薪酬管理_某投資集團(tuán)薪酬管理制度

XX集團(tuán)薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司目 錄第一章 總則1第二章 薪酬總額的確定2第三章 薪酬體系3第四章 基本工資5第五章 崗位績(jī)效工資7第六章 獎(jiǎng)金8第七章 福利10第八章 年薪制12第九章 崗位工資制14第十章 提成工資制15第十一章 協(xié)議工資制17第十二章 薪酬調(diào)整18第十三章 其他20第十四章 附則22附件1：XX公司崗位分類(lèi)表23努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話(huà)，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿(mǎn)滿(mǎn)的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。第一章 總則第一條 目的和依據(jù)為了制定適合市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享XX集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）發(fā)展所帶來(lái)的收益，把員工個(gè)人績(jī)效和企業(yè)整體績(jī)效有效結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，建立吸引人才和留住人才的良好機(jī)制，推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)，制定本設(shè)計(jì)方案。第二條 適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于公司全體員工。第三條 薪酬分配依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)，按照員工在不同崗位上的責(zé)任、個(gè)人能力和對(duì)公司的貢獻(xiàn)計(jì)付薪酬。第四條 薪酬分配原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。一、 競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，調(diào)整公司薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二、 激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，設(shè)計(jì)薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉級(jí)機(jī)會(huì)；三、 公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核決定員工的最終收入；四、 經(jīng)濟(jì)性原則：公司人力資源成本的增長(zhǎng)應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)，用適當(dāng)工資成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障公司的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二章 薪酬總額的確定第五條 薪酬總額包括公司管理部門(mén)薪酬總額和經(jīng)營(yíng)部門(mén)薪酬總額。第六條 薪酬總額控制的原則是，薪酬總額增長(zhǎng)速度低于公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)速度，平均薪酬增長(zhǎng)速度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)速度。第七條 人力資源部根據(jù)整體的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和上年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況、薪酬總額，預(yù)測(cè)下一年度各崗級(jí)和檔級(jí)的人數(shù)，以及各個(gè)崗級(jí)和檔級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，做出下一年度的薪酬預(yù)算草案。第八條 薪酬預(yù)算草案經(jīng)人力資源部與行政總監(jiān)、執(zhí)行總裁審議后，報(bào)總裁辦公會(huì)審批執(zhí)行。管理部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的薪酬總額分別按照如下的兩條原則和程序分別制定。第九條 管理部門(mén)薪酬總額主要與在崗人數(shù)、在崗人員的崗位級(jí)別及公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況相關(guān)，每年年初人力資源部做出本年度的人員薪酬總額預(yù)算，報(bào)總裁辦公會(huì)審批，人力資源部按審批通過(guò)后的人員薪酬總額執(zhí)行。