績效考核_某水泥廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案

XX水泥股份有限公司XX水泥廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案目錄一、總則二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核算五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的計(jì)獎(jiǎng)辦法六、各分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任書附件:一、 年生產(chǎn)考核計(jì)劃二、 年質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)考核辦法三、工序質(zhì)量事故和工作質(zhì)量處罰細(xì)則四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制電耗計(jì)算辦法六、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制其它有關(guān)規(guī)定七、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法一、總則1、本方案的設(shè)立，是以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一為原則，根據(jù)公司下達(dá)的企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，分解設(shè)立企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體系，同時(shí)賦予各實(shí)施單位相應(yīng)的管理權(quán)力，最后根據(jù)各單位責(zé)任指標(biāo)的完成情況進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲；2、各實(shí)施單位應(yīng)服從于企業(yè)的統(tǒng)一決策，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照分級管理與歸口管理相結(jié)合的原則，真正把對企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任落到實(shí)處；3、本方案對所屬五個(gè)分廠（機(jī)電分廠剝離后按公司建制運(yùn)行）、及有關(guān)處室定立,各單位應(yīng)根據(jù)單位內(nèi)部的實(shí)際情況，分別制定實(shí)施細(xì)則，逐級分解落實(shí)到個(gè)人，與本方案相適應(yīng)；4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的計(jì)獎(jiǎng)應(yīng)貫徹“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，各實(shí)施單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部分配的民主管理，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度與公開性，做到專款專用。二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式1、對分廠主要采取承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的做法,主要承包指標(biāo)有產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、外勞力費(fèi)用，能源消耗等，同時(shí)規(guī)定其它確保責(zé)任項(xiàng)目，以保證上下工序間生產(chǎn)的銜接及物料的合理儲(chǔ)備。在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的考核措施，月末或季末根據(jù)指標(biāo)及確保責(zé)任項(xiàng)目的完成情況，給予獎(jiǎng)懲；2、處室采取百分制考核的形式，主要考核內(nèi)容有:專業(yè)指標(biāo)、基本任務(wù)、基礎(chǔ)工作、協(xié)作關(guān)系等四項(xiàng)。三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)行的考核模式是:從上到下目標(biāo)控制,從下到上逐級確保，橫向歸口考核加強(qiáng)協(xié)作, 形成全廠矩陣結(jié)構(gòu)立體交叉的考核網(wǎng)絡(luò)。處室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核:1、專業(yè)指標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)主要由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)考核匯總，價(jià)值量指標(biāo)由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)考核匯總，質(zhì)量指標(biāo)由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)考核匯總，其它專業(yè)指標(biāo)由各專業(yè)部門或責(zé)任承擔(dān)部門考核匯總，各種考核指標(biāo)的考核承擔(dān)單位，均應(yīng)在每月五日前將上月指標(biāo)的完成情況如實(shí)報(bào)給企管辦；2、協(xié)作關(guān)系的考核，在部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制條文中有明文規(guī)定的經(jīng)常性靜態(tài)協(xié)作關(guān)系，由業(yè)務(wù)上要求協(xié)作的部門考核協(xié)作方；在部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中未做明文規(guī)定的動(dòng)態(tài)協(xié)作關(guān)系(指由廠務(wù)會(huì)、調(diào)度會(huì)上下達(dá)的需要幾個(gè)單位協(xié)同完成的任務(wù)引出的協(xié)作關(guān)系)，會(huì)后由要求協(xié)作的單位提出，填寫協(xié)作通知單，一式兩份報(bào)協(xié)作單位認(rèn)可和企管辦備案。協(xié)作期限到后，根據(jù)單位協(xié)作任務(wù)完成的及時(shí)性，工作質(zhì)量的好壞予以考核評定。