薪酬管理_ww集團(tuán)薪酬及考評體系

WW集團(tuán)薪酬及考核評價體系(草案) 目 錄第一部分 體系設(shè)計流程及目的2第二部分 我們需要的員工職員標(biāo)準(zhǔn)4第三部分 我們的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置圖例7第四部分 我們的職位崗位人員大類描述8第五部分 我們的標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)定義12第六部分 薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)18第七部分 我們的考核設(shè)置機(jī)構(gòu)及執(zhí)行21第八部分 考評模型23 第一部分：體系設(shè)計流程及目的創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求，管理創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是如何提供有效實(shí)用的考評與薪酬體系。一、 體系設(shè)計流程：崗位人員分類機(jī)構(gòu)設(shè)置目 的薪酬等級設(shè)計職責(zé)考核定義考核機(jī)構(gòu)考評模型設(shè)計二、 我們的目的體現(xiàn)在以下幾個方面：、 對WW集團(tuán)的職員在擔(dān)當(dāng)職務(wù)的過程中所表現(xiàn)出來的工作能力、履行職責(zé)及業(yè)績等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評價，為晉升、提薪、獎勵、教育培訓(xùn)和自我開發(fā)等可靠提供依據(jù)。、 以公司資產(chǎn)增殖效益為基準(zhǔn)，確定各級人員的效益獎金標(biāo)準(zhǔn)，以體現(xiàn)其資產(chǎn)經(jīng)營的重要責(zé)任及崗位價值。、 以職務(wù)責(zé)任為基準(zhǔn)，確定職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，以確保工作的順利開展。、 以崗位定員的實(shí)際工作能力為基準(zhǔn)，確定同一崗位不同檔級收入水準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)對崗位人員的客觀評價和避免平均主義。、 在以上基礎(chǔ)上，達(dá)到拉開收入檔次、增加業(yè)績收入、增大激勵力度的目的。、 建立一套崗位工資級檔和績效考核分配的基本體系。、 建立一套對崗位職責(zé)履行程度和工作表現(xiàn)的基本考核體系。、 對各級員工的標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)進(jìn)行規(guī)范描述。第二部分 我們需要的員工職員標(biāo)準(zhǔn)WW集團(tuán)力爭做到具有現(xiàn)代管理體制的新型公司。因此，WW集團(tuán)需要什么樣的人才，對各級經(jīng)理人的要求是什么，怎樣提供WW職員人不斷進(jìn)取和提升的有效空間，也是我們考評體系的目的之一，確定WW職員標(biāo)準(zhǔn)，是考評體系的主要內(nèi)容。 WW集團(tuán)提倡幾種類型的人：1、能夠獨(dú)立做好一攤事情者；2、能夠帶領(lǐng)一個團(tuán)隊做好一攤事情者；3、能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊做事情并能定戰(zhàn)略者。一、WW集團(tuán)的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)，我們按如下層次要求：1、 合格的經(jīng)理人 最基本的要求是：具有本專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠完成本職工作，以集團(tuán)利益為重，領(lǐng)會“三為”精神，能夠執(zhí)行集團(tuán)的各項指令，能夠不折不扣的完成上級交給部門的計劃和任務(wù)，能夠在集團(tuán)的統(tǒng)一安排下學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識、學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的管理技巧，不斷提高管理素質(zhì)，以適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展需要。2、 卓越的經(jīng)理人 具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，包括管理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，能夠帶領(lǐng)本部門（本單位）員工較高水準(zhǔn)的完成工作，能夠在集團(tuán)的大戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定本部門的工作計劃，并堅定不移的貫徹實(shí)施，具有主動的學(xué)習(xí)愿望，深刻領(lǐng)會“三為”精神。