薪酬管理_薪酬管理大全259

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。企業(yè)結(jié)構(gòu)工資的分配制度黨的十二屆三中全會(huì)提出了以公有制為主體的多種經(jīng)濟(jì)形式，并建立了與之相適應(yīng)的多種分配形式。但是，在一個(gè)企業(yè)中能否運(yùn)用多種形式的分配制度，以更好地體現(xiàn)社會(huì)主義按勞分配原則的分配機(jī)制，這方面人們一直在進(jìn)行著探索，筆者提出了建立國(guó)有企業(yè)框架結(jié)構(gòu)工資制的設(shè)想，進(jìn)一步闡述了國(guó)有企業(yè)從單一分配制度和形式步入到多種分配制度和形式，供研究、探討。 一、框架結(jié)構(gòu)工資的含義 框架結(jié)構(gòu)工資制是社會(huì)主義按勞分配制度的一種形式，它是由經(jīng)營(yíng)者的年薪制，經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理以及部分生產(chǎn)骨干人員的斜率崗位工資制，一線工人的全額計(jì)時(shí)工資制、崗位技能工資制和部分非生產(chǎn)人員考評(píng)計(jì)績(jī)工資制等多種分配框架結(jié)構(gòu)構(gòu)成的國(guó)營(yíng)企業(yè)工資制度。實(shí)施框架結(jié)構(gòu)工資制的目的是為了更好地運(yùn)用工資的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵(lì)不同層次勞動(dòng)者的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，探索與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)整體效益持續(xù)發(fā)展，具有明確導(dǎo)向作用的社會(huì)主義按勞分配工資模式。 二、框架結(jié)構(gòu)工資的目標(biāo) 1、經(jīng)營(yíng)者與其他職工的收入方式分離，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)高層人員的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益直接掛鉤，核績(jī)定薪，從而提高經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 2、工資制度和分配形式由一種變?yōu)槎喾N，目的是留住企業(yè)骨干，確保企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，并引導(dǎo)勞動(dòng)力的流向，逐步達(dá)到員工自由擇業(yè)。 3、對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)量化考核，真正體現(xiàn)社會(huì)主義按勞分配的原則。 4、對(duì)部分非生產(chǎn)性人員試行職工考評(píng)計(jì)績(jī)工資制，促使部分員工能從不同角度思考和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)員工利益。 三、框架結(jié)構(gòu)工資的內(nèi)容 （一）經(jīng)營(yíng)班子試行企業(yè)內(nèi)部年薪制 根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，為激勵(lì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、加強(qiáng)管理、提高效益，擬試行對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值掛鉤考核的個(gè)人或班子或?qū)嵭酗L(fēng)險(xiǎn)抵押承包分配辦法。其工資形式分為基薪和風(fēng)險(xiǎn)基金二部分。基薪，以經(jīng)營(yíng)者原工資為基婁。風(fēng)險(xiǎn)基金則與其承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合。 1、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)班子的界定，除對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值負(fù)有直接責(zé)任的法定代表人之外，還包括與法定代表人共同承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任的其他廠級(jí)干部，以及企業(yè)法人授權(quán)委托經(jīng)營(yíng)的中層干部。 2、掛鉤考核以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為前提，并選擇最能體現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)，包括： （1）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售額或其他實(shí)物量； （2）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或利稅； （3）企業(yè)或部門職工平均工資水平； （4）其他代表性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 、經(jīng)營(yíng)者收入包括全部工資、獎(jiǎng)金、津貼。 （）企業(yè)法人代表年薪由上級(jí)公司考核發(fā)放。