分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核1、責(zé)任指標(biāo)的考核，生產(chǎn)指標(biāo)由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)考核匯總，質(zhì)量指標(biāo)由化驗(yàn)室考核匯總，價(jià)值量指標(biāo)由財(cái)務(wù)處考核匯總，能源消耗指標(biāo)由技術(shù)處考核匯總，其它指標(biāo)由各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)；2、管理工作的考核，各專業(yè)管理工作由各專業(yè)部門按單項(xiàng)管理獎(jiǎng)的要求進(jìn)行檢查考核，主要內(nèi)容包括:規(guī)范化及生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工序質(zhì)量控制、綜合治理工作等五項(xiàng)；3、協(xié)作關(guān)系的考核，生產(chǎn)單位之間協(xié)作關(guān)系的考核，主要由生產(chǎn)單位之間相互進(jìn)行、生產(chǎn)處、化驗(yàn)室監(jiān)督、反饋，機(jī)電分廠與其它生產(chǎn)單位之間的協(xié)作關(guān)系，由機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)考核。四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核算1、各種物料的生產(chǎn)量、外購大宗材料的進(jìn)庫量，主要原燃材料的消耗量、有條件使用計(jì)量器具計(jì)量的數(shù)值應(yīng)盡量使用計(jì)量器具計(jì)出數(shù)，目前尚無法計(jì)量的則以生產(chǎn)處調(diào)整平衡后的數(shù)據(jù)作為考核核算依據(jù)；2、生產(chǎn)單位的成本核算中主要原燃材料、自制半成品、水、電等均以實(shí)際發(fā)生量計(jì)入，與公司成本核算的要求保持一致；3、核算過程中生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配均以當(dāng)期實(shí)際發(fā)生量為準(zhǔn)，部分費(fèi)用當(dāng)期發(fā)生長期受益的，可在其后的幾個(gè)月中分?jǐn)偅?、實(shí)行費(fèi)用總額控制的單位，其費(fèi)用指標(biāo)年初一次性核定完后，年內(nèi)一般不予變動(dòng)，但遇價(jià)格調(diào)整或原核定使用范圍擴(kuò)大后需調(diào)整的，應(yīng)說明原因,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,財(cái)務(wù)處核實(shí)后，方可變動(dòng)或剔除考核；5、每月各生產(chǎn)單位的成本發(fā)生量由單位成本員按本規(guī)定負(fù)責(zé)歸集，月后4日前報(bào)財(cái)務(wù)處，經(jīng)財(cái)務(wù)處審核無誤后，財(cái)務(wù)處應(yīng)于5日前將成本及其它費(fèi)用的發(fā)生情況報(bào)企管辦6、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)全公司各核算單位的經(jīng)濟(jì)核算工作，每年12月底前負(fù)責(zé)測算，修訂次年的核算指標(biāo)與費(fèi)用定額。五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的計(jì)獎(jiǎng)辦法分廠部分:1、超產(chǎn)獎(jiǎng)提獎(jiǎng)條件:生產(chǎn)單位應(yīng)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，服從生產(chǎn)調(diào)度人員指揮，保證完成全年目標(biāo)產(chǎn)量；提獎(jiǎng)辦法:超產(chǎn)獎(jiǎng)的提取以月產(chǎn)量考核計(jì)劃為基數(shù)，超出部分作為超產(chǎn)獎(jiǎng)計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量，每月根據(jù)計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)計(jì)算出單位應(yīng)得獎(jiǎng)金額；月份產(chǎn)量未能超過基數(shù)時(shí)，欠產(chǎn)部分按同等單價(jià)扣獎(jiǎng)，等外品不計(jì)超產(chǎn)獎(jiǎng)；實(shí)施單位:礦山分廠、熟料分廠、制成分廠,其它單位則與前三個(gè)分廠人均提獎(jiǎng)數(shù)掛鉤。2、質(zhì)量獎(jiǎng)提獎(jiǎng)條件:生產(chǎn)單位生產(chǎn)的產(chǎn)品、半成品質(zhì)量應(yīng)高于質(zhì)量考核等級標(biāo)準(zhǔn)的最低要求(三等品)，在作業(yè)時(shí)服從質(zhì)量調(diào)度人員指揮，產(chǎn)品質(zhì)量等級高，盡量杜絕等外品的生產(chǎn)；提獎(jiǎng)辦法:產(chǎn)品、半成品按質(zhì)量指標(biāo)要求，劃分成一、二、三、等外品四檔，每檔分別對應(yīng)質(zhì)量系數(shù)為:1.2、0.6、 0.4、-0.2，每旬根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量高低即可得出旬質(zhì)量系數(shù)，月內(nèi)三旬質(zhì)量系數(shù)的產(chǎn)量加權(quán)平均即可得出月綜合質(zhì)量系數(shù)()，乘以月產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)人均基數(shù)提獎(jiǎng)?lì)~和單位定員就是當(dāng)月應(yīng)得質(zhì)量獎(jiǎng)總額；實(shí)施單位:礦山分廠、熟料分廠、制成分廠、供料分廠。機(jī)電分廠則與四個(gè)分廠的人均質(zhì)量獎(jiǎng)掛鉤。3、節(jié)約獎(jiǎng)分為成本節(jié)約獎(jiǎng)和能源節(jié)約獎(jiǎng)兩項(xiàng)，成本節(jié)約獎(jiǎng)按月核算，能源節(jié)約獎(jiǎng)按季核算。提獎(jiǎng)條件:各實(shí)施單位應(yīng)貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，努力降低各種原燃材料消耗和費(fèi)用開支，月單位產(chǎn)品成本或季度能源消耗指標(biāo)低于考核要求，方能按規(guī)定的提獎(jiǎng)比率予以提獎(jiǎng)；提獎(jiǎng)辦法:根據(jù)生產(chǎn)單位當(dāng)月成本的發(fā)生情況計(jì)算出單位產(chǎn)品成本與考核成本相比較，節(jié)約或超支均按同等比率予以獎(jiǎng)懲；能源節(jié)約獎(jiǎng)分季結(jié)算，按節(jié)、超的百分率予以獎(jiǎng)懲；實(shí)施單位:成本節(jié)約獎(jiǎng)、能源節(jié)約獎(jiǎng)在礦山分廠、熟料分廠、制成分廠、供料分廠實(shí)行。