績效管理方案_工作考核與激勵(lì)方案

二一一年度工作考核與激勵(lì)方案一、目的為客觀、公正的評(píng)估員工本年度工作業(yè)績，優(yōu)化管理隊(duì)伍，為下一年度工作開展奠定良好的基礎(chǔ)，達(dá)到改善與提高工作業(yè)績與工作能力的目的，特制訂本方案。二、職責(zé)總裁：負(fù)責(zé)2011年工作考核與激勵(lì)方案的審批；部門負(fù)責(zé)人級(jí)別評(píng)分；公司全體人員考核結(jié)果的審定；分管負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)內(nèi)部門負(fù)責(zé)人及員工的考核；各部門負(fù)責(zé)人：完成方案考核要求；負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工的考核；員工：完成方案考核要求；負(fù)責(zé)對(duì)本部門負(fù)責(zé)人評(píng)分；人力資源部：負(fù)責(zé)活動(dòng)組織、分?jǐn)?shù)測(cè)算、結(jié)果應(yīng)用。三、組織實(shí)施 本次考核與激勵(lì)活動(dòng)分為兩個(gè)部分，一為“年度業(yè)績考評(píng)”；二為“優(yōu)秀員工評(píng)選”。具體流程及時(shí)間安排如下：（一）年度業(yè)績考評(píng)1、考核范圍2011年度業(yè)績考評(píng)人員范圍包括：部門負(fù)責(zé)人、正式員工（2011年12月1日前轉(zhuǎn)正）。2、考核流程 撰寫總結(jié)：進(jìn)入考核范圍的員工撰寫年度工作總結(jié)； 工作匯報(bào)：召開述職會(huì)，由被考評(píng)人進(jìn)行年度工作匯報(bào)； 業(yè)績考評(píng)：向被考評(píng)人的上級(jí)（含總裁、分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人）、下級(jí)（如有下級(jí)）下發(fā)績效評(píng)分表，進(jìn)行評(píng)分；考評(píng)最終結(jié)果總分為100分，考評(píng)層級(jí)及所占分值權(quán)重如下表：被考核層級(jí)總裁分管負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人部門員工自評(píng)部門負(fù)責(zé)人20%40%30%10%員工40%50%10% 分?jǐn)?shù)測(cè)算：根據(jù)各層級(jí)評(píng)分進(jìn)行分?jǐn)?shù)匯總；本次考核按照結(jié)果分為四個(gè)層級(jí)：分值區(qū)間績效等級(jí)績效系數(shù)總分95分優(yōu)秀1.175分總分95分合格160分總分75分待改進(jìn)0.8總分60分不合格0.6 績效溝通：根據(jù)被考評(píng)人的業(yè)績考核情況進(jìn)行績效溝通； 考評(píng)結(jié)果實(shí)現(xiàn)：根據(jù)被考評(píng)人的績效系數(shù)，進(jìn)行績效薪酬實(shí)現(xiàn)。3、時(shí)間安排2011年12月12日 提交年度工作總結(jié)2011年12月15-20日 召開述職會(huì)2011年12月27日 績效考評(píng)結(jié)果提交總裁辦公會(huì)審核2012年1月10日 績效薪酬結(jié)果報(bào)總裁辦公會(huì)審核并實(shí)現(xiàn)（二）優(yōu)秀員工評(píng)選1、評(píng)選范圍2011年度優(yōu)秀員工評(píng)選范圍包括：在公司工作滿6個(gè)月的員工；平均出勤率超過98%。2、評(píng)選流程 根據(jù)工作時(shí)間測(cè)算每名員工出勤率，并按照出勤率進(jìn)行排序（統(tǒng)計(jì)時(shí)間截止至2011年12月30日）； 全體員工對(duì)優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行不記名投票，在候選人中票選出優(yōu)秀員工1-2名； 征求總裁辦公會(huì)意見，確定最終名單； 年終大會(huì)公布優(yōu)秀員工名單。3、時(shí)間安排2012年1月4日 測(cè)算進(jìn)入評(píng)選范圍員工的出勤率；2012年1月5-9日 全體員工對(duì)入圍優(yōu)秀員工人選進(jìn)行公投；2012年1月10日 唱票、統(tǒng)計(jì)票數(shù)；2012年1月15日 確定最終名單；年終大會(huì) 公布優(yōu)秀員工。四、工作要求為保證考核工作的順利開展，有如下工作要求：1、各層級(jí)人員在提交年度工作總結(jié)時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)提交；2、召開述職會(huì)時(shí)分管負(fù)責(zé)人及分管系統(tǒng)內(nèi)全體員工參加；3、各層級(jí)人員在工作業(yè)績考核評(píng)分時(shí)本著公平公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行評(píng)分。五、附表1、年度工作總結(jié) 2、績效評(píng)分表（上級(jí)用表）3、績效評(píng)分表（通用表）4、考核結(jié)果一覽表 人力資源部 二一一年十一月三十日附表1：年度工作總結(jié)（自評(píng)）姓 名部 門考核區(qū)間 年 月 日 年 月 日工作總結(jié)（一）本年度工作完成情況：（二）在工作開展過程中吸取的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、存在問題及困難：（三）結(jié)合工作實(shí)際，下一年度的工作開展構(gòu)想：（四）建言獻(xiàn)策（對(duì)公司發(fā)展及管理各個(gè)方面提出合理化建議）：（五）其他需要總結(jié)的事情：自評(píng)表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分遵章守紀(jì)（10分）認(rèn)可公司的相關(guān)制度，并嚴(yán)格遵守；適崗度（10分）適應(yīng)當(dāng)前工作，能獨(dú)立自主的解決問題；專業(yè)技能（10分）目前專業(yè)知識(shí)可完成本職工作，并具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力；溝通能力（10分）語言表達(dá)能力強(qiáng)，可以與人進(jìn)行良好的、有效的溝通；團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）認(rèn)同公司文化，與團(tuán)隊(duì)成員和諧相處，有親和力；責(zé)任心（10分）能從公司角度想問題做事情，個(gè)人利益服從集體利益；目標(biāo)管理能力（10分）準(zhǔn)確設(shè)定工作目標(biāo)，有效監(jiān)控過程并促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成；執(zhí)行力（10分）充分領(lǐng)會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)意圖，按照時(shí)間要求保質(zhì)保量完成；創(chuàng)新能力（10分）敢于打破慣性思維，多方法多途徑開展工作；領(lǐng)導(dǎo)力（10分）具備一定的人格魅力，有創(chuàng)造性的完成工作?？