達(dá)時(shí)間。(1)建立收貨客戶(hù)檔案。(2)駕駛員及時(shí)反饋途中信息。(3)與收貨客戶(hù)電話(huà)聯(lián)系送貨情況。(4)填寫(xiě)跟蹤記錄。(5)有異常情況及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系。(1)按時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)指定卸貨地點(diǎn)。(2)貨物交接。(3)百分之百簽收，保證運(yùn)輸產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量與客(4)將簽收貨物回執(zhí)單反饋至公司。我公司物流運(yùn)輸車(chē)輛已安裝有GPS管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)將,保證車(chē)輛整潔無(wú)異味。同時(shí)按照客戶(hù)的運(yùn)單配備專(zhuān)車(chē)，保度，統(tǒng)一結(jié)算，不掛靠經(jīng)營(yíng)，不承包經(jīng)營(yíng)。車(chē)輛統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，有能力承擔(dān)一切經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及意外風(fēng)險(xiǎn)。本公司確?！傲恪必洆p貨差率；“100%”準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率(不可抗力的因素除外),在運(yùn)輸暫管期間(即在起運(yùn)地裝載完畢至到達(dá)目的地卸載完畢期間),如客戶(hù)的貨品發(fā)生丟失或損壞由本公司照價(jià)賠明確建立客服投訴管理、客服滿(mǎn)意度調(diào)查方面的制度。嚴(yán)格遵守招標(biāo)人及招標(biāo)人委托管理單位關(guān)于運(yùn)輸服務(wù)、第一、用戶(hù)至上的思想，合理組織，科學(xué)調(diào)配，用心操作，產(chǎn)法》和《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等法律法規(guī)，(1)指導(dǎo)思想和基本原則公司以建設(shè)“以人為本，創(chuàng)造平安”為重要指導(dǎo)思想，,在全公司范圍內(nèi)建立起統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、高效的道路交,公司各部門(mén)應(yīng)以最快的速度、最高的效能，實(shí)施救援，最(2)道路交通事故道路運(yùn)輸應(yīng)急處置預(yù)案適用范圍道路運(yùn)輸應(yīng)急處置是對(duì)道路交通事故導(dǎo)致人員傷亡和(3)報(bào)告程序1)基本情況。事故及險(xiǎn)情發(fā)生的單位或車(chē)輛牌號(hào)(設(shè)施名稱(chēng))、時(shí)間、地點(diǎn)及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；2)簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)。事故及險(xiǎn)情簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、車(chē)輛4)原因判斷。事故及險(xiǎn)情發(fā)生原因的初步判斷；6)相關(guān)情況。其他需要報(bào)告的問(wèn)題，如車(chē)型、車(chē)況、核定人(噸)數(shù)、實(shí)載人(噸)數(shù)、所在線(xiàn)路，或貨物名稱(chēng)7)報(bào)告聯(lián)系。事故報(bào)告單位、報(bào)告人、報(bào)告時(shí)間及聯(lián)(4)預(yù)案啟動(dòng)程序(5)應(yīng)急救援保障(車(chē)輛和設(shè)備儲(chǔ)備)應(yīng)急資金保障：公司財(cái)務(wù)室必須加強(qiáng)應(yīng)急資金的管理，證準(zhǔn)確、及時(shí)報(bào)送信息，以便于事故應(yīng)急救援工作的開(kāi)展。(6)應(yīng)急救援措施1)立即停車(chē)。凡發(fā)生道路運(yùn)輸事故，都要立即停車(chē)。2)立即搶救。停車(chē)后應(yīng)首先檢查有無(wú)傷亡人員，如有受傷人員，應(yīng)立即施救并攔截過(guò)往車(chē)輛，送就近醫(yī)院搶救；3)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的主要內(nèi)容：肇事車(chē)的停位、(7)應(yīng)急救助結(jié)束司應(yīng)立即組織有關(guān)部門(mén)和人員對(duì)本次救援工作情況進(jìn)行總(8)預(yù)案演練公司道路交通事故道路運(yùn)輸應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》,預(yù)防和減少火,能沉著冷靜，果斷地采取避險(xiǎn)措施，最大限度的降低損失,特制訂本操作規(guī)程。(1)火災(zāi)。1)車(chē)廂內(nèi)火災(zāi)車(chē)制動(dòng)閥，注意與路旁欄桿留足距離，以利疏散相關(guān)人員；2)引擎蓋下火災(zāi),從而不可收拾。因此在發(fā)生引擎蓋下火災(zāi)時(shí)應(yīng)，嚴(yán)禁打開(kāi)引擎蓋：立即關(guān)閉天然氣閥(同時(shí)關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī))將車(chē)停在路邊，,引擎上不要存放棉紗、抹布等可燃物，滅火和關(guān)閉氣瓶閥3)底盤(pán)火災(zāi)立即關(guān)閉天然氣閥(同時(shí)關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)),將車(chē)停在路上,打開(kāi)駐車(chē)制動(dòng)；在瓶閥周?chē)鸁o(wú)火焰的情況下，可將氣瓶閥關(guān)閉，以待救援。1)減壓閥、低壓管路、混合器泄漏在引擎蓋內(nèi)與空氣混合達(dá)到一定比例后遇到火花才會(huì)燃燒立即關(guān)閉天然氣閥(同時(shí)關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)),將車(chē)停在路邊2)高壓管路泄漏3)氣瓶掉落4)安全閥動(dòng)作安全閥的作用是當(dāng)氣壓和溫度超過(guò)一定值后防止氣瓶爆炸而設(shè)置的。它的工作原理是當(dāng)氣壓或溫度超過(guò)限值后，5)氣瓶爆炸打開(kāi)車(chē)門(mén)，疏散相關(guān)人員，報(bào)警，報(bào)120急救中心，報(bào)(3)對(duì)傷者的外傷應(yīng)立即進(jìn)行包扎止血處理，發(fā)生骨員也應(yīng)移至安全地帶妥善安置。積極協(xié)助120救護(hù)人員救死(4)保護(hù)好自身的安全，積極配合交警、消防等部門(mén)(5)發(fā)生一次死亡3人以上的運(yùn)輸事故，應(yīng)在6小時(shí)內(nèi)(1)做好應(yīng)急運(yùn)輸保障工作，在發(fā)生自然災(zāi)害、突發(fā)(2)報(bào)告：遇有自然災(zāi)害、突發(fā)性事件發(fā)生，應(yīng)立即在最短時(shí)間內(nèi)逐級(jí)向交通主管部門(mén)報(bào)告(在異地遇有自然災(zāi)(3)接受應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)后，運(yùn)輸車(chē)輛、人員必須整合(4)執(zhí)行應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)時(shí)，運(yùn)輸車(chē)輛及參運(yùn)駕駛?cè)藛T、指揮，遇事主動(dòng)請(qǐng)示、匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決好各項(xiàng)工作事務(wù)。(5)完成應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)后，必須向各有關(guān)部門(mén)匯報(bào)任(6)根據(jù)應(yīng)急運(yùn)輸保障工作的需要，做好相關(guān)應(yīng)急物(1)貨物運(yùn)輸安全的應(yīng)急預(yù)案1)貨物運(yùn)輸前我公司對(duì)司乘人員進(jìn)行事故急救方面的2)使用備用車(chē)輛制度，我公司組織相應(yīng)數(shù)量的車(chē)輛及(2)天氣突變應(yīng)急預(yù)案如在運(yùn)輸作業(yè)期間天氣突變，如大暴雨暴雪等情況時(shí)，(3)車(chē)輛故障應(yīng)急預(yù)案(4)道路緊急施工應(yīng)急預(yù)案?jìng)鋯⑦\(yùn)前再一次確定道路狀況，掌握運(yùn)輸路線(xiàn)的詳細(xì)資料。如遇到難以完全避免因道路緊急開(kāi)挖施工導(dǎo)致的通行受阻(5)道路運(yùn)輸高峰期緊急預(yù)案管部門(mén)的協(xié)調(diào)指揮，加強(qiáng)交通管制。如遇集市或重大集會(huì)，(6)貨損、貨差應(yīng)急預(yù)案1)立即將情況報(bào)告采購(gòu)人，取得合理處置；2)由我公司技術(shù)安全部門(mén)牽頭，組成賠付工作小組；3)由業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)托運(yùn)方指令，派駕駛技能優(yōu)秀的駕4)如貨物在現(xiàn)場(chǎng)裝車(chē)中出現(xiàn)貨損、貨差。協(xié)助業(yè)主取成立了“產(chǎn)品原材料供應(yīng)工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組”,由總經(jīng)理任有任何問(wèn)題8小時(shí)內(nèi)處理完畢的原則，結(jié)合本公司日常配送,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，每一批次質(zhì)檢報(bào)告隨貨同行,送交主管部門(mén)備案。