處室部分:1、圍繞各單位的目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容制訂考核要求，實(shí)行百分制考核；2、掛鉤計(jì)獎(jiǎng)，月各單位的考核結(jié)果直接與礦山、供料、熟料、制成四個(gè)分廠的月平均得獎(jiǎng)水平掛鉤浮動(dòng)；3、計(jì)獎(jiǎng)公式： 月考核實(shí)得分單位月獎(jiǎng)金單位計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)和四個(gè)分廠人 90 均得獎(jiǎng)?lì)~4、處室各類人員的計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)： 公司級、廠級領(lǐng)導(dǎo): 2.0正處級領(lǐng)導(dǎo)： 1.5 其他中層領(lǐng)導(dǎo)：1.3 車輛駕駛員(不含摩托車駕駛員)、化驗(yàn)室檢驗(yàn)工人：1.0生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量調(diào)度(三班倒人員): 0.95處室管理人員、技術(shù)人員、教員(含幼教)、醫(yī)務(wù)人員、俱樂部圖書管理員、廣播員、施工員、消防員、后勤處鍋爐工、維修工、政治處差轉(zhuǎn)臺(tái)、電影放映員、粉塵測定工:0.9打字員、收發(fā)員(廠部)、話務(wù)員、描圖工、庫工、地磅工、冷凍房、炸藥庫警衛(wèi)、電影院工作人員、舞廳服務(wù)員: 0.85。門衛(wèi)、勤雜服務(wù)人員:0.80。六、分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任書礦山分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任書一、主要責(zé)任內(nèi)容按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃均衡組織生產(chǎn)，確保年石灰石目標(biāo)產(chǎn)量完成；正確處理好資源利用與質(zhì)量控制的關(guān)系，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行開采搭配；搞好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)核算，不斷降低各種能源消耗和成本費(fèi)用；強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，完善勞動(dòng)規(guī)范化，不斷提高管理水平。二、責(zé)任指標(biāo)1、年石灰石目標(biāo)產(chǎn)量118萬噸，計(jì)劃考核產(chǎn)量：內(nèi)供石94.4萬噸；2、石灰石生產(chǎn)單位成本5.15元噸 (不包括工資及福利費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、折舊費(fèi)、采準(zhǔn)剝離費(fèi)、外部轉(zhuǎn)入、新破錘頭費(fèi))；年排土量超過32萬噸，超出部分按1.8元t核減成本;鷓鴣山礦建期間產(chǎn)石按1.8元噸核增成本。3、石灰石一等品率80；4、石灰石生產(chǎn)電耗2.8kWh/噸(外供石每噸核增0.64kWh)；5、設(shè)備完好率90，季重大設(shè)備事故及責(zé)任事故1起。6、月環(huán)保設(shè)施(7臺(tái)收塵器)達(dá)標(biāo)率90。三、工作質(zhì)量與協(xié)作關(guān)系1、石灰石儲(chǔ)量，內(nèi)供8000t/日；2、礦車月平均裝載量14噸/趟，單車裝載量16噸/趟；3、排土單車裝載量14噸/趟4、采礦“三率”:回采率94.0，貧化率(CaO)411，回收率99；5、開采面礦車道及時(shí)清理整平，道上無大的凹坑或凸起；6、計(jì)量管理:計(jì)量數(shù)據(jù)及有關(guān)報(bào)表完整、及時(shí)報(bào)送，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；計(jì)量設(shè)施的使用、維護(hù)、保養(yǎng)按有關(guān)制度執(zhí)行，禁止違規(guī)操作或人為損壞設(shè)施；按要求協(xié)助完成計(jì)量器具的檢修、標(biāo)定任務(wù)。7、其它要求詳見工序質(zhì)量事故與工作質(zhì)量處罰細(xì)則四、考核與獎(jiǎng)懲1、石灰石超過考核計(jì)劃部分產(chǎn)量按1.38元/噸計(jì)獎(jiǎng)；2、月產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)人均基數(shù)提獎(jiǎng)?lì)~:85元/人(按當(dāng)月實(shí)有計(jì)獎(jiǎng)人數(shù)提獎(jiǎng))3、成本獎(jiǎng)：1）當(dāng)月實(shí)際成本小于等于考核成本指標(biāo)時(shí)，按100元人及單位年初核定人數(shù)計(jì)發(fā)成本基本獎(jiǎng)，另按成本節(jié)約額及提獎(jiǎng)比例25計(jì)提成本節(jié)約獎(jiǎng)；2）當(dāng)月實(shí)際成本大于考核成本時(shí)，停發(fā)當(dāng)月成本獎(jiǎng)；3）發(fā)生成本超支后，其后續(xù)月份成本節(jié)支時(shí)，應(yīng)先行彌補(bǔ)前期成本超支額后，方可計(jì)提成本基本獎(jiǎng)和節(jié)約獎(jiǎng)；4）在同一考核年度內(nèi)，前期因成本超支被停發(fā)的獎(jiǎng)金，在后期連續(xù)累計(jì)成本達(dá)標(biāo)時(shí)可予補(bǔ)還，若在同年度內(nèi)未能達(dá)標(biāo)，則前期停發(fā)的獎(jiǎng)金將完全否決。4、電耗指標(biāo)季平均每降低或提高1Kwh,獎(jiǎng)或罰0.035元；5、設(shè)備完好率每降1扣100元，重大設(shè)備事故及責(zé)任事故每超一起扣100500元；6、環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)率每降低1扣獎(jiǎng)50元。7、石灰石儲(chǔ)存量指標(biāo)未達(dá)要求，每次扣獎(jiǎng)50200元(由生產(chǎn)處考核);適當(dāng)控制礦車裝載量,月單車超裝部分不計(jì)超產(chǎn)獎(jiǎng);排土抽測單車裝載量90，季重大設(shè)備事故及責(zé)任事故1起；5、物料生產(chǎn)及勞務(wù)單位考核成本(元/噸): 烘干:5.04 行車:0.33 粘土:1.98 裝卸: 0.97 專用線:0.14 原料:0.36以上成本項(xiàng)目中均不含工資、運(yùn)費(fèi)、專用線中維修費(fèi)攤銷、勘察費(fèi)攤銷、折舊費(fèi)。6、月環(huán)保設(shè)施(8臺(tái)收塵器)達(dá)標(biāo)率90。三、工作質(zhì)量與協(xié)作關(guān)系1、確保窯磨生產(chǎn)不斷料、下料口不堵料；2、按時(shí)完成進(jìn)廠大宗原燃材料和外供石裝卸任務(wù)。