采購主管高效工作手冊

采購主管高效工作手冊光盤黃昌華 編著 -責任編輯:文菁華ISBN 9787894827166機械工業(yè)出版社第一章 采購部組織結構職責1.采購主管崗位說明書采購主管崗位說明書職位名稱采購主管職位代碼所屬部門采購部職 系職等職級直屬上級采購總監(jiān)直接下級采購員、采購助理薪金標準填寫日期核 準 人職位概要制定企業(yè)的采購計劃，指導和監(jiān)督采購人員按采購制度進行采購作業(yè)，滿足企業(yè)的物料需求工作內(nèi)容1.設計采購制度、手冊、流程、表單等2.編制采購計劃與預算3.管理供應商，與技術、品質(zhì)管理等部門人員共同選擇供應商4.審查請購單5.進行采購，包括詢價、比價、議價和訂購6.監(jiān)督與協(xié)調(diào)控制交貨7.處理物料退貨與索賠8.開發(fā)物料來源，調(diào)查價格9.處理國外采購的進口許可申請、結匯、公證、保險、運輸及報關等事務崗位職責1.負責擬定采購部門的工作方針與目標，遞交上級領導審批2.負責編制年度采購計劃和采購預算，建立并不斷調(diào)整改善采購制度和流程3.負責及時提供有效的市場信息4.負責管理和監(jiān)督控制采購部門的工作負擔5.負責主持與參與采購部門的會議，協(xié)調(diào)溝通本部門的各種關系6.負責規(guī)劃和配置組織采購部門的人員需求7.負責招聘、培訓、開發(fā)和考核采購人員，推動采購人員的晉升、調(diào)遷和職業(yè)發(fā)展8.負責監(jiān)控采購人員的作業(yè)進度9.負責與供應商建立良好的關系，掌握供應商物料供應制造與供應能力10.負責約束和規(guī)范檢查采購人員的道德行為規(guī)范11.負責審核訂購單與采購合約，核查采購作業(yè)發(fā)包、驗收和付款流程12.負責分析評估所采購物料成本和產(chǎn)品成本、分析競爭情況13.負責審核采購案件項目與供應商的付款、運送條件14.負責監(jiān)督采購物料到位情況，監(jiān)督進料品質(zhì)，協(xié)調(diào)物料供應管理流程15.負責建立并維持緊急需求物料的采購物料渠道崗位職權1.有權即時處理采購過程中出現(xiàn)的各種問題直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位（續(xù)）職位名稱采購主管職位代碼所屬部門采購部職 系職等職級直屬上級采購總監(jiān)直接下級采購員、采購助理薪金標準填寫日期核 準 人崗位職權2.有權管理采購部所屬員工和各項工作3.有權調(diào)配直接下級的崗位和任用提名崗位人員4.有權監(jiān)督、檢查所屬下級的工作情況5.有權裁決所屬下級的工作爭議6.有權考核直接下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績7.有權建議獎懲直接下級管轄范圍1.采購部所屬員工2.采購部所屬辦公場所及衛(wèi)生責任區(qū)3.采購部辦公設備設施，采購工具任職資格1.教育背景理工類或相關專業(yè)本科以上學歷2.經(jīng)驗5年以上采購管理經(jīng)驗3.培訓經(jīng)歷受過采購管理、管理學、管理技能開發(fā)、項目管理等方面的培訓4.技能技巧具有良好的分析能力、預測能力和表達能力掌握相關產(chǎn)品的知識，具備采購經(jīng)驗熟練使用辦公軟件，熟悉 MRP電腦系統(tǒng)熟悉供應商評估、考核，懂 IS09000運作熟悉 （與產(chǎn)品有關）物料行情良好的英文基礎5.態(tài)度具有良好的從業(yè)品德和敬業(yè)、拼搏精神，能夠帶領團隊，具有較好的團隊合作精神具有嚴謹?shù)男袨橐?guī)范，懂得理性決策，堅持采購原則，能夠承受高強度的工作壓力工作條件工作場所辦公室及工作場所6.環(huán)境狀況舒適7.危險性基本無危險，無職業(yè)病危險直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位2.