成立了“產(chǎn)品供應(yīng)工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組”,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全題8小時(shí)內(nèi)處理完畢的原則，結(jié)合本公司日常配送流程，制們確保服務(wù)的精致性，不漏掉一個(gè)問(wèn)題，不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)。1、質(zhì)量檢驗(yàn)制度：種子收購(gòu)入庫(kù)，必須堅(jiān)持做好田間證收購(gòu)。場(chǎng)地質(zhì)量檢驗(yàn)重點(diǎn)做好水分、凈度、發(fā)芽率三關(guān)，2、儲(chǔ)藏保管制度：良種入庫(kù)要分品種堆放，要有明顯3、雜物保管制度；除種子以外的各種物品，都應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，切實(shí)抓好保管，麻裝要根據(jù)不同成色，分別包裝，6、進(jìn)倉(cāng)出倉(cāng)制度，凡公司種子進(jìn)出一律憑票結(jié)算，要一式二份單子，購(gòu)種方、倉(cāng)庫(kù)各執(zhí)一份，要有經(jīng)手人簽字，8、檢查智促制度倉(cāng)庫(kù)人員要明確分工，各司其職，努9、安全衛(wèi)生制度：倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)安全防范工作，重點(diǎn)做(一)目的：(二)范圍：1.1.8.按要求開(kāi)好入庫(kù)單并要有基地的后勁主管或是并把入庫(kù)單在第二天的上午10點(diǎn)鐘前傳直總部(東荒加工1.2.2倉(cāng)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守“先進(jìn)先出”的倉(cāng)1.2.3領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，保管員應(yīng)及時(shí)通知使用者并將經(jīng)生產(chǎn)總管或后勤主管審核的物資計(jì)劃按要求提物資需求要及時(shí)申報(bào)總部，每月5好前申報(bào)，特殊情況可優(yōu)1.2.4任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)章1.2.5以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新，領(lǐng)用的各種工具1.3.1.1.由于種植計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)開(kāi)好退單遲到倉(cāng)庫(kù)。1.3.1.2.各種植片區(qū)種植完畢后剩余的物資應(yīng)及時(shí)整理整齊、貼上標(biāo)示(品名、規(guī)格、數(shù)量、物資狀態(tài))開(kāi)好退貨1.3.1.3.種植片區(qū)根據(jù)客戶(hù)的品質(zhì)要求不能種植的，及時(shí)開(kāi)出退貨單并把需報(bào)度的物資退庫(kù)，倉(cāng)管員根據(jù)“退貨單”進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)，1.3.1.4.整合單據(jù)上交財(cái)務(wù)部及留底歸檔并建立電子1.3.2.1倉(cāng)管員應(yīng)將退貨區(qū)的物料分類(lèi)整理、貼上相應(yīng)的編碼和標(biāo)識(shí)。1.5.2.2倉(cāng)管員接到采購(gòu)的通如后，馬上列1.3.2.3倉(cāng)管員與供應(yīng)商進(jìn)行數(shù)量交接，如有品質(zhì)爭(zhēng)議的須及時(shí)通知品質(zhì)，采購(gòu)進(jìn)行處理。1.3.2.4交接完后雙方簽好的單后，裝車(chē)。開(kāi)好貨物放1.3.2.5螯合單據(jù)上交資材部、財(cái)務(wù)部及留底擋。1.3.2.6倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)跟崔采購(gòu)對(duì)不良品的處理，并提損1.3.2.7不良物料不允許給采購(gòu)辦理借料以充不良數(shù)量。1.4.1.倉(cāng)庫(kù)主要的作業(yè)主要分為收、管、發(fā)三大部分。c)四號(hào)定位；按區(qū)、按排、按架、按點(diǎn)定位。1.4.3倉(cāng)管理員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，1.4.4庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)呈、文字、表格仔細(xì)b)對(duì)于發(fā)貨按照指示開(kāi)出的送貨單或經(jīng)其審核的出庫(kù)1.5.1盤(pán)點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員根據(jù)“盤(pán)點(diǎn)作業(yè)”文件進(jìn)行相關(guān)1.5.3盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，1.5.4盤(pán)點(diǎn)初盤(pán)、復(fù)盤(pán)責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果1.6,2.基地人員高職的要提前1個(gè)月提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)1.6.3.倉(cāng)管員必須把未完成事項(xiàng)詳細(xì)列出交給承接人1.7.1.種植片區(qū)根據(jù)物資的使用情況如確實(shí)不能使用2.1.領(lǐng)料單、退貨單、入庫(kù)單、出貨單、物資調(diào)撥單、3.3.合理的區(qū)域規(guī)劃4.農(nóng)藥(分為未備索、備案》、化肥、種子、農(nóng)資、包5.物資名稱(chēng)、單位的統(tǒng)一5.1.3.種子名單(見(jiàn)附件)6.稽查指施6.4、倉(cāng)管員要不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的工作技能，還更學(xué)習(xí)生1、生產(chǎn)崗位責(zé)任制要挑選責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)的人擔(dān)任2、安全保衛(wèi)制度倉(cāng)庫(kù)要組織人員巡查，及時(shí)消除不安3、清潔衛(wèi)生制度做好清潔衛(wèi)生工作是消除倉(cāng)庫(kù)病蟲(chóng)害4、檢查和評(píng)比制度檢查內(nèi)容包括以下幾方面氣溫、倉(cāng)溫、種子溫度、大氣濕度、倉(cāng)內(nèi)濕度、種子水分、發(fā)芽率、6、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度每批種子進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，必須嚴(yán)格實(shí)行審(一)物資器材庫(kù)是存放各類(lèi)物資器材的重要場(chǎng)所，無(wú)(二)所有物資器材必須嚴(yán)格使用管理制度，不得隨意(三)認(rèn)真搞好各種物資器材的登記、統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格出入(四)經(jīng)常保持室內(nèi)的衛(wèi)生整潔，做好倉(cāng)庫(kù)的防火、防(五)物資器材庫(kù)實(shí)行專(zhuān)庫(kù)(柜)存放，專(zhuān)人保管。六、嚴(yán)格執(zhí)行管理、保養(yǎng)規(guī)定，做到無(wú)損壞、無(wú)丟失、無(wú)銹蝕、(一)種子檢驗(yàn)制度：1、對(duì)本公司基地生產(chǎn)的種子進(jìn)行田間純度檢驗(yàn)和室內(nèi)2、對(duì)從外公司調(diào)進(jìn)的種子進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目指標(biāo)的檢測(cè)檢(二)崗位職責(zé)：1、在公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的農(nóng)作3、負(fù)責(zé)審核檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單，對(duì)本部出具的檢驗(yàn)結(jié)果4、負(fù)責(zé)調(diào)配本部人員的工作，檢查其是否履行本崗位6、負(fù)責(zé)審核儀器設(shè)備更新、物品購(gòu)置的報(bào)告，報(bào)經(jīng)理(三)檢驗(yàn)員職責(zé)：3、熟練掌握種子分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，品種標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行種子4、作好檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)的整理，填寫(xiě)原始記錄表，檢驗(yàn)5、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的管理工作，定期保養(yǎng)、校正儀器設(shè)(四)扦樣員職責(zé)：1、熟練掌握扦樣知識(shí)和方法，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行，(五)檔案管理員職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本部所有文件、資料、原始記錄、檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)種子倉(cāng)儲(chǔ)是種子經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的環(huán)節(jié)之也是維護(hù)種子能否安全貯藏對(duì)實(shí)現(xiàn)種子的順利轉(zhuǎn)移保持種子活力廷長(zhǎng)其使用壽前以及維護(hù)企業(yè)效益方面都有若至關(guān)重要1、嚴(yán)格種子出入庫(kù)手續(xù)種子倉(cāng)儲(chǔ)首先要把好數(shù)量關(guān)，入庫(kù)賬目，對(duì)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行日清月結(jié)，并定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，2、防盜種子是比較昂貴的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，尤其在種子1、防混雜防污染在種子入庫(kù)之前要徹底清理倉(cāng)庫(kù)，將品種之間要有定間隙，并且做到種子裝內(nèi)外有標(biāo)簽，種操32、防潮濕防需變種子水分對(duì)種子的安全忙燕有若極大(1)抓好兩頭頭是種子生產(chǎn)關(guān)。