3、粘土車月平均裝載量11噸趟，每車裝載量13噸趟；4、粘土礦開采回采率95，采礦貧化率5；5、計(jì)量管理:計(jì)量數(shù)據(jù)及有關(guān)報(bào)表完整、及時(shí)報(bào)送，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；計(jì)量設(shè)施的使用、維護(hù)、保養(yǎng)按有關(guān)制度執(zhí)行，禁止違規(guī)操作或人為損壞設(shè)施；按要求協(xié)助完成計(jì)量器具的檢修、標(biāo)定任務(wù)；6、其它要求詳見工序質(zhì)量事故與工作質(zhì)量處罰細(xì)則四、考核與獎(jiǎng)懲:1、超產(chǎn)獎(jiǎng)按三個(gè)生產(chǎn)分廠超產(chǎn)獎(jiǎng)人均值的100計(jì)獎(jiǎng)；2、月質(zhì)量獎(jiǎng)人均基數(shù)提獎(jiǎng)?lì)~:85元/人(按當(dāng)月實(shí)有計(jì)獎(jiǎng)人數(shù)提獎(jiǎng))；3、成本獎(jiǎng)：1）當(dāng)月實(shí)際成本小于等于考核成本指標(biāo)時(shí)，按100元人及單位年初核定人數(shù)計(jì)發(fā)成本基本獎(jiǎng)，另按成本節(jié)約額及提獎(jiǎng)比例50計(jì)提成本節(jié)約獎(jiǎng)；2）當(dāng)月實(shí)際成本大于考核成本時(shí)，停發(fā)當(dāng)月成本獎(jiǎng)；3）發(fā)生成本超支后，其后續(xù)月份成本節(jié)支時(shí)，應(yīng)先行彌補(bǔ)前期成本超支額后，方可計(jì)提成本基本獎(jiǎng)和節(jié)約獎(jiǎng)；4）在同一考核年度內(nèi)，前期因成本超支被停發(fā)的獎(jiǎng)金，在后期連續(xù)累計(jì)成本達(dá)標(biāo)時(shí)可予補(bǔ)還，若在同年度內(nèi)未能達(dá)標(biāo)，則前期停發(fā)的獎(jiǎng)金將完全否決。4、電耗指標(biāo)季平均每降低或提高1Kwh，獎(jiǎng)或罰0.055元；5、煤耗指標(biāo)季平均每降低或提高1000kg，獎(jiǎng)或罰6元；6、設(shè)備完好率每降1扣100元，季重大設(shè)備事及責(zé)任事故每超一起扣100500元；7、環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)率每降低1，扣獎(jiǎng)50元；8、非外單位因素影響造成窯磨生產(chǎn)斷料或下料口堵料每次扣獎(jiǎng)50200元(由生產(chǎn)處考核)；大宗原燃材料和外供石裝卸任務(wù)未完成每次扣獎(jiǎng)50200元(由生產(chǎn)處考核),粘土車裝載超裝部分不計(jì)月產(chǎn)量；粘土開采“兩率”未達(dá)要求每頂(次)扣獎(jiǎng) 50200元(由技術(shù)處考核)；計(jì)量管理違規(guī)，每項(xiàng)(次)扣單位獎(jiǎng)金501000元,造成設(shè)施損壞另按損失的50 100賠償(由技術(shù)處考核)。熟料分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任書一、主要責(zé)任內(nèi)容按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃均衡組織生產(chǎn)，確保年熟料目標(biāo)產(chǎn)量完成；加強(qiáng)從生料制備到熟料入庫諸過程的工序質(zhì)量控制，提高熟料質(zhì)量等級；搞好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)核算，不斷降低各種能源消耗和成本費(fèi)用；強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，完善勞動(dòng)規(guī)范化，提高管理水平。二、責(zé)任指標(biāo)1、年熟料目標(biāo)產(chǎn)量88萬噸，計(jì)劃考核產(chǎn)量65萬噸。2、生料生產(chǎn)單位成本13.14元/t，熟料燒成單位成本75.41元/t(其中未包含直接材料費(fèi)中的石灰石、粘土、鐵粉、工資及福利費(fèi)、外部轉(zhuǎn)入、折舊費(fèi))。3、熟料一等品率70；4、熟料生產(chǎn)電耗81.5kWh/t(生料、熟料綜合),標(biāo)煤耗160 kg/t(三臺(tái)窯、熱風(fēng)爐綜合所耗實(shí)物煤量以87m電子皮帶秤計(jì)出數(shù)據(jù)為準(zhǔn),供料2#皮帶秤計(jì)出數(shù)據(jù)作為參考)。5、設(shè)備完好率90，季重大設(shè)備事故及責(zé)任事故3起。6、月環(huán)保設(shè)施(27臺(tái)收塵器)達(dá)標(biāo)率90。三、工作質(zhì)量與協(xié)作關(guān)系1、計(jì)量管理:計(jì)量數(shù)據(jù)及有關(guān)報(bào)表完整、及時(shí)報(bào)送，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；計(jì)量設(shè)施的使用、維護(hù)、保養(yǎng)按有關(guān)制度執(zhí)行，禁止違規(guī)操作或人為損壞設(shè)施；按要求協(xié)助完成計(jì)量器具的檢修、標(biāo)定任務(wù)。2、其它詳見工序質(zhì)量事故與工作質(zhì)量處罰細(xì)則四、考核與獎(jiǎng)懲1、熟料超過考核計(jì)劃部分產(chǎn)量按3.34元噸計(jì)獎(jiǎng)；2、月產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)人均基數(shù)提獎(jiǎng)?lì)~:85元/人(按當(dāng)月實(shí)有計(jì)獎(jiǎng)人數(shù)提獎(jiǎng))3、成本獎(jiǎng)：1）當(dāng)月實(shí)際成本小于等于考核成本指標(biāo)時(shí)，按100元人及單位年初核定人數(shù)計(jì)發(fā)成本基本獎(jiǎng)，另按成本節(jié)約額及提獎(jiǎng)比例9計(jì)提成本節(jié)約獎(jiǎng)；2）當(dāng)月實(shí)際成本大于考核成本時(shí)，停發(fā)當(dāng)月成本獎(jiǎng)；3）發(fā)生成本超支后，其后續(xù)月份成本節(jié)支時(shí)，應(yīng)先行彌補(bǔ)前期成本超支額后，方可計(jì)提成本基本獎(jiǎng)和節(jié)約獎(jiǎng)；4）在同一考核年度內(nèi)，前期因成本超支被停發(fā)的獎(jiǎng)金，在后期連續(xù)累計(jì)成本達(dá)標(biāo)時(shí)可予補(bǔ)還，若在同年度內(nèi)未能達(dá)標(biāo)，則前期停發(fā)的獎(jiǎng)金將完全否決。4、電耗指標(biāo)季平均每降低或提高1Kwh，獎(jiǎng)或罰0.025元； 煤耗指標(biāo)季平均每降低或提高1000kg，獎(jiǎng)或罰6元；5、設(shè)備完好率每降1扣100元，季重大設(shè)備事故及責(zé)任事故每超一起扣100500元；6、環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)率每降低1扣獎(jiǎng)50元；7、計(jì)量管理違規(guī)，每項(xiàng)(次)扣單位獎(jiǎng)金501000元，造成設(shè)施損壞另按損失的50100賠償(由技術(shù)處考核)。