崗位職責_工藝管理部項目管理員崗位職責_第1頁
崗位職責_工藝管理部項目管理員崗位職責_第2頁
崗位職責_工藝管理部項目管理員崗位職責_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

努力了的才叫夢想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進步。職位說明書基本情況職位名稱項目管理員職位編號所屬部門工藝管理部直接上級經(jīng)理直接下屬職責1. 參加市場調(diào)研,確定技改項目方案2. 配合咨詢機械,擬制項目可研報告3. 組織可研論證,通過項目審查4. 申報重點工程專項,爭取優(yōu)惠政策扶持5. 委托并參與實施方案制定,完善項目施工前的準備工作6. 協(xié)助辦理項目實施初期相關(guān)手續(xù),保證技改工程順利開工7. 參與工程或設(shè)備招投標,節(jié)約投資成本8. 跟蹤項目實施過程,督查項目實施進度9. 協(xié)調(diào)相關(guān)矛盾,為工程推進保駕護航10. 協(xié)同操作項目三同進,獲取相關(guān)驗收資料11. 配合審計部門進行項目審計,嚴把工程決算關(guān)12. 組織項目竣工驗收,完成竣工驗收報告13. 申報項目有關(guān)貼息,獲取優(yōu)惠政策扶持14. 完成公司領(lǐng)導安排的其他相關(guān)工作任務(wù)15.職權(quán)1. 對技術(shù)方案提出修改意見的建議權(quán)2. 對可行性研究報告內(nèi)容進行調(diào)整修改的建議權(quán)3. 涉外工作中,根據(jù)具體實際變更應(yīng)對策略的建議權(quán)4. 在項目竣工報告中調(diào)整建設(shè)內(nèi)容的建議權(quán)5. 爭取政策優(yōu)惠扶持的具體項目額度的建議權(quán)6.7.工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報一般日常工作口頭定期匯報重大問題提出書面請示突發(fā)性的、應(yīng)急性的工作不定期向分管領(lǐng)導匯報督導協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)財務(wù)、計劃部門完成上級材料的準備工作協(xié)調(diào)審計、各相關(guān)事業(yè)部完成竣工審計及驗收工作外部工作關(guān)系向國家發(fā)改委、省市經(jīng)貿(mào)委、省市財政、外經(jīng)貿(mào)及相關(guān)銀行申報融資項目,爭取資金及各項可能得到的優(yōu)惠政策扶持,如新經(jīng)濟增長點補貼、研發(fā)資金等任職資格學歷專科以上專業(yè)管理類年齡30 45性別不限工作經(jīng)驗具有三年以技改現(xiàn)場施工工作經(jīng)驗從事項目管理工作五年以上工作技能鉆研本職業(yè)務(wù),熟悉項目運作程序具有較強的應(yīng)變能力,工作協(xié)調(diào)能力有強烈的責任感和吃苦耐勞精神職前培訓政策部門組織的技改投資培訓企業(yè)技術(shù)改造項目管理專業(yè)培訓其他要求熟能國家和地方相關(guān)政策文件職位調(diào)動或晉升投資管理部、部門副處長等考核內(nèi)容考核指標考核周期考核者領(lǐng)導滿意度季度處長部門員工滿意度年度部門員工項目建設(shè)單位滿意度

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論