嚴(yán)格種子生產(chǎn)許可證(2)加強(qiáng)種子管埋隊(duì)伍和種子檢驗(yàn)員隊(duì)伍的建設(shè)通過(guò)(3)加大經(jīng)費(fèi)投入，改普設(shè)備設(shè)施由于經(jīng)費(fèi)緊張，目前種子檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)尤其是縣級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的儀器設(shè)備陳舊落后，(4)主要品質(zhì)性狀的遺傳優(yōu)質(zhì)基因的檢測(cè)主要病密的(5)親本利用單，遺傳基礎(chǔ)膚窄我區(qū)小麥育種工作與高燥5室外保持排水通暢，杜絕倉(cāng)房的漏雨和滲水現(xiàn)蒙。為設(shè)既要講亢嚴(yán)實(shí)密閉，又應(yīng)設(shè)立排風(fēng)裝置，便于通風(fēng)換氣。(6)防鼠防雀老鼠歷來(lái)是種子和糧食倉(cāng)儲(chǔ)的大敵，它裝防雀網(wǎng)。倉(cāng)內(nèi)發(fā)現(xiàn)鼠省應(yīng)軸時(shí)采取滅殺或驅(qū)趕措施5如利用器械和藥劑捕殺等。在利用藥劑滅能時(shí)要注意人身安全，(7)殺蟲(chóng)滅菌在潔理倉(cāng)庫(kù)時(shí)需要清除周蟲(chóng)網(wǎng)蟲(chóng)卵，利票后須進(jìn)行數(shù)小時(shí)3其它安全注意事項(xiàng)8.1種操安全現(xiàn)在成子可用非字型或半非字型碼放，種垛與墻墅須保持定距離，(8)安全用電與防火安全用電和做好消防工作也是倉(cāng)(一)種子加工的概念種子加工：也叫種子機(jī)械加工。(二)種子加工的工藝流程種子加工往往要通過(guò)幾道特定的工序才能行到滿(mǎn)意的一→藥物處理—→計(jì)量包裝一→入庫(kù)(如小麥種子)接收物料-→風(fēng)篩預(yù)清迭一→干燥-→風(fēng)篩基本-→園筒篩清選一→(三)種子干燥1、干燥的必要性：按作物種類(lèi)不同，谷物種子在含水量35-45時(shí)達(dá)到生理和官能上的成熟。在這一發(fā)盲階段，種時(shí)干燥，將很快發(fā)熱和變質(zhì)。貯藏期間，含水量12-1%就開(kāi)始發(fā)毒，含水16%開(kāi)始發(fā)熱，35-605開(kāi)始發(fā)芽，種子含水量對(duì)種子壽命的影響使種子干燥特別是人工干燥幾乎成為生面又要求盡量保持種子的活力，使種子保持原有的發(fā)芽力，當(dāng)種子內(nèi)部水分的蒸汽壓大于該條件下空氣相對(duì)濕度所產(chǎn)生的蒸汽壓時(shí)(空氣有缺水度),則種子內(nèi)部水分散發(fā)，程。(至于“要使種子干燥，必須有一定溫度的流動(dòng)空氣通空氣通過(guò)種子就不能干燥)。缺水度：某一溫度下空氣的飽和含水量與實(shí)際含水量的差數(shù)。例：30℃,x=70%,求缺水度查得30℃時(shí)飽和含水量為27.4g,則該條件下空氣的缺水度為27.4-27.4×70%=27.4(1-70%)=3.22g(四)影響干燥的因素(1)溫度：一定范圍內(nèi)，溫度高，干燥快。例如相對(duì)和含水量分別為14.7、27.4g)20℃缺水度14.7-14.7×90%=14.7×108=1.47g30七缺水度27.4-27.4×90%=27,4×10%(2)相對(duì)濕度，氣流速度溫度相等，相對(duì)濕度小干燥(四)干燥后重量損失的計(jì)算(清理雜質(zhì)后的重量損失同埋》例100噸種子，水分由21%降為15%,水分減少6%,但重后重量計(jì)算，而不是按原來(lái)重量計(jì)算的(種子含水量=(烘前-干后水分)/(100一干后水分)=100×(21-15)/(100-15)=7.1、自然干燥法這是我國(guó)目前主要的種子干燥法。它是③薄攤勤翻稻麥不超過(guò)5cm,大豆等不超過(guò)15cn,玉米82-3小時(shí)一次。若當(dāng)天不進(jìn)倉(cāng)，要聚堆，外加覆蓋物，第二天再描場(chǎng)。平捕的一夜間種子水分可增高0.9-1.7%(4)適時(shí)進(jìn)倉(cāng)除小麥外應(yīng)冷卻進(jìn)倉(cāng)。公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，一、總則第一條為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制第二條公司秘密是關(guān)系公司權(quán)利和權(quán)益，依照特定程第三條公司附屬組織和分支機(jī)構(gòu)以及職員都有保守公第四條公司保密工作，實(shí)行即確保秘密又便利工作的第五條對(duì)保守、保護(hù)公司秘密以及改進(jìn)保密技術(shù)、措第六條公司秘密包括本制度第條規(guī)定的下列秘密事項(xiàng)：2、公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)密”三極絕密是最主要的公司秘密，一旦泄露會(huì)使公司的權(quán)力和利益遭受特別嚴(yán)重的損害。機(jī)密是重要的公司秘密，條公司密級(jí)的確定：第九條屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本制度1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家保密工作的方針、法令、條例和2、開(kāi)展經(jīng)常性的群眾性的保密宣傳教育，加強(qiáng)對(duì)公司3、定期研究分析總結(jié)保密工作和組織保密檢查，發(fā)現(xiàn)1、上級(jí)下發(fā)和本級(jí)形成的具有秘密內(nèi)容的各類(lèi)文書(shū)、4、不宜公開(kāi)的公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體的取向、策略和實(shí)6、銀行和電信密碼，電子計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)、處理秘密信息7、省部以上領(lǐng)導(dǎo)和重要外賓的活動(dòng)計(jì)劃及不允許公開(kāi)4.1.1公司重大決策中的秘密事項(xiàng)；4.1.7業(yè)主資料；4.1.8公司規(guī)定不公開(kāi)的財(cái)務(wù)、銀行賬戶(hù)賬號(hào)；(一般分為絕密、機(jī)密、保密、內(nèi)部資料、公開(kāi)資料五組),利益遭受損害。代碼BC4.3密級(jí)的確立4.3.1公司各職能部門(mén)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)其產(chǎn)生的文件資4.4密級(jí)變更及解密：4.5保密措施：密室。公司各職能部門(mén)/項(xiàng)目備專(zhuān)人或兼管負(fù)責(zé)保存保密材1、印制。秘密文件印制前要規(guī)定發(fā)放范圍。印制時(shí)形4、處理。秘密文件每季度末進(jìn)行清點(diǎn)，節(jié)假日進(jìn)行清1、依據(jù)會(huì)議的保密程度，確定出席會(huì)議人數(shù)，嚴(yán)格控2、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議指定專(zhuān)人做好記錄，會(huì)議記錄要妥善3、具有秘密內(nèi)容的會(huì)議不準(zhǔn)使用無(wú)線(xiàn)電話(huà)筒，與會(huì)人4、會(huì)議傳達(dá)秘密文件、內(nèi)部講話(huà)允許記錄的，要用保1、建立經(jīng)濟(jì)信息統(tǒng)一口徑披露制度，注意企業(yè)內(nèi)外有別，向外界公布或提供尚未公開(kāi)的能夠反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、2、嚴(yán)格控制重要經(jīng)濟(jì)信息的擴(kuò)散，對(duì)進(jìn)行中的管理信3、加強(qiáng)接觸經(jīng)濟(jì)信息秘密人員的管理。不允許其向包1、向計(jì)算機(jī)輸入或計(jì)算機(jī)處理有保密內(nèi)容的文件、數(shù)詢(xún)上采取保密措施，并經(jīng)檢查確認(rèn)其正確可靠后方可實(shí)施。2、聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)在傳輸秘密信息時(shí)，必須在信道上采3、凡需送外檢修或請(qǐng)外人檢修計(jì)算機(jī)，要先將各種信5、在試機(jī)和調(diào)試時(shí)打印出的有秘密內(nèi)容的紙頁(yè)等，要1、屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收保密措施：(1)非經(jīng)總經(jīng)理或行政部經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)(2)收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采(3)在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。