第十條 各經(jīng)營(yíng)部門(mén)薪酬總額主要與本部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際完成情況相關(guān)，隨經(jīng)營(yíng)效益的變化而變化。人力資源部依據(jù)各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)擬定各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的人員薪酬總額預(yù)算，報(bào)總裁辦公會(huì)審批。第三章 薪酬體系第十一條 公司根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果建立不同的職系。根據(jù)公司的發(fā)展，將公司內(nèi)的所有崗位分為管理總部和經(jīng)營(yíng)部門(mén)，分別在管理總部和經(jīng)營(yíng)部門(mén)內(nèi)建立職系：管理總部：管理總部的崗位分為兩大職系即管理職系和職能職系。其中管理職系包括集團(tuán)總部各層次的管理崗位；職能職系包括集團(tuán)總部的各類(lèi)行政、后勤和職能崗位。經(jīng)營(yíng)部門(mén)：經(jīng)營(yíng)部門(mén)的崗位分為兩大職系即管理職系和業(yè)務(wù)職系，管理職系包括經(jīng)營(yíng)部門(mén)內(nèi)的各管理崗位，業(yè)務(wù)職系包括經(jīng)營(yíng)部門(mén)內(nèi)實(shí)際開(kāi)展業(yè)務(wù)的各類(lèi)崗位（內(nèi)含房地產(chǎn)、物流等部門(mén)的人員）。第十二條 針對(duì)不同的崗位，公司采取以下四種薪酬體制：一、 年薪制二、 崗位工資制三、 業(yè)務(wù)提成工資制四、 協(xié)議工資制第十三條 實(shí)行年薪制的范圍是集團(tuán)高層管理崗位和業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，其考核周期是月度和全年為周期，并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，以激勵(lì)其為取得經(jīng)營(yíng)績(jī)效而付出的努力。第十四條 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的范圍是管理總部中、基層管理人員、職能人員和特定經(jīng)營(yíng)部門(mén)（包括房地產(chǎn)事業(yè)部、物流事業(yè)部、IT事業(yè)部）的中層管理人員、基層管理人員、業(yè)務(wù)人員，其工作特征是以月度和年度為周期對(duì)崗位工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。崗位工資制采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。并設(shè)立工資等級(jí)晉級(jí)通道，激勵(lì)員工為取得崗位工作績(jī)效而努力。第十五條 實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工為鋼鐵事業(yè)部的基層管理人員和業(yè)務(wù)員。第十六條 員工薪酬的晉升通道為不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為不同的職系，員工可以通過(guò)不同的通道進(jìn)行晉升。一、管理總部1）管理職系：涵蓋管理總部的中高層管理崗位、職能部門(mén)的一般管理崗位；2）職能職系：涵蓋職能部門(mén)的事務(wù)性崗位和行政后勤崗位；二、經(jīng)營(yíng)部門(mén)1）管理職系：涵蓋經(jīng)營(yíng)部門(mén)的中高層管理崗位和一般管理崗位；2）業(yè)務(wù)職系：涵蓋經(jīng)營(yíng)部門(mén)（鋼鐵事業(yè)部、物流事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、IT事業(yè)部）內(nèi)承擔(dān)業(yè)務(wù)的各崗位；公司內(nèi)各職系內(nèi)包含的崗位詳見(jiàn)附件1：XX公司崗位分類(lèi)表。第四章 基本工資第十七條 基本工資是由固定崗位工資、年功工資和學(xué)歷工資三部分組成。是薪酬結(jié)構(gòu)中相對(duì)固定的部分。崗位工資是為了體現(xiàn)崗位價(jià)值和反映員工積累的經(jīng)驗(yàn)而設(shè)定的，主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，固定崗位工資是崗位工資中固定的一部分。年功工資是為了鼓勵(lì)員工將企業(yè)作為自己的長(zhǎng)久服務(wù)對(duì)象而設(shè)立的，主要取決于員工在公司中的服務(wù)年限。學(xué)歷工資是公司為體現(xiàn)員工學(xué)歷層次的不同而設(shè)立的薪酬元素，主要取決于員工的學(xué)歷?；竟べY的計(jì)算公式為：基本工資=固定崗位工資+年功工資+學(xué)歷工資第十八條 崗位工資的確定崗位工資的確定，包含兩個(gè)方面的因素：崗位價(jià)值體現(xiàn)和員工技能。通過(guò)職系分等體現(xiàn)崗位價(jià)值，通過(guò)等內(nèi)分檔體現(xiàn)員工技能的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)一崗多薪。