薪酬管理_薪酬管理大全46

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。某石油勘探開發(fā)指揮部文件 某石油勘探開發(fā)指揮部基本工資制度改革和一九九九年調(diào)整職工工資實施辦法根據(jù)集團公司印發(fā)關于改革現(xiàn)行基本工資制度和一九九九年調(diào)整職工工資方案的通知（中油人勞字1999第516號）和關于一九九九年調(diào)整職工工資的實施辦法（人勞字1999第267號）文件精神，結(jié)合指揮部實際，現(xiàn)就一九九九年調(diào)整職工工資有關問題，制定本實施辦法。一、 一、 基本工資制度改革1、 1、基本工資制度改革指導思想：著眼于統(tǒng)一制度、分級管理，建立規(guī)范有序又充滿活力的工資分配體系；堅持以按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，突出崗位勞動和技術(shù)要素在工資分配中的地位；調(diào)整工資關系，完善激勵機制，穩(wěn)定核心骨干隊伍，控制一般用工成本，在工資政策上向高級管理人員、高級專業(yè)技術(shù)人員、高級技術(shù)工人和關鍵艱苦生產(chǎn)崗位傾斜；優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，清理整頓津補貼項目，促進搞活內(nèi)部分配。2、 2、基本工資制度改革目標模式：以現(xiàn)行崗位技能工資制為基礎，逐步向崗位等級工資制、技能等級工資制和合同工資制過渡。管理和專業(yè)技術(shù)人員實行由崗位工資、工齡工資、效益工資三部分構(gòu)成的崗位等級工資制；操作和服務人員實行由技能工資、工齡工資、關鍵艱苦崗位上崗津貼和效益工資四部分構(gòu)成的技能等級工資制；新增人員實行以合同形式確認的結(jié)構(gòu)相對單一、不分單元的合同工資制。二、一九九九年調(diào)整職工工資一 一 技能工資1、技能工資標準的建立根據(jù)集團公司石油企業(yè)技能工資標準不分類區(qū)設置的規(guī)定，將現(xiàn)執(zhí)行的石油企業(yè)高類區(qū)技能工資標準統(tǒng)一到石油企業(yè)六類區(qū)技能工資標準，并相應對六類區(qū)技能工資標準進行了調(diào)整提高，對部分工資等級線作了調(diào)整，形成了新的石油企業(yè)職工技能工資標準。新的技能工資標準見附表一。2、技能工資的套入將指揮部職工現(xiàn)執(zhí)行的石油企業(yè)十一類區(qū)技能工資標準按現(xiàn)級別對應套入集團公司新建的技能工資標準。其中，管理和專業(yè)技術(shù)人員套入新標準后未達到本崗位對應起始工資標準的，凡差額在兩級以內(nèi)的，可一次性進入起始標準；凡差額在兩級以上的，按照每年進線工資最多不得超過兩個級差的原則分步進入起始工資標準。二 二 崗位工資1、重建崗位工資標準根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，重新建立崗位工資標準體系：管理和專業(yè)技術(shù)人員的崗位工資標準均按每崗4檔設置，另設5崗作為過渡，不作為運行檔；操作和服務人員崗位工資標準按照簡化、易操作、向高級技術(shù)工人、關鍵艱苦崗位傾斜的原則共設16個崗級，每崗設5檔。新擬管理、專業(yè)技術(shù)人員崗位工資標準見附表二、三，新擬操作和服務人員崗位工資標準見附表四，操作和服務人員崗位劃分表見附表五。2、崗位工資的套入、管理和專業(yè)技術(shù)人員：管理和專業(yè)技術(shù)人員按照本人現(xiàn)崗位工資檔次對應套入新擬管理和專業(yè)技術(shù)人員崗位工資標準相同檔次，同時沖銷200元基本生活補貼。、操作和服務人員：操作和服務人員按照本人現(xiàn)行崗位工資檔次對應套入新擬操作和服務人員崗位工資標準相同檔次，同時沖銷200元基本生活補貼。三 三 調(diào)整地區(qū)生活費補貼發(fā)放系數(shù)現(xiàn)執(zhí)行的地區(qū)生活補貼系數(shù)統(tǒng)一調(diào)升為55。