4、在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)5、具有屬于公司秘密內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng)，主辦部(1)選擇具備保密條件的會(huì)議場(chǎng)所；(2)根據(jù)工作需要，限定參加會(huì)議人員的范圍，對(duì)參(3)依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備管理會(huì)議文件；(4)確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。6、不準(zhǔn)在私人交往和通訊中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公7、公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取1、出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并處以若干金額(1)泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；(2)違反本制度規(guī)定；(3)已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。(1)故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果湖重大(2)違反本制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、出賣(mài)公司(3)利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。第二章質(zhì)量保障措施滿(mǎn)足用戶(hù)要求，規(guī)范自身行為，達(dá)到供需雙方共同獲益質(zhì)量策劃——目的、范圍、做什么、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做、質(zhì)量控制——監(jiān)視過(guò)程，發(fā)現(xiàn)、排除不合格；質(zhì)量保證———滿(mǎn)足質(zhì)量要求，取得需方信任；質(zhì)量改進(jìn)———完善、改進(jìn)質(zhì)量體系；針對(duì)本次項(xiàng)目，我公司認(rèn)為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項(xiàng)目的順利實(shí)施。我公司提出和項(xiàng)目單位一起組建適于本項(xiàng)目實(shí)施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。植保專(zhuān)家送貨司機(jī)植保專(zhuān)家送貨司機(jī)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人裝卸員售后小組種子供貨方案及實(shí)施情況我公司保證向用戶(hù)提供的產(chǎn)品技術(shù)要求供貨，所提供的種子料均出自正規(guī)廠(chǎng)家，經(jīng)國(guó)家認(rèn)證且符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。在交貨時(shí)，質(zhì)量報(bào)告、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等重要資料都隨貨送交。對(duì)種子的檢驗(yàn)、質(zhì)量跟蹤工作我公司將積極配合。我公司保證所有產(chǎn)品完全符合國(guó)家質(zhì)量要求，凡由我公司提供的產(chǎn)品，自交付使用之日起在正常使用條件下發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，在接到用戶(hù)通知后保證在48～72小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)屬我公司責(zé)任的，我公司無(wú)條件免費(fèi)更換新產(chǎn)品并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。我們承諾：如有產(chǎn)品質(zhì)量，我公司將承擔(dān)所發(fā)生的一切責(zé)任，免費(fèi)調(diào)換產(chǎn)品。(1)我公司具有完善合理的配送體系及管理制度，擁確保為貴公司提供滿(mǎn)意的配送服務(wù)。(2)我公司承諾按要求的時(shí)間、數(shù)量、送到指定地點(diǎn)交貨，并提前通知收貨單位做好接貨準(zhǔn)備。如果貴公司調(diào)整交貨時(shí)間，我公司可根據(jù)要求提前或延期交貨。(3)我公司將本著配送路徑合理的原則，以配送速度(4)在運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)做好防潮、防曬、防破裂，雨天(5)我公司為確保貨物的順利送達(dá)，將派專(zhuān)門(mén)人員跟量、送貨人及接貨人等信息，接貨人需當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)清貨物數(shù)量，確認(rèn)后送貨員方可離開(kāi)，以免給貴公司造成不必要的損失。IS014001:2004、GB/T2測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)管理；從對(duì)不合格品的控制和產(chǎn)品合格證書(shū)、生產(chǎn)車(chē)間和部門(mén)把20個(gè)要素逐級(jí)分解落實(shí)到各部門(mén)及人員，頭，嚴(yán)格中間”,原材料是構(gòu)成產(chǎn)品質(zhì)量的主體，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量，我們嚴(yán)格按IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)主要部會(huì)同生產(chǎn)部每月根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分4)認(rèn)真做好材料訂貨、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收的質(zhì)檢 (包括水分)視為不合格原材料，合格的必須由質(zhì)檢科出具進(jìn)行抽檢，合格方可入庫(kù)或第二天質(zhì)檢人員對(duì)其抽樣補(bǔ)檢。5)質(zhì)檢人員要真實(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)質(zhì)檢報(bào)告單，不得隨意涂原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)流程圖代用存檔檢驗(yàn)記錄表品名行本公司所制訂的有產(chǎn)品質(zhì)量管理制度和檢查質(zhì)量的條例，量和重量進(jìn)行巡檢(每班不得低于3-4次),并作出巡檢記3)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)的顆粒外觀不規(guī)格(大小不均、有扁有圓)結(jié)塊嚴(yán)重、顏色不一致、強(qiáng)度達(dá)不到要求等不合格產(chǎn)品追究先關(guān)人員的責(zé)任，并作出10元以上50元以下罰款處理。4)對(duì)隨意將不合格產(chǎn)品摻入合格產(chǎn)品中，給產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴(yán)重后果的，追究其相關(guān)人員的責(zé)任，并做出10元以上50元以下罰款處理。5)對(duì)成品中出現(xiàn)的煙頭、塑料布碎片、包裝線(xiàn)團(tuán)等雜物追究其相關(guān)人員責(zé)任，并作出10元以上50元以下罰款處6)封包工在成品的包裝過(guò)程中，沒(méi)有包裝好封口至使成品散落出現(xiàn)短斤缺兩或出現(xiàn)幾道包裝線(xiàn)的。追究其相關(guān)人員的責(zé)任，并作出5元以上20元以下的罰款處理。7)包裝工在包裝過(guò)程中，不校對(duì)磅秤，致使成品短斤缺兩或超重的，追究其相關(guān)人員責(zé)任并做出10元以上50元以下罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的酌情處理。8)加蓋合格證得生產(chǎn)日期章時(shí)，應(yīng)先核對(duì)與當(dāng)班生產(chǎn)時(shí)間是否相同，對(duì)于不符責(zé)任，致使兩個(gè)時(shí)間差距較大的，追究其相關(guān)人員責(zé)任，并作出5元以上20元以下的罰款處9)質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)每批次生產(chǎn)的成品及時(shí)抽樣分析并做10)如出現(xiàn)一般質(zhì)量事故，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究其生產(chǎn)班長(zhǎng)的責(zé)任，并作出10元以上100元以下的罰款，如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，給公司的利益造成嚴(yán)重?fù)p失的，追究其生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室相關(guān)人員責(zé)任，并做出100元以上500元以下的罰款處理，同時(shí)制定防范措施。對(duì)以上情節(jié)特別嚴(yán)重的，由質(zhì)檢人員寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，上報(bào)公司2)化驗(yàn)檢驗(yàn)合格后，允許出廠(chǎng)，不合格不許出廠(chǎng)提出3)化驗(yàn)員做好檢驗(yàn)記錄，分析不合格項(xiàng)的生產(chǎn)原因向4)運(yùn)輸中如果成品有溢漏現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)該及時(shí)4)在烘干過(guò)程中，要保證烘干機(jī)進(jìn)口溫度達(dá)到200-210℃,出口溫度達(dá)到30-35℃左右，保證種子、干燥度2)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到勤檢查、細(xì)觀察、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題4)注意防腐。