更要求具有極強(qiáng)的創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性的制訂和執(zhí)行戰(zhàn)略。二、WW集團(tuán)員工標(biāo)準(zhǔn) WW集團(tuán)的所有員工，應(yīng)該做到以下兩個層面：一是合格員工，二是優(yōu)秀員工。各級經(jīng)理人，都要達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理人首先必須要做到優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)。、 合格員工 忠實(shí)執(zhí)行集團(tuán)上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項指令、任務(wù)， 完成本職工作 遵守集團(tuán)制訂的各項規(guī)章制度能為集團(tuán)創(chuàng)造價值 不斷學(xué)習(xí)，跟上集團(tuán)發(fā)展步伐。、 優(yōu)秀員工最具創(chuàng)造力和主動性 模范遵守各項規(guī)章制度最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造價值最能全面執(zhí)行上級交給的任務(wù)最具有團(tuán)隊合作精神最具有學(xué)習(xí)能力最具有競爭精神最具有市場意識最具有服務(wù)意識努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。第三部分 我們的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置圖例考核評價體系是建立在組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)之上。WW產(chǎn)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)圖例：董 事 局總 經(jīng) 理監(jiān)總務(wù)財理經(jīng)總副信息中心行政中心營銷公司新型材料公司財務(wù)中心綜合公司其他分子公司貿(mào)易公司農(nóng)機(jī)公司第四部分、我們的職位崗位人員大類描述第一大類，董事會 有4類人員：、 董事長； 、 執(zhí)行董事； 、 董事；、 董事會秘書。第二大類，總經(jīng)理室 有4類人員： 、 總經(jīng)理；、 副總經(jīng)理；、 總監(jiān)；、 總經(jīng)理助理。第三大類，部門經(jīng)理 有5類人員： 、 部門正職經(jīng)理；、 分、子公司正職經(jīng)理；、 部門副職經(jīng)理；、 分、子公司副職經(jīng)理；、 分、子公司總工程師。第四大類，業(yè)務(wù)主管 有6類人員： 、 部門專項業(yè)務(wù)主管；、 總經(jīng)理室秘書；、 子公司二級經(jīng)理；、 分、子公司專項業(yè)務(wù)主管； 、 分、子公司地區(qū)營銷辦事處主任；、 分、子公司主任工程師。第五大類，文員 有4類人員：、 部門專業(yè)人員；、 分、子公司一般性工程技術(shù)人員；、 分、子公司一般性生產(chǎn)管理人員；、 分、子公司一般性營銷人員。第六大類，技能作業(yè)管理人員第七大類，普通作業(yè)管理人員第八大類，技能作業(yè)人員第九大類，普通作業(yè)人員 第五部分、我們的標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)定義下面各表的職位定義及公共考核標(biāo)準(zhǔn)，對各職級的崗位做相應(yīng)的描述，其中，對經(jīng)理層的考核主要從能力素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識素質(zhì)三方面；對業(yè)務(wù)主管和文員層的考核，則著重于能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩個方面。 崗位級別考核暫定每職級三級考核標(biāo)準(zhǔn)。職位定義及考核標(biāo)準(zhǔn)董事總經(jīng)理級（表一）級別職位職級業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)公共考核標(biāo)準(zhǔn) 個人素質(zhì)要求01董事長（從略）（從略）（從略）02（從略）（從略）（從執(zhí)行董事（從略）（從略）（從略）03總經(jīng)理一級公司年利潤達(dá)5000萬元以上（從略）具有博士學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由董事會研究批準(zhǔn)二 級公司年利潤達(dá)3000萬元以上（從略）碩士（含雙學(xué)位學(xué)士）學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由董事會研究批準(zhǔn)三級公司年利潤達(dá)1000萬元以上（從略）具學(xué)士學(xué)位以上者，特殊情況由董事會討論破格批準(zhǔn)職位定義及考核標(biāo)準(zhǔn)副總經(jīng)理級（表二）級別職位職級業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)公共考核標(biāo)準(zhǔn)個人素質(zhì)要求04副總經(jīng)理一級（從略，建議由總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)考核指標(biāo)）1、業(yè)務(wù)素質(zhì)：具有極強(qiáng)的獨(dú)擋一面、承擔(dān)所轄業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力。