崗位工資的計(jì)算公式為：崗位工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)崗位級(jí)別系數(shù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)：為確定公司內(nèi)各崗位設(shè)定崗位工資而明確的標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；崗位級(jí)別系數(shù)：公司通過(guò)崗位評(píng)價(jià)和對(duì)同一個(gè)崗位內(nèi)部薪檔的劃分，確定不同的崗位級(jí)別系數(shù)，崗位級(jí)別系數(shù)體現(xiàn)對(duì)崗位的評(píng)價(jià)和員工經(jīng)驗(yàn)的積累。崗位工資的調(diào)整：崗位工資的調(diào)整原則是能上能下。公司按照員工工作業(yè)績(jī)對(duì)其薪酬進(jìn)行調(diào)整，在每年度初根據(jù)年度考核，由各部門(mén)和人力資源部提出薪酬調(diào)整建議（包括晉升和降低薪酬檔級(jí)），報(bào)總裁或總裁辦公會(huì)討論，批準(zhǔn)后由人力資源部執(zhí)行薪酬調(diào)整。當(dāng)員工崗位工資晉升至本職等最高檔時(shí)即不再晉升，員工崗位標(biāo)準(zhǔn)工資降至本職等最低檔時(shí)即不再降低。當(dāng)員工崗位工資處于上述兩種情況下，不能晉升或降低時(shí)，公司可以考慮根據(jù)員工的業(yè)績(jī)完成情況對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整。第十九條 固定崗位工資的確定固定崗位工資=崗位工資固定比例固定比例：根據(jù)對(duì)不同層次員工的獎(jiǎng)懲力度和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，確定崗位工資中固定部分的比例。第二十條 年功工資的確定根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于公司的貢獻(xiàn)。員工在本公司每工作一年增加年工資8元，員工在其他公司的工作服務(wù)年數(shù)按50%折算。年功工資的計(jì)算公式：年功工資=8（本公司工作年數(shù)+其他公司工作年數(shù)50%）第二十一條 學(xué)歷工資的確定學(xué)歷工資為公司對(duì)員工不同學(xué)歷差別在薪酬方面的具體體現(xiàn)，不同學(xué)歷層次對(duì)應(yīng)不同的學(xué)歷工資，詳見(jiàn)下表：學(xué)歷初中及以下高中及中專(zhuān)大專(zhuān)及同等學(xué)歷本科及同等學(xué)歷研究生及同等學(xué)歷金額標(biāo)準(zhǔn)（元/月）4060100160300第二十二條 基本工資的用途固定工資通常作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：一、 加班費(fèi)；二、 各種假別工資；三、 其他。第五章 崗位績(jī)效工資第二十三條 崗位績(jī)效工資崗位績(jī)效工資是對(duì)員工崗位績(jī)效完成情況的一種激勵(lì)性薪酬，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。崗位績(jī)效工資與個(gè)人月度績(jī)效考核結(jié)果，按月發(fā)放。第二十四條 崗位績(jī)效工資與崗位工資的關(guān)系崗位績(jī)效工資是崗位工資中浮動(dòng)的一部分。崗位工資的確定具體見(jiàn)第四章十八條第二十五條 崗位績(jī)效工資基數(shù)的計(jì)算崗位績(jī)效工資=崗位工資標(biāo)浮動(dòng)比例浮動(dòng)比例=1固定比例固定比例見(jiàn)第四章十九條第二十六條 考核對(duì)于崗位浮動(dòng)工資的影響考核與薪酬直接相關(guān)。月度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)月度的崗位績(jī)效工資。考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的崗位績(jī)效工資的考核系數(shù)。 考核系數(shù)的確定具體見(jiàn)XX集團(tuán)考核管理辦法第二十七條 具體崗位績(jī)效工資數(shù)額的確定月度實(shí)發(fā)崗位績(jī)效工資=崗位績(jī)效工資考核系數(shù)第六章 獎(jiǎng)金第二十八條 獎(jiǎng)金是公司對(duì)員工在一段時(shí)期內(nèi)工作付出的階段性獎(jiǎng)勵(lì)，主要體現(xiàn)為年度獎(jiǎng)金。第二十九條 年度獎(jiǎng)金的確定年度獎(jiǎng)金是公司為員工共享公司經(jīng)營(yíng)效益成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，是根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)、各部門(mén)績(jī)效狀況和個(gè)人工作努力程度而核定發(fā)放的超值獎(jiǎng)勵(lì)部分。年度獎(jiǎng)金基數(shù)為相應(yīng)崗位的單月基本工資的2倍。