設(shè)備管理_設(shè)備檢修管理相關(guān)規(guī)定

設(shè)備檢修管理規(guī)定引言依據(jù)GB/T15498-1995企業(yè)標準體系 管理標準工作標準體系的構(gòu)成和要求所制定的設(shè)備檢修管理規(guī)定，滿足了QB/T19000系列標準對程序文件的要求，是企業(yè)管理的重要組成部分。1 范圍 本管理規(guī)定.規(guī)定了設(shè)備檢修管理的方針.。.檢修間隔時間.停用天數(shù)，檢修計劃的編制程序.檢修的正確工作.施工管理.竣工驗收與總結(jié).以及評級等基本要求。 本標準適用于全廠檢修管理。2 管理內(nèi)容與方法2.1設(shè)備檢修的方針2.1.1設(shè)備檢修工作要從目前的計劃檢修向狀態(tài)檢修過渡，檢修工作中必須堅持“質(zhì)量第一”的方針，切實做到應(yīng)修必修，修必修好，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，確保安全經(jīng)濟發(fā)電。2.1.2檢修工作要運用全面質(zhì)量管理、可靠性管理、系統(tǒng)工程、設(shè)備綜合工程學(xué)等現(xiàn)代化科學(xué)管理方法，并按經(jīng)濟規(guī)律辦事，在檢修中推行全優(yōu)工程承包辦法，把檢修的質(zhì)量、進度、工期、安全、節(jié)約（工料）與檢修人員的積極性結(jié)合起來；促進檢修管理水平的提高，提高檢修質(zhì)量和工效，縮短工期，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。2.2發(fā)電設(shè)備檢修分類2.2.1發(fā)電設(shè)備分為主要設(shè)備.輔助設(shè)備和生產(chǎn)建筑物。主要設(shè)備包括鍋爐.汽輪發(fā)電機組.變壓器及其附件。輔助設(shè)備是指主要設(shè)備以外的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)建筑物包括廠房.建筑物.構(gòu)筑物.水工建筑等。發(fā)電設(shè)備檢修分以下幾種：2.2.1.1 A級檢修 A Class MaintenanceA級檢修是指對發(fā)電設(shè)備進行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。2.2.1.2 B級檢修 B Class Maintenance B級檢修是指針對機組某些設(shè)備存在問題，對機組部分設(shè)備進行解體和檢修.B級檢修可根據(jù)機組設(shè)備狀態(tài)評估結(jié)果,有針對性地實施部分A級檢修項目或定期滾動檢修項目. 2.2.1.3 C級檢修 C Class MaintenanceC級檢修是指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點地對機組進行檢查、評估、修理、清掃。C級檢修可進行少量零件的更換、設(shè)備的消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗等作業(yè)以及實施部分A級檢修項目或定期滾動檢修項目。2.2.1.4 D級檢修 D Class MaintenanceD級檢修是指當機組總體運行狀況良好，而對主要設(shè)備的附屬系統(tǒng)和設(shè)備進行消缺。D級檢修進行附屬系統(tǒng)和設(shè)備的消缺外，還可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的評估結(jié)果，安排部分C級檢修項目。2.2.1.5定期檢修 Time Based MainteNaNcE（TBM）定期檢修是一種以時間為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計規(guī)律，事先確定檢修等級、檢修間隔、檢修項目、需用備件及材料等的檢修方式。2.2.1.6狀態(tài)檢修 Condition Based MaintenaNce （CBM）狀態(tài)檢修是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評估設(shè)備的狀況，在故障發(fā)生前進行檢修的方式。2.2.1.7改進性檢修 Proactive Maintentenance （PAM）改進性檢修是指對設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障，按照當前設(shè)備技術(shù)水平和發(fā)展趨勢進行改造，從根本上消除設(shè)備缺陷，以提高設(shè)備的技術(shù)性能和可用率，并結(jié)合檢修過程實施的檢修方式。