績效考核_某公司員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

九鑫日化股份有限公司員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。目錄營銷副總裁業(yè)績合同1營銷副總裁業(yè)務(wù)助理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表2市場一部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)3市場一部總監(jiān)業(yè)績合同3市場一部品牌經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表4市場一部市場策劃崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表5市場一部宣傳管理崗策劃關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表6市場一部客戶服務(wù)崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表7美工設(shè)計崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表8產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表9文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表10市場二部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)11市場二部總監(jiān)業(yè)績合同11市場策劃崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表12美工設(shè)計崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表13產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表14文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表15廣告公關(guān)部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)16廣告公關(guān)部總監(jiān)業(yè)績合同16總監(jiān)助理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表17區(qū)域媒體協(xié)調(diào)崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表18廣告制作崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表19文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表20南/北中國銷售部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)21中國銷售部總經(jīng)理業(yè)績合同21中國銷售部副總經(jīng)理業(yè)績合同22綜合業(yè)務(wù)崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表23終端管理崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表24人事經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表25文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表26省辦事處員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)27省辦經(jīng)理業(yè)績合同27省級督導(dǎo)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表28綜合文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表29城市經(jīng)理關(guān)鍵管理績效考核指標(biāo)表30業(yè)務(wù)代表關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表31重點客戶部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)32重點客戶部總監(jiān)業(yè)績合同32KA業(yè)務(wù)規(guī)劃崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表33KA經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表34KA商務(wù)崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表35銷售分析崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表36文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表37計劃物流部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)38計劃物流部總監(jiān)業(yè)績合同38營運經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表39客戶服務(wù)主管關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表40計劃主管關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表41客戶服務(wù)專員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表42儲運專員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表43產(chǎn)品質(zhì)量控制專員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表44文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表45中轉(zhuǎn)庫倉庫管理員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表46中轉(zhuǎn)庫帳務(wù)管理員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表47人力資源部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)48人力資源部總監(jiān)業(yè)績合同48人力資源部總監(jiān)助理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表49薪酬管理崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表50人事管理崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