2、團(tuán)結(jié)能力：能夠妥協(xié)，顧全大局，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，有極強(qiáng)的組織紀(jì)律性。3、創(chuàng)新能力：有極強(qiáng)的進(jìn)取心和學(xué)習(xí)精神，敢于承擔(dān)責(zé)任。4、組織能力：善于使用、激勵和培養(yǎng)人才，善于協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系，有極強(qiáng)的合作意識和很好的工作方法。 具有碩士（含雙學(xué)位學(xué)士）學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由董事會研究批準(zhǔn)二級（從略，建議由總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)考核指標(biāo)）1、業(yè)務(wù)素質(zhì)：具有較強(qiáng)的承擔(dān)分工所轄業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力。2、團(tuán)結(jié)能力：能夠妥協(xié)，顧全大局，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，有極強(qiáng)的組織紀(jì)律性。3、創(chuàng)新能力：有較強(qiáng)的進(jìn)取心和良好的學(xué)習(xí)精神，敢于承擔(dān)責(zé)任。4、組織能力：善于指揮和激勵部下，善于協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系，有較強(qiáng)的合作意識和較好的工作方法。 具有學(xué)士學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由董事會研究批準(zhǔn)三級（從略，建議由總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)考核指標(biāo)）1、業(yè)務(wù)素質(zhì)：能夠在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成分工所轄業(yè)務(wù)，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。2、團(tuán)結(jié)能力：能夠妥協(xié)，顧全大局，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，有極強(qiáng)的組織紀(jì)律性。3、創(chuàng)新能力：有較強(qiáng)的進(jìn)取心和良好的學(xué)習(xí)精神，敢于承擔(dān)責(zé)任。4、組織能力：善于指揮部下開展工作，能夠協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系，有合作意識和一定的工作方法。 相當(dāng)于大專以上學(xué)歷，特殊情況由董事會討論批準(zhǔn)。職位定義及考核標(biāo)準(zhǔn)部門經(jīng)理（表三）級別職位職級業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)公共考核標(biāo)準(zhǔn)個人素質(zhì)要求05部門經(jīng)理一級由總經(jīng)理和主管副總制訂1、計劃能力：能夠深刻理解公司戰(zhàn)略意圖；獨(dú)立制訂本部門的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃；善于克服困難，推進(jìn)計劃的實(shí)施與完成。2、組織能力：善于識人用人，合理排兵布陣；善于激勵和培養(yǎng)人；善于協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系和與人溝通；以身做則，具有榜樣作用；有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)同事、完成工作任務(wù)的能力。3、學(xué)習(xí)能力：虛心，尊重他人的意見；有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望和合理的學(xué)習(xí)方法；有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神。 