掉了油漆的從新刷防腐漆，有帶水的設(shè)5)精密儀器應(yīng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)使用和保養(yǎng)，建立儀2)應(yīng)勤查細(xì)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，防患未然3)各崗位應(yīng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，不得擅自換崗，以打掃，每星期檢查一次，廢渣應(yīng)妥善處理，搞好清潔衛(wèi)生，(1)產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能入庫(kù)，入庫(kù)時(shí)由生產(chǎn)(2)產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)管人員必須及時(shí)將電腦中(3)退貨產(chǎn)品按《退貨產(chǎn)品處理規(guī)定》辦理。(2)產(chǎn)品出庫(kù)必須符合包裝整潔、完整、標(biāo)識(shí)齊全(特批產(chǎn)品除外),同一品種供同一家客戶(hù)按同一批號(hào)發(fā)貨(最(3)及時(shí)輸入信息系統(tǒng)，保證記錄和輸入的準(zhǔn)確性，(4)產(chǎn)品出庫(kù)裝車(chē)時(shí)，倉(cāng)管人員應(yīng)提交《銷(xiāo)售單》(清單的內(nèi)容、品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)、發(fā)往客戶(hù)等)(6)貨物中攜帶資料和樣品的，必須隨箱放入清單，(9)產(chǎn)品的堆放交庫(kù)各班要保證堆垛整齊，并要留出(1)產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)第一次檢驗(yàn)證明不符合質(zhì)量指標(biāo)時(shí)，(2)產(chǎn)品存放標(biāo)記由庫(kù)房管理人員負(fù)責(zé)，按照產(chǎn)品質(zhì)(3)不合格產(chǎn)品必須由公司負(fù)責(zé)人審核，回系統(tǒng)進(jìn)行(4)凡產(chǎn)品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按(5)發(fā)現(xiàn)已出廠(chǎng)產(chǎn)品不合格，屬于質(zhì)量事故，應(yīng)立即(1)質(zhì)量事故報(bào)告應(yīng)由發(fā)生事故班組或個(gè)人寫(xiě)出書(shū)面(2)質(zhì)量事故報(bào)告內(nèi)容，包括以下幾項(xiàng)：產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、發(fā)生事故日期、事故責(zé)任者、質(zhì)量情況、主要原因、(3)質(zhì)量事故報(bào)告期限，事故班組和個(gè)人應(yīng)在七日內(nèi)購(gòu)科將對(duì)種子產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行定期抽查，具體抽查辦法如下：(1)原則每周抽查一次，具體時(shí)間不定，班組不定。(2)如生產(chǎn)控制分析數(shù)據(jù)合格，而抽查樣分析數(shù)據(jù)不(3)如抽查種子粒度結(jié)果比生產(chǎn)控制分析結(jié)果大幅度下降，說(shuō)明是弄虛作假，每下降10%,罰款或返工。(本條指合格產(chǎn)品)1)質(zhì)量管理體系業(yè)內(nèi)部和外部質(zhì)量信息進(jìn)行系統(tǒng)手機(jī)和處理。建立對(duì)設(shè)計(jì)、法。通過(guò)上述措施，我單位建立健全了信息的收集、整理、2)我單位建立和實(shí)施《合同評(píng)審程序》,按程序?qū)Ω?)我單位建立和實(shí)施《采購(gòu)控制程序》,由技術(shù)部提出《外購(gòu)?fù)鈪f(xié)重要度分級(jí)表》,將各類(lèi)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)的重要程度5)質(zhì)檢科制定并實(shí)施符合IS09001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)要求的《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》;并編制了詳細(xì)的檢驗(yàn)和試質(zhì)檢科制定并有效實(shí)施了《不合格品的控制程序》,明6)我單位建立《糾正和預(yù)防措施控制程序》,本程序7)我單位建立和實(shí)施了《搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付控制程序》,對(duì)各階段的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交8)我單位根據(jù)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了“培訓(xùn)控制程序”,由各部門(mén)提出培訓(xùn)申請(qǐng)，由質(zhì)管辦制定“年度培9)我單位設(shè)置“售后服務(wù)部”,并建立和實(shí)施了《服務(wù)控制程序》,使售后服務(wù)能夠做到完善實(shí)施，做到用戶(hù)滿(mǎn)(二)質(zhì)量問(wèn)題的處理我單位建立健全應(yīng)對(duì)突發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的補(bǔ)救體系和1)質(zhì)量事件處置工作制度證24小時(shí)開(kāi)機(jī)狀態(tài)，應(yīng)急人員隨時(shí)待命。2)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理③現(xiàn)場(chǎng)處理必須做到政令暢通、步調(diào)一致、各負(fù)其責(zé)，任何人都不得因?yàn)楣ぷ鞯氖韬鰧?dǎo)致不應(yīng)有的損失和對(duì)企業(yè)3)后期處理(三)產(chǎn)品的檢驗(yàn)(測(cè))、試驗(yàn)保障交貨質(zhì)量，我方供應(yīng)的所有合同貨物都是從企業(yè)信譽(yù)、驗(yàn)證其有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等),再對(duì)手續(xù)，庫(kù)房保管對(duì)所填物資的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并分類(lèi)堆放。(四)倉(cāng)儲(chǔ)管理(1)商品入庫(kù)流程⑤確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照相關(guān)單據(jù)：訂單、隨貨同行聯(lián)，對(duì)進(jìn)貨商品品名、等級(jí)、數(shù)量、規(guī)格、⑦入庫(kù)商品明細(xì)必須由收貨員和倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)簽字若不按照該制度執(zhí)行驗(yàn)收造成的經(jīng)濟(jì)損失由倉(cāng)庫(kù)管理員承(2)商品出庫(kù)流程②倉(cāng)庫(kù)收到以上單據(jù)后，在對(duì)出庫(kù)商品進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)時(shí)，必須認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)準(zhǔn)確、無(wú)誤，方可簽字認(rèn)可出庫(kù)，④商品出庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)管理員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫(kù)憑證銷(xiāo)一、種子每畝用量100kg/畝。中NPK大于等于4%,有機(jī)質(zhì)大于等于30%。種子的主要原料經(jīng)過(guò)充分發(fā)酵腐熟，嚴(yán)禁使用河(溝、塘)污泥、重金屬超標(biāo)的畜禽糞便、工業(yè)廢棄垃圾和褐煤為主要原料的種子，確保施用后無(wú)殘留，無(wú)毒、無(wú)副作用，對(duì)周邊環(huán)境無(wú)污染，三、產(chǎn)品的外包裝必須符合中華人民共和國(guó)1、產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)第一次檢驗(yàn)證明不符合質(zhì)量指標(biāo)時(shí)，允2、產(chǎn)品存放標(biāo)記由生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)，按照產(chǎn)品質(zhì)量分別4、凡產(chǎn)品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按質(zhì)5、發(fā)現(xiàn)已出廠(chǎng)產(chǎn)品不合格，屬于質(zhì)量事故，應(yīng)立即電1、質(zhì)量事故報(bào)告應(yīng)由發(fā)生事故班組或個(gè)人寫(xiě)出書(shū)面報(bào)2、質(zhì)量事故報(bào)告內(nèi)容，包括以下幾項(xiàng)：產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)3、質(zhì)量事故報(bào)告期限，事故班組和個(gè)人應(yīng)在七日內(nèi)將現(xiàn)場(chǎng)操作人員根據(jù)廠(chǎng)提供必要的物質(zhì)技術(shù)和管理等條1、掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)規(guī)律，分析產(chǎn)生不合格品的原因(操作者、機(jī)器設(shè)備、材料、工藝方法和環(huán)境條件等)。