表51培訓(xùn)教育經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表52人事監(jiān)察關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表53總裁秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表54行政專員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表55前臺關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表56司機關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表57專職編輯關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表58法務(wù)專員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表59生產(chǎn)管理部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)60生產(chǎn)管理部總監(jiān)業(yè)績合同60生產(chǎn)廠廠長業(yè)績合同61計劃管理崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表62產(chǎn)品品質(zhì)控制崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表63財務(wù)部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)64財務(wù)部總監(jiān)業(yè)績合同64財務(wù)部副總監(jiān)業(yè)績合同65銷售財務(wù)經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表66銷售財務(wù)分析關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表67費用審核崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表68辦事處財務(wù)經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表69省辦會計關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表70省辦出納關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表71財務(wù)會計經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表72主管會計關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表73結(jié)算會計關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表74成本會計關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表75往來會計關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表76材料會計關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表77稅管會計關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表78生產(chǎn)廠出納員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表79投融資管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表80預(yù)算管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表81綜合信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表82出納關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表83附表 協(xié)作滿意度調(diào)查表84營銷副總裁業(yè)績合同 合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下：關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)值考核方式考核信息來源1. 銷售回款30分25分20分10分0分財務(wù)部財務(wù)報表2. 營業(yè)費用控制30分25分20分10分0分財務(wù)部財務(wù)報表3. 所轄部門費用控制15分13分10分5分0分財務(wù)部財務(wù)報表4. 庫存控制15分13分10分5分0分計劃物流部報表5. 銷售市場經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生數(shù)10分8分5分3分0分集團(tuán)審計監(jiān)察中心監(jiān)察報告發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，銷售回款、費用、庫存以 年度公司財務(wù)決算為準(zhǔn)。如果銷售回款或利潤實現(xiàn)低于目標(biāo)值的80%，則取消受約人績效年薪的發(fā)放。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎罰。受約人簽名：_ 發(fā)約人簽名：_ 簽署時間：_年_月_日營銷副總裁業(yè)務(wù)助理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：考核人姓名：被考核人崗位：營銷副總裁業(yè)務(wù)助理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 文書處理的及時性30分25分20分10分0分營銷副總裁打分沒有延誤延誤1次延誤2次延誤3次延誤3次以上2. 會議組織的及時性20分15分10分5分0分營銷副總裁打分沒有延誤延誤1次延誤2次延誤3次延誤3次以上3. 信息統(tǒng)計的及時性15分13分10分5分0分營銷副總裁打分沒有延誤延誤1次延誤2次延誤3次延誤3次以上4. 督辦工作的及時性15分13分10分5分0分營銷副總裁打分沒有延誤延誤1次延誤2次延誤3次延誤3次以上5. 部門協(xié)作滿意度10分8分5分1分0分各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)打分6. 工作態(tài)度10分8分5分1分0分營銷副總裁打分非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期市場一部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)市場一部總監(jiān)業(yè)績合同 合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下：關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)值考核方式考核信息來源1. 滿婷品牌銷售額目標(biāo)完成情況30分25分20分10分0分財務(wù)部2. 