五、熟料優(yōu)質(zhì)品獎(jiǎng)勵(lì)提成辦法:按旬分A、B兩系統(tǒng)考核,旬熟料平均R3值,A、B系統(tǒng)分別超過29Mpa、30MPa，且其他指標(biāo)應(yīng)達(dá)到一等品水平，即為優(yōu)質(zhì)品，在此基礎(chǔ)上每+0.1MPa，每個(gè)系統(tǒng)即可按下列標(biāo)準(zhǔn)予以提獎(jiǎng)。R3值(A系統(tǒng))R3值(B系統(tǒng))每+0.1MPa獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)2929.5MPa3030.5MPa150元29.530.0MPa30.531MPa200元30MPa31MPa250元制成分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任書一、主要責(zé)任內(nèi)容按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃均衡組織生產(chǎn)，確保年水泥目標(biāo)產(chǎn)量完成；按工藝管理規(guī)程和化驗(yàn)室要求嚴(yán)格控制水泥生產(chǎn)過程的質(zhì)量，出廠水泥100合格，袋重合格率100%；搞好分廠內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算,不斷降低各種能源消耗和成本費(fèi)用；強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，完善勞動(dòng)規(guī)范化，提高管理水平。二、責(zé)任指標(biāo)1、年水泥目標(biāo)產(chǎn)量118萬噸，計(jì)劃考核產(chǎn)量94.4萬噸；2、考核成本:1)水泥生產(chǎn)單位制成成本 20.32元/t,包裝成本29.9 元/t;(不含熟料、石膏及混合材、工資及福利費(fèi)、外部轉(zhuǎn)入、折舊費(fèi))。2)年525#水泥產(chǎn)量18萬噸、散裝水泥產(chǎn)量15萬噸時(shí)，超過部分均按1.7元/噸核減成本;3、水泥一等品率80；4、水泥生產(chǎn)電耗42kWh/t(水泥、包裝綜合)；5、包裝紙袋破包率3.5；6、設(shè)備完好率90，季重大設(shè)備事故及責(zé)任事故1起。7、月環(huán)保設(shè)施(33臺(tái)收塵器)達(dá)標(biāo)率90。 三、工作質(zhì)量與協(xié)作關(guān)系1、計(jì)量管理:計(jì)量數(shù)據(jù)及有關(guān)報(bào)表完整、及時(shí)報(bào)送，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；計(jì)量設(shè)施的使用、維護(hù)、保養(yǎng)按有關(guān)制度執(zhí)行，禁止違規(guī)操作或人為損壞設(shè)施；按要求協(xié)助完成計(jì)量器具的檢修、標(biāo)定任務(wù)。2、其它詳見工序質(zhì)量事故與工作質(zhì)量處罰細(xì)則四、考核與獎(jiǎng)懲1、水泥超過考核計(jì)劃部分產(chǎn)量按1.93元/噸計(jì)獎(jiǎng)；2、月產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)人均基數(shù)提獎(jiǎng)?lì)~:85元/人(按當(dāng)月實(shí)有計(jì)獎(jiǎng)人數(shù)提獎(jiǎng))，35月雨季期間若質(zhì)量均達(dá)一等品，則質(zhì)量系數(shù)可按1.3計(jì)。3、成本獎(jiǎng)：1） 當(dāng)月實(shí)際成本小于等于考核成本指標(biāo)時(shí)，按100元人及單位年初核定人數(shù)計(jì)發(fā)成本基本獎(jiǎng)，另按成本節(jié)約額及提獎(jiǎng)比例9計(jì)提成本節(jié)約獎(jiǎng)；2）當(dāng)月實(shí)際成本大于考核成本時(shí)，停發(fā)當(dāng)月成本獎(jiǎng)；3）發(fā)生成本超支后，其后續(xù)月份成本節(jié)支時(shí)，應(yīng)先行彌補(bǔ)前期成本超支額后，方可計(jì)提成本基本獎(jiǎng)和節(jié)約獎(jiǎng)；4）在同一考核年度內(nèi)，前期因成本超支被停發(fā)的獎(jiǎng)金，在后期連續(xù)累計(jì)成本達(dá)標(biāo)時(shí)可予補(bǔ)還，若在同年度內(nèi)未能達(dá)標(biāo)，則前期停發(fā)的獎(jiǎng)金將完全否決。4、電耗指標(biāo)季平均每降低或提高1Kwh，獎(jiǎng)或罰0.05元；5、包裝紙袋破包率每提高0.5扣獎(jiǎng)50元。6、設(shè)備完好率每降1扣100元，重大設(shè)備事故及責(zé)任事故每超一起扣100500元；7、環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)率每降低1扣獎(jiǎng)50元；8、計(jì)量管理違規(guī)，每項(xiàng)(次)扣單位獎(jiǎng)金501000元，造成設(shè)施損壞另按損失的50100賠償(由技術(shù)處考核)；9、外購熟料生產(chǎn)的水泥按0.50元/t提獎(jiǎng)，產(chǎn)量按當(dāng)月外購熟料量的1.25倍計(jì)算。 10、全月袋重(凈重)控制中值為50.450.5kg，50.050.4(含50.4kg),獎(jiǎng)勵(lì)310620元 ；50.5(不含50.5)kg以上扣310620元。機(jī)電分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任書一、主要責(zé)任內(nèi)容保質(zhì)保量完成企業(yè)所需的配件制作任務(wù)，按時(shí)完成月計(jì)劃檢修項(xiàng)目，加強(qiáng)供電質(zhì)量管理，提高功率因數(shù)降低供電線路損耗，確保生產(chǎn)、生活正常供水、供電；搞好內(nèi)部各系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算，降低成本費(fèi)用；強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，完善勞動(dòng)規(guī)范化，不斷提高管理水平。二、責(zé)任指標(biāo)1配件自給率20（按價(jià)值量計(jì)算）2維修項(xiàng)目計(jì)劃完成率93；3單位成本：供水0.23元噸、供電3.8元MWh（不包括工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、直接工資、外購電成本）；4“三費(fèi)”年控制總額20萬元（指維修費(fèi)、低值易耗品、零星材料費(fèi)）三費(fèi)總額不包括專用工器俱或大器具的添置或更換；5功率因數(shù)0.936供電線損率5.57年外勞力費(fèi)用 萬元；8設(shè)備完好率90。季重大設(shè)備事故及責(zé)任事故1起；9及時(shí)修復(fù)公司所屬各臺(tái)電收塵器的高壓電纜（按到通知后一周內(nèi)），確保完好率100。