具有碩士（含雙學(xué)位學(xué)士）學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由董事會研究批準(zhǔn)二級由總經(jīng)理和主管副總制訂1、計劃能力：能夠理解公司戰(zhàn)略意圖；獨(dú)立制訂本部門的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃；領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)計劃的實(shí)施與完成。2、組織能力：合理調(diào)配用人；能夠激勵和培養(yǎng)部下工作；能夠協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系和與人溝通；以身做則，具有榜樣作用；具有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)同事、完成工作任務(wù)的能力。3、學(xué)習(xí)能力：虛心，尊重他人意見；有較強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望和合理的學(xué)習(xí)方法；有不斷的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神。 具有學(xué)士學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由董事會研究批準(zhǔn)三級由總經(jīng)理和主管副總制訂1、計劃能力：能理解公司戰(zhàn)略意圖；在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下能制訂本部門的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃；推進(jìn)計劃的實(shí)施與完成。2、組織能力：合理用人，合理布陣；能運(yùn)用激勵和培養(yǎng)人的初步方法；能協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系和與人溝通；以身做則，具有榜樣作用；團(tuán)結(jié)同事并完成工作任務(wù)。3、學(xué)習(xí)能力：虛心，聽取他人的意見；有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望和合理的學(xué)習(xí)方法；有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神。 具有大專或相當(dāng)于大專學(xué)歷以上，特殊情況由董事會研究批準(zhǔn)職位定義及考核標(biāo)準(zhǔn)部門副經(jīng)理（表四）級別職位職級業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)公 共 考 核標(biāo) 準(zhǔn)個人素質(zhì)要求06部門副經(jīng)理一級業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門經(jīng)理制訂1、計劃能力：具有很強(qiáng)的參與部門發(fā)展規(guī)劃和工作計劃的制定能力；有很強(qiáng)的推進(jìn)自己分工所轄工作的實(shí)施和完成能力2、組織能力：具有很好的妥協(xié)精神自覺維護(hù)部門的團(tuán)結(jié)；善于與人溝通，有很好的協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系的能力；3、學(xué)習(xí)能力：有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望及良好的學(xué)習(xí)方法；虛心，勇于開展自我批評，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。4、執(zhí)行能力：工作作風(fēng)扎實(shí)、認(rèn)真；講求工作效率、雷厲風(fēng)行；有很強(qiáng)的行動能力，善始善終。 具有學(xué)士學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由總經(jīng)理室研究批準(zhǔn)二級業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門經(jīng)理制訂1、計劃能力：具有較強(qiáng)的參與部門發(fā)展規(guī)劃和工作計劃的制定能力；有較強(qiáng)的推進(jìn)自己分工所轄工作的實(shí)施和完成能力2、組織能力：具有妥協(xié)精神，能自覺維護(hù)部門的團(tuán)結(jié)；善于與人溝通，能理順各種工作關(guān)系；3、學(xué)習(xí)能力：有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望及好的學(xué)習(xí)方法；虛心，能夠接受批評，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。4、執(zhí)行能力：工作作風(fēng)扎實(shí)、認(rèn)真；有工作效率，有較強(qiáng)的行動能力，善始善終。 