其抵押經(jīng)營(yíng)的方式是：個(gè)人繳抵押金萬元年，每月預(yù)發(fā)其月工資的，全面完成各項(xiàng)考核指標(biāo)后，其年薪由上級(jí)公司考核發(fā)放，但其年薪最高收入不高于企業(yè)職工平均工資的500%；部分完成考核指標(biāo)的，酌情扣發(fā)；不能完成考核指標(biāo)的，不退回抵押金并扣除個(gè)人上繳抵押金。 （2）企業(yè)其他廠級(jí)干部，平時(shí)每月預(yù)發(fā)其月資的75%，25%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押，并上繳抵押金2萬元。年終根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)結(jié)算。全面完成考核指標(biāo)，最高可按企業(yè)職工平均工資額的400%與平時(shí)已預(yù)發(fā)工資差額獎(jiǎng)勵(lì)；不能全面完成指標(biāo)的酌情發(fā)獎(jiǎng)，完不成考核指標(biāo)的不予獎(jiǎng)勵(lì)，并不退回30%風(fēng)險(xiǎn)抵押金和扣除上繳的抵押金。 （3）企業(yè)法人授權(quán)經(jīng)營(yíng)的中層干部，平時(shí)每月預(yù)付其月工資的80%，20%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押，并上繳抵押金1萬元/年，年終廠部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)結(jié)算，全面完成考核指標(biāo)，最高可按企業(yè)職工平均工資的300%的獎(jiǎng)勵(lì)（自主經(jīng)營(yíng)的分廠和子公司可達(dá)350%），并退還20%風(fēng)險(xiǎn)金和抵押金；完不成考核指標(biāo)或考評(píng)為不合格的不予獎(jiǎng)勵(lì)，并不得退回風(fēng)險(xiǎn)金和抵押金。 4、實(shí)行企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，由企業(yè)法人與授權(quán)委托的經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人簽訂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抵押承包責(zé)任合同，作為考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。包括： （1）資產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。 （2）經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬及風(fēng)險(xiǎn)抵押。 （3）獎(jiǎng)、懲辦法及數(shù)額。 （4）違約責(zé)任及其他事項(xiàng)。 （5）考核辦法。 （二）經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理、生產(chǎn)骨干人員試行斜率崗位工資制 斜率工資是在原崗位工資的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，每季與上年度進(jìn)行同比比較，制定斜率，斜率每年調(diào)整24次，其工資收入的高低與企業(yè)的效益直接掛鉤。其實(shí)質(zhì)是將經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理、生產(chǎn)骨干人員從原有工資形式中脫離出來，更好體現(xiàn)各盡所能、按勞分配的原則。 1、斜率工資的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)； （1）在企業(yè)現(xiàn)行崗位工資分為112個(gè)崗級(jí)的前提下，設(shè)想劃分為“核心、骨干、一般”三個(gè)框架崗檔。 （11）“核心崗檔”，這部分職工可控制在經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理人員總數(shù)的15%20%左右。 （12）“骨干崗檔”，這部分職工可控制在經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理人員總數(shù)的20%30%左右。 （13）“一般崗檔”，這部分職工可控制在經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理人員總數(shù)的50%65%左右。 （14）對(duì)具有特殊絕技的無法定量考核的非定額工人數(shù)的2%；具有特殊技能的無法定量考核的非定額工人數(shù)的58%可分別試行核心、骨干崗檔的斜率工資。 （2）企業(yè)崗位工資檔次由現(xiàn)每崗A、B兩檔，設(shè)想細(xì)化為A、B、C三檔。C檔以廠原崗位工資為基準(zhǔn)，以后每季或半年根據(jù)斜率確定崗位工資的基數(shù)。 （3）企業(yè)崗位工資檔次標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)想“核心、骨干、一般”三個(gè)崗檔最終形成5：3：1的倍收入關(guān)系。 （4）斜率崗位工資的過渡與運(yùn)作： 做好企業(yè)職工新、老崗級(jí)的轉(zhuǎn)換： 為保證斜率崗位工資的平衡過渡和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)企業(yè)職工管理范圍和原崗位工資審批權(quán)限，實(shí)行歸口負(fù)責(zé)分三步走做好新、老崗級(jí)的銜接工作； （41）置崗：斜率崗位工資啟動(dòng)的初期，經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理人員由本部門根據(jù)廠部規(guī)定的范圍和條件，負(fù)責(zé)評(píng)定經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理人員的崗級(jí)（檔），報(bào)廠部批準(zhǔn)執(zhí)行。 （42）變崗：斜率崗位工資啟動(dòng)后，開始進(jìn)入正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。 職工符合下列情況之一的經(jīng)批準(zhǔn)崗級(jí)（檔）相應(yīng)升崗或降崗。 （421）崗位變動(dòng)： A干部提升或降職。 B崗位考評(píng)崗級(jí)升崗或降崗。 C新進(jìn)職工轉(zhuǎn)正定級(jí)。 （422）崗位考評(píng)： 企業(yè)斜率崗位工資每年的斜率數(shù)確定，每年按企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整24次。 A技術(shù)人員經(jīng)按核心、骨干、一般三類劃分，劃分標(biāo)準(zhǔn)是：取得重大技術(shù)成果或經(jīng)濟(jì)效益的；獲較大成果或有一定經(jīng)濟(jì)效益的；連續(xù)二年無明顯科技成果的。 B經(jīng)營(yíng)、管理人員分為：在促進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階中出新思路，有新成果并卓有成效的；經(jīng)營(yíng)、管理成果顯著的；二年無明顯工作成效的。 C部分無法定量考核的非定額的生產(chǎn)骨干人員以操作技能作為評(píng)判的主要依據(jù)，以近二年的勞動(dòng)質(zhì)量作為重要參考。 （5）企業(yè)斜率崗位工資制的考核發(fā)放： （51）生產(chǎn)車間（元）=核定的本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（元）考核期本車間完成任務(wù)值/廠部下達(dá)考核指標(biāo)值個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任得分率。 （52）廠部處室（元）=核定的本人崗位工資（元）考核期全廠完成任務(wù)率部門（或個(gè)人）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得分率。 其中： （a）部門或個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得分率，按低值計(jì)算。 （b）以上完成任務(wù)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核期，一般以上季計(jì)算，也可以上半年作為考核期。 （三）定額生產(chǎn)工人推行全額計(jì)時(shí)工資制 全額計(jì)時(shí)工資，是在實(shí)行定員定額組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，把定額生產(chǎn)工人個(gè)人勞動(dòng)成果、經(jīng)濟(jì)責(zé)任直接與工資分配掛鉤的多勞多得的一種分配制度。職工原工資作為檔案工資保留，實(shí)際收入隨個(gè)人完成的產(chǎn)、質(zhì)量及考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)浮動(dòng)，上不封頂，下不保底。 1、全計(jì)時(shí)工資的內(nèi)容及形式： 全計(jì)時(shí)工資把職工的崗位工資、技能工資生產(chǎn)獎(jiǎng)、加班加點(diǎn)費(fèi)，相關(guān)的各種生產(chǎn)津貼捆在一起，由原來固定月工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)制度改為按月實(shí)際完成產(chǎn)品定額工時(shí)核算工資。 （1）由于企業(yè)內(nèi)各部門，各個(gè)生產(chǎn)崗位加工的產(chǎn)品復(fù)雜程度和操作技術(shù)要求往往存在較大差異，同一班組及職工個(gè)人的現(xiàn)工資水平也高低不一，為創(chuàng)造同等競(jìng)爭(zhēng)條件和貫徹同工同酬的原則，小時(shí)工資均以班組或工種為單位，核定統(tǒng)一的產(chǎn)品工時(shí)單價(jià)。具體公式是： 班組小時(shí)工資單價(jià)（元）=班組（工種）人均月工資額（元）/班組月人均勞動(dòng)量。 （2）以上辦法基本解決了不同班組或工種，產(chǎn)品加工技術(shù)和同工同酬中的矛盾，但對(duì)職工現(xiàn)存的工資差額還必須通過以下方式加以調(diào)整： 個(gè)人工資調(diào)節(jié)額（元）=本人原月正常工資額（元）班組月人均核定工資額（元）。 本人原月正常工資額高于班組月人均核定工資額的部分，可在計(jì)算全額計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上予以補(bǔ)足差額。但對(duì)原正常工資額低于班組月人均核定工資額的工人，在全額計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上予以按實(shí)抵扣。 2、全額計(jì)時(shí)工資的結(jié)算： 全額計(jì)時(shí)工資結(jié)算，主要依據(jù)當(dāng)月完成的產(chǎn)品核定工時(shí)，同時(shí)以其它經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)得分相制約。