企業(yè)研究論文-精心構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)鏈 .doc

企業(yè)研究論文-精心構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)鏈企業(yè)猶如生命體，在發(fā)展過(guò)程中，宏觀上的政策環(huán)境、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，微觀上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、核心競(jìng)爭(zhēng)力、制度體系等因素形成生態(tài)環(huán)境，從不同角度對(duì)其壽命產(chǎn)生影響力。面對(duì)中國(guó)加入WTO和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑企業(yè)如何使企業(yè)在與外來(lái)勢(shì)力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡，如何保持可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真思考的第一要?jiǎng)?wù)。中鐵十二局集團(tuán)一公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)近幾年的改革實(shí)踐，對(duì)如何構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)鏈做了積極探索。戰(zhàn)略生態(tài)鏈之“軸”戰(zhàn)略是前進(jìn)方向，是遠(yuǎn)景目標(biāo)。以明確的戰(zhàn)略來(lái)維護(hù)企業(yè)的生態(tài)鏈，在市場(chǎng)上找到企業(yè)的自身定位。沒(méi)有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略不明，企業(yè)就像一艘漂浮在海面上無(wú)人掌舵的船，無(wú)法到達(dá)理想的彼岸。戰(zhàn)略的制定應(yīng)緊密聯(lián)系實(shí)際，充分考慮兩個(gè)因素：一個(gè)是對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的把握程度；另一個(gè)是對(duì)本企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷和優(yōu)、劣勢(shì)的認(rèn)識(shí)程度。只有兩者的有機(jī)結(jié)合，制定的戰(zhàn)略才科學(xué)可行。我公司自2000年下半年改制后，班子成員就將戰(zhàn)略選擇作為企業(yè)生存發(fā)展的頭號(hào)問(wèn)題來(lái)研究，確立了“做強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)、擴(kuò)展品牌，主輔分離、規(guī)模經(jīng)營(yíng)，文化立企、整合資源”的戰(zhàn)略目標(biāo)。具體地講就是在做強(qiáng)橋梁、路面兩個(gè)支柱產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)企業(yè)品牌向隧道、水電、機(jī)場(chǎng)等方向擴(kuò)張，努力培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；加快推進(jìn)公司與基地物業(yè)分離、管理層與勞務(wù)層分離，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，突出主業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保每年承攬任務(wù)、完成產(chǎn)值“雙10億”；加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)發(fā)利用企業(yè)的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)及社會(huì)資源，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。品牌戰(zhàn)略是我公司總戰(zhàn)略的核心，其品牌定位是橋梁和路面，這是由企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)所決定的。我們這個(gè)兵轉(zhuǎn)工企業(yè)，經(jīng)過(guò)二十年的市場(chǎng)摔打，培育出了自己的產(chǎn)品品牌橋。自轉(zhuǎn)工以來(lái)，共建橋梁500多座，橋梁延長(zhǎng)米達(dá)70余公里，在橋梁建設(shè)方面，已擁有了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和深厚的技術(shù)積累。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，我們將發(fā)展的觸角向高速公路建設(shè)延伸，看準(zhǔn)了路面工程項(xiàng)目，并于1998年成立路面公司。高速公路建設(shè)高峰期的到來(lái)，推動(dòng)著路面公司的快速擴(kuò)張，施工能力已從成立初的年產(chǎn)值3000萬(wàn)元到去年的2億元，2003年路面施工產(chǎn)值占公司計(jì)劃總產(chǎn)值的30%.