第三十條 特殊獎(jiǎng)金特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來(lái)較大貢獻(xiàn)而頒發(fā)的一種特別嘉獎(jiǎng)。其目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金包括：一、總裁特別嘉獎(jiǎng)員工在開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，例如員工通過(guò)個(gè)人關(guān)系給公司帶來(lái)大客戶(hù)，或通過(guò)與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實(shí)際困難等。由員工所在部門(mén)申報(bào)，經(jīng)總裁審批后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)額度為 元至 元不等。二、合理化建議獎(jiǎng)對(duì)工作方法的效率化改進(jìn)，或?qū)镜陌l(fā)展和管理提出建設(shè)性建議并被采納，經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的員工，經(jīng)總裁或總裁辦公會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)額度為 元至 元不等。三、伯樂(lè)獎(jiǎng)為公司推薦急需人才，并經(jīng)試用期后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工；或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由人力資源部報(bào)公司總裁或總裁辦公會(huì)審批，給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度為 元。公司高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的員工不參與此獎(jiǎng)項(xiàng)。第七章 福利第三十一條 法定福利法定福利主要指按國(guó)家政策規(guī)定所繳納的四險(xiǎn)一金，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和住房公積金，按國(guó)家政策規(guī)定統(tǒng)一繳納。第三十二條 公司普通福利主要指公司為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的待遇，主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放的實(shí)物或過(guò)節(jié)費(fèi)。 勞保用品：免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服和洗理用品等必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。第三十三條 公司特別福利目的：公司通過(guò)特別福利的提供，增強(qiáng)員工向心力、提高員工穩(wěn)定率，引進(jìn)高級(jí)人才；范圍：公司內(nèi)中、高層管理崗位；1) 汽車(chē)福利：公司向員工提供購(gòu)車(chē)優(yōu)惠，員工首付購(gòu)車(chē)金額的30%，公司代員工支付剩余70%的金額，同時(shí)員工與公司簽訂特定服務(wù)年限的長(zhǎng)期勞動(dòng)合同，當(dāng)長(zhǎng)期服務(wù)年限達(dá)到后，員工將擁有全部汽車(chē)產(chǎn)權(quán)的福利；具體操作：?jiǎn)T工向公司人力資源部提出購(gòu)車(chē)申請(qǐng)，人力資源部對(duì)購(gòu)車(chē)人資格、購(gòu)車(chē)價(jià)格、渠道等進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，提交總裁辦公會(huì)，總裁辦公會(huì)對(duì)購(gòu)車(chē)方案進(jìn)行審批；總裁辦公會(huì)審批通過(guò)后，由人力資源部、財(cái)務(wù)部、購(gòu)車(chē)員工簽訂相應(yīng)的車(chē)款借貸合同和長(zhǎng)期勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)；車(chē)輛購(gòu)買(mǎi)后，相應(yīng)的購(gòu)車(chē)手續(xù)材料（包括發(fā)票、養(yǎng)路證等）封存于人力資源部，當(dāng)達(dá)到長(zhǎng)期勞動(dòng)合同約定的服務(wù)年限后，購(gòu)車(chē)員工向人力資源提出申請(qǐng)，總裁或總裁辦公會(huì)對(duì)申請(qǐng)審批通過(guò)后，人力資源部將購(gòu)車(chē)手續(xù)返還購(gòu)車(chē)員工；2) 