ch01戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)South-WesternCollege戰(zhàn)略講義.ppt

,第一章,戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài) 戰(zhàn)略管理 與 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng),Michael A. Hitt R. Duane Irel和 Robert E. Hoskisson,?999 South-Western College Publishing,戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài),當(dāng)企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時(shí)才能建立的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)的戰(zhàn)略不能馬上被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)到,為企業(yè)提供現(xiàn)在或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法獲得的利益,戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài),當(dāng)企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時(shí)才能建立,超過(guò)評(píng)價(jià)水準(zhǔn)的回報(bào),超過(guò)投資者從其他方面在相似風(fēng)險(xiǎn)下的預(yù)期回報(bào),戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài),當(dāng)企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時(shí)才能建立,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)的戰(zhàn)略不能馬上被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)到,為企業(yè)提供現(xiàn)在或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法獲得的利益,戰(zhàn)略管理程序,戰(zhàn)略管理程序,包括一整套行動(dòng)：,承諾,包括一整套行動(dòng)：,承諾,決策,戰(zhàn)略管理程序,戰(zhàn)略 管理 程序,包括一整套行動(dòng)：,承諾,決策,行動(dòng),要求企業(yè)必須取得,超過(guò)平均水準(zhǔn)的回報(bào),戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),戰(zhàn)略 管理 程序,包括一整套行動(dòng)：,承諾,決策,行動(dòng),Chapter 3,內(nèi)部,環(huán)境,Chapter 2,外部,環(huán)境,戰(zhàn)略管理 程序,戰(zhàn)略 意向,戰(zhàn)略 宗旨,Chapter 3,內(nèi)部,環(huán)境,Chapter 2,外部,環(huán)境,戰(zhàn)略 管理 程序,戰(zhàn)略 意向,戰(zhàn)略 宗旨,戰(zhàn)略 制定,戰(zhàn)略 執(zhí)行,Chapter 3,內(nèi)部,環(huán)境,Chapter 2,外部,環(huán)境,戰(zhàn)略 管理 程序,戰(zhàn)略 意向,戰(zhàn)略 宗旨,戰(zhàn)略 制定,Chapter 4,經(jīng)營(yíng)-級(jí)別,戰(zhàn)略,Chapter 5,競(jìng)爭(zhēng),動(dòng)態(tài),Chapter 6,公司-級(jí)別,戰(zhàn)略,Chapter 8,國(guó)際,戰(zhàn)略,Chapter 9,合作,戰(zhàn)略,Chapter 7,收購(gòu) &,重組,戰(zhàn)略 執(zhí)行,Chapter 3,內(nèi)部,環(huán)境,Chapter 2,外部,環(huán)境,戰(zhàn)略 管理 程序,戰(zhàn)略 意向,戰(zhàn)略 宗旨,戰(zhàn)略 制定,Chapter 4,經(jīng)營(yíng)-級(jí)別,戰(zhàn)略,Chapter 5,競(jìng)爭(zhēng),動(dòng)態(tài),Chapter 6,公司-級(jí)別,戰(zhàn)略,Chapter 8,國(guó)際,戰(zhàn)略,Chapter 9,合作,戰(zhàn)略,Chapter 7,收購(gòu) &,重組,戰(zhàn)略 執(zhí)行,Chapter 10,公司,治理結(jié)構(gòu),Chapter 11,結(jié)構(gòu),& 控制,Chapter 12,戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo),Chapter 13,企業(yè)家精神 & 創(chuàng)新,Chapter 3,內(nèi)部,環(huán)境,Chapter 