2.2.1.8故障檢修 Run Till Failure （RTF）故障檢修是指設(shè)備在發(fā)生故障或其他失效時進行的非計劃檢修。非計劃停運的緊迫程度分為以下5類：第1類非計劃停運指機組需立即停運或被迫不能按規(guī)定立即投入運行的狀態(tài)。第2類非計劃停運指機組雖不需立即停運，但需在6小時以內(nèi)停運的狀態(tài)。第3類非計劃停運指機組可延遲至6小時以后，但需在72小時以內(nèi)停運的狀態(tài)。第4類非計劃停運指機組可延遲至72小時以后，但需在下次計劃停運前停運的狀態(tài)。第5類非計劃停運指計劃停運的機組因故超過計劃停運期限的延長停運狀態(tài)。2.2.1.9 設(shè)備維修設(shè)備維修是指鍋爐打焦.掃灰.凝汽器清掃.加熱器檢修.閥門檢修等必要的維護工作。2.3主要設(shè)備A、B、C、D級檢修間隔時間及停用天數(shù)。2.3.1發(fā)電設(shè)備檢修的間隔，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和部件的磨損，腐蝕劣化.老化等規(guī)律慎重確定。一般應(yīng)按中華人民共和國國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會頒發(fā)的發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則規(guī)定執(zhí)行，凡設(shè)備健康水平較好的經(jīng)過鑒定，經(jīng)主管部門批準，可以延長檢修間隔；對于每周不少于兩次啟停調(diào)峰的火電機組、累計運行15萬小時及以上的國產(chǎn)火電機組和燃用劣質(zhì)煤（低位發(fā)熱量低于14654KJKG）的機組，經(jīng)過技術(shù)鑒定并報集團公司批準后，可以調(diào)整A級檢修間隔，每年可增加一次D級檢修或一次D級檢修的停用時間。檢修間隔時間如下：國產(chǎn)汽輪發(fā)電機組（前蘇聯(lián)）A級檢修：四年進行一次；B級檢修：安排在A級檢修后第二年進行；四年期四級檢修的組合建議為：A(D)C（D）B或C（D）C(D)2.3.2主要設(shè)備檢修停用天數(shù)，在確保質(zhì)量條件下，根據(jù)檢修的人力.技術(shù).物質(zhì)準備.設(shè)備狀況和檢修工期等條件，合理地安排檢修停用天數(shù)，一般應(yīng)按中華人民共和國國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會頒發(fā)的發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則規(guī)定執(zhí)行，如下表：標準項目檢修停用時間計劃檢修級別機組容量(MW)ABCD100及以下12306105735100P2003248142291257200P30045482532141679300P5005058253418229122.4 檢修工程規(guī)劃和計劃的編制2.4.1 每年編制的三年檢修工程滾動規(guī)劃和下年度檢修工程計劃，8月15日前報送主管機構(gòu)。2.4.1.2 三年檢修工程滾動規(guī)劃是對后三年需要在AB級檢修中安排的重大特殊項目進行預(yù)安排。2.4.1.3 三年檢修工程滾動規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程項目名稱、上次AB級檢修的時間、重大特殊項目立項的依據(jù)和重要技術(shù)措施概要、預(yù)定檢修時間、預(yù)定停機天數(shù)、需要的主要備件和材料。2.4.1.4編制年度檢修計劃的原則：2.4.1.4.1 從調(diào)查研究入手，查明情況；2.4.1.4.2 必須本著“雙增雙節(jié)”的精神，實事求是，主要材料.大宗材料.重要配件的計劃一定要慎重對待，認真詳細計算，計劃正確率至少應(yīng)達到85%以上.爭取達到95%；2.4.1.4.3 年度檢修計劃中超過30萬元的重大特殊項目必須有書面的可行性分析，對首次采用的新技術(shù)應(yīng)事先考察，結(jié)合本廠實際，分析可能達到效果，方可決策；2.4.1.4.4 年度檢修計劃中主設(shè)備部分應(yīng)按汽輪發(fā)電機組、鍋爐、主變壓器分別編制，公用設(shè)備部分按汽機.鍋爐.電氣.熱工.燃料.除灰.化學(xué).土建.通訊.修配分別編制。主設(shè)備按臺編制.