房產(chǎn)福利：公司向員工提供購(gòu)房?jī)?yōu)惠，員工支付購(gòu)房金額的30%，公司代員工支付剩余70%的金額，同時(shí)員工與公司簽訂特定服務(wù)年限的長(zhǎng)期勞動(dòng)合同，當(dāng)長(zhǎng)期服務(wù)年限達(dá)到后，員工將擁有全部房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的福利；具體操作：?jiǎn)T工向公司人力資源部提出購(gòu)房申請(qǐng)，人力資源部對(duì)購(gòu)房人資格、購(gòu)房規(guī)格等進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，提交總裁辦公會(huì)進(jìn)行審批；總裁辦公會(huì)審批通過(guò)后，由人力資源部、財(cái)務(wù)部、員工共同簽訂房款借貸合同和長(zhǎng)期勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)；員工購(gòu)房后，相應(yīng)的購(gòu)房手續(xù)材料（房屋產(chǎn)權(quán)等材料）封存于人力資源部，當(dāng)達(dá)到長(zhǎng)期勞動(dòng)合同約定的服務(wù)年限后，購(gòu)房員工向人力資源部提出申請(qǐng)，總裁辦公會(huì)審批通過(guò)后，人力資源部將購(gòu)房手續(xù)返還員工；第八章 年薪制第三十四條 適用范圍年薪制適用于公司高層管理人員、經(jīng)營(yíng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。第三十五條 工資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)年薪（年薪制收入）= 基本年薪 + 效益年薪 + 期權(quán) + 福利月度收入=基本年薪/12+效益年薪預(yù)發(fā)/12月度考核系數(shù)第三十六條 發(fā)放辦法一、標(biāo)準(zhǔn)年薪的確定標(biāo)準(zhǔn)年薪參考外部市場(chǎng)薪酬水平和公司自身情況確定，明確標(biāo)準(zhǔn)年薪中基本年薪的比例、年度獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)放的比例等，并經(jīng)總裁辦公會(huì)審批通過(guò)。二、基本年薪和福利按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤基本年薪為標(biāo)準(zhǔn)年薪中的固定數(shù)額，不參與考核，每月定期發(fā)放。三、效益年薪預(yù)發(fā)放效益年薪預(yù)發(fā)是指公司根據(jù)高層管理人員、經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人的月度業(yè)績(jī)完成情況在每個(gè)月提前預(yù)發(fā)的一部分薪酬，年底發(fā)放全部效益年薪時(shí)將預(yù)發(fā)部分扣除。效益年薪預(yù)發(fā)體現(xiàn)公司高層管理人員和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人員的月度考核，具體計(jì)算為：效益年薪預(yù)發(fā)放 = 標(biāo)準(zhǔn)年薪預(yù)發(fā)放比例月考核浮動(dòng)系數(shù)四、效益年薪的年終結(jié)算效益年薪的年終結(jié)算與年度考核結(jié)果相掛鉤。年終，公司根據(jù)高層管理人員和經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人的目標(biāo)責(zé)任完成情況和整體經(jīng)營(yíng)效益情況計(jì)算效益年薪的浮動(dòng)系數(shù)，按照考核得分計(jì)算實(shí)際年薪收入，然后補(bǔ)足效益年薪差額，于次年元月發(fā)放。效益年薪的浮動(dòng)系數(shù)的具體計(jì)算參見(jiàn)XX公司考核管理辦法。實(shí)際效益年薪 = 標(biāo)準(zhǔn)效益年薪考核系數(shù)實(shí)發(fā)效益年薪 =實(shí)際效益年薪每月效益年薪預(yù)發(fā)第三十七條 期權(quán)為激勵(lì)高級(jí)人才長(zhǎng)期服務(wù)于公司，公司在對(duì)于優(yōu)秀人才實(shí)施長(zhǎng)期的期權(quán)激勵(lì)。員工期權(quán)的獲得和相關(guān)規(guī)定參見(jiàn)XX集團(tuán)股份制改造方案。第三十八條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金為了加強(qiáng)高層管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，效益薪金在根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算出具體額度后，90%隨考核周期發(fā)放，10%存入公司專(zhuān)門(mén)開(kāi)立的風(fēng)險(xiǎn)抵押金賬戶(hù)。風(fēng)險(xiǎn)抵押周期為1年，高管人員可以取走到期部分，同時(shí)相應(yīng)給予同期銀行利率相當(dāng)?shù)睦⒀a(bǔ)償，而其余部分繼續(xù)保留在賬戶(hù)中。如果在風(fēng)險(xiǎn)抵押期間出現(xiàn)以下情況造成經(jīng)營(yíng)不善虧損或效益嚴(yán)重下滑，則要視情況從該賬戶(hù)中扣除部分或全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。