具有學(xué)士學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由 總經(jīng)理室研究批準(zhǔn)三級業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門經(jīng)理制訂1、計劃能力：有參與制定部門發(fā)展規(guī)劃和工作計劃的能力；能夠推進(jìn)自己分工所轄工作的實(shí)施和完成。2、組織能力：有主動妥協(xié)精神，能自覺維護(hù)部門的團(tuán)結(jié)；能夠與人溝通和理順各種工作關(guān)系。3、學(xué)習(xí)能力：有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望及一定的學(xué)習(xí)方法；虛心，能夠接受批評，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。4、執(zhí)行能力：工作作風(fēng)求實(shí)、認(rèn)真；追求工作效率，有一定的行動能力，能認(rèn)真完成工作任務(wù)。 具有大?；蛳喈?dāng)于大專學(xué)學(xué)歷，破格任用需由總經(jīng)理室研究批準(zhǔn)職位定義及考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)主管（表五）級別職位職級業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)公 共 考 核標(biāo) 準(zhǔn)個人素質(zhì)要求07業(yè)務(wù)主管一級 由主管副經(jīng)理或部門副經(jīng)理描述1、計劃能力：對其主管的業(yè)務(wù)工作，有很強(qiáng)的制訂計劃的能力；有很強(qiáng)的獨(dú)立推進(jìn)和完成主管業(yè)務(wù)工作的能力2、組織能力：以身作則，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度；有很好的妥協(xié)精神，能夠顧全大局，具有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)別人，完成工作任務(wù)的能力3、學(xué)習(xí)能力：有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望及良好的學(xué)習(xí)方法；虛心，能夠接受批評，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。 具有學(xué)士學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由 人力資源部研究批準(zhǔn)二級 由主管副經(jīng)理或部門副經(jīng)理描述1、計劃能力：對其主管的業(yè)務(wù)工作，能夠制訂計劃；能夠在上級經(jīng)理的指導(dǎo)下，按計劃獨(dú)立推進(jìn)和完成自己主管的業(yè)務(wù)工作2、組織能力：以身作則，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度；有較好的妥協(xié)精神，以大局為重，具有團(tuán)結(jié)同事，共同完成工作任務(wù)的協(xié)作精神和協(xié)調(diào)能力3、學(xué)習(xí)能力：有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望及良好的學(xué)習(xí)方法；虛心，能夠接受批評，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。 具有學(xué)士學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由 人力資源部研究批準(zhǔn)三級 由主管副經(jīng)理或部門副經(jīng)理描述1、計劃能力：對其主管的業(yè)務(wù)工作，有制訂計劃的基本能力；能服從上級經(jīng)理的的指揮，能獨(dú)立推進(jìn)和完成主管業(yè)務(wù)工作。2、組織能力：以身作則，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度；能妥協(xié)和有大局觀，有團(tuán)結(jié)同事共同完成工作任務(wù)的能力3、學(xué)習(xí)能力：有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望及良好的學(xué)習(xí)方法；虛心，能夠接受批評，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。 具有大?；蛳喈?dāng)于大專以上學(xué)歷，特殊情況由 人力資源部研究批準(zhǔn)職位定義及考核標(biāo)準(zhǔn)文員（表六）級別職位職級業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)公 共 考 核標(biāo) 準(zhǔn)（能力）個人素質(zhì)要求08文員一級 由部門經(jīng)理或主管副經(jīng)理描述（可越級描述考核標(biāo)準(zhǔn)）1、執(zhí)行能力：能夠模范遵守公司各項規(guī)章制度；堅決服從上級經(jīng)理交辦的工作任務(wù)，具有很強(qiáng)的獨(dú)立完成本職工作的能力，具有很好的團(tuán)結(jié)同事共同工作的能力；有很強(qiáng)的文字表達(dá)和與人溝通的能力。