輔助設(shè)備按系統(tǒng)分類編制。2.4.1.4.5 生產(chǎn)建筑物大修計劃按建筑物名稱列單位工程。2.4.1.4.6 非生產(chǎn)設(shè)施大修計劃按其設(shè)施名稱列單位工程。2.4.1.4.7 特殊項目應(yīng)逐項列入年度工程計劃。2.4.1.4.8 年度檢修工程計劃編制內(nèi)容主要包括:電位工程名稱、檢修級別、標準項目、特殊項目及立項依據(jù)、主要技術(shù)措施、檢修進度安排、工時和費用等。2.4.2年度檢修計劃編制程序2.4.2.1每年六月份由總工程師主持會議，布置下年度檢修工程計劃，檢修副總工程師.生技.值長組.安監(jiān).計劃.供應(yīng).財務(wù)等有關(guān)處室負責人和分廠廠長、分公司經(jīng)理.生技部檢修副主任和檢修各專工參加會議。 由生技部根據(jù)上級指示和設(shè)備的具體情況，提出下年度設(shè)備檢修要點.更改工程項目，應(yīng)修的主要設(shè)備檢修時間和工期，以及有關(guān)經(jīng)濟運行的技術(shù)措施重點，安監(jiān)部提出下年度安全技術(shù)措施，反事故措施的重點，值長組提出下年度經(jīng)濟運行措施要點，計劃部提出下年度發(fā)電計劃。最后由總工程師決策，明確全廠設(shè)備管理方針，具體目標，下年度設(shè)備檢修要點。各職能處室提出措施的取舍，編制計劃的注意事項，會后由生技部計劃專責匯總，作為年度計劃編制的依據(jù)。2.4.2.2各單位根據(jù)會議布置的安排意見，組織各班組討論，并充分聽取運行人員的意見，每年六月下旬，提出下年度本單位的安措.反措，節(jié)能措施，設(shè)備大修非標準項目，重大更改項目和設(shè)備重大缺陷一覽表報生技部，由生技部審查平衡后，交總工程師批準。重大非標和重大更改項目還應(yīng)提出可行性分析，技術(shù)經(jīng)濟分析，施工方案和項目概算等資料。2.4.2.3各單位接到批復(fù)核定的檢修項目之外，組織各班組詳細編制年度檢修計劃，包括每項工程所需用的器材.人工.費用預(yù)算和配件計劃（不包括正常儲備的配件）匯總后于六月末以前報生技部。2.4.2.4七月份生技部各專責審核各單位所提計劃，各單位根據(jù)審核意見修改年度檢修工程計劃，報生技部。2.4.2.5生技部平衡匯總，編制全廠年度檢修工程計劃匯總表，每年8月15日前經(jīng)檢修副總工程師審定.總工程師批準后報中國電力投資集團公司東北分公司。2.4.2.6 根據(jù)中國電力投資集團公司批準的檢修項目和費用，安排本年度檢修工作。2.4.2.7零購計劃由各單位提出，經(jīng)生技部審核平衡.總工程師審定批準，交供應(yīng)公司組織定貨，配件計劃由供應(yīng)公司配件組匯總，經(jīng)核對庫存后，組織定貨。2.4.2.8年度主要設(shè)備檢修計劃進度表由生技部征求有關(guān)單位（機.爐.電.熱）意見后負責編制，經(jīng)檢修副總工程師審定.總工程師批準后，隨同年度檢修計劃匯總表一并報中國電力投資集團公司東北分公司。機.爐.主變檢修進度原則上應(yīng)配套安排。2.4.2.9輔助設(shè)備檢修由生技部統(tǒng)一計劃安排。2.4.3年度檢修進度計劃的編制2.4.3.1 年度檢修工期計劃主要包括：檢修級別、距上次檢修的時間、檢修工期、檢修進度的安排及其說明等。2.4.3.2 每年10月15日前，將其下年檢修工期計劃報送電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)。2.4.3.3鑒于影響設(shè)備檢修具體開工.完工日期的因素很多，年度檢修計劃進度很可能提前或推遲。必須進行季調(diào)整.月安排。2.4.3.4若調(diào)整檢修工期計劃應(yīng)提前向電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)請示，經(jīng)批準后方可執(zhí)行。2.4.4月檢修計劃的編制及執(zhí)行2.4.4.1生技部于每月十五日之前編制下月份主要設(shè)備檢修進度計劃，經(jīng)檢修副總工程師審批后，報調(diào)度通信中心和中國電力投資集團公司東北分公司，并分別發(fā)給檢修分公司和有關(guān)分廠。2.4.4.2每周召開一次檢修例會，由檢修副總工程師主持，平衡月檢修計劃并督促實現(xiàn)。2.4.4.3主要設(shè)備A、B、C、D級檢修由生技部計劃專責通知值長組組長在計劃開工日期前二天向省調(diào)度通信中心申請，調(diào)度批準后，值長組組長通知計劃專責，并由計劃專責立即通知檢修公司和有關(guān)單位。