一、重大決策出現(xiàn)較大失誤，給公司造成重大損失；二、承擔(dān)的重要工作沒(méi)有如期保質(zhì)保量完成，嚴(yán)重影響公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；來(lái)自www.3 7 22資料搜索網(wǎng) 中國(guó)資料庫(kù)下載三、擅自離職并帶走重要資源，給公司帶來(lái)一定損失；四、嚴(yán)重違返公司管理制度和規(guī)定，或違反國(guó)家的法律法規(guī)，致使在任期間或離任后，出現(xiàn)重大責(zé)任事故。第九章 崗位工資制第三十九條 適用范圍崗位工資制適用于公司內(nèi)除高層管理人員、經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、鋼鐵事業(yè)部基層管理人員和業(yè)務(wù)員之外的其它人員，包括管理總部的中層管理人員、基層管理人員、行政職能職系人員、經(jīng)營(yíng)部門(mén)（房地產(chǎn)事業(yè)部、物流事業(yè)部、IT事業(yè)部）的基層管理人員和業(yè)務(wù)職系人員。第四十條 工資結(jié)構(gòu)工資收入=基本工資+崗位績(jī)效工資+年度獎(jiǎng)金+福利第四十一條 基本工資基本工資的確定具體參見(jiàn)第三章規(guī)定，基本工資按月發(fā)放；第四十二條 崗位績(jī)效工資崗位績(jī)效工資的確定具體參見(jiàn)第四章規(guī)定，崗位績(jī)效工資按月發(fā)放；第四十三條 年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金的確定參見(jiàn)第五章規(guī)定，年度獎(jiǎng)金發(fā)放為每年一次，發(fā)放時(shí)間為每年年末。第四十四條 福利福利發(fā)放具體參見(jiàn)第六章規(guī)定執(zhí)行。第十章 提成工資制第四十五條 適用范圍提成工資制適用范圍鋼鐵事業(yè)部業(yè)務(wù)員和基層管理人員。第四十六條 薪酬結(jié)構(gòu)年度收入整體構(gòu)成=基本工資+業(yè)務(wù)提成+福利月度收入構(gòu)成=基本工資+崗位績(jī)效工資+福利崗位績(jī)效工資實(shí)質(zhì)上可作為銷(xiāo)售提成的提前預(yù)支，以避免銷(xiāo)售人員月度收入過(guò)低，減少銷(xiāo)售人員的流動(dòng)性。年底發(fā)放業(yè)務(wù)提成時(shí)，需將崗位績(jī)效工資將從銷(xiāo)售提成中扣除?；竟べY按本制度第四章規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十七條 崗位績(jī)效工資公司每年年初根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定鋼鐵事業(yè)相應(yīng)人員的年度最終銷(xiāo)售目標(biāo)和月度銷(xiāo)售目標(biāo)，月度考核根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售情況和銷(xiāo)售目標(biāo)確定考核系數(shù)和崗位績(jī)效工資，具體參見(jiàn)本制度第五章規(guī)定和XX集團(tuán)考核管理辦法。第四十八條 業(yè)務(wù)提成數(shù)額的確定當(dāng)年業(yè)務(wù)提成數(shù)額 = 銷(xiāo)售提成應(yīng)計(jì)費(fèi)用年末發(fā)放業(yè)務(wù)提成時(shí)需將提前預(yù)支的崗位績(jī)效工資扣除第四十九條 銷(xiāo)售提成（1）銷(xiāo)售利潤(rùn)的提成銷(xiāo)售利潤(rùn)提成是根據(jù)年度銷(xiāo)售利潤(rùn)額目標(biāo)的完成情況采取超額累進(jìn)方式計(jì)算提成。銷(xiāo)售利潤(rùn)的具體提成比例見(jiàn)下表：利潤(rùn)提成比例實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額xx1萬(wàn)元以下xx1，xx2xx2，xx3xx3，xx4xx4以上提成比例0A1%利潤(rùn)額提成基數(shù)和提成比例由公司和相關(guān)人員在年初確定。銷(xiāo)售利潤(rùn)提成 = 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)額分段提成比例（2）銷(xiāo)售額的提成銷(xiāo)售額提成是根據(jù)年度銷(xiāo)售額目標(biāo)的完成情況進(jìn)行提成。銷(xiāo)售的具體提成比例見(jiàn)下表：銷(xiāo)售提成比例業(yè)務(wù)目標(biāo)完成率60%以下60%，100%100%，150%150%，200%200%以上提成比例0B1%其中：銷(xiāo)售目標(biāo)完成率=當(dāng)期實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款額/當(dāng)期銷(xiāo)售目標(biāo)銷(xiāo)售回款額目標(biāo)和提成比例由公司和相關(guān)人員在年初確定。