裝飾項(xiàng)目管理題庫(kù).doc

建筑裝飾裝修行業(yè)五大員培訓(xùn)建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇題(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi))1對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（D）。 A.項(xiàng)目管理職能分工表 B.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 C.項(xiàng)目工作流程圖 D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 2如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（ D ）方面存在的問(wèn)題。 A.技術(shù) B.合同 C.經(jīng)濟(jì) D.組織 3項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（ D ）及其編碼。 A.項(xiàng)目合同圖 B.項(xiàng)目信息圖 C.項(xiàng)目物資采購(gòu)圖 D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 4在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中不包括（ B）。 A.管理措施 B.溝通措施 C.組織措施 D.經(jīng)濟(jì)措施 5改善目標(biāo)控制的工作流程屬于控制項(xiàng)目目標(biāo)的（C ）。 A.管理措施 B.技術(shù)措施 C.組織措施 D.經(jīng)濟(jì)措施 6項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（ A ）。 A.項(xiàng)目管理的組織 B.項(xiàng)目經(jīng)理的能力 C.項(xiàng)目目標(biāo)的分解 D.項(xiàng)目合同關(guān)系 7（ C ）是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 A.溝通 B.協(xié)調(diào) C.組織 D.戰(zhàn)略 8矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門，其指令源有（ B ）。 A.一個(gè) B.兩個(gè) C.三個(gè) D.多個(gè) 9每個(gè)部門只有惟一的上級(jí)工作部門，指令來(lái)源是惟一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（ A ）組織結(jié)構(gòu)。 A.線性 B.職能 C.矩陣 D.事業(yè)部 10每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源，這種組織結(jié)構(gòu)是（ B ）組織結(jié)構(gòu)。 A.線性 B.職能 C.矩陣 D.事業(yè)部 11按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（ B）。A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位D須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作12施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即（ B）。A擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D人、財(cái)、物成本指標(biāo)13項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是（ A）。A考核項(xiàng)目管理績(jī)效B尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D分析成本偏差的原因14項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（ D）編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A概算定額B單位估價(jià)表C預(yù)算定額D施工定額15施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在（B）的范圍內(nèi)。A固定成本B目標(biāo)成本C預(yù)算成本D實(shí)際成本16建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)劇，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（ A）的職能。A建設(shè)單位B設(shè)計(jì)單位C項(xiàng)目管理咨詢單位D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位17建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量負(fù)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（ A）。A建設(shè)單位B勞務(wù)分包單位C施工單位D材料供應(yīng)單位18施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（ C）。A工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立B施工機(jī)具的配置與性能選擇C投料與檢測(cè)計(jì)量D已完工程成品保護(hù)19根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001），對(duì)于通過(guò)翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（ A）。A按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收D經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收20在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見(jiàn)的地下巖石，導(dǎo)致上期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（ A）承擔(dān)。A發(fā)包人B承包人C發(fā)包人和承包人共同D監(jiān)理工程師21建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（ D）之日。A合同簽訂B合同生效C承包人收到工程預(yù)付款D工程開(kāi)工22建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是（ C）。A總費(fèi)用法B修正的總費(fèi)用法C實(shí)際費(fèi)用法D修正的實(shí)際費(fèi)用法23關(guān)于工期索賠，下列說(shuō)法正確的是（ C）。A單一延誤是可索賠延誤B共同延誤是不可索賠延誤C交叉延誤可能是可索賠延誤D非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤、24建設(shè)工程項(xiàng)目管理“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（ C）階段。A施工B投產(chǎn)C實(shí)施D運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備25下列施工合同文件中，解釋合同文件的順序優(yōu)先于通用合同條款的是（ C）。A圖紙B工程量清單C中標(biāo)通知書D工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書26施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)是（ A）。A施工成本預(yù)測(cè)B施工成本控制C施工成本核算D施工成本分析27在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上，（ C）是承包人和發(fā)包人保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失的重要而有效的手段。A訴訟B仲裁C工程索賠D第三方協(xié)調(diào)28.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中（A ）是最重要的措施。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施29.施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)是（A ）。A分部分項(xiàng)工程成本分析B月（季）度成本分析C年度成本分析D單位工程竣工成本分析30.關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)表述中，錯(cuò)誤的是（D ）。A建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是以工程項(xiàng)目為對(duì)象B建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系C建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失 D建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，與企業(yè)的質(zhì)量管理體系相同41在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(C )。 A項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B項(xiàng)目總工程師 C. 施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理42建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是(B )。 A. 投資目標(biāo) B成本目標(biāo) C. 概算目標(biāo) D. 預(yù)算目標(biāo)43控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最主要的是(C )。 A. 管理措施 B經(jīng)濟(jì)措施 C. 組織措施 D. 技術(shù)措施44在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是(B )。 A. 施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi) B危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) C生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) D. 已完工程和沒(méi)備保護(hù)費(fèi)45施工成本控制的實(shí)施步驟為(C )。 A預(yù)測(cè)、分析、比較、糾偏、檢查 B分析、檢查、預(yù)測(cè)、比較、糾偏C. 比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查 D. 比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏46某裝修工程，工程量清單的工程量為1100m2，合同約定的綜合單價(jià)為16元m2，且實(shí)際工程量減少超過(guò)l0時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元m2。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的工程量為1000m2，則該裝修工程的價(jià)款為(B )。 A176萬(wàn)元 B16萬(wàn)元 C. l 5萬(wàn)元 D. 165萬(wàn)元47下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說(shuō)法，正確的是(A )。 A. 分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款 B按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算 C按月結(jié)算是在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付 D只有工程承包合同價(jià)在100萬(wàn)元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算48在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為(D )。 