2、正確理解產(chǎn)品的控制標(biāo)準(zhǔn)要求，分析加工中可能出4、研究分析工序能力，主動(dòng)控制影響加工質(zhì)量的主要5、按規(guī)定做好加工原始記錄，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析和控1、原則每周抽查一次，具體時(shí)間不定，班組不定。2、如生產(chǎn)控制分析數(shù)據(jù)合格，而抽查樣分析數(shù)據(jù)不合3、如抽比生產(chǎn)控制分析結(jié)果大幅度下降，說(shuō)明是弄虛作假，每下降10%,罰款或返工。(本條指合格產(chǎn)品)發(fā)現(xiàn)不合格的(短斤少兩)必須返工。一、車(chē)間人員及組織機(jī)構(gòu)車(chē)間主任1人：負(fù)責(zé)全面工作車(chē)間副主任1人：負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)工作車(chē)間技術(shù)員1人：負(fù)責(zé)種子生產(chǎn)的技術(shù)工作，包括新產(chǎn)品的研發(fā)，日?；?yàn)和檢驗(yàn)工作產(chǎn)品銷(xiāo)售員1人：負(fù)責(zé)對(duì)外銷(xiāo)售，包括尋找銷(xiāo)售商，直銷(xiāo)和政府采購(gòu)等一切銷(xiāo)售工作翻拋車(chē)、鏟車(chē)司機(jī)1人：負(fù)責(zé)駕駛翻拋車(chē)、鏟車(chē)及簡(jiǎn)單維修工作篩選工、包裝工3-4人：負(fù)責(zé)生產(chǎn)后期的種子分篩配方和包裝工作二、車(chē)間生產(chǎn)條件4.主要生產(chǎn)設(shè)備的類(lèi)型和數(shù)量能滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝的要求，5.輔助設(shè)施配套齊全，能夠保證正常生產(chǎn)和質(zhì)量要求。4.檢驗(yàn)儀器設(shè)備必須滿(mǎn)足原材料主要指標(biāo)和成品全項(xiàng)7.檢驗(yàn)原始記錄必須固定格式，設(shè)計(jì)規(guī)范，填寫(xiě)清晰，(1)車(chē)間操作人員應(yīng)確實(shí)依照生產(chǎn)工藝流程和作業(yè)指(2)質(zhì)檢人員對(duì)每批次的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常組織質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成2.質(zhì)量責(zé)任制度(1)質(zhì)量檢驗(yàn)人員必須熟悉掌握并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。(2)質(zhì)量檢驗(yàn)人員要有高度的責(zé)任心，堅(jiān)持原則，不(3)質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行操作，不得隨意更(4)質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)認(rèn)真搞好檢驗(yàn)儀器的養(yǎng)護(hù)，保證(5)對(duì)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員由于工作不負(fù)責(zé)，出(1)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和驗(yàn)證由質(zhì)檢部門(mén)化驗(yàn)室進(jìn)行，檢(2)產(chǎn)品檢驗(yàn)必須形成記錄，檢驗(yàn)人員必須在檢驗(yàn)記(3)產(chǎn)品檢驗(yàn)用的檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備必須經(jīng)過(guò)校準(zhǔn)合格，(4)產(chǎn)品檢驗(yàn)人員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)合格的人(5)質(zhì)檢處每月對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督抽查，抽查產(chǎn)品和頻4.不合格產(chǎn)品處理制度(有措施保證不合格產(chǎn)品不出廠(chǎng))(1)進(jìn)廠(chǎng)原料按采購(gòu)合同判定為不合格產(chǎn)品時(shí)，由供(2)生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中自檢判斷定不合格的半成(3)產(chǎn)品袋重、包裝質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，必須返工處(4)判定為不合格的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)返工后必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(5)生產(chǎn)管理制度。(1)主要生產(chǎn)設(shè)備要有專(zhuān)人管理，每臺(tái)設(shè)備要有明確時(shí)要觀察有無(wú)異現(xiàn)象。出現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)，采取相應(yīng)措施。定量加注或更換潤(rùn)滑油及其它零部件，使之保持良好狀態(tài)。(4)設(shè)備不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行，不準(zhǔn)違章作業(yè)，不得非崗(5)新上崗的操作規(guī)程人員，必須進(jìn)行本崗位操作規(guī)(6)維護(hù)人員要經(jīng)常巡回檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，消除(7)生產(chǎn)技術(shù)員及設(shè)備維修人員應(yīng)適時(shí)做好設(shè)備的大(8)凡是停車(chē)檢修的動(dòng)力設(shè)備，首先切斷電源，掛上(9)每臺(tái)設(shè)備都要建立設(shè)備檔案，內(nèi)容要齊全，包括(1)成品庫(kù)保管員對(duì)成品負(fù)責(zé)管理，生產(chǎn)班要按成品(每次10袋),并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。(2)成品庫(kù)保管員負(fù)責(zé)對(duì)每批次產(chǎn)品做好標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)(3)成品裝車(chē)時(shí)應(yīng)清理車(chē)廂內(nèi)衛(wèi)生，保持產(chǎn)品包裝袋(4)產(chǎn)品庫(kù)保管員有權(quán)制止不合格品的出廠(chǎng)銷(xiāo)售。②提供的設(shè)備符合投標(biāo)文件承諾和所簽合同規(guī)定的技④每件設(shè)備和器材配件齊全、包裝完整、完好未拆封；所有投標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的要求，我單位對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品實(shí)行嚴(yán)格的采購(gòu)流程以確保產(chǎn)品采購(gòu)需求——采購(gòu)計(jì)劃——尋找供貨商——評(píng)價(jià)供貨比價(jià)、議價(jià)——采購(gòu)洽談——合同的簽訂(確定付款條件、配送方式、售后服務(wù))——交貨驗(yàn)收(倉(cāng)管)——質(zhì)檢(不合格退貨)——入庫(kù)——計(jì)劃對(duì)賬——財(cái)務(wù)結(jié)算。1)進(jìn)貨檢驗(yàn)2)采購(gòu)產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和標(biāo)識(shí)3)信息反饋1)供方應(yīng)本著對(duì)自己利益、信譽(yù)等負(fù)責(zé)的理念來(lái)對(duì)自2)供方的質(zhì)量管理體系應(yīng)由第三方認(rèn)證來(lái)提高自身的3)供方的產(chǎn)品質(zhì)量必須進(jìn)行自身的檢驗(yàn)與測(cè)量，嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移和出廠(chǎng)；4)對(duì)需方提出的質(zhì)量異議應(yīng)給予高度的重視，在供方內(nèi)部也應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)責(zé)運(yùn)行體系；5)與需方盡可能多的達(dá)成信息資源和技術(shù)資源共享，6)供方應(yīng)不斷完善質(zhì)量承諾制，在對(duì)自身施加壓力的同時(shí)來(lái)營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。④與采購(gòu)有關(guān)人員的控制的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，另一方面需要對(duì)采購(gòu)有關(guān)人員實(shí)施有效控制，由于采購(gòu)有關(guān)人員的失誤常常會(huì)給需方帶來(lái)不可挽回的產(chǎn)品質(zhì)量損失。對(duì)于采購(gòu)有關(guān)人員控制的關(guān)鍵點(diǎn)：1)應(yīng)建立健全有效的約束制衡控制體系，供方的評(píng)價(jià)與選擇應(yīng)采取相關(guān)方評(píng)價(jià)與陽(yáng)光式招標(biāo)的模式，防止暗箱操2)應(yīng)完善質(zhì)量定期問(wèn)責(zé)制，對(duì)因采購(gòu)產(chǎn)品連鎖引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追溯，對(duì)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究，對(duì)相關(guān)人員實(shí)行管理績(jī)效連帶考核；3)對(duì)供方的產(chǎn)品在使用的過(guò)程中不定期進(jìn)行使用效果評(píng)價(jià)，提前采取預(yù)防性的措施，以便防止因與采購(gòu)人員人為4)應(yīng)對(duì)采購(gòu)有關(guān)人員實(shí)行末位淘汰制，每年按10%進(jìn)行5)應(yīng)不定期對(duì)采購(gòu)有關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以便提高其⑤產(chǎn)品質(zhì)量管理1)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理2)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制二是質(zhì)檢員責(zé)任，三是保管員責(zé)任，分工明確，各負(fù)其責(zé)。