2,外部,環(huán)境,戰(zhàn)略 管理 程序,戰(zhàn)略 意向,戰(zhàn)略 宗旨,戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài),平均水準(zhǔn)以上的,回報(bào),戰(zhàn)略 制定,Chapter 4,經(jīng)營(yíng)-級(jí)別,戰(zhàn)略,Chapter 5,競(jìng)爭(zhēng),動(dòng)態(tài),Chapter 6,公司-級(jí)別,戰(zhàn)略,Chapter 8,國(guó)際,戰(zhàn)略,Chapter 9,合作,戰(zhàn)略,Chapter 7,收購(gòu) &,重組,戰(zhàn)略 執(zhí)行,Chapter 10,公司,治理結(jié)構(gòu),Chapter 11,結(jié)構(gòu),& 控制,Chapter 12,戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo),Chapter 13,企業(yè)家精神 & 創(chuàng)新,Chapter 3,內(nèi)部,環(huán)境,Chapter 2,外部,環(huán)境,戰(zhàn)略 管理 程序,戰(zhàn)略 意向,戰(zhàn)略 宗旨,戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài),超過(guò)平均水準(zhǔn)的,回報(bào),反饋,戰(zhàn)略 制定,Chapter 4,經(jīng)營(yíng)-級(jí)別,戰(zhàn)略,Chapter 5,競(jìng)爭(zhēng),動(dòng)態(tài),Chapter 6,公司-級(jí)別,戰(zhàn)略,Chapter 8,國(guó)際,戰(zhàn)略,Chapter 9,合作,戰(zhàn)略,Chapter 7,收購(gòu) &,重組,戰(zhàn)略 執(zhí)行,Chapter 10,公司,治理結(jié)構(gòu),Chapter 11,結(jié)構(gòu),& 控制,Chapter 12,戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo),Chapter 13,企業(yè)家精神 & 創(chuàng)新,戰(zhàn)略,行動(dòng),第一章： 基本概念,戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn),第一章： 基本概念,變化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn),第一章： 基本概念,兩個(gè)關(guān)于取得超額利潤(rùn)的模型,工業(yè)組織模型 (I/O),以資源為基礎(chǔ)的模型,變化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn),第一章： 基本概念,關(guān)鍵持注者,兩個(gè)關(guān)于取得超額利潤(rùn)的模型,工業(yè)組織模型 (I/O),以資源為基礎(chǔ)的模型,變化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn),第一章： 基本概念,戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn),在1900年美國(guó)最大的25間公司今天只有 2間仍在運(yùn)作!,最近， 大約 150,000 美國(guó)公司由于經(jīng)營(yíng)失敗倒閉,競(jìng)爭(zhēng)性成功是可移動(dòng)的， 除非你為了保持競(jìng)爭(zhēng)位置付出特別的關(guān)注。,戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn),在1900年美國(guó)最大的25間公司今天只有 2間仍在運(yùn)作!,最近， 大約 150,000 美國(guó)公司由于經(jīng)營(yíng)失敗倒閉,競(jìng)爭(zhēng)的基本性質(zhì)正在變化,新的競(jìng)爭(zhēng)版圖,競(jìng)爭(zhēng)的基本性質(zhì)正在變化,快速的技術(shù)變化,快速的技術(shù)普及,信息產(chǎn)業(yè)和通訊業(yè)的的戲劇性變化,知識(shí)重要性的增加,新的競(jìng)爭(zhēng)版圖,Fundamental nature of competition is changing,變革的步伐永不 停止而且正在加快,競(jìng)爭(zhēng)的基本性質(zhì)正在變化,快速的技術(shù)變化,快速的技術(shù)普及,信息產(chǎn)業(yè)和通訊業(yè)的的戲劇性變化,知識(shí)重要性的增加,新的競(jìng)爭(zhēng)版圖,傳統(tǒng)工業(yè)的界限正在模糊， 例如,計(jì)算機(jī),電訊,變革的步伐永不 停止而且正在加快,競(jìng)爭(zhēng)的基本性質(zhì)正在變化,快速的技術(shù)變化,快速的技術(shù)普及,信息產(chǎn)業(yè)和通訊業(yè)的的戲劇性變化,知識(shí)重要性的增加,新的競(jìng)爭(zhēng)版圖,全球經(jīng)濟(jì)正在變化,新的競(jìng)爭(zhēng)版圖,人力， 物資， 服務(wù)和 思想 