崗位職責(zé)_聯(lián)信光電子公司崗位說(shuō)明書(shū)大全62

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。銷售部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：銷售部長(zhǎng)職務(wù)編號(hào)：直屬上級(jí)：商務(wù)中心總經(jīng)理所屬部門：商務(wù)中心工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：聯(lián)信公司全部產(chǎn)品銷售活動(dòng)的適時(shí)有效管理相關(guān)流程：訂單管理流程/物料需求計(jì)劃流程/客戶主數(shù)據(jù)創(chuàng)建流程/訂單周期活動(dòng)成本考量流程相關(guān)表格：工作內(nèi)容：1. 根據(jù)聯(lián)信營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略提出相關(guān)銷售策略，實(shí)施策略性銷售；2. 與相關(guān)部門構(gòu)建聯(lián)信公司供應(yīng)鏈管理框架； 3. 執(zhí)行聯(lián)信的銷售制度和訂單管理流程； 4. 結(jié)合上一財(cái)年實(shí)際銷售費(fèi)用制定本財(cái)年預(yù)算銷售費(fèi)用；5. 指導(dǎo)并監(jiān)督部屬建立聯(lián)信公司客戶關(guān)系分析數(shù)據(jù)庫(kù)和營(yíng)銷分析數(shù)據(jù)庫(kù)；6. 指導(dǎo)并監(jiān)督部屬發(fā)掘各國(guó)家/地區(qū)潛在客戶；7. 掌握客戶采購(gòu)行為的價(jià)格模型；8. 與采購(gòu)方（聯(lián)信客戶）溝通和談判；9. 確定并審核營(yíng)銷計(jì)劃；10. 銷售合同評(píng)審；11. 在聯(lián)信公司內(nèi)部實(shí)施并監(jiān)督相關(guān)部門執(zhí)行訂單管理流程；12. 整合聯(lián)信公司內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)面向客戶的訂單管理和客戶關(guān)系管理、客戶服務(wù)活動(dòng)；13. 分銷商的管理與協(xié)調(diào)；14. 維持公平建立管理活動(dòng)資源15. 銷售活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及防范管理；16. 有效的降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本并實(shí)施效率管理；17. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門的質(zhì)量月檢匯總及需采取的糾正和預(yù)防措施的制訂和實(shí)施并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：1. 銷售、市場(chǎng)專員的工作管理權(quán)；2. 銷售流程控制權(quán)；3. 客戶管理權(quán)；4. 營(yíng)銷計(jì)劃決定權(quán)；5. 銷售合同評(píng)審權(quán)6. 與采購(gòu)方（聯(lián)信客戶）談判權(quán)。7. 本人不在時(shí)，對(duì)下屬高級(jí)專員的權(quán)限授予權(quán)。責(zé)任：1. 對(duì)公司銷售策略的實(shí)施負(fù)責(zé)；2. 對(duì)建立公司供應(yīng)鏈管理框架負(fù)責(zé)；3. 對(duì)公司客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)建立負(fù)責(zé)；4. 對(duì)公司銷售活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)；5. 對(duì)公司降低銷售成本和實(shí)施效率管理負(fù)責(zé)崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科畢業(yè)，最好為碩士，工商管理專業(yè)或者聯(lián)信行業(yè)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：熟悉LCD行業(yè)市場(chǎng)行情，熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)，熟悉企業(yè)管理特別是流程管理，熟悉供應(yīng)鏈管理和國(guó)際貿(mào)易知識(shí)；能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作的能力，獨(dú)立解