2.4.4.4輔助設(shè)備檢修，各有關(guān)單位在開工前一天與值長和生技部對口專工聯(lián)系，同意后方可開工。輔助設(shè)備的維修或臨時檢修，各單位直接聯(lián)系值長安排。2.4.4.5主設(shè)備的臨時檢修，由檢修公司或分廠向生技部報告情況，經(jīng)運行副總工程師批準，由值長向調(diào)度申請，緊急情況值長可以直接向調(diào)度申請，同時通知有關(guān)單位和生技部，并向總工程師匯報情況。2.4.5計劃變更的審批2.4.5.1追加或削減檢修工期或工程中的重大項目，或重大項目變更時，檢修公司或分廠應(yīng)以書面文件報生技部審核，由總工程師批準。主要設(shè)備的檢修及更改工程的變更，還須報中國電力投資集團公司東北分公司審批。2.4.5.2凡AB級檢修工程.自行安排工程.更改工程或重大項目變更時，費用由生技部審核，總工程師批準。材料由供應(yīng)公司解決。2.5檢修準備2.5.1AB級檢修準備2.5.1.1檢修準備工作會議AB級檢修前一個月，由檢修副總工師主持召開AB級檢修準備工作會議。各有關(guān)單位參加，會上動員做好一切準備工作。討論確定檢修工期.項目2.5.1.2制訂設(shè)備缺陷一覽表和檢修項目表。各單位根據(jù)年度檢修計劃.設(shè)備運行情況.上次大修遺留問題，最近一次C級檢修中發(fā)現(xiàn).查證的設(shè)備缺陷以及決定采用的技術(shù)革新項目和先進經(jīng)驗等，制訂設(shè)備缺陷一覽表和和本次檢修的標準項目.非標準項目，報生技部審理，由總工程師批準。2.5.1.3重大特殊項目的技術(shù)措施.安全措施和施工方案由施工單位制定，驗收標準由生技部制定。設(shè)備或系統(tǒng)需要更改時由施工單位填報更改請求單。報生技部審核，總工程師批準。涉及運行系統(tǒng)，設(shè)備參數(shù).操作方式等的非標準項目，應(yīng)經(jīng)運行副總工程師同意.總工程師批準，安全措施由安監(jiān)部審核（一式三份，施工單位.生技.安監(jiān)各一份）。2.5.1.4修整年度大修計劃各單位應(yīng)根據(jù)確定的AB級檢修項目，對本年度檢修計劃中的材料和配件進行計劃修整，上報生技部，經(jīng)生技部審定簽字，應(yīng)在開工前三十天提交供應(yīng)公司和修配部門。施工單位對重要配件.器材的進貨日期，提出要求。2.5.1.5召開材料.配件.勞力平衡會議由總工程師主持，各有關(guān)單位參加，協(xié)調(diào)平衡材料.配件.勞力存在的問題。準備好檢修文件包，文件包主要內(nèi)容見下表：發(fā)電企業(yè)名稱機組 設(shè)備檢修文件包清單版次：共頁序號名稱內(nèi)容備注1檢修任務(wù)單1、檢修計劃；2、工作許可；3、檢修后設(shè)備試運行計劃；4、檢修前交底（設(shè)備狀況、以往工作教訓(xùn)、修前主要缺陷、特殊項目的安全技術(shù)措施）?？筛鶕?jù)需要增減部分項目2修前準備1、設(shè)備檢修所需圖紙和資料；2、主要設(shè)備配件和材料清單；3、工具準備（專用工具、一般工具、實驗儀器、測量器具等）。3檢修工序、工藝1、工作是否許可；2、現(xiàn)場準備；3、拆卸與解體、檢修、復(fù)裝階段的工序和工藝標準；4、檢修記錄整理；5自檢；6、結(jié)束工作。4工序修改記錄根據(jù)具體情況5質(zhì)量簽證單質(zhì)檢點簽證、三級驗收6不符合項處理單7設(shè)備試運行單試運行程序、措施8完工報告單1、檢修工期；2、檢修主要工作；3缺陷處理情況（含檢修中發(fā)現(xiàn)并消除的主要缺陷）；4尚未消除的缺陷及未消除的原因；5、設(shè)備變更或改進情況、異動報告和圖紙修改；6技術(shù)記錄情況；7、質(zhì)量驗收情況；8設(shè)備和人身安全；9、實際工時消耗記錄；10、備品配件及材料消耗意見；11總體檢查和驗收。2.5.1.6編制AB級檢修施工進度表，繪制網(wǎng)絡(luò)圖。各單位根據(jù)確定的檢修工期（廠內(nèi)要求完成的檢修天數(shù)），提出檢修綜合進度（編制網(wǎng)絡(luò)圖包括每個工序的工期.天數(shù)，可能提前的天數(shù)和各工序之間的關(guān)系）。生技部組織平衡，編制本次大修總進度（網(wǎng)絡(luò)圖），總工程師批準。2.5.1.7檢修場地平衡生技部組織汽機.電氣平衡檢修場地，汽機分廠繪制場地布置圖，由總工程師批準。2.5.1.8安全工具及起吊工具檢查各單位對專用工具.施工機具.安全用具和試驗設(shè)備等應(yīng)檢查合格，安監(jiān)部監(jiān)督檢查。