自由地跨邊界流動(dòng),全球多個(gè)市場(chǎng)正在浮現(xiàn)新的機(jī)會(huì),市場(chǎng)和 工業(yè)變得更加國(guó)際化,全球經(jīng)濟(jì)正在變化,新的競(jìng)爭(zhēng)版圖,傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源已經(jīng)不能保證今后的成功,人力， 物資， 服務(wù)和 思想 自由地跨邊界流動(dòng),全球多個(gè)市場(chǎng)正在浮現(xiàn)新的機(jī)會(huì),市場(chǎng)和 工業(yè)變得更加國(guó)際化,全球經(jīng)濟(jì)正在變化,新的競(jìng)爭(zhēng)版圖,新的成功因素包括,彈性,創(chuàng)新,整合,速度,人力， 物資， 服務(wù)和 思想 自由地跨邊界流動(dòng),全球多個(gè)市場(chǎng)正在浮現(xiàn)新的機(jī)會(huì),市場(chǎng)和 工業(yè)變得更加國(guó)際化,全球經(jīng)濟(jì)正在變化,新的競(jìng)爭(zhēng)版圖,傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源已經(jīng)不能保證今后的成功,2,取得高回報(bào)的模型,工業(yè)組織模型 (I/O模型),1,以資源為基礎(chǔ)的模型,I/O 模型,I/O 模型建議企業(yè)能否取得高回報(bào)很大程度上是由企業(yè)的外部環(huán)境決定的.,I/O 模型主要關(guān)注工業(yè)結(jié)構(gòu) 或外部 環(huán)境的吸引程度， 而不是企業(yè)內(nèi)部 特點(diǎn).,I/O 模型,I/O 模型建議企業(yè)能否取得高回報(bào)很大程度上是由企業(yè)的外部環(huán)境決定的.,所需要的行動(dòng):,外部 環(huán)境,一般環(huán)境,工業(yè)環(huán)境,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,研究 外部 環(huán)境, 特別是工業(yè)環(huán)境.,I/O 模型,具有吸引力的工業(yè),工業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)建議有可能實(shí)現(xiàn)高回報(bào),所需要的行動(dòng):,確定哪個(gè)工業(yè)具有高回報(bào),I/O 模型,所需要的行動(dòng):,確定什么戰(zhàn)略能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高回報(bào),I/O 模型,所需要的行動(dòng):,發(fā)展或收購(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需的資源和能力,I/O 模型,所需要的行動(dòng):,通過(guò)企業(yè)在資源和能力方面的優(yōu)勢(shì)實(shí)施戰(zhàn)略,I/O 模型,所需要的行動(dòng):,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 取得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的效益,I/O 模型,以資源為基礎(chǔ)的模型強(qiáng)調(diào)任何企業(yè)的超過(guò)平均水準(zhǔn)的回報(bào)很大程度上是由企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn)決定的。,資源為基礎(chǔ)的模型,以資源為基礎(chǔ)的模型強(qiáng)調(diào)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難取得的、有價(jià)值的資源與能力.,以資源為基礎(chǔ)的模型強(qiáng)調(diào)任何企業(yè)的超過(guò)平均水準(zhǔn)的回報(bào)很大程度上是由企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn)決定的。,資源為基礎(chǔ)的模型,資源,企業(yè)生產(chǎn) 程序上的投入.,所需要的行動(dòng):,確定企業(yè)資源. 對(duì)照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，研究強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng).,以資源為基礎(chǔ)的模型,資源,以資源為基礎(chǔ)的模型,所需行動(dòng):,決定企業(yè)怎樣使用資源與能力創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).,以資源為基礎(chǔ)的模型,所需行動(dòng):,確定具有吸引力的工業(yè),Resource-Based Model of Superior Returns,所需行動(dòng):,選擇能夠最好地利用資源與能力抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略.,Resource-Based Model of Superior Returns,所需行動(dòng):,為了超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 維持選定的戰(zhàn)略.,Resource-Based Model of Superior Returns,何時(shí)資源和能力導(dǎo)致 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？