2、學(xué)習(xí)能力：有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)愿望和良好的學(xué)習(xí)方法，能夠接受批評，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。 一、二級文員需有大專以上學(xué)歷，特殊情況需要經(jīng)人力資源部研究考核批準(zhǔn)二級1、執(zhí)行能力：能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度；堅決服從上級經(jīng)理交辦的工作任務(wù)，具有較強(qiáng)的獨(dú)立完成本職工作的能力，具有很好的團(tuán)結(jié)同事共同工作的能力；有較強(qiáng)的文字表達(dá)和與人溝通的能力。2、學(xué)習(xí)能力：有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)愿望和較好學(xué)習(xí)方法，能夠接受批評，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。三級1、執(zhí)行能力：能夠較自覺的遵守公司各項規(guī)章制度；堅決服從上級經(jīng)理交辦的工作任務(wù)，具有獨(dú)立完成本職工作的能力，具有團(tuán)結(jié)同事共同工作的能力；有很強(qiáng)的一定的文字表達(dá)和與人溝通的能力。2、學(xué)習(xí)能力：有學(xué)習(xí)愿望和較好的學(xué)習(xí)方法，能夠接受批評，有上進(jìn)心。 三、四級文員需有高中以上學(xué)歷，特殊情況需要經(jīng)人力資源部研究考核批準(zhǔn)四級1、執(zhí)行能力：能夠遵守公司各項規(guī)章制度；服從上級經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對上級交辦的工作任務(wù)，在主管經(jīng)理指導(dǎo)下，能完成本職工作，能夠團(tuán)結(jié)同事共同工作；有文字表達(dá)和與人溝通的能力。2、學(xué)習(xí)能力：有學(xué)習(xí)愿望和一定的學(xué)習(xí)方法，能夠接受批評，虛心上進(jìn)。第六部分：薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)一基本工資員工類別職位等級職位職能等級基本工資基本工資提升額職能部門事業(yè)部門營銷部門經(jīng)營決策人員十一董事長n5000+200(n-1)工資提升額每級200元15000十執(zhí)行董事n3500+150(n-1)工資提升額每級150元13500九副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)n2000+120(n-1)工資提升額每級120元12000管理、技術(shù)人員 八部門經(jīng)理、總工程師n工資提升額每級100元1150013001200七部門副經(jīng)理副總工程師n工資提升額每級80元1120011001000六部門專業(yè)、技術(shù)主管；二級經(jīng)理n工資提升額每級50元11000900800五部門專業(yè)、技術(shù)人員n工資提升額每級40元1900800600技管能理作人業(yè)員四主管、二級經(jīng)理直屬的技能作業(yè)領(lǐng)班、班組長；出納員；采購員n工資提升額每級40元1800700600普管通理作人業(yè)員三主管、二級經(jīng)理直屬的普通作業(yè)領(lǐng)班、班組長；事務(wù)專管員；保管員n工資提升額每級30元1 600500500技人能員作業(yè)二駕駛員、炊事員、水電工、打字員n工資提升額每級30元1500普通作業(yè)人員一保安、服務(wù)員、內(nèi)務(wù)員、安裝工、組裝工、擠出工等n400+20（n-1）工資提升額每級20元1400其他聘用工執(zhí)行買斷工資。薪酬發(fā)放評定標(biāo)準(zhǔn)建議：、 基本工資的發(fā)放： 在經(jīng)過年度考核之后，下一年按相應(yīng)的等級按月全額發(fā)放。年度考核的等級有升有降，基本工資亦隨之升降。、 職能等級的評定：（1）主要參考指標(biāo)是業(yè)務(wù)能力，由主管部門根據(jù)具體情況制訂，業(yè)務(wù)能力分?jǐn)?shù)占60%權(quán)重。本方案提供參考工具。（2）按相應(yīng)的級別，套用公共考核標(biāo)準(zhǔn)，給予適當(dāng)?shù)拇蚍?，素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)占20%權(quán)重。 (3)職工的工齡占20%的權(quán)重。 職能等級分=業(yè)務(wù)能力分*60%+公共考核分*40%+職工工齡*20% 職能等級n=職能等級分*系數(shù)二效益工資員工類別職位等級職位職能等級效益工資及發(fā)放方式（年度計劃利潤超出部分百分比）經(jīng)營決策人員十一董事長n10%考核系數(shù)1十執(zhí)行董事n8%考核系數(shù)1九副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)n18%為副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的效益工資總額，分別考核后發(fā)放，全額用于購買股權(quán)。