（3）銷(xiāo)售提成的計(jì)算銷(xiāo)售提成 = 銷(xiāo)售利潤(rùn)提成 + 銷(xiāo)售利潤(rùn)提成（業(yè)務(wù)目標(biāo)完成率提成比例）第五十條 應(yīng)計(jì)費(fèi)用應(yīng)計(jì)費(fèi)用包含兩個(gè)部分的費(fèi)用：銷(xiāo)售費(fèi)用和資金占用費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用業(yè)務(wù)員出差費(fèi)用客戶(hù)費(fèi)用業(yè)務(wù)員出差期間發(fā)生的所有費(fèi)用（包括通訊費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)及送禮等）均由業(yè)務(wù)員個(gè)人負(fù)責(zé)?？蛻?hù)費(fèi)用包括售前、售中和售后發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。資金占用費(fèi)用是按照銷(xiāo)售合同在到期日應(yīng)該回款而沒(méi)有回款而產(chǎn)生的費(fèi)用，其具體計(jì)算為：資金占用費(fèi)用=逾期銷(xiāo)售合同款逾期時(shí)間逾期利息逾期利息由公司和相關(guān)人員在年初時(shí)確定。第五十一條 提成發(fā)放結(jié)算和發(fā)放時(shí)間：提成結(jié)算和發(fā)放時(shí)間為每年年終。提成發(fā)放的具體金額 = 銷(xiāo)售提成 應(yīng)計(jì)費(fèi)用 每月崗位績(jī)效工資第五十二條 銷(xiāo)售人員正常離開(kāi)公司的，其在職期間的提成獎(jiǎng)金應(yīng)按本辦法計(jì)發(fā)。第十一章 協(xié)議工資制第五十三條 適用范圍協(xié)議工資制適用于公司引進(jìn)的特殊人才。公司引進(jìn)的特殊人才包括：對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問(wèn)、特聘高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，增強(qiáng)公司的人力資源能力，特殊人才的引進(jìn)以外部招聘為主，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第五十四條 確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判靈活簽訂雇傭合同。公司引進(jìn)特殊人才與公司簽訂書(shū)面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。公司引進(jìn)特殊人才的協(xié)議工資的水平經(jīng)直接上級(jí)提出建議，總裁審批后實(shí)施，對(duì)特殊引進(jìn)人才的工資水平實(shí)行保密管理。第五十五條 特殊引進(jìn)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：一、 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；二、 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第十二章 薪酬調(diào)整第五十六條 公司薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整兩種方式。第五十七條 整體調(diào)整一、 薪酬整體調(diào)整是通過(guò)改變公司薪酬總體水平，對(duì)公司所有崗位和人員的薪酬進(jìn)行整體性的調(diào)整，所涉及的內(nèi)容包括崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金等。二、 薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益、公司發(fā)展情況以及外部市場(chǎng)薪酬水平確定。三、 薪酬調(diào)整由人力資源部提出計(jì)劃，上報(bào)總裁或總裁辦公會(huì)討論決定，通過(guò)后于下一年度執(zhí)行。第五十八條 個(gè)別調(diào)整薪酬的個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年度考核結(jié)果、崗位變動(dòng)等情況決定。第五十九條 調(diào)薪原則一、 當(dāng)員工的薪酬達(dá)到所處職等的薪檔上限時(shí)，需要考慮通過(guò)崗位的晉升來(lái)實(shí)現(xiàn)該員工的薪酬晉級(jí)。由人力資源部綜合審核，確認(rèn)員工在達(dá)到晉級(jí)資格的同時(shí)也具備新崗位任職資格和能力時(shí)，提出晉升建議，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后晉升；當(dāng)員工達(dá)到降級(jí)降職標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部提出降級(jí)降職建議，報(bào)總裁審批執(zhí)行。二、 員工升職后，若原來(lái)的崗位工資已高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資，則員工崗位工資確定為在新職等中與原崗位工資持平的薪檔，若低于則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。