績效考核_大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全232

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。云南大朝山水力發(fā)電廠檢修部考核管理辦法一、總則1.1為了加強勞動管理，促進培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立良好的工作、學(xué)習(xí)作風(fēng)和精神風(fēng)貌，結(jié)合當(dāng)前實際和建立激勵機制的要求，本著科學(xué)合理、公平、公開原則，制定檢修部考核管理辦法。1.2本制度主要規(guī)定了檢修部員工違紀情況的經(jīng)濟處罰標(biāo)準，適用于檢修部全體人員。對于本制度規(guī)定的內(nèi)容，由檢修部組織各分部負責(zé)人討論通過，全體人員應(yīng)遵照執(zhí)行。1.3本制度規(guī)定的內(nèi)容若與電廠的有關(guān)規(guī)定沖突，遵照電廠的規(guī)定執(zhí)行。二、考核標(biāo)準2.1上、下班時間為上午8：0011：45，下午2：305：45；嚴禁遲到、早退；遲到或早退5分鐘以上者，按年度累計，第一次罰款50元，第二次罰款80元，第三次及以上者，每次罰款100元。遲到、早退時間超過40分鐘者，視為礦工。2.2檢修部員工（包括在公司其他部門上班的員工）有事、有病或休假應(yīng)按照電廠請假管理制度的規(guī)定填寫假單，并到分部和部門簽署假單，同意后方能離開工地。特殊情況不能及時簽假單者，應(yīng)電話征得分部和部門的同意，但回工地后3個工作日內(nèi)必須補簽假單。違反規(guī)定者，視為曠工，并提交人事處理。2.3不顧全大局，雙方（個人或分部之間）因矛盾爭吵不休而導(dǎo)致工作不能按時完成或影響其他工作的，視情況對當(dāng)事人罰款60100元。2.4上班時間在工作室的計算機上玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款80元。2.5進入生產(chǎn)現(xiàn)場（如廠房、開關(guān)樓、大壩等），須佩帶工作證，接受值班人員的檢查。凡未佩帶工作證者，每次罰款50元。2.6進入生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理參照施工現(xiàn)場安全管理制度，對違反規(guī)定的人員，第一次考核100元，第二次考核 200元，第三次考核400元并進行安全規(guī)程學(xué)習(xí)，考試合格后方可進入施工現(xiàn)場。2.7工作人員由于工作失誤、不配合工作等原因?qū)е聶z修部形象受到一定的損害或在員工中造成較大不良影響的，視情形對當(dāng)事人罰款80200元。2.8工作不負責(zé)任，出勤不出力，消極怠工，不服從工作安排，部門負責(zé)人交辦的工作難以落實，處罰100元/次，屢教不改者，分部負責(zé)人可向部門反映，將其降崗使用。2.9上班時間，做與工作無關(guān)的事，擅離工作崗位、串崗等，每發(fā)現(xiàn)一次罰款60元，當(dāng)月多次違反的扣全月獎金。2.10工作場所亂扔雜物或煙頭者，每次處罰60元。2.11現(xiàn)場培訓(xùn)嚴禁從事與本人工作無關(guān)的事或到處游蕩。如違反規(guī)定，每次處罰100元。2.12無故不按時參加部門組織的各種會議和活動的（特殊原因不能按時參加的，事前必須向負責(zé)人請假），每次處罰60元。2.13對設(shè)備缺陷或事故隱患不及時反映、匯報，以至構(gòu)成事故者，扣當(dāng)月的獎金。2.14檢修工作結(jié)束后，應(yīng)清理工作場地。如發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場未清理，每次處罰工作負責(zé)人100元。2.15檢修部員工離開工地時，應(yīng)交接工作；主管與副主管之間書面交接，其余人員口頭或書面向主管交接。未交接或交接不清者，每次處罰60元。2.16檢修部人員在進行檢修工作時，應(yīng)根據(jù)安規(guī)的規(guī)定，辦理工作票手續(xù)。不按規(guī)定辦理工作票，不管是否發(fā)生差錯或事故，每次處罰工作負責(zé)人100元。2.17檢修部員工應(yīng)按時完成部門或分部要求提交的總結(jié)、報告等工作，如無特殊情況，不按時提交的，每次處罰60元。2.18對部門工作提出合理化建議，經(jīng)采納，確有一定成效的，根據(jù)情形，給予一定金額的獎勵和通報表揚。2.19對在生產(chǎn)工作中及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，避免人員傷亡或設(shè)備損壞，挽回較大經(jīng)濟損失的員工，給予一定金額的獎勵和通報表揚。2.20在工作中，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的重大缺陷，并寫書面報告，經(jīng)確認，給予一定金額的獎勵和通報表揚。三、考核程序3.1各分部員工由分部主管、副主管進行考核。在考核過程中，如遇不清楚的情況，應(yīng)調(diào)查或詢問清楚，盡量避免工作失誤，被考核員工對考核結(jié)果有疑義，可直接向檢修部申訴。如有失誤，一經(jīng)查實，應(yīng)立即糾正，并公布糾正結(jié)果。3.2凡員工違反規(guī)定，而分部負責(zé)人故意隱瞞的，一經(jīng)查實則按有關(guān)條款加倍處罰分部負責(zé)人。3.3員工違反規(guī)定的，按有關(guān)條款處罰，但情形特別或規(guī)定中未包含的，部門可另行作出處罰決定。3.4受到經(jīng)濟處罰的員工，在接到通知后10個工作日內(nèi)必須將罰金交至各分部；分部主管、副主管受到處罰，其罰金交到檢修部。對拒不交納或不按規(guī)定時間交納的，將加倍處罰，并由檢修部從獎金中扣除。3.5各分部的考核情況，應(yīng)進行認真記錄。經(jīng)濟處罰收取的罰金，50%留在分部，50%下月1日前一次性交到檢修部。各分部受到獎勵者，報檢修部審核后，其獎金