2.5.1.9 AB級檢修準備工作檢查開工前十天檢修副總工程師主持召開AB級檢修各項準備工作檢查會議，檢查AB級檢修各項準備工作完成情況，進一步落實主要材料.備品配件和人力的準備，確保檢修按期開工。2.5.1.10組織各班組討論檢修項目、進度、學(xué)習工藝規(guī)程、安全措施等。2.5.1.11各單位各班組準備檢修記錄本、卡、表格等，召開備品配件預(yù)測會，核對計劃。2.5.1.12熱效率試驗組做檢修前熱效率試驗。2.5.1.13生技部組織各單位進行檢修現(xiàn)場檢查。2.5.1.14各單位召開AB級檢修前的動員大會，對檢修人員進行思想動員，明確安全.質(zhì)量.進度節(jié)約等方面的要求重點，進行安全.質(zhì)量意識教育。2.5.1.15簽定AB級檢修包保合同各單位按規(guī)定要求層層簽定AB級檢修包保合同；生技部與各檢修分公司簽定AB級檢修包保合同；檢修分公司與班組簽定包保合同；班組與作業(yè)組簽定包保合同；最后生技部與中國電力投資集團公司東北分公司簽定包保合同。包保合同一式兩份。2.5.1.16檢修準備就緒，具備開工條件，經(jīng)總工程師確定開工日期，由生技部向總調(diào)申請。2.5.1.17檢修開工前1520天，應(yīng)完成所有外委工程合同的簽訂工作；2.5.1.18各承包方必須按照合同規(guī)定的時間進入現(xiàn)場并配合進行檢修前的各項準備工作。2.5.2 C級檢修準備2.5.2.1各單位根據(jù)中國電力投資集團公司東北分公司平衡的檢修計劃，在C級檢修開工一個月之前，應(yīng)組織班組研究特殊項目的技術(shù)措施，提出所需備品，配件委托計劃和特殊材料計劃，經(jīng)生技部審批，委托配件組加工，供應(yīng)公司備料。2.5.2.2各單位在C級檢修開工前十天應(yīng)組織班組編制檢修施工計劃，內(nèi)容包括設(shè)備缺陷表.、C級檢修項目表.、C級檢修進度表。2.5.2.3組織檢修人員學(xué)習，明確檢修質(zhì)量標準和安全措施。2.5.2.4 C級檢修開工前，各單位應(yīng)檢查檢修準備工作的落實情況；班組應(yīng)明確分工，特殊項目應(yīng)向施工人員進行技術(shù)交底，還應(yīng)檢查使用工具的安全可靠性；不合格的不準使用。2.5.2.5.生技.安監(jiān)部門要有重點檢查準備情況，并向總工程師匯報。2.6 檢修施工管理2.6.1 解體階段2.6.1.1 設(shè)備解體后應(yīng)盡快進行檢查和試驗，要求認真.仔細.全面，不能漏查.漏試。2.6.1.2 解體檢查發(fā)現(xiàn)缺陷，要及時調(diào)整檢修組織和計劃安排，落實修理方法和進度。檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題和影響大修工期的問題，應(yīng)及時逐級匯報，需延期檢修工期時應(yīng)在批準的計劃檢修工期尚未過半以前向中國電力投資集團公司東北分公司和省調(diào)度中心匯報，提出延期申請。2.6.1.3解體檢查要特別注意鑒定以前檢修改進的項目。檢修公司或分廠.生技.安監(jiān)有關(guān)專業(yè)人員應(yīng)參加檢查和鑒定。2.6.1.4解體階段應(yīng)側(cè)重抓安全，抓特殊工種特別是焊工.起重工和公用機具的平衡，各單位負責人應(yīng)做好單位之間的平衡。2.6.1.5 AB級檢修開工后一周，設(shè)備已基本解體完畢，由檢修副總主持，召開一次解體檢查匯報會。有關(guān)單位主管檢修的領(lǐng)導(dǎo)和檢修專工參加，生技部主任和有關(guān)專工參加，安監(jiān).供應(yīng).修配等有關(guān)部門負責人參加。會議根據(jù)解體檢查情況，討論確定增減檢修項目和內(nèi)容，落實施工方案。會后各有關(guān)單位對新增加的非標準項目的技術(shù)方案.施工措施.驗收標準.安全措施.材料計劃等補報書面材料，經(jīng)本單位主要負責人審核簽字后，報生技部.安監(jiān)部分別審定，總工程師批準。2.6.2 檢修處理階段 2.6.2.1檢修處理階段應(yīng)側(cè)重抓好檢修質(zhì)量和進度，特別要抓好關(guān)鍵項目的檢修工藝和質(zhì)量，及時平衡施工進度和材料備品的供應(yīng)。2.6.2.2 每周一次的檢修工作例會，由檢修副總工程師主持，平衡協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的施工進度，備品備件材料供應(yīng)等。2.6.3 組裝階段2.6.3.1組裝階段側(cè)重抓好檢修項目不遺漏，設(shè)備缺陷應(yīng)全部得到處理；同時重點抓好結(jié)尾階段的綜合平衡，確保施工進度。