因此，采取措施抓好原始憑證記錄和嚴(yán)格審核制度十分重要。在全額計(jì)時(shí)工資結(jié)算時(shí)要有專人負(fù)責(zé)結(jié)算、原始憑證完整、記錄正確及時(shí)、驗(yàn)證項(xiàng)目完善。具體結(jié)算程序是： 計(jì)調(diào)員開票一票換一票操作工人完成當(dāng)天檢驗(yàn)員驗(yàn)收結(jié)算統(tǒng)計(jì)員分檔匯總當(dāng)月末工資員結(jié)算工資隔月5天前填工資匯總表上報(bào)勞資處3天內(nèi)批復(fù)實(shí)發(fā)工資 （1）定額工人當(dāng)月完成的產(chǎn)品定額工時(shí)，非產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)（計(jì)劃內(nèi)技改技措項(xiàng)目）以及規(guī)定的設(shè)備保修、企業(yè)法定的政治學(xué)習(xí)補(bǔ)貼工時(shí)等可合并計(jì)發(fā)工資。 （2）國(guó)家勞保規(guī)定的病、傷、產(chǎn)、喪、計(jì)劃生育假，以及企業(yè)規(guī)定的文明生產(chǎn)等非生產(chǎn)工時(shí)可按實(shí)計(jì)發(fā)工資。 （3）凡是屬于工人主觀原因造成的其它閑置工時(shí)（例如不服從分配、遲到、早退、混崗等），以及責(zé)任退修、廢品工時(shí)等一律不計(jì)工資。 （4）嚴(yán)格個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)，突出產(chǎn)品質(zhì)量，物耗、安全設(shè)備、文明生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)績(jī)得分，并與個(gè)人月度全額計(jì)時(shí)工資掛鉤結(jié)算。 定額工人月實(shí)得金額計(jì)時(shí)工資的計(jì)算公式是： 個(gè)人月實(shí)得工資額（元）=（當(dāng)月完成產(chǎn)品定額總工時(shí)+非產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)補(bǔ)貼工時(shí)）（技能小時(shí)工資+效益小時(shí)工資）+（非生產(chǎn)工時(shí)技能工資）個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得分率個(gè)人調(diào)節(jié)工資。 （5）全額計(jì)時(shí)工資制不再計(jì)發(fā)加班加點(diǎn)工資，但對(duì)固定節(jié)日加班可按國(guó)家規(guī)定計(jì)發(fā)工資。 3、全額計(jì)時(shí)工資試行的范圍和條件： 試行全額計(jì)時(shí)工資時(shí)一方面要努力創(chuàng)造良好的外部條件，同時(shí)要認(rèn)真進(jìn)行勞動(dòng)組合整頓和選擇。經(jīng)驗(yàn)收符合下列5個(gè)條件才可試行：（1）實(shí)行定員定編組織生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)飽滿。（2）工時(shí)定額水平經(jīng)調(diào)整，達(dá)到全廠平均先進(jìn)水平。（3）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)合理，具有明確的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。（4）專業(yè)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完善，考核評(píng)分制度嚴(yán)格。（5）管理基礎(chǔ)扎實(shí)，原始記錄、數(shù)據(jù)分析、工票流程及時(shí)正確。 4、全額計(jì)時(shí)工資制的組織和實(shí)施： （1）合理定員定編，實(shí)行勞動(dòng)制度配套改革 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理配備勞動(dòng)力是保證全額計(jì)時(shí)工資制推行的前提，班組人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)能力核算，以任務(wù)略大于實(shí)際勞動(dòng)能力核定。在定員范圍內(nèi)應(yīng)允許職工自愿組合。 （2）科學(xué)地核定工資等級(jí)和定額水平 堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行橫向綜合平衡，與試行全額計(jì)時(shí)班組職工共同協(xié)商確定。 班組產(chǎn)品定額工時(shí)水平，一般要求平均壓縮系數(shù)達(dá)到80%左右。原定額工時(shí)水平偏低的要調(diào)整：對(duì)原定額工時(shí)過緊的適當(dāng)放寬，使試行全額計(jì)時(shí)的定額有一個(gè)同等的勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)條件。 （3）嚴(yán)格基礎(chǔ)管理，建立正常審核制度 產(chǎn)品工時(shí)結(jié)算口徑必須具體規(guī)定，否則就會(huì)造成多付工資而得不到效益。