1管理、技術(shù)人員 八部門經(jīng)理、總工程師n12%為職能部門經(jīng)理效益工資總額，分別考核后發(fā)放，全額用于購買股權(quán)。事業(yè)部門與本部門效益掛鉤，按本部門年計劃利潤超額部分的10%發(fā)放。1七部門副經(jīng)理副總工程師n10%為職能部門經(jīng)理效益工資總額，分別考核后發(fā)放，全額用于購買股權(quán)。事業(yè)部門與本部門效益掛鉤，按本部門年計劃利潤超額部分的8%發(fā)放。1六部門專業(yè)、技術(shù)主管；二級經(jīng)理n8%為職能部門經(jīng)理效益工資總額，分別考核后發(fā)放。事業(yè)部門與本部門效益掛鉤，按本部門年計劃利潤超額部分的6%發(fā)放。1五部門專業(yè)、技術(shù)人員n效益工資按月工資額的30%，結(jié)合公司效益狀況，經(jīng)考核當(dāng)月發(fā)放。1技管能理作人業(yè)員四主管、二級經(jīng)理直屬的技能作業(yè)領(lǐng)班、班組長；出納員；采購員n效益工資按月工資額的30%，結(jié)合公司效益狀況，經(jīng)考核當(dāng)月發(fā)放。1普管通理作人業(yè)員三主管、二級經(jīng)理直屬的普通作業(yè)領(lǐng)班、班組長；事務(wù)專管員；保管員n效益工資按月工資額的30%，結(jié)合公司效益狀況，經(jīng)考核當(dāng)月發(fā)放。1技人能員作業(yè)二駕駛員、炊事員、水電工、打字員n效益工資按月工資額的30%，結(jié)合公司效益狀況，經(jīng)考核當(dāng)月發(fā)放。1普通作業(yè)人員一保安、服務(wù)員、內(nèi)務(wù)員、安裝工、組裝工、擠出工等n效益工資按月工資額的30%，結(jié)合公司效益狀況，經(jīng)考核當(dāng)月發(fā)放；安裝、組裝、擠出工效益工資按計件獎勵當(dāng)月發(fā)放。1其他聘用工發(fā)放效益工資的級別與基本工資的相應(yīng)級別相同。 第七部分、我們的考核設(shè)置機(jī)構(gòu)及執(zhí)行、 成立由董事長任主任的公司人才聘任領(lǐng)導(dǎo)委員會，以評分和民主評議相結(jié)合的方法，對部門以上經(jīng)理推行年度聘任制。、 成立以總經(jīng)理為組長的公司人才聘任領(lǐng)導(dǎo)小組，對業(yè)務(wù)主管和部門副經(jīng)理進(jìn)行評分和民主評議相結(jié)合的方法，實(shí)行年度聘任制。、 員工聘任采取公司定編和部門經(jīng)理申報相結(jié)合的制度。、 為保持公司競爭活力，對部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行年度（每財政年度考評兩次，年中和年末）考評制度，考評方法為：業(yè)務(wù)考核和公共考核相結(jié)合，考核總分為100分（各50分），被考核人員年實(shí)際收入50%與考核結(jié)果掛鉤，進(jìn)行工資浮動，浮動工資部分體現(xiàn)在效益工資。、 由部門經(jīng)理對本部門文員和一般員工進(jìn)行月度考核，采用月度考核和公共考核相結(jié)合，與績效獎金掛鉤。、 考核者執(zhí)行的原則 （1）、根據(jù)日常工作中觀察到的具體事實(shí)做出公正的評價，需要把握觀察記錄被考核者的工作能力和業(yè)績。（2）、公平、公正、合理，消除偏見。（3）、考核期和職務(wù)以外的事情和行為，不做評價。 （4）、依據(jù)評價結(jié)果，對被考核者進(jìn)行培訓(xùn)教育和提供培 訓(xùn)教育方案建議。、 考核程序： （1）、由考評者確定考評日程安排、確定相關(guān)的考核表和 內(nèi)容等。 （2）、被考核者填寫自我評價表。 （3）、考評采用答辯方式，由被考核者述職，考核者依據(jù) 陳述內(nèi)容等綜合指標(biāo)填寫考核表。 （4）、綜合考評意見通知被考評者本人。第八部分、考評模型在職位分類和崗位工作評價的基礎(chǔ)上，對每一職位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)予以明確規(guī)定，制訂考核記分標(biāo)準(zhǔn)： 考核評分參考標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)理人）項目內(nèi) 容分 數(shù)91-10081-9071-8060-7060以下業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績25%目標(biāo)達(dá)成度超過達(dá)到尚可欠佳未達(dá)工作品質(zhì)很高高尚可欠佳很低工作方法很靈活能簡化尚可欠佳不靈活進(jìn)度追查強(qiáng)力跟進(jìn)跟進(jìn)尚可欠佳不追查業(yè)績增長度很高高尚可欠佳很低學(xué)識25%管理知識很豐富豐富普通不足差專業(yè)知識很豐富豐富 普通不足差一般知識很豐富豐富普通不足差進(jìn)取心很強(qiáng)強(qiáng)普通不足差發(fā)展?jié)摿O