2.6.3.2嚴防工具.工件.破布等其它物件遺落在設(shè)備內(nèi)造成事故，組裝時應(yīng)認真仔細檢查，做到確信無異物遺留。2.6.3.3各單位檢修負責人，專責工程師，生技部檢修負責人，專責工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時平衡協(xié)調(diào)，解決施工中發(fā)生的各種問題。2.6.3.4檢修人員應(yīng)嚴格執(zhí)行已經(jīng)批準的技術(shù)方案.施工方案.安全措施，做好技術(shù).工時.材料記錄，施工中需臨時修改的措施，本單位應(yīng)提出理由和修改方案，一般項目由生技部決策，重大項目由總工程師（或檢修副總工程師）決策。2.6.3.5AB級檢修非標準項目涉及到系統(tǒng).設(shè)備參數(shù)，操作方式等時，各專責工程師應(yīng)向值長和運行專責工程師提供資料，運行專責工程師也應(yīng)主動了解情況。2.7 竣工驗收與總結(jié)2.7.1 竣工驗收要嚴格，把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量驗收要實行檢修人員自檢和驗收人員的檢查相結(jié)合。檢修人員要講究工藝，確保檢修高質(zhì)量，檢修工作完畢，要按照質(zhì)量標準自行檢查，合格后才能交付驗收。驗收人員要深入現(xiàn)場，幫助檢修人員解決質(zhì)量問題，要堅持原則，認真負責做好驗收工作，要求所驗項目內(nèi)容沒有削減，檢修工藝符合規(guī)程要求，質(zhì)量合格，記錄齊全，切實把好質(zhì)量關(guān)。2.7.2 竣工驗收質(zhì)量驗收實行班組.分工司或分廠.廠部三級驗收制度。2.7.2.1班組驗收由檢修班組長負責，檢修人員在工作項目完工后，通過專責技術(shù)員進行驗收，專責技術(shù)員根據(jù)質(zhì)量標準和原始記錄詳細檢查質(zhì)量，質(zhì)量合格后，在原始記錄卡上簽字。2.7.2.2分公司或分廠驗收2.7.2.2.1對于重要工序，按檢修工藝的復(fù)雜性和部件的重要程度，根據(jù)三級驗收范圍，分別由班組.分工司或分廠.廠部專責技術(shù)人員負責驗收。各項技術(shù)監(jiān)督的驗收項目，應(yīng)通知有關(guān)專業(yè)人員參加驗收，重要工序的分段驗收及技術(shù)監(jiān)督的驗收，驗收人員應(yīng)在分段驗收報告中給出評價并簽字。生技部專責工程師應(yīng)參加的分段驗收有：汽輪機的高低壓汽缸.高低壓轉(zhuǎn)子.調(diào)速系統(tǒng)；發(fā)電機的轉(zhuǎn)子.定子，整體風壓試驗，檢修前后的絕緣試驗；主變壓器吊芯，檢修前后的絕緣試驗；鍋爐水壓試驗，風壓試驗。各單位自己應(yīng)驗收的部分由本單位自定。2.7.2.2.2檢修項目全部完工后，各單位領(lǐng)導(dǎo)主持進行整體驗收。生技部有關(guān)專責工程師亦應(yīng)參加。整體驗收會在進行現(xiàn)場驗收的基礎(chǔ)上召開。首先由各檢修班組長匯報大修非標準項目.工藝.質(zhì)量.驗收及存在的問題，并交班組有關(guān)驗收記錄，匯報班組自檢評價；檢修專責工程師匯報設(shè)備更新改造.設(shè)備缺陷消除和驗收情況，主管檢修領(lǐng)導(dǎo)匯報檢修組織.材料費用和任務(wù)完成情況。運行班長.專工匯報現(xiàn)場驗收情況，并提出存在問題。主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取上述匯報后，對提出的問題應(yīng)積極組織安排處理，并對設(shè)備檢修做出整體評價。2.7.2.2.3分公司或分廠驗收后，進行分步試運行（包括分步試驗）。由運行副廠長主持，有關(guān)檢修人員和運行人員參加，生技部有關(guān)專責工程師亦應(yīng)參加。2.7.2.3廠部驗收2.7.2.3.1主設(shè)備檢修后的總體驗收和整體試運行，由總工程師主持，檢修.運行副總工程師參加，各有關(guān)單位主要負責人及檢修.運行專責工程師.生技部主要負責人及檢修.運行專責工程師.值長.安監(jiān)部負責人參加。冷態(tài)驗收，應(yīng)聽取各有關(guān)人員匯報后。根據(jù)質(zhì)量驗收，分段驗收和分步試運行以及現(xiàn)場檢查結(jié)果，由總工程師決定起動和整體試運行時間。2.7.2.3.2整體試運行（熱態(tài)驗收）內(nèi)容包括各項冷態(tài)試驗以及帶負荷試驗。