三、 員工平調(diào)后，則執(zhí)行與原崗位工資水平相持平的薪檔，若原崗位工資已高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資則按照新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最高檔起薪，若原崗位工資低于新職位所在職系職等的最低檔崗位工資則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。四、 員工降職后，若原來(lái)的崗位工資高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資，則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最高檔起薪。若低于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資，則按對(duì)應(yīng)級(jí)別崗位工資下調(diào)一檔起薪。五、 職系間的崗位變動(dòng)，按新的任職資格確定其在新職系中的級(jí)別和薪酬水平，在新職系中晉升、晉級(jí)。第六十條 對(duì)于員工崗位發(fā)生調(diào)整的（降職、升職、平調(diào)等），年度效益獎(jiǎng)分時(shí)間段計(jì)算（以天為單位）。第六十一條 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。一、 個(gè)人年度綜合績(jī)效考核評(píng)定等級(jí)為“優(yōu)”的員工，次年度工資等級(jí)上浮一級(jí)。對(duì)已達(dá)到本崗位最高檔次工資水平的，則不再上調(diào)。二、 個(gè)人年度綜合績(jī)效考核評(píng)定等級(jí)未達(dá)到“基本合格”的員工，次年度工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，但已達(dá)到本崗位最低檔次工資水平的，則不再下調(diào)。第十三章 其他第六十二條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)一、 試用期員工工資按照同類(lèi)崗位級(jí)別最低檔工資的70%發(fā)放。二、 試用期員工不參與績(jī)效考核，原則上沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)金。試用期滿(mǎn)合格轉(zhuǎn)正后發(fā)放全額工資，參加績(jī)效考核。第六十三條 副職人員的工資標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)公司內(nèi)部設(shè)立副職崗位時(shí)，副職崗位的職級(jí)與相應(yīng)的正職相同，而副職的崗位工資的等級(jí)較正職低一個(gè)職檔。第六十四條 加班工資一、 公司不提倡加班，但根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，由部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)，人力資源部核實(shí)，總裁批準(zhǔn)后可發(fā)放其加班工資。每月按 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為固定工資。1、公休日加班公休日加班工資= 基本工資/標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)加班天數(shù)2、法定節(jié)假日加班法定節(jié)假日加班工資= 基本工資/ 標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)加班天數(shù)二、 每人每月加班工資最高限額不超過(guò) 元，超過(guò)者按 元計(jì)算。第六十五條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除，計(jì)算基數(shù)為固定工資。來(lái)自www.3 7 22資料搜索網(wǎng) 中國(guó)資料庫(kù)下載病、事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)基本工資/ 標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)第六十六條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：一、 個(gè)人工資所得稅二、 社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等個(gè)人負(fù)擔(dān)部分三、 缺勤扣除額四、 其他規(guī)定的事項(xiàng)第六十七條 離職人員薪酬管理對(duì)于離職人員的薪酬，公司按照國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和政策發(fā)放截至離職日的員工工資，取消相應(yīng)的年度獎(jiǎng)金；第六十八條 發(fā)薪日期一、 月固定工資于每月 日發(fā)放，遇節(jié)假日順延；二、 月績(jī)效獎(jiǎng)金于每月度結(jié)束后 日內(nèi)發(fā)放；三、 年度獎(jiǎng)金于次年 月 日內(nèi)發(fā)放；第十四章 附則第六十九條 本制度由