采購員崗位說明書采購員崗位說明書職位名稱采購員職位代碼所屬部門采購部職 系職等職級直屬上級采購主管直接下級薪金標準填寫日期核 準 人職位概要實施專項采購計劃，根據(jù)采購制度進行采購作業(yè)，完成采購任務工作內(nèi)容1.下達訂購單2.物料交期的控制3.材料市場行情的調(diào)查4.查證進料的品質(zhì)和數(shù)量5.進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理6.與供應商有關的交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)7.詢價、比價、議價及訂購作業(yè)8.交期的進度控制9.進料品質(zhì)、數(shù)量異常的處理10.內(nèi)外銷差價、退稅資料的提供11.主要原材料的估價12.供應商材料樣板的品質(zhì)初步確認13.材料樣板的初期制作與更改14.替代材料的搜尋15.采購部門有關技術、品質(zhì)文件的擬制16.與技術、品質(zhì)部門針對技術、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)17.與供應商針對技術、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)崗位職責1.負責一般性物料采購2.負責查訪廠商的供應情況3.負責與供應商談判價格、付款方式、交貨日期等4.負責核查供應商提供的物料質(zhì)量5.負責確認交貨日期6.負責處理一般索賠案件7.負責退貨8.負責收集價格情報、替代品資料、最新產(chǎn)品信息及供應商信息直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位（續(xù)）職位名稱采購員職位代碼所屬部門采購部職系職等職級直屬上級采購主管直接下級薪金標準填寫日期核 準 人崗位職權1.有權力即時處理采購過程中出現(xiàn)的各種問題2.有權處理與供應商的關系3.有權開發(fā)并聯(lián)系新的供應商4.有權處理退貨5.有權與供應商談判價格，確定交貨日期6.有權考察供應商的物料質(zhì)量任職資格1.教育背景理工類或相關專業(yè)?？埔陨蠈W歷2.經(jīng)驗1年以上采購經(jīng)驗3.技能技巧掌握相關產(chǎn)品的知識、具備采購經(jīng)驗熟練使用辦公軟件，熟悉 MRP電腦系統(tǒng)懂 IS09000及采購相關程序了解相關產(chǎn)品材料市場良好的英文基礎4.態(tài)度具有良好的從業(yè)品德和敬業(yè)、拼搏精神，能夠帶領團隊，具有較好的團隊合作精神具有嚴謹?shù)男袨橐?guī)范，懂得理性決策，堅持采購原則，能夠承受高強度的工作壓力工作條件1.工作場所辦公室或戶外（如倉庫、供應商生產(chǎn)部等）2.環(huán)境狀況一般3.危險性基本無危險直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位3.采購助理崗位說明書采購助理崗位說明書職位名稱采購助理職位代碼所屬部門采購部職系職等職級直屬上級采購主管直接下級薪金標準填寫日期核 準 人職位概要編寫采購合同等文件，整理采購資料，負責采購部門的日常事務，保證采購部門順利開展工作工作內(nèi)容1.編寫采購合同等文件2.編制采購部門的周報表或月報表3.收集、整理與統(tǒng)計各種采購單據(jù)與報表4.采購品質(zhì)記錄的保管與維護5.采購事務的傳達6.整理供應商資料，包括供應商的報價情況、產(chǎn)品種類等7.協(xié)助采購員完成價格談判等工作8.管理日常采購文件，記錄采購進度9.付款整理、審查崗位職責1.負責登記請購單、驗收單2.負責登記訂購單與合約3.負責記錄和監(jiān)督交貨4.負責安排與接待來訪客人5.負責申請與報支采購費用6.負責申請進出口文件7.負責電腦作業(yè)與檔案管理8.負責承辦保險、公證等事項崗位職權1.有權提醒采購員遵守日常規(guī)范2.有權監(jiān)督采購員的工作進度3.有權安排上級領導的活動日程4.有權聯(lián)系并接待供應商任職資格1.