績(jī)效考核_江動(dòng)股份辦公崗位績(jī)效考核表10

附表一：附表一： 技術(shù)副總技術(shù)副總崗位績(jī)效考核表（季度）崗位績(jī)效考核表（季度） 編號(hào)： 年 （季） 姓名部門(mén)技術(shù)中心崗位副總 考核時(shí)間考核周期 業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源信息來(lái)源考評(píng)人考評(píng)人權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)得分得分 說(shuō)明：A產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間 98% A90-100 95% A 98%80-90 90% A 95%70-80 85 % A 90%60-70 產(chǎn)品質(zhì)量 合格達(dá)成 率 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表 質(zhì)量抽查情況報(bào) 告 技術(shù)副總 30% A 85% 60 分以下 說(shuō)明：對(duì)公司的技術(shù)問(wèn)題處理情況的綜合評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間 及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，處理十分妥當(dāng)， 沒(méi)有造成任何損失 91100 及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，處理得當(dāng)，造 成的損失很小 8190 能夠應(yīng)對(duì)技術(shù)問(wèn)題，采取處理措施， 但造成一定損失 6180 未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，處理措施 一般，但造成較大損失 4160 技術(shù)問(wèn)題 處理效果 技術(shù)問(wèn)題處理記 錄 總經(jīng)理 10% 不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，且處理措 施不當(dāng)造成很大損失 040 說(shuō)明：對(duì)季度專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)發(fā)任務(wù)的效果綜合評(píng)分 考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分 專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)完成的可用性 40% 專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)完成的規(guī)范性 20% 專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)完成的經(jīng)濟(jì)性 20% 專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)發(fā) 任務(wù)效果 綜合評(píng)分 總經(jīng)理總經(jīng)理30% 專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)完成的創(chuàng)新性 20% 中心預(yù)算 費(fèi)用執(zhí)行 率（C） 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)副總 10% 說(shuō)明：C=（季度實(shí)際發(fā)生額季度預(yù)算總額） 季度預(yù)算總額 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間 -10% C90-100 -10% C -5%80-90 -5% C 070-80 0 5% 60 分以下 說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜 合評(píng)價(jià)。 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間 大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù) 期外的較大收益 90-100 超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo) 80-90 達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本 目標(biāo) 70-80 未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公 司帶來(lái)較大損失 60-70 領(lǐng)導(dǎo)綜 合滿(mǎn)意度 （通用指標(biāo)）（通用指標(biāo)） 總經(jīng)理總經(jīng)理 10% 遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作 開(kāi)展帶來(lái)較大消極影響 60 分以下 態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度指標(biāo)： 態(tài)度得分總經(jīng)理總經(jīng)理 10% 最終績(jī)效 得分 行政副總 評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期： 總經(jīng)理 評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期： 附表二：附表二： 技術(shù)副總績(jī)效考核表（年度）技術(shù)副總績(jī)效考核表（年度） 編號(hào)：部門(mén)： 年 姓名部門(mén)技術(shù)中心崗位副總 考核時(shí)間考核周期 考核事項(xiàng)考核事項(xiàng)評(píng)分評(píng)分權(quán)重權(quán)重加權(quán)得分加權(quán)得分 工作業(yè)績(jī) 50% 工作態(tài)度 20% 工作能力 30% 綜合得分綜合得分 考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分 工作業(yè)績(jī)：工作業(yè)績(jī)： 說(shuō)明：對(duì)研發(fā)管理工作執(zhí)行情況的綜合評(píng)分 考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分 技術(shù)信息管理工作 30% 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作 30% 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作 20% 技術(shù)中心 其他管理 工作情況 評(píng)分 總經(jīng)理總經(jīng)理10% 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理工作 20% 說(shuō)明： 各部門(mén)員工對(duì)于部門(mén)經(jīng)理管理工作的綜合滿(mǎn) 意程度。 考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分 對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性 20% 對(duì)下屬授權(quán)合理性 20% 對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性 10% 與下屬溝通充分性 30% 本中心員 工滿(mǎn)意度 （通用指標(biāo)）（通用指標(biāo)） 滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告總經(jīng)理 10% 對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性 20% 一季度二季度三季度四季度算術(shù)