要建立三級(jí)考核責(zé)任制，即：生產(chǎn)班組自查、車間定期復(fù)查、廠部抽查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題應(yīng)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制逐級(jí)追查責(zé)任，并與有關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)和內(nèi)部工資晉升掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 （四）一般輔助及服務(wù)工人仍實(shí)行現(xiàn)行的崗位、技能工資制 1、嚴(yán)格控制一般輔助、服務(wù)崗位和無特殊技能職工的收入水平，考慮到我企業(yè)屬市第三大支柱產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的重點(diǎn)企業(yè)，因此，在確保明顯高于市府規(guī)定的平均工資標(biāo)準(zhǔn)15倍基礎(chǔ)上，這部分職工的平均工資水平與其他經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理和生產(chǎn)技術(shù)工人應(yīng)保持一定的倍比分配差距。 2、凡工資水平已與市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格平衡的改為參照國(guó)家公布的物價(jià)指數(shù)，酌情給予生活補(bǔ)貼。以后，除崗位變動(dòng)或經(jīng)考工考核取得技術(shù)升級(jí)外，一般不再普遍晉升工資。而以增加獎(jiǎng)金百分比為主要分配形式。 3、企業(yè)崗位，技能工資考核發(fā)放，應(yīng)從目前靜態(tài)考核發(fā)放改為動(dòng)態(tài)，職工核定的崗級(jí)工資只作為基數(shù)，職工實(shí)得工資嚴(yán)格與部門和個(gè)人考評(píng)實(shí)績(jī)掛鉤。即：職工實(shí)行工資（元）=本人核定的崗位、技能工資（元）部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)得分率個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得分率。 （五）試行工會(huì)專職干部的工資從企業(yè)撥款和工會(huì)會(huì)費(fèi)中單列 對(duì)二級(jí)工會(huì)專職干部試行職工考評(píng)計(jì)績(jī)工資制，簡(jiǎn)言之，工會(huì)干部收入的高低主要是根據(jù)職工評(píng)價(jià)的滿意度來確定。這是因?yàn)楣?huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織，是代表和維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、參與企業(yè)的民主管理的群眾組織。工會(huì)的一切活動(dòng)都直接或間接地與保護(hù)勞動(dòng)者的利益有關(guān)。工會(huì)系統(tǒng)與企業(yè)行政又有相對(duì)的獨(dú)立性，從全國(guó)總工會(huì)至各產(chǎn)業(yè)工會(huì)，以及地方基層工會(huì)，都具有一整套完整獨(dú)立的組織系統(tǒng)；有自己的經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù)和自己的事業(yè)單位；在組織和物質(zhì)上都能保證在黨的路線、方針、政策指導(dǎo)下，在企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立自主開展活動(dòng)。工會(huì)干部經(jīng)職工民主選舉產(chǎn)生，代表全體職工參與企業(yè)的民主管理，進(jìn)行平等協(xié)商，溝通領(lǐng)導(dǎo)與職工之間思想，保護(hù)企業(yè)和職工的利益。為保證工會(huì)干部能正確行使民主管理職能，著重加強(qiáng)對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和權(quán)力制約，對(duì)工會(huì)專職干部的分配應(yīng)從企業(yè)分配中剝離開來，分列考評(píng)，由企業(yè)工會(huì)或上級(jí)工會(huì)自行發(fā)放。工會(huì)干部的工資標(biāo)準(zhǔn)可由民管組參照企業(yè)同類職工收入水平擬訂。對(duì)目前享受企業(yè)中層干部待遇的工會(huì)干部的月收入應(yīng)根據(jù)企業(yè)職工的年中、年終考評(píng)得分率本人的月收入企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核得分來確定，其最高收入暫不得超過二層經(jīng)營(yíng)者。這些考核方法須經(jīng)同級(jí)黨組織審核并報(bào)上級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。工會(huì)干部的工資來源單列后超過原企業(yè)預(yù)發(fā)的部分，可由行政定額撥款貼補(bǔ)解決一部分和從工會(huì)會(huì)費(fèi)中的單列一部分解決（會(huì)費(fèi)中單列的數(shù)額必須經(jīng)職工代表大會(huì)通過并報(bào)上級(jí)工會(huì)審定）。工會(huì)干部分配應(yīng)接受企業(yè)黨組織和上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。同時(shí)工會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)有積極的推進(jìn)作用，因此對(duì)企業(yè)收益高低負(fù)有間接的責(zé)任，其工資收入必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核