市場促銷方案認(rèn)可度20分15分10分5分0分營銷副總、其它業(yè)務(wù)總監(jiān)和省辦經(jīng)理打分90%以上80-90%70-80%60-70%60%以下3. 新產(chǎn)品銷售比例20分15分10分5分0分財務(wù)部20%以上15-20%10-15%5-10%5%以下4. 部門協(xié)作滿意度10分8分6分4分0分營銷副總和其他業(yè)務(wù)部門總監(jiān)打分90%以上80-90%70-80%60-70%60%以下5. 客戶滿意度10分8分6分4分0分客戶服務(wù)記錄表6. 部門費用控制率10分8分6分4分0分財務(wù)部80%以內(nèi)80-100%100-110%110-120%120%以上發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎罰。受約人簽名：_ 發(fā)約人簽名：_ 簽署時間：_年_月_日市場一部品牌經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：市場一部考核人姓名：被考核人崗位：品牌經(jīng)理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 銷售額目標(biāo)完成情況15分13分10分5分0分財務(wù)部統(tǒng)計2. 促銷方案的認(rèn)可度25分20分15分10分0分總監(jiān)業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表3. 促銷方案定稿的及時性20分15分10分5分0分省辦經(jīng)理打分4. 新品上市方案的認(rèn)可度25分20分15分10分0分業(yè)務(wù)部門總監(jiān)和產(chǎn)品經(jīng)理打分5. 部門協(xié)作滿意度15分13分10分5分0分總監(jiān)業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表關(guān)鍵績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期市場一部市場策劃崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：市場一部考核人姓名：被考核人崗位：市場策劃崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 銷售額目標(biāo)完成情況15分13分10分5分0分財務(wù)部統(tǒng)計2. 促銷方案的認(rèn)可度25分20分15分10分0分總監(jiān)業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表3. 促銷方案定稿的及時性15分13分10分5分0分省辦經(jīng)理打分4. 新品上市方案的認(rèn)可度20分15分10分5分0分業(yè)務(wù)部門總監(jiān)和產(chǎn)品經(jīng)理打分5. 贈宣品促銷品開發(fā)成功度15分13分10分5分0分省辦經(jīng)理打分6. 工作態(tài)度10分8分5分3分0分非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期市場一部宣傳管理崗策劃關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：市場一部考核人姓名：被考核人崗位：宣傳管理策劃考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 終端陳列標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計質(zhì)量和適用性40分30分20分10分0分省辦經(jīng)理打分2. 終端陳列標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的及時性20分15分10分5分0分部門總監(jiān)3. 終端陳列標(biāo)準(zhǔn)對省辦的培訓(xùn)效果25分20分15分5分0分培訓(xùn)效果評估表4. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好5. 6. 關(guān)鍵績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期市場一部客戶服務(wù)崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：市場一部考核人姓名：被考核人崗位：客戶服務(wù)考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 電話咨詢應(yīng)答的質(zhì)量和效果30分25分20分15分0分部門總監(jiān)2. 消費者檔案庫的準(zhǔn)確性與完整性30分25分20分15分0分客戶檔案庫3. 產(chǎn)品品質(zhì)改進(jìn)機制和流程的新建數(shù)20分15分10分5分0分部門總監(jiān)4. 工作態(tài)度20分15分10分5分0分部門總監(jiān)關(guān)鍵績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期美工設(shè)計崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：市場一部考核人姓名：被考核人崗位：美工設(shè)計崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 平面廣告、展示道具設(shè)計的認(rèn)可度30分25分20分15分0分省辦經(jīng)理打分2. 平面廣告、展示道具設(shè)計的及時性15分13分10分5分0分部門總監(jiān)3. 新產(chǎn)品包裝設(shè)計的認(rèn)可度20分15分10分5分0分產(chǎn)品經(jīng)理、省辦經(jīng)理打分4. 新產(chǎn)品包裝設(shè)計的及時性10分8分5分3分0分部門總監(jiān)5. 老產(chǎn)品包裝改進(jìn)的認(rèn)可度15分13分10分5分0分產(chǎn)品經(jīng)理、省辦經(jīng)理打分6. 工作態(tài)度10分8分5分3分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：市場一部考核人姓名：被考核人崗位：產(chǎn)品經(jīng)理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 年度產(chǎn)品計劃的可行性15分13分10分5分0分部門總監(jiān)2. 產(chǎn)品概念的新穎性和市場潛力30分25分20分15分0分業(yè)務(wù)部門總監(jiān)打分3. 產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)組織的及時性40分30分20分10分0分協(xié)作部門總監(jiān)打分4. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好5. 6. 關(guān)鍵績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)： 考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：市場一部考核人姓名：被考核人崗位：文員考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 市場信息收集的完整性和及時性15分13分10分5分0分品牌經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理評分2.