教育背景中專以上學歷直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位（續(xù)）職位名稱采購助理職位代碼所屬部門采購部職系職等職級直屬上級采購主管直接下級薪金標準填寫日期核 準 人任職資格2.經(jīng)驗1年以上采購助理經(jīng)驗3.技能技巧電腦操作熟練，了解 MRP懂 ISO9000運作，熟悉培訓和有關文件編寫有一定的報表統(tǒng)計知識良好的英文基礎，能讀懂一般英文函件4.態(tài)度具有良好的從業(yè)品德和積極、認真的工作態(tài)度具有嚴謹?shù)墓ぷ饕?guī)范，能夠完成采購助理的日常工作工作條件1.工作場所辦公室及工作場所2.環(huán)境狀況一般3.危險性基本無危險直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位4.采購主管職務權限標準采購主管職務權限標準工作內(nèi)容具體工作內(nèi)容職務權限采購員采購助理采購科長采購主管副總經(jīng)理總經(jīng)理年度采購計劃年度物料采購計劃國外物料采購計劃rrr大宗物料采購計劃rrr常備物料采購計劃rrr庫存物料采購計劃rrr年度外包計劃rrr編制采購計劃采購需求分析與評估rrr采購人員配置設定r采購流程設計r編制物料保養(yǎng)計劃rr供應商的選擇標準設計rrr供應商的開發(fā)流程設計rrr供應商的評估標準設計rrr供應商的管理制度設計rrr議價程序設計rr采購時間設定rr采購數(shù)量設定rr規(guī)劃采購預算rrr編制采購預算流程rrr制定減少采購預算的措施rrr采購進度管理各采購科誤期月（周）報rrr采購科室誤期月（周）報rr各科采購進度日報rr物料入庫管理rr采購完成后作業(yè)單確認rr月底采購進度盤點確認rr物料確認采購驗收請購單確認國外請購rr長期合同材料請購rr大宗材料請購rr常備材料請購rr（續(xù)）工作內(nèi)容具體工作內(nèi)容職務權限采購員采購助理采購科長采購主管副總經(jīng)理總經(jīng)理物料確認采購驗收請購單確認外包請購rrr收料國外件收料rrr一般物料收料rr外包加工品收料rr確定采購金額權限采購未滿10000元者rr采購未滿50000元者rrr采購未滿元者rrrr采購元以上者rrrrr驗收單審核（品檢）rrr外包商能力評價rrr效率管理工作效率管理標準效率目標設定rr車間/班組效率月報rr班組效率周報班組效率日報生產(chǎn)效率計算生產(chǎn)金額rrr入庫金額rrr生產(chǎn)線上在制品金額rrr倉儲管理物料倉儲規(guī)劃rr物料庫存帳務統(tǒng)計rr呆廢料處理rr物料盤點計劃rr采購表單管理生產(chǎn)領料單簽核rr超額領料單簽核rr退料單簽核r工具借用單簽核r工具報損單簽核rr加班日報表簽核采購科室rr合作單位rr說明：（1）“r”審核 “”核準。 （2）在請購采購金額權限中，金額數(shù)目須根據(jù)企業(yè)實際情況確定。5.采購主管業(yè)務審核一覽表采購主管業(yè)務審核一覽表審核項目現(xiàn)狀判斷備注采購計劃與生產(chǎn)分工根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，擬訂采購計劃，并積極讓下屬了解是 否 根據(jù)采購計劃與方針開展工作計劃是 否 工作分工時，進行合理的人員配置和分工是 否 根據(jù)下屬的能力和特點進行工作分工是 否 制定適當?shù)墓ぷ鳂藴?，并嚴格?zhí)行是 否 采購工作管理審核采購工作的狀況，并作適當調(diào)整是 否 適時地檢查和督促下屬的工作，并給予指導是 否 檢查和監(jiān)督下屬是否按采購制度辦事是 否 品質(zhì)管理經(jīng)常對下屬進行質(zhì)量管理培訓是 否 制定合理的質(zhì)量管理體系，并經(jīng)常檢查是 否 經(jīng)常聽取生產(chǎn)部門的意見，并積極改善是 否 牢記降低和節(jié)約采購成本的原則，并采取相應措施是 否 經(jīng)常聽取下屬意見，改善工作流程是 否 教育培訓管理謹慎制定采購技能培訓的計劃，提高下屬能力是 否 詳細掌握每位下屬的能力狀況，并個別指導是 否 經(jīng)常進行各種培訓或進修，培養(yǎng)高級人才是 否 進行人才培養(yǎng)及成長規(guī)劃是 否 其他方面搜集同行業(yè)的信息，提升自己的工作能力是 否 積極進行溝通，創(chuàng)造學習型采購組織是 否 關心下屬的工作、生活是 否 6.