三、工作質(zhì)量與協(xié)作關(guān)系1確保生產(chǎn)、生活正常供水、供電；供水質(zhì)量達(dá)國家生活飲用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2按時(shí)按質(zhì)完成廠部辦公大樓等的水、電、機(jī)維修任務(wù)；3計(jì)量管理：計(jì)量數(shù)據(jù)及有關(guān)報(bào)表完整、及時(shí)報(bào)送；計(jì)量設(shè)施的使用、維護(hù)、保養(yǎng)按有關(guān)制度執(zhí)行，禁止違規(guī)操作或人為損壞投放；按要求協(xié)助完成計(jì)量器具的檢修、標(biāo)定任務(wù)。四考核與獎(jiǎng)懲1超產(chǎn)獎(jiǎng)按三個(gè)分廠人均值的95及當(dāng)月實(shí)有計(jì)獎(jiǎng)人數(shù)提獎(jiǎng)；2質(zhì)量獎(jiǎng)和成本獎(jiǎng)按四個(gè)分廠人均值的95計(jì)獎(jiǎng)；3配件自給率每1，超產(chǎn)獎(jiǎng)提獎(jiǎng)比率相應(yīng)1（季預(yù)算、年結(jié)算）；4維修項(xiàng)目計(jì)劃完成率，每降1扣獎(jiǎng)100元；發(fā)生維修項(xiàng)目返工或質(zhì)量事故或搶修項(xiàng)目未及時(shí)完成，每項(xiàng)扣獎(jiǎng)20200元；5水、電單位成本（季考）每超1，扣獎(jiǎng)100元；6“三費(fèi)”控制指標(biāo)，超支時(shí)按30核減單位獎(jiǎng)金；7.功率因數(shù)指標(biāo)季平均每提高或降低1，獎(jiǎng)或罰250元；線損率指標(biāo)每降低或提高0.5獎(jiǎng)或罰200元；8外用工費(fèi)用按規(guī)定項(xiàng)目用工，節(jié)約額按60100提獎(jiǎng)，超支部分按100核減單位獎(jiǎng)金；9發(fā)生斷電（15分鐘以內(nèi)），斷水（30分鐘以內(nèi)）事故，每天減發(fā)單位獎(jiǎng)金50200元，系統(tǒng)斷電15分鐘以上或全廠斷電10分鐘以上（指變電所原因造成的）或斷水30分鐘以上，每次減發(fā)單位獎(jiǎng)金100500元；月內(nèi)無事故，另按總降、水源地、水處理場核定人數(shù)提超產(chǎn)獎(jiǎng)10；（35人）；10設(shè)備完好率每降1扣100元，季重大設(shè)備事故及責(zé)任事故每超一起扣100500；11接到通知后未及時(shí)修復(fù)。每次每拖延一天扣獎(jiǎng)100元；12其它項(xiàng)目未完成每次扣獎(jiǎng)20100元。附件二: 年度質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)考核辦法一、礦山分廠1、質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目指標(biāo)質(zhì)量等級系數(shù)堆平均CaO含量堆平均MgO含量新、老破碎粒度25mm合格一等品(1.2)482.0 70.0二等品(0.6)47.52.02.3 68.0三等品(0.4)47.02.42.5 65.02、 計(jì)考辦法CaO、MgO含量按生料磨頭混合樣分析數(shù)據(jù)。粒度生產(chǎn)三天測1次，老破樣品按三破樣為準(zhǔn)，三破樣品按出料皮帶樣為準(zhǔn)，新老破合并計(jì)算。以每堆混合樣為一個(gè)計(jì)算單位，以堆計(jì)考。堆CaO或MgO平均含量低于同一等級，質(zhì)量等級下降一等(B允許出現(xiàn)一堆MgO2.02.5，不降等計(jì)考)，粒度低于二個(gè)等級，質(zhì)量等級下降一等，低于三個(gè)等級質(zhì)量下降兩等，按累計(jì)定等級品。每堆石灰石SiO2含量應(yīng)1.5，若SiO2含量在1.51.9按二等品計(jì)考，在1.92.2按三等品計(jì)考，SiO2含量2.2按等外品計(jì)考(樣品應(yīng)篩掉夾縫土)。低于三等的產(chǎn)品，其質(zhì)量系數(shù)0.2。一等品產(chǎn)量占總產(chǎn)量應(yīng)達(dá)80，每降低5，扣減超產(chǎn)獎(jiǎng)2。(旬質(zhì)量等級系數(shù)旬產(chǎn)量)月綜合質(zhì)量系數(shù)()月總產(chǎn)量二、供料分廠1、質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目指標(biāo)質(zhì)量等級系數(shù)入庫粘土SiO2指標(biāo)中值2.5%合格率入窯煤粉中值（灰份）A3%合格率入窯煤粉灰份班與班之間極差2%合格率石膏破碎粒度60mm合格率粘土水份12%合格率鐵粉水份12%合格率礦渣水份3.0%合格率一等品（1.2）80807080808070二等品（0.6）707575757560三等品（0.4）6070707070502、計(jì)考辦法入庫粘土SiO2含量每天檢驗(yàn)1次，以生料磨頭綜合樣數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；入窯煤粉灰份(A)每班檢驗(yàn)1次，取窯頭煤粉倉綜合樣；烘干物料每二小時(shí)測一次水份，以入磨皮帶樣為準(zhǔn)。分廠劃分粘土礦，烘干物料、煤灰份、石膏破碎粒度四個(gè)部分，分別按旬平均評定等級，其綜合供(烘)產(chǎn)量按以下計(jì)算。入庫粘土占35，入窯煤A占25，烘干物料(綜合)占35，石膏破碎粒度占5。粘土和礦渣烘干水份低于同一等級，質(zhì)量等級下降一等， 鐵粉(硫酸渣)烘干水份低于二個(gè)等級時(shí)，質(zhì)量等級下降一等，低于三個(gè)等級，質(zhì)量等級下降兩等。按累計(jì)定等級品。入窯煤灰份班與班之間極差2.0；合格率30.0時(shí)，R3檢驗(yàn)結(jié)果按另增加1MPa計(jì)考；當(dāng)日1#、2#窯熟料AL2O36.0時(shí)，R3檢驗(yàn)結(jié)果按另增加2.0MPa計(jì)考；倒料停窯檢修開機(jī)后的第一個(gè)R3檢驗(yàn)結(jié)果，剔除考核。生料均化效果以倒庫生料CaO波動(dòng)情況來衡量，每個(gè)庫為一個(gè)計(jì)算單位，單樣庫不計(jì)考。出磨生料CaO班平均達(dá)到當(dāng)班控制指標(biāo)，且極差2.5，另增加一個(gè)合格樣計(jì)考。(當(dāng)班少于五個(gè)樣，不計(jì)算平均考核樣)當(dāng)熟料MgO日平均大于2.5、3.0、3.5、4.0時(shí)，熟料R3檢驗(yàn)結(jié)果分別增加0.5MPa、1.0MPa、1.5MPa、2.0MPa計(jì)考。出磨生料CaO、熟料fCaO含量、3三項(xiàng)指標(biāo)中其中一項(xiàng)低于同一等級時(shí)，質(zhì)量等級下降一等，生料Fe2O3、S比值、均化CaO兩項(xiàng)同時(shí)低于同一等級或其中一項(xiàng)低于兩個(gè)等級時(shí)，質(zhì)量等級下降一等，低于三個(gè)等級，質(zhì)量等級下降兩等，按累計(jì)定等級品。當(dāng)熟料三天抗壓強(qiáng)度達(dá)到一等品指標(biāo)時(shí),出磨生料CaO指標(biāo)可下降一個(gè)等級考核。低于三等的產(chǎn)品，其質(zhì)量系數(shù)為-0.2。