試運行前，檢修人員應(yīng)向運行人員交代設(shè)備和系統(tǒng)變動情況以及運行中應(yīng)注意事項，在試運行期間，檢修人員和運行人員應(yīng)共同檢查設(shè)備運行的技術(shù)狀況。機組經(jīng)過整體試運行，并經(jīng)現(xiàn)場全面檢查，認為情況正常后，由總工程師批準，正式交付電網(wǎng)調(diào)度管理。帶負荷試運行時間一般不超過24小時。2.7.2.4主要設(shè)備C級檢修后的整體試運行驗收工作由各單位負責人主持。2.7.3 AB、C級檢修驗收質(zhì)量評價，檢修后應(yīng)達到的主要指標如下：2.7.3.1機組A、B、C級檢修整套啟動應(yīng)達到一次成功。2.7.3.2機組A、B級檢修后在30天內(nèi)對主要參數(shù)及經(jīng)濟指標進行測試，應(yīng)達到如下要求：2.7.3.2.1 主汽（再熱汽）壓力、溫度達到設(shè)計值；2.7.3.2.2真空嚴密性設(shè)計值2.7.3.2.3給水溫度達到設(shè)計值；2.7.3.2.4高加投入率982.7.3.2.5發(fā)電機氫濕度2.5克立方米；漏氫率5天或制造廠設(shè)計標準；2.7.3.2.6排煙溫度達到設(shè)計值；2.7.3.2.7空氣預(yù)熱器、煙道、制粉系統(tǒng)漏風率達到設(shè)計值；2.7.3.2.8汽輪機各瓦振動達到如下值：1、2瓦0.025mm，其余各瓦0.03mm；或制造廠定值；2.7.3.2.9自動裝置投入率達到如下指標：125MW及以上機組100，其它機組80；2.7.3.2.10繼電保護、熱工主保護投入率達到100；2.7.3.2.11汽機內(nèi)效率、鍋爐效率、機組供電煤耗、廠用電率達到設(shè)計值或核定值。整體試運行后，應(yīng)由總工程師主持，對AB級檢修質(zhì)量作出初步評價。初步評價分為“優(yōu).良.合格.不合格”四個等級。檢修后連續(xù)安全運行七天無事故.無臨檢為“初優(yōu)”；檢修后連續(xù)安全運行三個月無事故.無臨檢為“中優(yōu)”；檢修后連續(xù)安全運行六個月無事故.無臨檢為“全優(yōu)”；AB級檢修后七天內(nèi)因檢修責任造成臨檢或事故者為不合格。2.7.4外委工程質(zhì)量管理2.7.4.1明確外委工程的負責人，對項目進行全過程管理。2.7.4.2組織編寫檢修文件包，并根據(jù)質(zhì)量要求和作業(yè)流程，設(shè)置“W”“H”點，并按照文件包要求進行質(zhì)量驗收。2.7.4.3進行外委工程的后評估工作。2.7.5AB級檢修總結(jié)和技術(shù)文件2.7.5.1 主要設(shè)備AB級檢修后25天內(nèi)，各單位填報AB級檢修總結(jié)，檢修總結(jié)及評價的要求和格式參照發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則附錄G編寫，生技部審查補充后，經(jīng)總工程師簽字30天內(nèi)報中國電力投資集團公司東北分公司（一式三份，報中國電力投資集團公司東北分公司一份.廠生技部一份.本單位一份）。2.7.5.2 A、B級檢修機組并網(wǎng)后20天內(nèi)做效率試驗，提交試驗報告，作出效率評價。2.7.5.3 修編檢修文件包，修訂備品定額，完善計算機管理數(shù)據(jù)庫。2.7.5.4 設(shè)備檢修記錄、試驗報告、質(zhì)檢報告、設(shè)備異動報告、檢修文件包、質(zhì)量監(jiān)督驗收單、檢修管理程序或檢修技術(shù)文件等資料應(yīng)按規(guī)定歸檔。由承包方負責的設(shè)備檢修記錄及有關(guān)的文件資料，應(yīng)由承包方負責整理，并移交發(fā)電企業(yè)。A/B級檢修技術(shù)文件種類參見發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則中附錄H。2.7.5.5 各檢修單位每半年將檢修總結(jié)上報生技部，主要內(nèi)容為檢修計劃完成情況，計劃項目變更情況及變更原因，檢修質(zhì)量情況（包括修后技術(shù)等級的升級、機組的連續(xù)運行、強迫運行情況，經(jīng)濟指標情況，消除及遺留的重大缺陷和采取的措施等，檢修開工日期及檢修管理經(jīng)驗，資金使用情況等，經(jīng)生技部審查、整理后上報分公司。2.8 設(shè)備評級 主要設(shè)備AB級檢修后應(yīng)進行設(shè)備評級。設(shè)備評級應(yīng)按設(shè)備評級管理規(guī)定執(zhí)行。2.8.1. 范圍 本規(guī)定.規(guī)定了設(shè)備評級時間、設(shè)備評級標準和設(shè)備評級程序等內(nèi)容。