,有價(jià)值的-,能夠使企業(yè)開(kāi)拓外部機(jī)會(huì)或減輕外部威脅,何時(shí)資源和能力導(dǎo)致 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？,稀缺性 -,只有少數(shù)企業(yè)在現(xiàn)在和將來(lái)?yè)碛型?lèi)資源,有價(jià)值的-,能夠使企業(yè)開(kāi)拓外部機(jī)會(huì)或減輕外部威脅,何時(shí)資源和能力導(dǎo)致 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？,稀缺性 -,只有少數(shù)企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)具有同類(lèi)資源,模仿成本高,其他企業(yè)不能獲取或必須付出高昂成本才能擁有,有價(jià)值的-,能夠使企業(yè)開(kāi)拓外部機(jī)會(huì)或減輕外部威脅,何時(shí)資源和能力導(dǎo)致 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？,無(wú)替代性-,企業(yè)必須通過(guò)全面的適當(dāng)組織才能擁有該資源帶來(lái)的利益并實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),稀缺性 -,只有少數(shù)企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)具有同類(lèi)資源,模仿成本高,其他企業(yè)不能獲取或必須付出高昂成本才能擁有,有價(jià)值的-,能夠使企業(yè)開(kāi)拓外部機(jī)會(huì)或減輕外部威脅,何時(shí)資源和能力導(dǎo)致 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？,核心競(jìng)爭(zhēng)力,當(dāng)四項(xiàng)指標(biāo)都能滿(mǎn)足時(shí)， 資源和能力成為:,核心競(jìng)爭(zhēng)力是資源和能力成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源時(shí)。,以資源為基礎(chǔ)的模型指出核心競(jìng)爭(zhēng)力是形成賺取超過(guò)平均水準(zhǔn)回報(bào)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)和能力的基礎(chǔ).,怎樣通過(guò)發(fā)揮內(nèi)部資源， 能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力， 贏取戰(zhàn)斗的意向。,戰(zhàn)略意向,戰(zhàn)略意向通過(guò)在提供產(chǎn)品和所處市場(chǎng)方面的表述.,戰(zhàn)略宗旨,怎樣通過(guò)發(fā)揮內(nèi)部資源， 能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力， 贏取戰(zhàn)斗的意向。,戰(zhàn)略意向,持注者,企業(yè)效益影響和那些對(duì)企業(yè)效益有關(guān)的群體,為了保證關(guān)鍵持注者的參與， 企業(yè)必須維持某種足夠?qū)哟蔚男б嫠健?企業(yè),資本市場(chǎng),持注者,企業(yè)效益影響和那些對(duì)企業(yè)效益有關(guān)的群體,為了保證關(guān)鍵持注者的參與， 企業(yè)必須維持某種足夠?qū)哟蔚男б嫠健?產(chǎn)品市場(chǎng),企業(yè),資本市場(chǎng),企業(yè)效益影響和那些對(duì)企業(yè)效益有關(guān)的群體,為了保證關(guān)鍵持注者的參與， 企業(yè)必須維持某種足夠?qū)哟蔚男б嫠健?組織,職工 經(jīng)理 非管理人員,產(chǎn)品市場(chǎng),企業(yè),資本市場(chǎng),企業(yè)效益影響和那些對(duì)企業(yè)效益有關(guān)的群體,為了保證關(guān)鍵持注者的參與， 企業(yè)必須維持某種足夠?qū)哟蔚男б嫠健?持注者參與,每個(gè)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵持注者都希望在同一塊蛋糕上分一塊,1,你怎樣分配I這塊蛋糕以使所有的持注者參與進(jìn)來(lái)?,持注者參與,每個(gè)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵持注者都希望在同一塊蛋糕上分一塊,1,2,你怎樣 把蛋糕作大 以此有更多的分配?,你怎樣分配I這塊蛋糕以使所有的持注者參與進(jìn)來(lái)?,持注者參與,每個(gè)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵持注者都希望在同一塊蛋糕上分一塊,Chapter 3,內(nèi)部,環(huán)境,Chapter 2,外部,環(huán)境,戰(zhàn)略 管理 程序,戰(zhàn)略 意