薪酬管理_薪酬管理大全37

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。某某工程總公司工資含量結(jié)余配股方案為了全面完成改制任務(wù)，根據(jù)在企業(yè)改制時(shí)政府主管部門給予的優(yōu)惠政策和總公司改制方案及員工持股會(huì)章程，在充分考慮總公司意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定如下配股方案。指導(dǎo)原則： 對(duì)工資含量結(jié)余的配股與對(duì)魯橋建設(shè)公司員工的持股實(shí)行雙軌制，分別實(shí)行。 工資含量結(jié)余（配股資金）的配股以量化到個(gè)人為目標(biāo)。工資含量結(jié)余配股辦法截止2002年底，總公司工資含量節(jié)余共約15246萬元，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，總公司預(yù)留約6500萬元，其余約9000萬元將隨著企業(yè)改制全部配送給職工。注：工資含量節(jié)余額的配送分兩部分：原持股會(huì)個(gè)人資金配股、工作年限配股。（一）、原持股會(huì)個(gè)人資金配股原持股會(huì)個(gè)人資金配股是指根據(jù)職工個(gè)人在原職工持股會(huì)購(gòu)股額按比例配送的股份。凡職工購(gòu)股均按以下比例配送： 1、第一次購(gòu)股按購(gòu)一配零點(diǎn)八的比例配送； 2、第二次購(gòu)股按購(gòu)一配零點(diǎn)六的比例配送。如：職工第一次購(gòu)股3萬元，則配送2.4萬元，第二次購(gòu)股1萬元，則配送0.60萬元，合計(jì)持股7.0萬元。說明：1、因持股會(huì)資金系職工個(gè)人出資，在工資含量結(jié)余增長(zhǎng)最快的近5年為企業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，因此以獎(jiǎng)勵(lì)的形式向?qū)β毠こ止蓵?huì)出資的員工配股。2、對(duì)于已經(jīng)主動(dòng)退出職工持股會(huì)的員工（不包括離退休員工），不享有原持股會(huì)個(gè)人資金配股權(quán)；3、因離退休而退出職工持股會(huì)的員工，按其實(shí)際加入年限除以5所得系數(shù)參與原持股會(huì)個(gè)人資金配股。如：01年4月退出，則系數(shù)為（3+3/12）/5=0.65。4、對(duì)于已經(jīng)離職而職工持股會(huì)個(gè)人資金尚未撤出的員工，主動(dòng)離職的，可參照以上標(biāo)準(zhǔn)減半執(zhí)行；對(duì)于因工作原因由上級(jí)主管部門調(diào)離的干部，參照正常標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；5、凡有權(quán)參加配股的，已經(jīng)離開公司的員工，參照以上標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定時(shí)間一次性現(xiàn)金發(fā)放；仍在公司工作的，公司將在魯橋建設(shè)公司配股及分紅中予以激勵(lì)，鼓勵(lì)職工繼續(xù)參與改制后路橋集團(tuán)公司員工持股會(huì)。（二）、工作年限配股工作年限配股是指按職工1998年1月1日至2002年12月31日的五年間，在某某工程總公司工作過的職工，按職務(wù)高低、責(zé)任大小、在公司擔(dān)任某職務(wù)的年限配送的股份。計(jì)算公式為： AI=（職務(wù)責(zé)任系數(shù)任職年限）A=AIAI為個(gè)人得分；A為所有職工得分總和。職務(wù)責(zé)任系數(shù)：普通員工崗位為2，基層管理崗位為3，基層領(lǐng)導(dǎo)崗位為4，中層副職為5，中層正職為6，總經(jīng)理助理級(jí)為8，副總經(jīng)理級(jí)為12；總經(jīng)理級(jí)為16。注：具體職務(wù)（職稱）對(duì)應(yīng)職務(wù)責(zé)任系數(shù)詳見職務(wù)職稱級(jí)別對(duì)照表1。說明：1、工作年限配股總額為配股基金總額減去原持股會(huì)個(gè)人資金配股總額所剩余額，個(gè)人得分除以公司總分所得到的系數(shù)與總額的乘積為個(gè)人配股額；2、考慮到政府主管部門設(shè)立工資含量結(jié)余的初衷是為了保證企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展，因此考慮對(duì)工資含量結(jié)余的工作年限配股時(shí)主要考慮近五年來對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的職工，并不對(duì)公司歷史上的所有員工進(jìn)行配股。3、對(duì)于曾在工作中給企業(yè)帶來?yè)p害的員工，職務(wù)責(zé)任系數(shù)可相應(yīng)調(diào)低級(jí)別；對(duì)于曾在工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工，職務(wù)責(zé)任系數(shù)可相應(yīng)調(diào)高級(jí)別。對(duì)上述決定的做出，由人力資源部制定標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過生效。4、對(duì)于1998年1月1日起至今，公司因個(gè)人原因主動(dòng)離職及被開除的員工、一直待崗在家的員工，不享有配股權(quán)；對(duì)于因工作原因由上級(jí)主管部門調(diào)離的干部及正常退休的員工可參與年限配股；因工傷等特殊原因離職的員工，可由人力資源部提出特殊情況處理意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定處理辦法；5、公司在職員工（內(nèi)退員工按在職員工對(duì)待）工資含量結(jié)余配股（原持股會(huì)個(gè)人資金配股、工作年限配股）除將股份投入魯橋建設(shè)公司的以外的股份單獨(dú)計(jì)入職工個(gè)人賬戶，公司將采用向信托投資公司支付銀行等額利息的方式對(duì)職工股進(jìn)行補(bǔ)償，待集團(tuán)公司整體改制后，可轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司股份。6、已離開公司的員工，工作年限配股可在3年內(nèi)分批處理。其中，離退休員工（不含內(nèi)退）部分，可由總經(jīng)理辦公會(huì)決定時(shí)間分兩次發(fā)放；調(diào)離的干部，可由總經(jīng)理辦公會(huì)決定時(shí)間一次性發(fā)放。7、對(duì)于在工資含量結(jié)余配股后，非因持股會(huì)集體決議而主動(dòng)要求退出持股會(huì)個(gè)人資金的、因個(gè)人原因主動(dòng)離職或被公司開除的，工資含量結(jié)余配股部分（包括原持股會(huì)個(gè)人資金配股、工作年限配股）的回購(gòu)根據(jù)年限進(jìn)行打折?；刭?gòu)時(shí)按其所出資部分股份及其折扣股份之和回購(gòu)；Q0.2MN Q為折扣股份；M為員工改制后實(shí)際工作時(shí)間，不足半年不計(jì)時(shí)間，超過半年以半年計(jì)，超過5年按5年計(jì)；N為員工享受工資含量結(jié)余配股部分。8、因公司改制分流的職工、退休（不含內(nèi)退）職工及因工作原因由上級(jí)主管部門調(diào)離的干部，其持股會(huì)股份及配股由持股會(huì)正?；刭?gòu)；因工傷等特殊原因要求持