偨Y(jié)人簽字分?jǐn)?shù)合計(jì)績效評(píng)分表 （上級(jí)用表）被測(cè)評(píng)者王 濤部門產(chǎn)品室項(xiàng) 目評(píng)價(jià)要素要 素 分 解配分評(píng)分品行態(tài)度（40分）道德品質(zhì)處事公正，作風(fēng)正派，誠實(shí)守信，廉潔自律10原則性堅(jiān)持原則，不與公司規(guī)章制度相違背，能及時(shí)制止違反原則和規(guī)章的行為10責(zé)任心嚴(yán)格執(zhí)行公司要求，在公司層面想問題做事情，服從大局利益，工作一絲不茍10團(tuán)隊(duì)合作關(guān)注公司整體目標(biāo)，以合作的態(tài)度解決問題和矛盾，在觀點(diǎn)不一致時(shí)尊重對(duì)方10領(lǐng)導(dǎo)力（60分）目標(biāo)管理能力準(zhǔn)確設(shè)定工作目標(biāo)并有效監(jiān)控執(zhí)行，積極消除過程障礙，確保目標(biāo)達(dá)成10執(zhí)行能力堅(jiān)決執(zhí)行公司經(jīng)營計(jì)劃、決策及上級(jí)指示；按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作10系統(tǒng)思維能力遇事全方位多角度分析，參考大量數(shù)據(jù)，分析和評(píng)估，提出多個(gè)備選方案10溝通能力清晰交流工作、意見或建議，針對(duì)不同的對(duì)象準(zhǔn)確表達(dá)信息10創(chuàng)新能力改進(jìn)工作流程，提高工作效率，多方法、多途徑開展工作并愿意承擔(dān)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)10識(shí)人育人能力識(shí)別下屬能力并發(fā)揮其長處，積極培養(yǎng)和鍛煉有潛力的員工，充分授權(quán)并給予必要支持10分?jǐn)?shù)合計(jì)說明：此表為上級(jí)評(píng)價(jià)部門負(fù)責(zé)人用表，使用者為總裁、分管負(fù)責(zé)人。績效評(píng)分表（通用表）被測(cè)評(píng)者王 濤部門產(chǎn)品室項(xiàng) 目評(píng)價(jià)要素要 素 分 解配分評(píng)分品行態(tài)度（20分）道德品質(zhì)處事公正，作風(fēng)正派，誠實(shí)守信，自律性強(qiáng)10原則性不做與公司規(guī)章制度相違背的事，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密，敬業(yè)程度和信任度高10行為能力（40分）溝通能力建立良好的信息溝通渠道，善于傾聽他人意見和觀點(diǎn)，并及時(shí)給予反饋10團(tuán)隊(duì)合作積極營造團(tuán)隊(duì)氛圍，有效解決團(tuán)隊(duì)中的沖突和問題，不搞小團(tuán)體10目標(biāo)管理能力清晰準(zhǔn)確理解工作目標(biāo)并積極付諸行動(dòng)，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成并及時(shí)反饋10創(chuàng)新能力敢于打破慣性思維，多方法、多途徑開展工作10部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力（40分）組織決策決策計(jì)劃、組織控制能力強(qiáng)，合理調(diào)配人、財(cái)、物等相關(guān)資源，確保計(jì)劃達(dá)成或工作順利完成10責(zé)任心敢于負(fù)責(zé)，遇到問題不推諉，勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任10識(shí)人育人準(zhǔn)確識(shí)別下屬能力，創(chuàng)造適合的發(fā)展空間，提供工作輔導(dǎo)，安排恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù)10管理方法善于激勵(lì)和激發(fā)員工，能運(yùn)用非職位權(quán)力來領(lǐng)導(dǎo)和影響下屬，部門工作井然有序并有活力10員工工作能力（40分）工作知識(shí)理解能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)水平高，挖掘新知識(shí)能力強(qiáng)，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷較少10工作質(zhì)量崗位職責(zé)明確，責(zé)任心強(qiáng)，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性高10工作效率工作主動(dòng)性和積極性高，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度高10分析問題能力分析和解決各種問題的能力強(qiáng)，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度高10分?jǐn)?shù)合計(jì)說明：1、此表為匿名評(píng)分，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況客觀、公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)； 2、員工為部門負(fù)責(zé)人評(píng)分時(shí)，針對(duì)品行態(tài)度、行為能力、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)分；分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人為員工評(píng)分時(shí)，針對(duì)品行態(tài)度、行為能力、工作能力評(píng)分3、請(qǐng)不要出現(xiàn)空項(xiàng)、漏項(xiàng)，全部選項(xiàng)為滿分將不計(jì)入結(jié)果測(cè)算。附表4：考核結(jié)果一覽表部門： 序號(hào)姓名分?jǐn)?shù)（按權(quán)重