一等品產(chǎn)品占總產(chǎn)量應(yīng)達(dá)70，每降低5，扣減超產(chǎn)獎(jiǎng)2。(11)月綜合質(zhì)量系數(shù)()的計(jì)算，先分A、B系統(tǒng)算出月平均質(zhì)量系數(shù)A、B，然后計(jì)算出月綜合質(zhì)量系數(shù)():(旬質(zhì)量系數(shù)旬產(chǎn)量)ABA、B系統(tǒng)月產(chǎn)量AA系統(tǒng)月產(chǎn)量+BB系統(tǒng)月產(chǎn)量月熟料總產(chǎn)量四、制成分廠1、質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目指標(biāo)質(zhì)量等級系數(shù)水泥細(xì)度合格率（A、B組3，C組3.5）SO3含量0.3%合格率礦渣摻加量2.0%合格率包裝袋重50.51.0kg合格率一等品（1.2）95.075.080.098.0二等品（0.6）92.070.075.096.0三等品（0.4）90.065.070.095.02、計(jì)考辦法水泥細(xì)度，礦渣摻加量每小時(shí)測一次，SO3含量每兩小時(shí)測定一次，包裝袋重、每臺(tái)班每臺(tái)機(jī)測一次。A(1組、2組、3組、6組)、B(4組、5組)、C分開考核，按旬平均計(jì)考。包裝袋重合格率的抽查，A組每班每臺(tái)機(jī)抽20袋，B組每班抽20袋，以20袋為一個(gè)抽樣單位，總凈重小于1000kg，或大于1020kg時(shí)，該次抽查合格率亦為0計(jì)；水泥細(xì)度、包裝袋重、礦渣摻量三項(xiàng)指標(biāo)中其中一項(xiàng)低于同一等級，質(zhì)量等級下降一等；SO3低于兩個(gè)等級，質(zhì)量等級下降一等；低于三個(gè)等級，質(zhì)量下降兩等。低于三等的產(chǎn)品其質(zhì)量系數(shù)為-0.2； 一等品產(chǎn)量應(yīng)占總產(chǎn)量的80，每降低5，扣減超產(chǎn)獎(jiǎng)2； 當(dāng)班平均礦渣摻量在以下范圍內(nèi)：指標(biāo)值0%指標(biāo)值+2.0%,且當(dāng)班小時(shí)最高值不得超過指標(biāo)中值的1.6倍,計(jì)算合格率時(shí)可加一個(gè)合格樣。出廠水泥按有關(guān)質(zhì)量法規(guī)執(zhí)行。(旬質(zhì)量系數(shù)旬產(chǎn)量)(9)月綜合質(zhì)量系數(shù)()-月總產(chǎn)量附件三：工序質(zhì)量事故和工作質(zhì)量處罰細(xì)則凡單位工序質(zhì)量事故或不實(shí)行質(zhì)量調(diào)度指令，每項(xiàng)(次)按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣單位獎(jiǎng)金。一、礦山分廠1、布料機(jī)崗位在改換布料區(qū)域時(shí)應(yīng)在5分鐘內(nèi)報(bào)告質(zhì)量調(diào)度。若因機(jī)械故障或其它原因需要在已布好的區(qū)域料堆上加高布料時(shí)，應(yīng)事先通知質(zhì)量調(diào)度。違反每項(xiàng)次扣100元。2、布料機(jī)崗位在布料時(shí)，只有等到一個(gè)區(qū)域取完料后方可重新布料,按94年10月7日石灰石預(yù)均化庫的生產(chǎn)與質(zhì)量管理協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要精神：即原取料區(qū)域的剩余料在每月25日前不得超過一跨，在每月26日之后不得超過二跨，若一區(qū)域未取完而強(qiáng)行布料，則新布的該堆下降一個(gè)質(zhì)量等級計(jì)考。3、布料崗位下班前應(yīng)及時(shí)向質(zhì)量調(diào)度提供當(dāng)班布料區(qū)號及相應(yīng)的時(shí)間長度，漏報(bào)或不報(bào)，每次扣20元。4、每日應(yīng)及時(shí)向化驗(yàn)室報(bào)送生產(chǎn)日報(bào)，無故不報(bào)每次扣20元。5、破碎開停機(jī)應(yīng)及時(shí)報(bào)告質(zhì)量調(diào)度，違者每次扣20100元。6、當(dāng)出現(xiàn)某些爆堆料質(zhì)量較差的特殊情況下，牽礦山分廠應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)室規(guī)定的某一礦點(diǎn)石灰石在均化庫一區(qū)中最大搭配噸數(shù)的要求，違反每次扣5001000元。二、供料分廠1、改供料(烘)不同物料時(shí)，犛應(yīng)將料倉及輸送設(shè)備的殘料清理干凈，以免混料，發(fā)生混料時(shí)，每次扣50元。2、改供料(烘)不同物料時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告化驗(yàn)室質(zhì)量調(diào)度，未及時(shí)報(bào)告或漏報(bào)，每次扣2050元。3、粘土烘干水份出現(xiàn)連續(xù)二次不合格時(shí)，每次扣5元，二次以上每增加一次扣5元，當(dāng)日跨班計(jì)考。水泥磨頭礦渣水份4.0%,每個(gè)次扣10元。4、各種大宗原燃材料進(jìn)廠后，現(xiàn)場管理人員應(yīng)在一個(gè)小時(shí)內(nèi)向質(zhì)量調(diào)度提供:品種、貨源、數(shù)量、停卸股道，同品種而不同貨源時(shí)，應(yīng)報(bào)相對應(yīng)的車號，不按時(shí)每次扣20元，漏報(bào)或虛報(bào)每次扣50元。(20時(shí)至次日凌晨7時(shí)進(jìn)廠的，貨源可推遲至次日9時(shí)之前報(bào))。5、石膏破碎必須按化驗(yàn)室通知進(jìn)行搭配，違反每次扣2050元。6、各種大宗原燃材料進(jìn)廠或進(jìn)聯(lián)合貯庫應(yīng)按規(guī)定的倉位堆放，爫不得混料，違反每次扣2050元。7、入庫粘土相鄰兩個(gè)樣SiO2含量5.0時(shí)，旬允許出現(xiàn)一次，從第二次起，每出現(xiàn)一次加扣20元，(由不合格樣控制到指標(biāo)范圍內(nèi)，此類不作極差統(tǒng)計(jì))。8、行車作業(yè)必須嚴(yán)格按照質(zhì)量調(diào)度通知單進(jìn)行，出現(xiàn)以下情況時(shí)每次扣獎(jiǎng)2050元。不按指令區(qū)域進(jìn)行各窯型熟料分堆和搭配吊用；熟料直接從窯口吊入磨頭倉；不同品種物料未定點(diǎn)放料，造成跨倉混料；未按規(guī)定比例要求進(jìn)行搭配吊料。烘干粘土?xí)r，行車吊料發(fā)生錯(cuò)誤。9、取料機(jī)崗位必須按質(zhì)量調(diào)度指定的區(qū)域取料。因機(jī)械設(shè)備故障需要更換取料區(qū)域時(shí)應(yīng)事先與質(zhì)量調(diào)度聯(lián)系并按化驗(yàn)室指定的區(qū)域取料，違者每次扣100元。10、低硅土、高硅土、鐵質(zhì)原料應(yīng)送入對應(yīng)的干物料庫或磨頭倉，混料每次扣20元，送錯(cuò)料每次扣50200元。11、烘干窯開停機(jī)及改烘品種應(yīng)及時(shí)報(bào)告質(zhì)量調(diào)度，違者每次扣50100元。