崗位職責(zé)_財(cái)會(huì)審計(jì)部成本主管崗位描述

成本主管職位說明書成本主管職位說明書 崗位名稱成本主管所在部門財(cái)會(huì)審計(jì)部 直接上級(jí)財(cái)會(huì)審計(jì)部部長(zhǎng)直接下級(jí) 分廠會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、成本會(huì) 計(jì) 崗位定員1 人所轄人員 一、職責(zé)與工作任務(wù)：一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定成本管理工作計(jì)劃并完成分管業(yè) 務(wù)工作總結(jié)。 占全部工作時(shí)間的百分比：20 % 根據(jù)公司總體工作計(jì)劃和財(cái)審部部門計(jì)劃，制定所分管的成本管理工作年度計(jì)劃， 并完成分管業(yè)務(wù)年度工作總結(jié) 職職 責(zé)責(zé) 一一 工 作 任 務(wù) 根據(jù)公司各階段的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和分管業(yè)務(wù)的實(shí)際情況擬定分管業(yè)務(wù)階段工作計(jì)劃，并 完成分管業(yè)務(wù)階段工作總結(jié) 職責(zé)表述：制定并組織實(shí)施財(cái)務(wù)年度成本決算、預(yù)算。占全部工作時(shí)間的百分比：20 % 負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)成本決算、預(yù)算工作。 職職 責(zé)責(zé) 二二 工 作 任 務(wù) 監(jiān)督控制成本費(fèi)用預(yù)算的實(shí)施過程并撰寫成本預(yù)算實(shí)施報(bào)告。 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)并指導(dǎo)公司的成本管理工作 占全部工作時(shí)間的百分比：25 % 協(xié)同其他部門制定成本費(fèi)用管理與核算辦法，成本費(fèi)用計(jì)劃，材料管理和核算辦法， 材料在產(chǎn)品產(chǎn)成品目錄，以及材料的標(biāo)準(zhǔn)成本、消耗定額和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格等 負(fù)責(zé)并指導(dǎo)下屬采用先進(jìn)的成本核算方法，對(duì)生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、材料成本差異、 銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)收支等進(jìn)行明細(xì)核算，編制各類成本費(fèi)用報(bào)告 將實(shí)際的成本費(fèi)用與計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)相比較，分析各種成本差異之原因，以達(dá)到降低成 本與費(fèi)用、加強(qiáng)對(duì)成本與費(fèi)用的控制之目的 協(xié)同其他部門進(jìn)行各類存貨的清查盤點(diǎn)和結(jié)構(gòu)分析。 負(fù)責(zé)收集行業(yè)內(nèi)企業(yè)或其他企業(yè)在成本費(fèi)用核算和分析方面的最佳實(shí)踐和優(yōu)秀的規(guī) 章制度，根據(jù)公司實(shí)際情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議 協(xié)助財(cái)審部部長(zhǎng)推行先進(jìn)的成本費(fèi)用核算系統(tǒng) 職職 責(zé)責(zé) 三三 工 作 任 務(wù) 處理其他與成本核算、分析、控制有關(guān)的事項(xiàng)。 職責(zé)表述：協(xié)助財(cái)審部部長(zhǎng)完成所轄業(yè)務(wù)的內(nèi)部組織 管理工作 占全部工作時(shí)間的百分比：15% 協(xié)助財(cái)審部部長(zhǎng)不斷完善成本管理工作的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)工作任務(wù)分工， 合理安排人員 職職 責(zé)責(zé) 四四 工 作 任 務(wù) 負(fù)責(zé)成本管理人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織技能培訓(xùn) 指導(dǎo)屬下所轄員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行 擬定所轄業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，控制所轄業(yè)務(wù)的實(shí)際費(fèi)用支出 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所轄職員之間的工作關(guān)系以及成本管理部門與其他部門之間的關(guān)系 職責(zé)表述：開展成本價(jià)格管理及成本監(jiān)督管理工作 占全部工作時(shí)間的百分比：15% 協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與政府、軍方有關(guān) 綜合部門、財(cái)經(jīng)主管司局的對(duì)口聯(lián)系，落實(shí)有關(guān) 政策。 負(fù)責(zé)聯(lián)系軍品價(jià)格的上報(bào)、審批、協(xié)調(diào)、仲裁。 負(fù)責(zé)收集企業(yè)軍品生產(chǎn)成本等資料，并進(jìn)行相關(guān)分析。 監(jiān)督檢查企業(yè)軍品價(jià)格管理中存在的問題，并提出處理意見。 職職 責(zé)責(zé) 五五 工 作 任 務(wù) 了解有關(guān)國(guó)家關(guān)于軍工產(chǎn)品成本核算規(guī)定和政策。 研究軍工產(chǎn)品成本核算辦法，了解關(guān)鍵軍品的成本結(jié)構(gòu)。 參與成本核算管理規(guī)范和實(shí)施細(xì)則的制定，并組織落實(shí)。 職職 責(zé)責(zé) 六六 職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作與其他任務(wù)。占全部工作時(shí)間的百分比：5% 二、職權(quán)：二、職權(quán)： 權(quán)限權(quán)限 1 1成本預(yù)算的編制權(quán) 權(quán)限權(quán)限 2 2成本管理工作計(jì)劃的制定權(quán) 權(quán)限權(quán)限 3 3成本核算、管理工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán) 權(quán)限權(quán)限 4 4下屬人員工作的安排權(quán) 權(quán)限權(quán)限 5 5本部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán) 權(quán)限權(quán)限 6 6對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán) 權(quán)限權(quán)限 7 7對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán) 權(quán)限權(quán)限 8 8 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán) 三、工作協(xié)作關(guān)系：三、工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門 外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系 集團(tuán)公司成本價(jià)格處、軍方有關(guān)綜合及審價(jià)部門。 四、任職資格：四、任職資格： 教育水平教育水平本科及以上學(xué)歷 職稱等級(jí)職稱等級(jí)中級(jí)及以上 專業(yè)專業(yè)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)學(xué)或財(cái)務(wù)管理專業(yè) 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間培訓(xùn)方式與時(shí)間 培訓(xùn)培訓(xùn) 財(cái)會(huì)專業(yè)相關(guān)知識(shí)的繼續(xù)教育培訓(xùn)外訓(xùn) 24 課時(shí) 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)4 年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，3 年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)知識(shí)、技專業(yè)知識(shí)、技 能能 通曉企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法則、成本會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)及技能，了解 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理知識(shí)、技管理知識(shí)、技 能能 具有組織協(xié)調(diào)能力、公文報(bào)告編寫能力、報(bào)表分析能力，熟練使用計(jì)算機(jī)辦 公軟件 五、其它：五、其它： 使用工具使用工具/ /設(shè)設(shè) 備備 電話、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)。 工作環(huán)境工作環(huán)境一般工作環(huán)境（主要在辦公室內(nèi)辦公） 工作時(shí)間特性工作時(shí)間特性 每周加班時(shí)間5 小時(shí) 六、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：六、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)： 這個(gè)崗位的直接上級(jí)（財(cái)務(wù)處長(zhǎng)）通過什么指標(biāo)來(lái)衡