本規(guī)定適用于阜新發(fā)電廠各生產(chǎn)單位。2.8.2. 管理內(nèi)容與要求2.8.2.1. 各單位應(yīng)按下列時間進行主要設(shè)備和輔助設(shè)備的評級：2.8.2.1.1 設(shè)備大修后及設(shè)備技術(shù)狀況有明顯變化時（如經(jīng)過檢修消除了重大設(shè)備缺陷或異常運行所引起的設(shè)備技術(shù)狀況的改變等。）2.8.2.1.2 每年結(jié)合春秋兩季安全大檢查，對設(shè)備進行一次全面評定。2.8.2.1.3 新設(shè)備正式交接前，由生產(chǎn)單位和基建單位共同評定。2.8.2.2 設(shè)備按一、二、三類評級。鍋爐、汽輪機、發(fā)電機及主變壓器均按發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則的規(guī)定執(zhí)行。對沒有具體評級標準的設(shè)備按發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則規(guī)定的各類設(shè)備的評級標準執(zhí)行。2.8.2.3 一、二類設(shè)備統(tǒng)稱為完好設(shè)備。完好設(shè)備（即一、二類設(shè)備之和）與評級設(shè)備（即一、二、三類設(shè)備之和）的比例稱為設(shè)備完好率。本廠設(shè)備完好率按臺數(shù)計算。2.8.2.4 設(shè)備評級必須從實際出發(fā)以運行考驗為主要依據(jù)，全面反映設(shè)備的技術(shù)狀況。評級時應(yīng)全面考慮主機和附屬設(shè)備的技術(shù)狀況及運行情況，及其對機組安全運行和出力的影響，機組的個別儀表或自動裝置準確程度或可靠程度較差，而對安全、經(jīng)濟運行沒有顯著影響者，可以不做為評定為三類的條件。2.8.2.5 設(shè)備評級程序2.8.2.5.1 檢修分公司經(jīng)理統(tǒng)一組織評級工作，評級前應(yīng)使每個檢修班和設(shè)備專責人，明確所分管設(shè)備的評級標準。2.8.2.5.2 設(shè)備評級前，每個設(shè)備專責人首先查閱檢修記錄，設(shè)備檔案及上次設(shè)備評級記錄以及設(shè)備缺陷記錄簿，并到現(xiàn)場對設(shè)備實際觀察復(fù)核，必要時要進行測試，全面掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。2.8.2.5.3 由檢修班長組織全班人員，對分管設(shè)備逐一進行鑒定評級。班內(nèi)評級后，匯報分公司或分廠專責工程師。2.8.2.5.4 在班組評定的基礎(chǔ)上，由檢修分公司經(jīng)理組織運行、檢修專責工程師，檢修班長等，對本單位所管轄設(shè)備按機組、系統(tǒng)進行評級并由專責工程師整理填寫“設(shè)備評級匯總表”及設(shè)備評級規(guī)劃，報生產(chǎn)技術(shù)部。2.8.2.5.5 生產(chǎn)技術(shù)部在檢修分公司評級的基礎(chǔ)上，由生技部主任主持，召集檢修、運行副主任、專責工程師、審定檢修分公司評級意見，經(jīng)總工程師批準后，按規(guī)定日期上報“發(fā)電設(shè)備技術(shù)狀況綜合表”和設(shè)備升級規(guī)劃。2.9生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物管理規(guī)定2.9.1范圍本規(guī)定適用于阜新發(fā)電廠生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物管理。2.9.2管理職能2.9.2.1生技部是生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物的技術(shù)主管單位，負責組織建筑物及構(gòu)筑物的維修、大修、改造、新建項目計劃的審核并上報審批；負責監(jiān)督管理所有建筑物、構(gòu)筑物處理方案的審核、實施和驗收。2.9.2.2土建分公司負責對建筑物和構(gòu)筑物的巡視檢查和處理缺陷；負責建筑物、構(gòu)筑物的維護、大修、技改制定方案及計劃，完成生技部安排的各項檢修任務(wù)。2.9.3管理內(nèi)容與方法2.9.3.1觀測2.9.3.2對建筑物、構(gòu)筑物觀測的內(nèi)容為沉降觀測、裂縫、變形觀測。2.9.3.3對建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測定期進行，新建筑物、構(gòu)筑物第一年可季度觀