A. 投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格 B工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格 C投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格 D. 投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格49建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為(A )。 A合格或不合格 B優(yōu)、良或不合格 C. 優(yōu)、良、合格或不合格 D. 優(yōu)良或不合格50建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行(B )的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 A. 建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B建設(shè)合同 C. 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) D. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)二、多項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。)1建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)人員、工具與設(shè)備的流動(dòng)性，主要表現(xiàn)為(ABD)：A同一工地不同建筑之間流動(dòng)B同一建筑不同建筑部位上流動(dòng)C民工的流動(dòng)D一項(xiàng)建設(shè)工程建設(shè)完畢后，施工隊(duì)伍又要投入另一項(xiàng)新的工程E升降機(jī)提升建筑材料2施工安全控制的特點(diǎn)是(ACD)A控制面廣B控制的規(guī)范性C控制的動(dòng)態(tài)性D系統(tǒng)交叉性E制的嚴(yán)謹(jǐn)性3施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施要求是(ABCD)A建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制B進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)C安全技術(shù)交底D落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定E糾正安全措施4安全處理的原則(四不放過(guò)原則) （BCDE）A事故過(guò)程不清楚不放過(guò)B事故原因不清楚不放過(guò) C事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)D事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)E沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)5文明施工是保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的(BCD)。A治安環(huán)境B作業(yè)環(huán)境C衛(wèi)生環(huán)境D工作秩序E市容環(huán)境6防止水體污染的措施是(ABC)A控制污水的排放B改革施工工藝，減少污水生產(chǎn)C綜合利用廢水D疏通下水道E建立排污水渠7施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施是（ABD）A聲源控制B傳播途徑的控制C控制施工時(shí)間D接受者的防護(hù)E居民區(qū)的防護(hù)8建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（ CDE）的比較。A工程概算與投資規(guī)劃B工程預(yù)算與工程概算C工程合同價(jià)與工程概算D工程款支付與工程概算E工程決算與工程概算9施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（ CDE）。A單位工程成本計(jì)劃B分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃C競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃D指導(dǎo)性成本計(jì)劃E實(shí)施性成本計(jì)劃10按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）進(jìn)行工程變更，下列說(shuō)說(shuō)法正確的是（ ACD）。A承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒(méi)有拒絕的權(quán)利B承包人為了便于施工可對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更C因承包人原因?qū)е碌墓こ套兏邪藷o(wú)權(quán)要求追加合同價(jià)款D工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付E由于承包人甲的原因造成進(jìn)度滯后，干擾了承包人乙的施工，工程師發(fā)布指令導(dǎo)致甲的施工成本增加，承包人甲有權(quán)要求補(bǔ)償11建設(shè)工程施工合同（示范文本）對(duì)工程款支付和竣工結(jié)算作了相應(yīng)規(guī)定，下列說(shuō)法正確的有（ BCE）。A在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后的21天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款B發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施上無(wú)法進(jìn)行，承包人可停止施工C發(fā)包人與承包人可協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付D發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)E工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整的結(jié)算資料，雙方按合同約定進(jìn)行工程竣工結(jié)算12在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（ ABCD）等。A設(shè)計(jì)工程進(jìn)度B施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度C工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度D項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作進(jìn)度13在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有（ ABCE）等。A人B技術(shù)C管理D社會(huì)E環(huán)境14施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ ACDE）。A合理劃分施工區(qū)段B制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序C編制新材料專項(xiàng)技術(shù)方案D明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E合理選用施工機(jī)械設(shè)備15建設(shè)工程滿足了竣工驗(yàn)收的條件，即應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收的依據(jù)有（ CD）等。A工程質(zhì)量體系文件B工程施工組織設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量計(jì)劃C工程施工承包合同D工程施工圖紙E質(zhì)量檢測(cè)功能性試驗(yàn)資料 16根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的要求，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙必須具有（ ADE），并按照有效的審圖程序進(jìn)行審查。A國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章B審圖部門的印章C造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)印章D建筑師的執(zhí)業(yè)印章E結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章17中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)（ ACE）。A設(shè)計(jì)B招標(biāo)C施工D驗(yàn)收E使用18根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法，下列合同中屬于建設(shè)工程合同的有（ ABC）。A勘察合同B設(shè)計(jì)合同C施工承包合同D工程監(jiān)理合同E咨詢合同19根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（OF-99-0201），對(duì)材料設(shè)備的檢驗(yàn)或試驗(yàn)，正確的做法是（ BE）。A發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)B發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)C發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)D承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)E承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)20.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的間接成本是為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)人工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，下列屬于間接成本的是（ ACD）。A管理人員工資B施工機(jī)械使用費(fèi)C辦公費(fèi)D差旅交通費(fèi)E. 設(shè)備費(fèi) 21設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)汁階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及(ABC )。 A設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 B施工階段 C. 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D. 決策階段E. 保修階段 22對(duì)由于(BDE )等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費(fèi)部分。 A. 工效降低增加的勞動(dòng) B完成合同之外的工作 C工程延期致使人員窩工 D法定人工費(fèi)增長(zhǎng) E施工現(xiàn)場(chǎng)加班勞動(dòng)中23在下列所述線路中，(BC)必為關(guān)鍵線路。 A. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有虛箭線的線路 B時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有波形線的線路 C. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零的線路 D. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中線路最長(zhǎng)得線路 E雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路 24單位工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)包括檢查審核(BCDE)的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收資