產(chǎn)品信息收集的完整性和及時性15分13分10分5分0分品牌經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理評分3. 策劃案下發(fā)的及時性20分15分10分5分0分部門總監(jiān)4. 部門行政和后勤事務(wù)處理的及時性15分13分10分5分0分部門總監(jiān)5. 部門行政和后勤事務(wù)處理的質(zhì)量20分15分10分5分0分部門總監(jiān)6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期市場二部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)市場二部總監(jiān)業(yè)績合同 合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下：關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)值考核方式考核信息來源1. 新產(chǎn)品開發(fā)成功數(shù)30分25分20分10分0分營銷副總、其它業(yè)務(wù)總監(jiān)和省辦經(jīng)理打分3個以上3個2個1個0個2. 人參品牌銷售額目標(biāo)完成情況20分15分10分5分0分財務(wù)部3. 市場促銷/上市方案認(rèn)可度20分15分10分5分0分營銷副總、其它業(yè)務(wù)總監(jiān)和省辦經(jīng)理打分90%以上80-90%70-80%60-70%60%以下4. 部門協(xié)作滿意度15分13分10分5分0分營銷副總和其他業(yè)務(wù)部門總監(jiān)打分90%以上80-90%70-80%60-70%60%以下5. 部門費用控制率15分13分10分5分0分財務(wù)部80%以內(nèi)80-100%100-110%110-120%120%以上發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎罰。受約人簽名：_ 發(fā)約人簽名：_ 簽署時間：_年_月_日市場策劃崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：市場二部考核人姓名：被考核人崗位：市場策劃崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 銷售額目標(biāo)完成情況15分13分10分5分0分財務(wù)部統(tǒng)計2. 促銷方案的認(rèn)可度25分20分15分10分0分總監(jiān)業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表3. 新產(chǎn)品開發(fā)成功數(shù)20分15分10分5分0分總監(jiān)業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表4. 新品上市方案的認(rèn)可度25分20分15分10分0分業(yè)務(wù)部門總監(jiān)和產(chǎn)品經(jīng)理打分5. 部門協(xié)作滿意度15分13分10分5分0分總監(jiān)業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表關(guān)鍵績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期美工設(shè)計崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：市場二部考核人姓名：被考核人崗位：美工設(shè)計崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 平面廣告、展示道具設(shè)計的認(rèn)可度30分25分20分15分0分省辦經(jīng)理打分2. 平面廣告、展示道具設(shè)計的及時性15分13分10分5分0分部門總監(jiān)3. 新產(chǎn)品包裝設(shè)計的認(rèn)可度20分15分10分5分0分產(chǎn)品經(jīng)理、省辦經(jīng)理打分4. 新產(chǎn)品包裝設(shè)計的及時性10分8分5分3分0分部門總監(jiān)5. 老產(chǎn)品包裝改進(jìn)的認(rèn)可度15分13分10分5分0分產(chǎn)品經(jīng)理、省辦經(jīng)理打分6. 工作態(tài)度10分8分5分3分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：市場二部考核人姓名：被考核人崗位：產(chǎn)品經(jīng)理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 年度產(chǎn)品計劃的可行性15分13分10分5分0分部門總監(jiān)2. 產(chǎn)品概念的新穎性和市場潛力30分25分20分15分0分業(yè)務(wù)部門總監(jiān)打分3. 產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)組織的及時性40分30分20分10分0分協(xié)作部門總監(jiān)打分4. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好5. 6. 關(guān)鍵績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)： 考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：市場二部考核人姓名：被考核人崗位：文員考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 市場信息收集的完整性和及時性15分13分10分5分0分品牌經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理評分2.產(chǎn)品信息收集的完整性和及時性15分13分10分5分0分品牌經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理評分3. 策劃案下發(fā)的及時性20分15分10分5分0分部門總監(jiān)4. 部門行政和后勤事務(wù)處理的及時性15分13分10分5分0分部門總監(jiān)5. 部門行政和后勤事務(wù)處理的質(zhì)量20分15分10分5分0分部門總監(jiān)6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期廣告公關(guān)部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)廣告公關(guān)部總監(jiān)業(yè)績合同 合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下：關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)值考核方式考核信息來源1. 銷售額目標(biāo)完成情況10分8分6分4分0分財務(wù)部2. 廣告計劃和方案的認(rèn)可度30分25分20分15分0分營銷副總、其它業(yè)務(wù)總監(jiān)打分90%以上80-90%70-80%60-70%60%以下3. 廣告費用控制率20分15分10分5分0分廣告合同成本同比增長幅度4. 