采購人員績效評價表采購人員績效評價表工作績效維度績 效 等 級一般較好良好優(yōu)秀工作態(tài)度工作成果工作能力7.采購人員能力評價表采購人員能力評價表編號日期： 年 月 日姓名年齡部門單位性別籍貫崗位職務學歷民族工作時間評價結果：（按各類人員崗位能力要求的評價結果） 評價人員： 年 月 日結論： 主管部門： 年 月 日改進情況：（考核沒有達到要求后的改進情況） 主管部門： 年 月 日8.采購部員工能力評價表采購部員工能力評價表編碼 順序號被評價員工評價部門評價周期評價結論負責人簽字： 年 月 日 改正措施備注：保存部門：評價機關 保存期： 年9.采購人員能力評價匯總表采購人員能力評價匯總表匯總?cè)掌冢?年 月 日被評價人姓名所在崗位評價周期評價人評價結論備注10.采購部員工能力評價要點表采購部員工能力評價要點表能力評價要點分值2.5 0分好 差工作能力在崗人員的基本知識、專業(yè)知識、基本技能、從業(yè)經(jīng)驗 在崗人員的協(xié)調(diào)、溝通能力 在崗人員對突發(fā)事件的反應能力 在崗人員的邏輯推理能力、創(chuàng)新能力 在崗人員對工作的自信程度 在崗人員的應對能力（如談判中是否能靈活應變） 在崗人員理解自身職責和上級指示的能力 在崗人員把握自身扮演角色的能力 在崗人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力 工作表現(xiàn)工作的細致及認真程度 工作效果及總體工作效率 工作總體差錯率 工作完成情況（如尋找供應商、談判議價等的完成情況） 工作的程序與準備（如談判前是否準備充分） 工作的延誤率 對主要經(jīng)營業(yè)績指標的認識理解能力 突發(fā)事件應對手法（如處理的方法是否合乎上司的意圖） 工作態(tài)度改善工作現(xiàn)狀的意愿 工作熱情，具有進取心、學習能力、不怕挫折堅持到底 工作中的團隊精神及與他人合作的能力 工作中對后進者的幫助 主動承擔工作責任的意愿 清楚自己在工作中的角色 工作自覺性，承擔工作中的責任 遵守公司的各項規(guī)章制度 為完成工作任務而加班加點的情況 為維護公司制度而規(guī)勸他人的勇氣 11.采購應聘人員登記表采購應聘人員登記表姓 名出生年月民 族性 別血 型政治面貌聯(lián)系方式通信地址郵 編學習經(jīng)歷起止時間畢業(yè)院校學歷專業(yè)除以上學習經(jīng)歷，還曾受過哪些培訓？程度如何？工作經(jīng)歷起止時間單位職務工作說明現(xiàn)工作單位性質(zhì)： 現(xiàn)月薪： 元/月家庭情況現(xiàn)家庭住址：婚否： 是 （ ） 否（ ） 有無子女： 是（ ） 否（ ）主要成員姓名關系單位專長業(yè)余愛好以往或現(xiàn)在是否患有傳染病、高血壓、心臟病、糖尿病、腎炎、青光眼等疾病簽名：12.采購應聘人員復試表采購應聘人員復試表應聘職位面試人員姓名日 期初試合格 人復試人數(shù)人需要人數(shù) 人姓 名專業(yè)知識管理工作或看法工作和領導能力、積極性發(fā)展能力要求待遇其他復試人員意見13.采購人員錄用通知單采購人員錄用通知單 先生（小姐）： 經(jīng)我公司研究，決定錄用您為本公司員工，歡迎您加盟本公司，請您于月日時到本公司部（處）報到。 公司人事部 年月日 -報到須知： 報到時請持錄取通知書； 報到時須攜帶本人寸照片張； 須攜帶身份證、學歷學位證書原件和復印件、 指定醫(yī)院體檢表； 本公司試用期為個月； 若您不能就職，請于月日前告知本公司。14.采購人員試用表采購人員試用表人事資料姓名應試職位入廠分發(fā)部門甄選方式 公開召考 推薦遴選 廠內(nèi)提升工作經(jīng)驗相關 年，非相關 年，共 年年齡學位特殊技能訓練試用計劃1.試用職位：2.試用期限：3.督導人員：4.督導人員工作： 觀察 訓練5.