路面施工項(xiàng)目已成為我公司又一支柱產(chǎn)品，它與橋梁建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)成了企業(yè)快速發(fā)展的“雙翼”。目前，在路面項(xiàng)目上，公司擁有日本、德國(guó)等世界先進(jìn)設(shè)備價(jià)值近億元，施工能力從黑色路面向基層、底基層全方位發(fā)展；在橋梁項(xiàng)目上，擁有德國(guó)、意大利等世界領(lǐng)先設(shè)備價(jià)值一個(gè)多億，成立了基礎(chǔ)、混凝土運(yùn)輸、制梁、架梁等專(zhuān)業(yè)公司，形成了從鉆孔樁基到架設(shè)梁的全過(guò)程綜合施工能力，掌握了橋梁深水、大跨度建設(shè)的多種高、精、尖技術(shù)，成功涉足了跨長(zhǎng)江（瀘州長(zhǎng)江大橋）、跨黃河（伊麻木黃河特大橋）、跨海（福建八尺門(mén)大橋）及高寒凍土地帶（11.7KM的青藏鐵路清水河特大橋）建橋領(lǐng)域。這些可視化工程載體，不僅使品牌升值，更使企業(yè)升位。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐檢驗(yàn)，我公司確立的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著極強(qiáng)的動(dòng)力引擎作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，以橋梁、路面為龍頭產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢(shì)得到了快速提升；施工生產(chǎn)能力逐年遞增，2002年突破13億，創(chuàng)歷史新高；經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐步增強(qiáng)，去年底貨幣資金存量達(dá)1億元以上；企業(yè)的全面建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力日益見(jiàn)長(zhǎng)。人才生態(tài)鏈之“本”“人力資源是第一資源”，“人才是價(jià)值最高的商品”，這些論斷已被很多成功的企業(yè)所證實(shí)。人才猶如自然生態(tài)中的氧份，沒(méi)有“氧份”企業(yè)就無(wú)法生存。在建筑行業(yè)“人多勢(shì)不眾”的狀況下，我公司在營(yíng)造人才生態(tài)環(huán)境中主要在解決兩個(gè)問(wèn)題上下功夫：人從哪里來(lái)？主要有四條渠道：一是引進(jìn)。我公司大專(zhuān)院校畢業(yè)生的引進(jìn)工作責(zé)任到人，指標(biāo)明確。公司勞人部門(mén)與全國(guó)40多所院校建立了聯(lián)系，并積極參與各大院校舉辦的應(yīng)屆畢業(yè)生見(jiàn)面交流會(huì)，捷足先登，廣納賢才，僅2002年就接收應(yīng)屆對(duì)口專(zhuān)業(yè)大學(xué)生65人，為企業(yè)注入了活力。二是招收。我們根據(jù)公司發(fā)展需要，不定期從地方招收應(yīng)屆高中畢業(yè)農(nóng)民合同工，對(duì)他們進(jìn)行短期培訓(xùn)后，即可上崗。這部分人年輕氣盛，珍愛(ài)崗位，積極進(jìn)取，企業(yè)對(duì)他們的使用，是開(kāi)發(fā)利用社會(huì)資源的一條捷徑。我公司的100多名農(nóng)民合同工分別在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、測(cè)量實(shí)驗(yàn)、機(jī)械駕駛等崗位上發(fā)揮著骨干作用。三是培訓(xùn)。我們制定了干部、技術(shù)工人長(zhǎng)、中、短期培訓(xùn)計(jì)劃，每年有40多人送外進(jìn)行高級(jí)培訓(xùn)，有千余人參加公司本級(jí)和項(xiàng)目部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”工程正在全面啟動(dòng)。四是交流。一方面對(duì)有培養(yǎng)前途的年輕干部，經(jīng)基層鍛煉后擇機(jī)抽調(diào)到機(jī)關(guān)相關(guān)部室掛職，旨在提高其管理水平，然后再放到基層委以重任，在上下交流中，不斷提高干部駕馭全局的綜合能力；另一方面積極開(kāi)展學(xué)術(shù)交流、技術(shù)比武、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等活動(dòng)，多為人才學(xué)習(xí)交流、展示自我給機(jī)會(huì)、給舞臺(tái)。截至目前，公司擁有高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員730多人，力爭(zhēng)在“十五”末實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員達(dá)1000人以上。才往哪里用？用人是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)，企業(yè)的成功往往取決于用人的成功。在用人問(wèn)題上，我們的指導(dǎo)思想是“不求所有，但求所用”。首先要認(rèn)識(shí)人才。當(dāng)我們從社會(huì)學(xué)、心理學(xué)角度審視人才時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，“實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”是他們的共同目標(biāo)。