項目采購與合同管理(打印版).ppt

2019/6/29,項目管理 PROJECT MANAGEMENT,何清華 博士 總經(jīng)理 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 上海科瑞建設(shè)項目管理有限公司,項目管理（PROJECT MANAGEMENT),1 項目管理的基本理論,3 項目管理的組織,2 范圍管理：項目前期策劃和實施規(guī)劃,4 目標(biāo)（以費用和進(jìn)度為例）管理,6 現(xiàn)代信息技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用,5 采購與合同管理,項目采購管理,Project Procurement Management,項目采購管理,什么是采購？,世界銀行 指以不同方式通過努力從系統(tǒng)外部獲得貨物（goods)、土建工程(works)和服務(wù)(services)的整個采辦過程 PMI A subset of project management that includes the processes required to acquire goods and services to attain project scope from outside the performing organization. 達(dá)成項目范圍的工作而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)的各種過程,PM9大知識領(lǐng)域與項目管理過程,工程項目發(fā)包 與采購管理,承發(fā)包模式選擇( 建設(shè)項目）,平行發(fā)包模式 施工總承包模式 施工總承包管理模式 施工總承包（管理）模式 項目總承包模式（D+B),合同類型選擇(計價方式）,固定價格/總價合同: fixed-price/lump-sum contracts 單價合同: Unit price contracts 成本補償合同: cost-reimbursable contracts,招投標(biāo)方式選擇,索賠管理,索賠 由于業(yè)主或其它方面的過失或責(zé)任，導(dǎo)致承包商在執(zhí)行合同過程中增加其它費用，承包商因此尋求合法補償 合約索賠：索賠權(quán)利來自合約 合約外索賠：索賠權(quán)利來自相關(guān)法律、法規(guī) 道義補償：于法無據(jù)，于情有理,索賠管理,如何索賠： 索賠程序 理由說明 計算依據(jù) 相關(guān)證據(jù) 反索賠,范圍、質(zhì)量要求變更 工期延誤 圖紙或工程量表中的錯誤 實施條件的變化 指定分包商、供應(yīng)商違約 違約、拖延支付 特殊風(fēng)險和不可抗力 ,奔馳中國4S店群體工程 方案設(shè)計及項目管理咨詢采購,Mercedes-Benz China Ltd.,項目實施組織結(jié)構(gòu),全面管理和控制,方案設(shè)計、 質(zhì)量控制、 監(jiān)督和管理,方案設(shè)計深化,項目總體策劃和控制,項目實施,中央級,地方級,總建筑師,項目管理,當(dāng)?shù)卦O(shè)計單位,當(dāng)?shù)爻邪?經(jīng)銷商,項目管理公司,奔馳（中國）,項目代表（地區(qū)經(jīng)理）,地方控制,層次一,層次二,層次三,項目實施合同結(jié)構(gòu),當(dāng)?shù)亟ㄖ?當(dāng)?shù)爻邪?經(jīng)銷商,奔馳（中國）,合同,合同,任命,支付項目管理費用,支付總建筑師費用,項目管理公司,總建筑師,項目管理,歡迎大家提問和研討,Thanks for your attention,何清華 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工程管理研究所 上?？迫鸾ㄔO(shè)項目管理有限公司 上海市赤峰路59弄4號1102室， 郵政編碼200092 電話：02