公關(guān)活動策劃案的認(rèn)可度和實施效果20分15分10分5分0分營銷副總、其它業(yè)務(wù)總監(jiān)和相關(guān)省辦經(jīng)理打分5. 危機公關(guān)策劃質(zhì)量和組織效果10分8分6分4分0分6. 部門費用控制率10分8分6分4分0分財務(wù)部80%以內(nèi)80-100%100-110%110-120%120%以上發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎罰。受約人簽名：_ 發(fā)約人簽名：_ 簽署時間：_年_月_日總監(jiān)助理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：廣告公關(guān)部考核人姓名：被考核人崗位：總監(jiān)助理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 廣告投放方案和計劃的認(rèn)可度25分20分15分5分0分營銷副總和相關(guān)業(yè)務(wù)部門總監(jiān)打分2. 廣告片拍攝的認(rèn)可度25分20分15分5分0分營銷副總和相關(guān)業(yè)務(wù)部門總監(jiān)打分3. 廣告費用控制率15分13分10分5分0分總監(jiān)業(yè)績合同跟蹤表4. 公關(guān)活動、危機公關(guān)認(rèn)可度20分15分10分5分0分總監(jiān)業(yè)績合同跟蹤表5. 部門費用控制率15分13分10分5分0分財務(wù)部6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)： 考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期區(qū)域媒體協(xié)調(diào)崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：廣告公關(guān)部考核人姓名：被考核人崗位：區(qū)域媒體協(xié)調(diào)考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 媒介排期的有效性30分25分18分8分0分部門總監(jiān)和總監(jiān)助理打分2. 媒介投放監(jiān)測分析報告的豐富性和及時性30分25分18分8分0分部門總監(jiān)和總監(jiān)助理打分3. 媒介關(guān)系維護(hù)的認(rèn)可度20分15分10分5分0分部門總監(jiān)和總監(jiān)助理打分4. 工作態(tài)度20分15分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好5. 6. 關(guān)鍵績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期廣告制作崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：廣告公關(guān)部考核人姓名：被考核人崗位：廣告制作崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 供應(yīng)商選擇的規(guī)范性和有效性15分13分10分5分0分總監(jiān)和總監(jiān)助理打分2. 贈宣品促銷品制作到庫的及時性25分20分15分10分0分相關(guān)協(xié)作部門評價3. 贈宣品入庫的廢品率20分15分10分5分0分部門總監(jiān)和相關(guān)協(xié)作部門評價4. 贈宣品采購費用控制率15分13分10分5分0分財務(wù)部5. 贈宣品信息報告的豐富性和及時性10分8分5分1分0分部門總監(jiān)和相關(guān)協(xié)作部門評價6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：廣告公關(guān)部考核人姓名：被考核人崗位：文員考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)測的有效性20分15分10分5分0分總監(jiān)和總監(jiān)助理打分2.消費者公關(guān)網(wǎng)站制作的及時性和豐富性15分13分10分5分0分總監(jiān)和總監(jiān)助理打分3. 廣告合同管理的規(guī)范性15分13分10分5分0分總監(jiān)和總監(jiān)助理打分4. 部門行政和后勤事務(wù)處理的及時性15分13分10分5分0分部門總監(jiān)5. 部門行政和后勤事務(wù)處理的質(zhì)量20分15分10分5分0分部門總監(jiān)6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期南/北中國銷售部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 中國銷售部總經(jīng)理業(yè)績合同 合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下：關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)值考核方式考核信息來源1. 銷售回款完成30分20分15分10分0分財務(wù)部財務(wù)報表2. KA渠道銷售回款完成5分4分3分2分0分財務(wù)部財務(wù)報表3. 本銷售部各省辦費用控制15分13分10分5分0分財務(wù)部財務(wù)報表4. 銷售部部門費用控制5分4分3分2分0分財務(wù)部財務(wù)報表5. 經(jīng)銷商覆蓋率10分8分5分1分0分經(jīng)公司蓋章的經(jīng)銷商合同覆蓋率6. 終端鋪貨率5分4分3分2分0分市場部抽查，專業(yè)公司市場調(diào)查報告7. 銷售計劃準(zhǔn)確率10分8分5分1分0分計劃物流部分析8. 市場價格維護(hù)度10分8分5分1分0分集團(tuán)審計監(jiān)察部檢查市場9. 部門協(xié)作滿意度10分8分5分1分0分其他部門總監(jiān)打分發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核， 銷售回款、KA渠道銷售回款、本銷售部各省辦費用和銷售部部門費用以 年度公司財務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎罰。當(dāng)出現(xiàn)以下幾種情況時，則取消受約人的績效年薪：受約人簽名：_ 發(fā)約人簽名：_ 簽署時間：_年_月_日 中國銷售部副總經(jīng)理業(yè)績合同 合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下：關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)值考核方式考核信息來源1. 銷售回款30分20分15分10分0分財務(wù)部財務(wù)報表2. 本銷售部各省辦費用控制15分13分10分5分0分財務(wù)部財務(wù)報表3. 經(jīng)銷商覆蓋率15分13分10分5分0分經(jīng)公司蓋章的經(jīng)銷商合同覆蓋率4. 市場價格維護(hù)度20分15分10分5分0分集團(tuán)審計監(jiān)察部檢查市場報告5. 銷售計劃準(zhǔn)確率10分8分5分1分0分計劃物流部分析6. 終端鋪貨率10分8分5分1分0分市場部抽查，專業(yè)公司市場調(diào)查報告7. 部門協(xié)作滿意度10分8分5分1分0分協(xié)作部門總監(jiān)打分發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核， 銷售回款、所轄各省辦費