績效考核_某股份公司員工崗位績效考核表匯編31

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。生產(chǎn)班組長崗位績效考核表（月度）編號： 年 月姓名部門崗位生產(chǎn)班組長考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分產(chǎn)值達成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計表直接上級15%說明： A 實際產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值標準定義得分區(qū)間A 1.2911001.2 A 181901 A 0.961800.9 A 0.841600.8 A 040產(chǎn)品質(zhì)量合格達成率(A)月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表（質(zhì)管辦）直接上級15%說明： A 產(chǎn)品實際合格率/產(chǎn)品目標合格率標準定義得分區(qū)間A 1911001 A 0.981900.9 A 0.861800.8 A 0.741600.7 A040排單計劃達成率(C)日排單計劃日排單計劃未正常履行記錄直接上級20%說明： C實際排單計劃準確率/目標排單計劃準確率實際排單計劃準確率=1（月未按計劃履行定單數(shù)量/月排單數(shù)量）標準定義得分區(qū)間C 0.9911000.9 C 0.881900.8 C 0.761800.7 C 0.641600.6 C 040現(xiàn)場問題處理效果技術(shù)問題處理記錄直接上級20%說明：對生產(chǎn)現(xiàn)場問題處理情況的綜合評分標準定義得分區(qū)間及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失91100及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當，造成的損失很小8190能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措施，但造成一定損失6180未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施一般，但造成較大損失4160不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措施不當造成很大損失040領(lǐng)導綜合滿意度（通用指標）直接上級直接上級20%說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評分。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益9000超出計劃要求，超過公司預期目標8090達到計劃的基本要求，完成了基本目標7080未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失6070遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分直接上級直接上級10%最終績效得分部門經(jīng)理評語 簽字： 日期：人力資源部評語 簽字： 日期：生產(chǎn)班組長崗位績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門崗位生產(chǎn)班組長考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分工作業(yè)績：月考平均月度考評匯總表人力資源部考核員月度考評得分平均值工作業(yè)績年度得分部門經(jīng)理評語 簽字： 日期：人力資源部經(jīng)理部經(jīng)理評語 簽字： 日期：月