12、供料分廠干物料庫頂崗位應(yīng)及時(shí)向化驗(yàn)室調(diào)度報(bào)告干物料庫交班庫存量。不及時(shí)、漏報(bào)、虛報(bào)每次扣20100元。三、熟料分廠1、出磨生料CaO連續(xù)單向偏離指標(biāo)中值1.5;3小時(shí)扣20元，3小時(shí)以上每增加1小時(shí)扣10元。2、出磨生料CaO偏離指標(biāo)中值4.0，每次扣20元。3、熟料fCaO含量4.0連續(xù)三小時(shí)扣20元，3小時(shí)以上每增加1小時(shí)加扣10元。4、生料進(jìn)出庫應(yīng)按質(zhì)量調(diào)度指定的庫號(下料嘴)，并按時(shí)報(bào)庫存及改進(jìn)出庫時(shí)間，違反每項(xiàng)(次)扣20元。5、窯灰成球開停機(jī)時(shí)間要及時(shí)反饋化驗(yàn)室調(diào)度，以便調(diào)整生料成份。違反每次扣50元。6、主機(jī)開、停機(jī)應(yīng)及時(shí)報(bào)告質(zhì)量調(diào)度，違者每次扣50100元。四、制成分廠1、水泥磨入磨物料(旋、立窯熟料、石膏)出現(xiàn)斷料超過5分鐘。未停磨處理或窯灰空倉直入，每次扣20100元。2、出磨水泥細(xì)度連續(xù)三小時(shí)不合格扣50元，3小時(shí)以上每增一小時(shí)加扣10元。細(xì)度5.0%,A、B組每次扣50元，C組每次扣30元。3、包裝水泥放偏、跑庫每次扣1050元；進(jìn)錯(cuò)庫、放錯(cuò)庫、跑庫每次扣100元，情節(jié)嚴(yán)重，犜造成重大經(jīng)濟(jì)損失或影響的另按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定處理。4、紙袋印簽蓋錯(cuò)，裝錯(cuò)或出廠水泥超編號，不足編號時(shí)，每項(xiàng)(次)扣2050元，更正一切費(fèi)用，由當(dāng)事(班)者自負(fù)5、水泥袋重合格率在上級有關(guān)部門及化驗(yàn)室的突擊性抽查時(shí)95，每次扣100元；不配合化驗(yàn)室稱袋重，每次扣50元。6、新老水泥庫(含散裝庫)應(yīng)及時(shí)按要求報(bào)庫存，散裝庫同時(shí)應(yīng)報(bào)進(jìn)庫庫號，時(shí)間長度，未及時(shí)報(bào)或虛報(bào)、漏報(bào)每項(xiàng)(次)扣20100元；7、出磨水泥SO3連續(xù)三個(gè)數(shù)據(jù)單向不合格時(shí)(當(dāng)日跨班計(jì)算)，每次扣10元，三個(gè)數(shù)據(jù)以上每增加1個(gè)數(shù)據(jù)加扣5元。8、立窯熟料不按下達(dá)的下料量控制時(shí)每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。9、水泥紙袋清晰度每日每臺(tái)包裝機(jī)用袋抽查20個(gè),編號等包裝日期不清晰為不合格品，每個(gè)紙袋扣5元，牭1日第一次抽查有不合格品時(shí)可再進(jìn)行第二次抽查，處罰同上。10、正在包裝放料的水泥庫底下料嘴因某種故障不能正常下料應(yīng)立即反饋給質(zhì)量調(diào)度，以便及時(shí)調(diào)整包裝庫號或停機(jī)處理，造成偏庫按偏庫處理，造成質(zhì)量事故的另行處理；任何時(shí)候不得擅自單庫放料，違者每次扣100元。11、主機(jī)開、停機(jī)應(yīng)及時(shí)報(bào)告質(zhì)量調(diào)度，以便及時(shí)取樣，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣50100元。12、散裝水泥裝火車出廠時(shí)應(yīng)將裝車品種、數(shù)量及時(shí)報(bào)告質(zhì)量調(diào)度，以便安排取樣，違反每次扣50元。13、窯灰班總摻量應(yīng)達(dá)到化驗(yàn)室規(guī)定的控制范圍，違規(guī)每班次扣30元。當(dāng)窯灰量不足時(shí)，可剔除考核。五、設(shè)立在各分廠的取樣器(點(diǎn))，未經(jīng)化驗(yàn)室同意，不得隨意拆遷更動(dòng)，設(shè)備檢修后取樣器應(yīng)復(fù)原并請化驗(yàn)室驗(yàn)收合格后方可啟用，凡發(fā)現(xiàn)人為造成樣品失實(shí)時(shí)，扣單位獎(jiǎng)金200元。六、各分廠的主機(jī)開停，應(yīng)按生產(chǎn)調(diào)度通知執(zhí)行，同時(shí)生產(chǎn)調(diào)度將有關(guān)信息反饋給質(zhì)量調(diào)度。七、其他不執(zhí)行調(diào)度指令者。每次扣獎(jiǎng)20100元。造成重大質(zhì)量事故另行處理。附件四: 年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)(不變價(jià))主要原燃材料名稱計(jì)量單位單價(jià)(元)名稱計(jì)量單位單價(jià)(元)電kwh0.42熟料鋼球kg4炸藥kg4.31耐火磚t2000火雷管個(gè)0.25烘干煤t270電雷管個(gè)1.04燒成煙煤t270導(dǎo)火線m0.42制成鋼球kg4.0膠質(zhì)線m0.43紙袋個(gè)1.4生料鋼球kg4.0燒成白煤t159.5另：熟料分廠燒成煙煤遇煤質(zhì)較差時(shí)，可按以下系數(shù)乘以不變價(jià)作為成本考核單價(jià)： 月燒成煙煤平均灰份(A)：價(jià)格系數(shù)281.0 2829 0.98 2930 0.96 30 0.94按實(shí)際核增生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算單位計(jì)算單位標(biāo)準(zhǔn)1、礦山分廠空壓機(jī)元/小時(shí)83141）排土元/噸1.52、熟料分廠1#磨20M電收塵Kwh/hN4.65T+12t3、供料分廠2#磨20M電收塵Kwh/hN4.65T+12t15M電收塵Kwh/h110.83#磨20M電收塵Kwh/hN4.65T+12t20M電收塵Kwh/h114.51#窯79M電收塵Kwh/hN60T+12t2.5M電收塵Kwh/h14.32#磨55M電收塵Kwh/hN17.4T+12t3#磨85M電收塵Kwh/hN25.8T+16t窯灰成球Kwh/h121#煤粉收塵Kwh/h222#煤粉收塵Kwh/h223、4煤粉收塵Kwh/h24附件五:電耗計(jì)算辦法1、石灰石電耗(A)：(按季度計(jì)算) 計(jì)算公式：AB/C B礦山分廠生產(chǎn)總耗電量+ 外供石產(chǎn)量0.64千瓦時(shí)/t-/季 C石灰石產(chǎn)量+排土量0.302、熟料電耗： 包括生料、熟料綜合耗電； 電耗計(jì)算不包括20M2、55M2、85M2電收塵、1#窯煤收塵，2#、3、4煤收塵，窯灰成球，輸送窯灰需用的空壓機(jī)用電； 按季度計(jì)算； 牎計(jì)算公式：牋熟料分廠生產(chǎn)總耗電量(生料本季末庫存量24.60千瓦時(shí)/t)爫(牳各電收塵運(yùn)行時(shí)間各電收塵核定臺(tái)時(shí)耗電量)(各電收塵電場停機(jī)時(shí)間各電場核定場時(shí)耗電量)牐-其他核增耗電量熟料產(chǎn)量3、水泥包裝電耗：包括散水泥生產(chǎn)、水泥包裝(綜合)耗電；按