并負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)貨合同有關(guān)的質(zhì)量條款執(zhí)3)質(zhì)量跟蹤及不良反應(yīng)報(bào)告制度4)產(chǎn)品售后服務(wù)的管理制度對(duì)操作人員提供必要的培訓(xùn)，使之了解本產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，5)質(zhì)量驗(yàn)收制度必須做到驗(yàn)收人簽字蓋章，證明商品合格后方能入庫(kù)，6)用戶(hù)回訪(fǎng)制度對(duì)用戶(hù)反映的意見(jiàn)或出現(xiàn)的問(wèn)題跟蹤了解處理意見(jiàn)明1)質(zhì)量管理體系業(yè)內(nèi)部和外部質(zhì)量信息進(jìn)行系統(tǒng)手機(jī)和處理。建立對(duì)設(shè)計(jì)、法。通過(guò)上述措施，我單位建立健全了信息的收集、整理、2)我單位建立和實(shí)施《合同評(píng)審程序》,按程序?qū)Ω?)我單位建立和實(shí)施《采購(gòu)控制程序》,由技術(shù)部提出《外購(gòu)?fù)鈪f(xié)重要度分級(jí)表》,將各類(lèi)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)的重要程度5)質(zhì)檢科制定并實(shí)施符合IS09001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)要求的《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》;并編制了詳細(xì)的檢驗(yàn)和試質(zhì)檢科制定并有效實(shí)施了《不合格品的控制程序》,明6)我單位建立《糾正和預(yù)防措施控制程序》,本程序7)我單位建立和實(shí)施了《搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付控制程序》,對(duì)各階段的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交8)我單位根據(jù)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了“培訓(xùn)控制程序”,由各部門(mén)提出培訓(xùn)申請(qǐng)，由質(zhì)管辦制定“年度培9)我單位設(shè)置“售后服務(wù)部”,并建立和實(shí)施了《服務(wù)控制程序》,使售后服務(wù)能夠做到完善實(shí)施，做到用戶(hù)滿(mǎn)我單位建立健全應(yīng)對(duì)突發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的補(bǔ)救體系和1)質(zhì)量事件處置工作制度24小時(shí)開(kāi)機(jī)狀態(tài)，應(yīng)急人員隨時(shí)待命。2)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理何人都不得因?yàn)楣ぷ鞯氖韬鰧?dǎo)致不應(yīng)有的損失和對(duì)企業(yè)的3)后期處理⑦產(chǎn)品的檢驗(yàn)(測(cè))、試驗(yàn)保障交貨質(zhì)量，我方供應(yīng)的所有合同貨物都是從企業(yè)信譽(yù)、驗(yàn)證其有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等),再對(duì)手續(xù)，庫(kù)房保管對(duì)所填物資的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并分類(lèi)堆放。1)商品入庫(kù)流程入庫(kù)商品明細(xì)必須由收貨員和倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)簽字認(rèn)2)商品出庫(kù)流程業(yè)務(wù)部開(kāi)具出庫(kù)單或調(diào)撥單，或者采購(gòu)部開(kāi)具退貨單。商品出庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)管理員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫(kù)憑證銷(xiāo)賬的接洽、議價(jià)、貨物的導(dǎo)入、貨物的淘汰、貨物的補(bǔ)貨等。(1)選擇貨物；(2)選擇供應(yīng)商及讓供應(yīng)商了解我司及操作流程；(3)供應(yīng)商報(bào)價(jià)及貨物相關(guān)證件；(4)洽談供貨交易條件(合作形式，結(jié)算方式);(5)決定銷(xiāo)售貨物進(jìn)價(jià)等；(6)報(bào)備采購(gòu)人員審閱(供應(yīng)商及貨物準(zhǔn)入);(7)簽定購(gòu)貨合同；(8)建供應(yīng)商檔案，入電腦存檔備案；(9)貨物信息入電腦部存檔備案；(10)合同入電腦部存檔備案；(11)下初次定單。(1)供貨商的資質(zhì)(2)產(chǎn)品供貨能力。(3)近幾年供應(yīng)、生產(chǎn)、制造類(lèi)似產(chǎn)品的情況；目前正在生產(chǎn)的產(chǎn)品情況、生產(chǎn)制造產(chǎn)品情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況。(5)各種檢驗(yàn)檢測(cè)手段及實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)；企業(yè)的各項(xiàng)生1)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求；5)產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法以6)證明實(shí)現(xiàn)過(guò)程和產(chǎn)品滿(mǎn)足要求所提供的質(zhì)量記錄。7)產(chǎn)品的運(yùn)輸、裝卸和售后服務(wù)活動(dòng)的控制。8)為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的其他措施和方法。1)采購(gòu)部對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的原材料及輔助材料的采購(gòu)以及3)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)監(jiān)督采購(gòu)，要求提供的檢驗(yàn)和試驗(yàn)文件，1)采購(gòu)部監(jiān)督生產(chǎn)企業(yè)確定生產(chǎn)能力，進(jìn)行生產(chǎn)策劃、3)項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和組織、協(xié)調(diào)。1)項(xiàng)目部代表、審核組負(fù)責(zé)產(chǎn)品、過(guò)程、體系、客戶(hù)3)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各部門(mén)進(jìn)行糾正、預(yù)防、改進(jìn)措施3)保持不合格的性質(zhì)以及隨后所采取的任何措施的記(1)包裝的基本要求2)必須按照國(guó)家或國(guó)際包裝標(biāo)準(zhǔn)及訂貨合同規(guī)定的某(2)運(yùn)輸方案的審查3)運(yùn)輸安全措施。我司交付的所有產(chǎn)品經(jīng)我司檢驗(yàn)較好的產(chǎn)品方能進(jìn)行產(chǎn)品在沒(méi)有任何損壞和腐蝕的情況下安全的運(yùn)抵交貨現(xiàn)場(chǎng)。入箱時(shí)出現(xiàn)碰撞。包裝好后的產(chǎn)品必須打上“小心輕放”、1.采購(gòu)及時(shí)收集填制供應(yīng)商檔案表，內(nèi)容包括：供應(yīng)控制程序》執(zhí)行，如交貨期，交貨數(shù)量等沒(méi)按合同進(jìn)行時(shí)，對(duì)主要產(chǎn)品的采購(gòu)由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)訂貨合同對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、及相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。實(shí)行生產(chǎn)許可證。采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)后質(zhì)檢部進(jìn)行驗(yàn)收的同時(shí)還需對(duì)供應(yīng)商名稱(chēng)、產(chǎn)品是否相符等相關(guān)資料進(jìn)行核對(duì)，具體控制如下：應(yīng)商必須提供其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、生產(chǎn)許可證(如在發(fā)證范圍)和出倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)合格證明；⑤到期未提供官方合格證明資料或與要求內(nèi)容不符，⑥連續(xù)3次發(fā)生偏差的供應(yīng)商應(yīng)停止其合格供應(yīng)商資6.