那么，從企業(yè)的目標(biāo)出發(fā)，準(zhǔn)確把握人才的心理特征，為他們干自己想干的事搭建平臺(tái)，使企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值取向有機(jī)統(tǒng)一，是有效開(kāi)發(fā)人力資源的重要方法。其次要正確選用人才。我們打破用人上論資排輩的老框框，打破干部工人界限，大力推行“賽馬制”，堅(jiān)持“看水平，不惟文憑；看成績(jī)，不惟年齡；看表現(xiàn)，不惟身份；看長(zhǎng)處，不惟過(guò)失”的原則不動(dòng)搖，為優(yōu)秀人才脫穎而出開(kāi)辟“快車(chē)道”。近三年來(lái)，通過(guò)基層單位推薦，公司干部部門(mén)考察，職工代表大會(huì)審議，選拔出優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師30多名，一批政治素質(zhì)好、組織能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的年輕優(yōu)秀知識(shí)分子擔(dān)當(dāng)起重任，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理由經(jīng)驗(yàn)粗放型向知識(shí)創(chuàng)新型的重大轉(zhuǎn)變。目前，我公司班子成員全部具有大專(zhuān)以上文化程度，機(jī)關(guān)主要職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和近40個(gè)工程項(xiàng)目部班子成員有85%實(shí)現(xiàn)了年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化。我們還建立了“百名科技骨干人才庫(kù)”，不僅為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備了層次較高的科技人才后備力量，而且推進(jìn)了傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理邁進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了現(xiàn)實(shí)的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目生態(tài)鏈之“珠”工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具體化的載體，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭和賴(lài)以生存的基礎(chǔ)。一個(gè)項(xiàng)目就是生態(tài)鏈上的一顆“珠”，企業(yè)正是以這一顆顆“珠”，將人流、物流、資金流、信息流連成串，從資源整合中生發(fā)出推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。多年的管理實(shí)踐，我們探索出了“123”項(xiàng)目管理法：“1”就是堅(jiān)持一項(xiàng)考核，即公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行綜合考核。公司制定了項(xiàng)目部績(jī)效綜合考核辦法，并以千分制形式，將承攬任務(wù)、工期目標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、安全質(zhì)量、設(shè)備管理、精神文明建設(shè)等十大項(xiàng)（包括70個(gè)加分小項(xiàng)和100個(gè)扣分小項(xiàng)）分別以分值量化。為把這些指標(biāo)落到實(shí)處，年初，公司總經(jīng)理與各項(xiàng)目長(zhǎng)簽訂責(zé)任狀，各項(xiàng)目班子主要成員根據(jù)責(zé)任大小向公司財(cái)務(wù)上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金；年底，公司機(jī)關(guān)成立專(zhuān)門(mén)考核組，以項(xiàng)目部績(jī)效綜合考核辦法為依據(jù)，對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考核，按實(shí)績(jī)打分；項(xiàng)目長(zhǎng)、項(xiàng)目黨委書(shū)記每年向職代會(huì)作述職報(bào)告，并接受民主測(cè)評(píng)。公司再綜合各項(xiàng)目部完成責(zé)任狀指標(biāo)情況、考評(píng)組考核情況和民主測(cè)評(píng)情況，排列分值，獎(jiǎng)高罰低。對(duì)成績(jī)突出的單位，不僅加倍返還有關(guān)責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，而且還要按比例獎(jiǎng)勵(lì)單位；對(duì)完不成指標(biāo)的單位，取消評(píng)先資格，扣罰有關(guān)責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，情節(jié)嚴(yán)重者還要予以降職、撤職處理。三年中公司對(duì)5名管理混亂、無(wú)組織紀(jì)律、濫用職權(quán)的項(xiàng)目長(zhǎng)進(jìn)行了撤