四 四 工齡工資工齡工資按照職工的連續(xù)工齡（不含折算工齡）確定，從參加工作次年起執(zhí)行，每工作一年，每月工齡工資標準為2元，逐年增加，直至離退休時為止。五 五 簡化和歸并津補貼形成基本獎金將職工人人有份、平均共享的書報費、洗理費、交通費、基本生活補貼余額（40元），艱苦地區(qū)津貼五項簡化、歸并形成基本獎金，月標準為165元/人，隨工資發(fā)放。六 六 建立關鍵艱苦生產(chǎn)崗位上崗津貼考慮到前、后線崗位類差和待遇差異，在指揮部1996塔油人勞字第50號文件規(guī)定的沙漠補貼基礎上進行了重新歸并和調(diào)整提高，建立關鍵艱苦生產(chǎn)崗位上崗津貼。上崗津貼納入工資總額內(nèi)管理，上崗津貼標準和執(zhí)行范圍見附表六。七 七 其它津補貼的清理調(diào)整1、 1、 調(diào)整提高聘任上崗技師的津貼標準。將技師津貼標準調(diào)整為人均每月70元，高級技師津貼標準調(diào)整為人均每月100元。2、 2、 夜班津貼，不分大、小夜班、統(tǒng)一執(zhí)行3.5元班的標準。3、 3、 指揮部現(xiàn)執(zhí)行的教師、護士10%工資補貼、車型津貼、班主任津貼、知貼、邊疆工作年限補貼按現(xiàn)行有關規(guī)定執(zhí)行。4、 4、 獨子費、專家津貼、民族補貼、誤餐費、沙漠臨時生活補貼、伙食補貼仍每月隨工資發(fā)放。5、 5、 統(tǒng)一和調(diào)整津補貼項目后，原塔西南勘探開發(fā)公司澤普基地人員執(zhí)行的臨時崗位津貼、野外津貼以及執(zhí)行3%工資性生活費補貼、庫車生活費補貼、公安干警、信訪、機要津貼停止執(zhí)行；指揮部開發(fā)一線的表外月獎和定員工資停止執(zhí)行。今后也不得再新建津補貼項目或執(zhí)行地方政府出臺的津補貼項目。三、幾個具體問題的規(guī)定1、 1、 列入本次調(diào)資范圍的人員，為1999年6月30在冊職工，但應扣除集團公司中油人勞字（1999）第256號文件規(guī)定的新增人員，指1999年4月9日以后參加工作和調(diào)入的新增人員，此類人員工資待遇另定。2、 2、 1999年4月9日前進入企業(yè)，截止1999年6月30日尚未轉(zhuǎn)正、定級人員，其轉(zhuǎn)正、定級仍按指揮部塔油人勞字（1997）第35號文件規(guī)定辦理，然后再按同級別對應套入新標準。3、 3、 調(diào)整軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部技能工資套定標準表，見附表七。4、 4、 原中國石油天然氣總公司（86）油勞資字第63號、（89）勞資字第17號和（91）中油辦字第1號文件規(guī)定的一線生產(chǎn)崗位浮動升級制度停止執(zhí)行，現(xiàn)執(zhí)行一線生產(chǎn)崗位浮動升級的人員，其已固定的工資級別，本次套入新標準；浮動的工資級別，套入新標準后仍按浮動工資管理，至浮動期滿再予轉(zhuǎn)入固定級，不再浮動；凡未滿規(guī)定崗位工作年限調(diào)離一線生產(chǎn)崗位的，其浮動工資取消。凡未執(zhí)行一線生產(chǎn)崗位浮動升級制度的人員，今后一律不再執(zhí)行。5、 5、 人才交流中心待崗、待業(yè)人員工資調(diào)整辦法與在崗職工相同，調(diào)整后的標準計入本人檔案工資，并作為計算生活費的基數(shù)。6、 6、 由于本次崗位工資調(diào)整標準后，部分管理職務和專業(yè)技術(shù)職務的工資關系發(fā)生了變化，考慮到政策的連續(xù)性，對既有管理職務，又被聘為專業(yè)技術(shù)職務的人員，此次崗位工資套改仍可按擇高原則套入相應的崗位工資標準。7、 7、 受處分領取生活費人員，本次調(diào)資在調(diào)整檔案工資的基礎上重新確定生活費標準。8、 8、 調(diào)整職工工資所需資金屬于工資總額內(nèi)項目的，在工資總額中列支；不屬于工資總額內(nèi)的項目，按財務規(guī)定資金渠道列支。9、 9、 本次調(diào)資堅持以經(jīng)濟效益為中心的原則，指揮部獨立注冊法人單位，本次調(diào)資所需資金自籌解決，可一次性套改到位，也可分步實施或推遲起薪時間。1