擬安排工作：6.訓練項目：7.試用薪資： 核準： 擬訂：試用結果考察1.試用期間：自 年 月 日 到 年 月 日2.安排工作及訓練項目：3.工作情形： 滿意 尚可 差4.出勤情況： 返退 次，病假 次，事假 次5.評語： 擬正式任用 擬予辭退6.正式薪資擬核： 人事經(jīng)辦： 核準： 考核：日期：15.采購人員培訓申請表采購人員培訓申請表編號： 日期：姓名工作部門培訓地點培訓時間年 月 日至 年 月 日培訓內(nèi)容部、室負責人意見： 簽名： 年 月 日公司領導意見： 簽名： 年 月 日備注：填報部門： 填寫人：16.采購人員培訓記錄表采購人員培訓記錄表 共 頁 第 頁部門年度姓名性別培訓名稱培訓時間培訓費用 培訓費用合計17.采購部人員信息一覽表采購部人員信息一覽表編號姓名部門職務性別年齡學歷工資家庭地址郵編電話18.采購人員工作日報表采購人員工作日報表作業(yè)日報年 月 日（星期 ）主管批示單 位報告人時間內(nèi)容所需時間摘要9時10時11時12時13時14時15時16時17時18時時間外備注：19.新進采購人員培訓表新進采購人員培訓表姓名： 部門： 職位： 到職日期： 序號培訓項目培訓日期時間培訓人1歡迎新進員工：致歡迎詞2培訓計劃簡介3工作環(huán)境簡介4公司簡介： 基本概況；公司歷史、精神、經(jīng)營理念和未來發(fā)展； 公司組織結構說明；5介紹公司同仁： 各級主管；員工自我介紹；6人事規(guī)章與福利說明： 作息及簽到規(guī)則； 休息和用餐規(guī)則； 著裝禮儀和接待規(guī)定；辦公自動化使用規(guī)定； 休假和加班規(guī)定； 獎罰規(guī)章；7員工手冊說明8財務制度說明： 差旅出差規(guī)程； 主要財務政策；9部門及本職位工作內(nèi)容介紹10消防安全知識普及11緊急事故及災害處理方法12其他受訓者： 主管： 年 月 日 20.采購部月度考勤統(tǒng)計表采購部月度考勤統(tǒng)計表序號姓名出勤天數(shù)假類天數(shù)遲到早退出差天數(shù)說明：（1）出勤天數(shù)依據(jù)員工考勤表統(tǒng)計；（2）假類指病假、事假、公假、婚喪假、休假等；（3）遲到早退以次數(shù)計；（4）備注主要填寫未盡事項。 21.采購人員培訓資料卡采購人員培訓資料卡姓名所屬部門職稱工作時間異動記錄編號受訓課程培訓記錄考核結果主管確認備注日期時數(shù)合格不合格22.采購人員培訓效果評估表采購人員培訓效果評估表課程內(nèi)容培訓日期培訓地點受培訓者姓名培訓師姓名請對下面每一項進行評價，在相對應的分數(shù)上打“”：課程內(nèi)容很差一般良好很好課程適合我的工作和個人發(fā)展需要56 789 10課程內(nèi)容深度適中、易于理解56 789 10課程內(nèi)容切合實際、便于應用56 789 10培訓師培訓師有充分的準備56 789 10培訓師表達清楚、態(tài)度友善56 789 10培訓師對培訓內(nèi)容有獨特見解56 789 10培訓師對進度與現(xiàn)場氣氛把握很好56 789 10培訓方式生動多樣、鼓勵受訓者參與56 789 10參加此次培訓的收獲有（可多選）獲得了適用的新知識獲得了新的管理觀念明白了過去工作中的一些模糊概念獲得了一些能在工作上應用的較大的技巧或技術促進客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結與思考其他（請?zhí)顚懀簩Ρ救斯ぷ魃系膸椭潭華.較小B.普通C.有效D.非常大整體上，您對這次課程的滿意程度是A.不滿B.普通C.滿意D.非常滿意您給予這次培訓的總評分是（以10分計）：其他建議或培訓需求：說明：（1）請如實填寫，請在填妥后及時交給培訓主管 （2）請給予真實的評估意見，以幫助我們對培訓課程、形式等進行改進 謝謝您對我們工作的支持！23.采購人員教育培訓總結報告表采購人員教育培訓總結報告表日期：培訓名稱培訓對象培訓日期培訓人數(shù)培訓時數(shù)培訓講師培訓地點培訓記錄講師方面：學員方面：改善建議：訓后跟蹤：訓練費用明細表編號費用項目實際支出備注12合計 核準： 主管： 制表：24.