采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤采購(gòu)部門(mén)定期或不定期對(duì)正式供貨方進(jìn)行質(zhì)量跟蹤并填寫(xiě)《質(zhì)量跟蹤報(bào)告》,對(duì)質(zhì)量下降的供應(yīng)商由采購(gòu)部門(mén)及7.驗(yàn)收記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效，并按規(guī)定歸一、由專(zhuān)職員工(質(zhì)量檢查員)負(fù)責(zé)填寫(xiě)《產(chǎn)品進(jìn)貨臺(tái)批號(hào)、產(chǎn)品來(lái)源(供貨單位、聯(lián)系電話(huà))、索證種類(lèi)(參照索證索票制度規(guī)定)、稅票或進(jìn)貨單、檢驗(yàn)報(bào)告等。3、認(rèn)真進(jìn)行實(shí)物品質(zhì)檢查：包裝是否完好、貨物有無(wú)2、與其他供應(yīng)商之間的貨物調(diào)撥，要進(jìn)行貨物調(diào)撥登1、貨物必須嚴(yán)格按照規(guī)定存放，每種貨物應(yīng)制作庫(kù)明1、建立貨物明細(xì)賬，此賬是記錄實(shí)物的收入、發(fā)出、為明確供需雙方各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)減少因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生所造成的損失，降低質(zhì)量成本，增加經(jīng)本辦法適用于公司產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后的賠償處理。1)質(zhì)檢處負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量賠償責(zé)任的認(rèn)定、統(tǒng)計(jì)匯2)售后服務(wù)處負(fù)責(zé)組織“三包”期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量賠償責(zé)任的認(rèn)定，對(duì)于退回產(chǎn)品，由生產(chǎn)廠(chǎng)家技術(shù)人員、質(zhì)檢處參3)生產(chǎn)廠(chǎng)家和財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)落實(shí)結(jié)算質(zhì)量賠償金額。4)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)核算客戶(hù)損失價(jià)值的核算。5)財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠(chǎng)家質(zhì)量賠償?shù)膬冬F(xiàn)。6)總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量賠償工作的監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、考核等。4.1索賠對(duì)象因責(zé)任質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生給公司和顧客造成不應(yīng)有經(jīng)濟(jì)損失和無(wú)效勞動(dòng)的責(zé)任生產(chǎn)廠(chǎng)家、公司內(nèi)部的責(zé)任部門(mén)或責(zé)4.2索賠內(nèi)容2)生產(chǎn)廠(chǎng)商未及時(shí)供貨影響我司及客戶(hù)生產(chǎn)活4.3賠償辦法單》,一式兩聯(lián)，月底匯總報(bào)總經(jīng)理處。4.5.2對(duì)產(chǎn)品配送過(guò)程中發(fā)生貨物損壞問(wèn)題索賠，由質(zhì)4.6.1內(nèi)部質(zhì)量賠償按公司對(duì)產(chǎn)品總成或零部件核定的5.1對(duì)產(chǎn)品“三包”期內(nèi)的質(zhì)量索賠，對(duì)內(nèi)、外部質(zhì)量每一包裝箱或貨物的適當(dāng)位置將用不可擦除的油漆和(1)收貨人(2)合同號(hào)(3)發(fā)貨標(biāo)記(4)收貨人編號(hào)(5)目的地(6)貨物的名稱(chēng)、品目號(hào)、箱號(hào)(7)毛重/凈重(公斤)(8)尺寸(長(zhǎng)×寬×高，以厘米計(jì))我司為本項(xiàng)目提供的全部貨物采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措根據(jù)采購(gòu)合同上明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行外觀、A.根據(jù)貨物的性能、特點(diǎn)和數(shù)量，確確定存放地點(diǎn)和B.產(chǎn)品按照不同的類(lèi)型、規(guī)格分別堆放，并掛腳標(biāo)識(shí)，凡由于我司包裝或保管不善致使貨物遭到損壞或等待1.貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關(guān)好車(chē)門(mén)，不超寬、超3.整批產(chǎn)品裝載完畢后，敞蓬車(chē)輛如需遮蓬布時(shí)必須嚴(yán)密，綁扎牢固，關(guān)好車(chē)門(mén)，嚴(yán)防車(chē)輛行駛途中松動(dòng)和甩物傷4.裝車(chē)時(shí)，應(yīng)按所填寫(xiě)的出庫(kù)單核對(duì)數(shù)量，以免裝多或5.裝載完畢后，應(yīng)由發(fā)貨員和駕駛員再次確認(rèn)裝車(chē)數(shù)量7.出門(mén)前，要在警衛(wèi)處出示出庫(kù)單，并在進(jìn)出記錄本上1.在運(yùn)貨過(guò)程中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則及廠(chǎng)區(qū)內(nèi)車(chē)速規(guī)定，2.行車(chē)過(guò)程中注意行車(chē)安全，文明禮讓?zhuān)乐挂驗(yàn)檫`3.產(chǎn)品的運(yùn)輸應(yīng)按我司指定的路線(xiàn)行駛，如指定路線(xiàn)5.在轉(zhuǎn)彎路口及人行道路前、路況不好的道路上行駛6.在發(fā)生交通事故時(shí)，不論事故大小，都要第一時(shí)間7.在運(yùn)輸途中，不得擅自開(kāi)啟車(chē)門(mén)，如需開(kāi)啟車(chē)門(mén)，4.卸貨時(shí)，應(yīng)與收貨人一同進(jìn)行核對(duì)，并由收貨人在5.如產(chǎn)品與出庫(kù)單不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向客戶(hù)單位報(bào)告并(一)裝貨1、堆碼貨物時(shí)，輕拿輕放，嚴(yán)禁拋、扔、摔等野蠻行3、貨物在車(chē)廂內(nèi)應(yīng)擺放整齊，使整車(chē)貨物的重心相對(duì)4、為充分利用車(chē)廂的空間，體積小而重的貨物與體積5、對(duì)于體積大而重量輕的貨物與體積小而重量重的貨(二)卸貨1、卸貨時(shí)，按貨物在車(chē)廂內(nèi)的布置順序，由后向前，2、除非能保證貨物安全及作業(yè)人員安全，否則禁止借助斜坡(含人工構(gòu)造的斜坡)將貨物滑向地面；3、雨天卸貨時(shí)，必須確保貨物不被雨淋，防止人員摔一、駕駛員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，經(jīng)有關(guān)部門(mén)考試合格，三、每次行車(chē)前必須檢查剎車(chē)、方向盤(pán)、喇叭、照明、報(bào)修。修理時(shí)，必須掛好排檔，拉緊手制動(dòng)，墊好三角木，1、遵守交通法規(guī)、廠(chǎng)區(qū)內(nèi)車(chē)速規(guī)定和操作程序，抵制2、積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高安全行車(chē)意識(shí)和技術(shù)3、嚴(yán)格執(zhí)行我司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，4、遵守車(chē)輛管理和保修制度，自覺(jué)做好車(chē)輛“三清例5、熟悉車(chē)輛性能、熟練駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌6、服從安全管理人員(負(fù)責(zé)人)的指揮和檢查，接受1、認(rèn)同我司管理文化，嚴(yán)格遵守交通法律、法規(guī)、行2、牢記“安全第一、預(yù)防為主”安全工作方針，樹(shù)立3、上崗駕駛員必須能熟練操作所駕駛車(chē)輛和各種車(chē)載4、駕駛員要保證充足的睡眠時(shí)間和良好睡眠質(zhì)量，上班時(shí)要放下一切思想包袱，保持“平常心態(tài)”,保持良好的5、嚴(yán)禁飲酒后開(kāi)車(chē)、帶情緒開(kāi)車(chē)、帶病勉強(qiáng)開(kāi)車(chē)、服藥后開(kāi)車(chē)、疲勞開(kāi)車(chē)，不得在夜間和陰天戴深色眼鏡(視力6、行車(chē)過(guò)程中駕駛員不得與他人閑談、玩手機(jī)游戲、與安全行車(chē)無(wú)關(guān)的事，任何時(shí)候不做有損我司形象的行為。三檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)修，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好，(一)出車(chē)前檢查：1、檢查油箱的油量，水箱的水量，發(fā)動(dòng)機(jī)的機(jī)油量，2、喇叭、燈光、刮水器、后視鏡、行車(chē)證件等是否齊4、發(fā)動(dòng)機(jī)起動(dòng)后，聽(tīng)察有無(wú)異響，檢視各種儀表的工(一)車(chē)速控制要求1、城區(qū)內(nèi)要保持與交通流和道路環(huán)境相適應(yīng)的車(chē)速行駛，控制車(chē)速在40km/小時(shí)，城區(qū)復(fù)雜路段限速15km/小時(shí)，2、遵守各路段限速規(guī)定，無(wú)限速規(guī)定且道路條件較好的路段時(shí)速控制在70km/小時(shí)以下，在人車(chē)混雜路面時(shí)速控3、通過(guò)路口、斑馬線(xiàn)、輔道進(jìn)出口、綠化帶缺口要做到“一慢、二看、三通過(guò)”,按交通指示