采購人員績效考核表采購人員績效考核表（月度）編號： 年 月姓名部門采購部崗位采購員考核時間考核周期月度業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標準定義每發(fā)生1次不按時交貨采購批次，經(jīng)查實，扣20分。滿分100分，得分不能為負值送貨規(guī)格數(shù)量準確性收料通知單直接上級20%標準定義每發(fā)生1次采購批次送貨規(guī)格或數(shù)量不準確，經(jīng)查實，扣20分。滿分100分，得分不能為負值采購物料質(zhì)量批次不合格率（A）檢驗合格統(tǒng)計表直接上級20%說明：批次不合格率A因質(zhì)量問題產(chǎn)生的不合格批次/收貨批次標準定義得分區(qū)間A 1%911001% A 3%81903% A 5%61805% A 7%41607% A040供應商信息管理供應商信息庫直接上級30%說明：供應商信息管理是對供應商檔案信息、價格信息和其他相關信息的收集和整理工作評分內(nèi)容權重得分上交及時性10%形式規(guī)范性20%內(nèi)容全面性20%數(shù)據(jù)準確性30%建議合理性20%態(tài)度指標：態(tài)度得分直接上級10%部門經(jīng)理評語簽字： 日期：人力資源部經(jīng)理評語 簽字： 日期：第二章 采購計劃的制定與費用預算1.物料需求分析表物料需求分析表編號： 日期：物料名稱存量各訂單需求量預計不足數(shù)量上次訂單余量訂購預計入庫日期備注單1單2單3單4日期數(shù)量審核： 分析： 填表：2.物料使用預算表物料使用預算表物料編號品名規(guī)格單位后三個月預算用量平均月用量預估月用量存量管理方式準備時間安全存量采購點采購量最高存量數(shù)量日數(shù)數(shù)量日數(shù)數(shù)量日數(shù)數(shù)量日數(shù)數(shù)量日數(shù)3.物料采購單物料采購單編號：訂購日期預定交貨日交易條件交貨方法交貨地點付款條件序號統(tǒng)一編號料號名稱/規(guī)格單位數(shù)量單價金額 合 計注：茲同意依照本訂單所述條件交貨日期： 簽字：4.采購申請單采購申請單申請日期：請購單位請購總號承辦品名數(shù)量報價供應商價格數(shù)量主管議價結果:主管:綜合比較：副總/總經(jīng)理5.臨時采購申請單臨時采購申請單編號： 日期：物品名稱型號規(guī)格單價計劃數(shù)量實購數(shù)量計劃到貨日期實際到貨日期備注臨時采購原因： 申請人： 日期： 部門主管： 年 月 日 批準： 年 月 日6.替代品采購申請單替代品采購申請單 申請部門名稱： 日期: 序號原用品名替代品名數(shù)量單價金額替代原因采購部門： 審批：7.采購日報表采購日報表店名： 年 月 日商品名稱本日本月累計管理簽核進價售價訂購率構成比訂購率預定訂購率進價售價訂購率構成比訂購率預定訂購率8.采購訂購跟催表采購訂購跟催表分類： 跟催員： 訂購日訂購單號料號（規(guī)格）數(shù)量單價總價供應商（編號）計 劃進料日實際進料日1239.物料請購單物料請購單制造單號： 請購單號： 請購日期：產(chǎn)品名稱產(chǎn)品數(shù)量生產(chǎn)日期序號材料名稱規(guī)格請購數(shù)量批準數(shù)量本批采購數(shù)量標準用量庫存數(shù)量備注批準： 請購人：10.生產(chǎn)企業(yè)用料清單生產(chǎn)企業(yè)用料清單工程編號： 字 第 號 用料單日期： 年 月 工程名稱：材料名稱規(guī) 格單 位數(shù) 量單 價金 額備 注會計科長（簽章:） 復核（簽章）: 填表（簽章）:11.請購單請購單編號：請購部門代號預算編號請購日期需要日期請購單編號采購單號年 月 日年 月 日料號物品名稱規(guī)格單位驗收方式速件類別請購 交貨驗收 試車驗收 普通 速件 緊急數(shù)量用途說明：副經(jīng)理：經(jīng)理：部長：經(jīng)辦人：采購詢價記錄廠商12345過去詢價記錄日期123廠牌廠商規(guī)格廠牌單價規(guī)格總